Aqui tenéis SUPERE EL NO desde Flickr
http://www.flickr.com/photos/67213723@N00/archives/
Espero que os guste.
Por supuesto se admiten sugerencias
12/22/2005
El arte de tener razón
Este no es el formato original que tenía pensado para esta información pero mientras que Blogger no admita los gifs animados no veo otra solución.
Se trata de un librito de Arthur Schopenhauer. Es más filosófico que "económico" pero tiene su gracia.
A disfrutarlo
1. Ampliación. Llevar la afirmación del adversario más allá de sus límites naturales, interpretarla del modo más general posible, tomarla en sentido más amplio y exagerarla. Restringir, en cambio, la afirmación propia al sentido más reducido posible y a los límites más estrechos.Antídoto: Exposición precisa de los puntos que se debaten.
2. Utilizar la homonímia (*) para hacer extensiva la afirmación presentada también a lo que, aparte de la identidad del nombre, poco o nada tiene en común con la cosa de que se trata; después refutar con énfasis esta última afirmación y así dar la impresión de que se ha refutado la primera.
3. Tomar la afirmación que fue presentada en modo relativo, como si fuera presentada en modo absoluto, universalmente, o al menos, entenderla en otro sentido del todo diferente y así refutarla en este segundo contexto.
Estas tres primeras estratagemas son afines. Tienen en común el hecho de que el adversario habla, en realidad, de una cosa distinta de la que se había planteado
4. Si se quiere llegar a cierta conclusión, hay que evitar que ésta sea prevista y actuar de modo que el adversario, sin que lo advierta, admita las premisas una cada vez y dispersadas sin orden en la conversación.
5. Se puede también, para demostrar la propia tesis, hacer uso de falsas premisas cuando el adversario no quiere aceptar las verdaderas, bien porque no reconoce que sean verdaderas o bien porque ve que de ellas se deducirá como consecuencia inmediata la tesis.
6. Se hace una simulada petitio principii (**)al postular lo que se quiere probar:
- Usando un nombre distinto o también utilizando conceptos intercambiables.
- Haciendo que se acepte de modo general lo que es controvertido en un caso particular
- Si, en cambio, dos cosas son una consecuencia de la otra, se demostrará una postulando la otra.
- Si hay que demostrar una verdad general y hacemos que se admitan todas las particulares
7. Cuando la disputa se desarrolla en un estilo riguroso y formal y se desea que nos entiendan con perfecta claridad, el que ha presentado la afirmación y debe demostrarla procede contra el adversario haciendo, preguntas para, de las admisiones del adversario, sacar como conclusión la verdad.
8. Provocar la cólera del adversario, pues, en su furor, no será capaz de juzgar correctamente y percibir su propia ventaja.
9.Hacer las preguntas, en un orden distinto del que exige la conclusión que de ellas se pretende, con cambios de todo género; así, el adversario no logrará saber dónde queremos ir y no podrá prevenir los ataques. Esta estrategia es afín a la número 4.
10. Si advertimos que el adversario, de propósito, responde negativamente a las preguntas cuya respuesta afirmativa podría confirmar nuestra tesis, entonces se ha de preguntar lo contrario de la tesis de que uno quiere servirse, como si buscase su aprobación o, al menos, ponerle las dos a elección de forma que no advierta cuál de ellas queremos afirmar.
11. Si razonamos por inducción y el adversario admite los casos particulares en que ésta se basa, no hay que preguntarle si admite también la verdad general que de estos casos se deriva, sino que debemos introducirla enseguida como ya establecida y aceptada, pues a veces podrá creer que la ha admitido, y lo mismo puede suceder a los agentes, ya que recordarán las muchas preguntas sobre casos singulares que no pueden menos de llevar a la conclusión.
12. Cuando la conversación versa sobre un concepto general que no tiene un nombre propio sino que es designado figuradamente por un término metafórico, hay que escoger aquel término que más favorezca a nuestra tesis.
13. Para que el adversario acepte una tesis, debemos presentarla también la contraria y dejarle que elija, resaltando esta oposición con estridencia, de modo que, si no quiere ser contradictorio, tendrá que decidirse por nuestra tesis que comparativamente resulta mucho más probable.
14. Un golpe descarado es cuando, después que el adversario ha respondido a muchas preguntas sin favorecer la conclusión que teníamos en mente, se declara y proclama triunfalmente como demostrada la conclusión que se pretendía, aunque de hecho no se siga de sus respuestas
15. Si hemos presentado una tesis paradójica y nos encontramos en apuro al probarla, propondremos al adversario, para que la acepte o rechace, una tesis correcta pero cuya exactitud no es del todo evidente, como si de ella quisiéramos deducir la demostración. Si él, sospechando algo, la rechaza, lo reduciremos ad absurdum y triunfamos; pero si lo acepta, ya hemos dicho algo razonable y después se verá. O bien aplicamos la estratagema precedente y declaramos que nuestra paradoja esta demostrada.
16. Si el adversario hace una afirmación, hay que preguntarle si no está de alguna manera, y si es necesario aunque sea sólo en apariencia, en contradicción con lago que anteriormente dijo o aceptó.
17. Cuando el adversario nos acosa con una contraprueba, con frecuencia podemos salvar la situación mediante alguna distinción sutil, en la que antes no habíamos pensado, si el objeto del debate permite de alguna manera una doble interpretación o dos cosas diferentes.
18. Si advertimos que el adversario utiliza una argumentación con la que nos abatirá, no hay que consentir que el debate tome este giro y llegue hasta el final, sino que debemos interrumpir a tiempo la disputa, salir de ella o desviarla y llevarla a otra cuestión.
19. Si el adversario solicita expresamente que presentemos alguna objeción contra un punto concreto de su tesis, pero no encontramos nada apropiado, hay que enfocar el aspecto general del tema y así atacarlo.
20. Si, al requerírselo nosotros, el adversario ha aceptado la validez de nuestras premisas, no hay que pedirle que saque la conclusión que de esas premisas se deduce, sino que debemos deducirla directamente nosotros mismos.
21. Si observamos que el adversario hace uso de un argumento tan sólo aparente o sofístico (***), podemos anularlo sacando a la luz su carácter capcioso e ilusorio. Pero es mejor abatirlo con otro argumento igualmente sofístico o aparente.
22. Si el adversario pide que admitamos algo de lo cual se deriva directamente el problema que se debate, rechazaremos esa petición considerándola un petitio principii.
23. La contradicción y la lucha empujan a exagerar la afirmación. Por eso, podemos provocar al adversario contradiciéndolo o inducirlo a exagerar más allá de lo justo una afirmación que, en sí y en cierto contexto, puede ser verdadera y, una vez refutada esa exageración, es como si hubiéramos refutado también su tesis primitiva.
24. El arte de deducir consecuencias. De la tesis del adversario se sacan a la fuerza, mediante falsas deducciones y deformando los conceptos, otras tesis que no están allí contenidas y de hecho corresponden a la opinión del adversario y que son, en cambio, absurdas o peligrosas.
25. Presentar un caso único, por lo cuál el principio no es válido.
26. Utilizar el argumento que el adversario quiere utilizar a su favor, puede con más razón ser utilizado en su contra.
27. Si el adversario, de forma imprevista, se enfurece ante un argumento, hay que insistir con ardor en ese mismo argumento.
28. A adoptar cuando una persona culta disputa ante un auditorio inculto. Se avanza una objeción no válida, pero cuya inconsistencia sólo un experto puede captar. Y si bien el adversario es un experto, no lo son los oyentes.
29. Si se advierte que uno será derrotado, se recurre a una diversión; es decir, se comienza de pronto con algo totalmente distinto como si fuera pertinente a la cuestión y constituyera un argumento contra el adversario (y se mantiene dentro del tema en cuestión).
30. El argumentum ad verecundiam (que apela al sentido del honor). En lugar de razones, se utilizaran autoridades, según los conocimientos del adversario.
31. Cuando uno no sabe oponer ninguna razón frente a la del adversario, se puede declarar, con fina ironía, incompetente: “Lo que usted dice supera mi débil capacidad de comprensión; será desde luego cierto, simplemente yo no lo puedo entender y renuncio a todo juicio”. Con esto se insinua a los oyentes que se trata de una cosa insensata. Antidoto: El contraataque es “Permítame, con su gran penetración no tendría usted el mayor problema para comprenderlo y sólo puede ser culpa de mi deficiente exposición” y pasar de nuevo a explicar el argumento.
32. Un modo de eliminar o, al menos, hacer sospechosa una afirmación del adversario es reducirlo a una categoría generalmente detestada. Con ello se da por supuesto que:
- El argumento no es nada nuevo
- Que la categoría está ya refutada y no puede contener verdad alguna.
33. “Esto puede ser verdad en teoría, pero en la práctica es falso”. Con ello se aceptan las razones pero se niegan las consecuencias. Esto significa algo imposible, que es que lo que es cierto en teoría tiene que serlo también en la práctica. Y si no lo es, tiene que haber un fallo en la teoría.
34. Si el adversario no da una respuesta directa a una cuestión, esto es signo indudable de que (a veces sin saberlo) hemos puesto el dedo en un punto putrefacto. Hay que persistir sobre el tema.
35. En lugar de influir con razones en el entendimiento se influye con motivaciones en la voluntad y el adversario, lo mismo que los agentes cuando tienen un interés común con él, son ganados para nuestra opinión. (“Tu opinión va en contra de los principios de la sociedad a la que pertenecemos”).
36. Desconcertar, aturdir al adversario con un caudal de palabras sin sentido.
37. Si el adversario tiene razón y ha escogido una prueba inadecuada, nos resultará fácil refutar su prueba.
38. Si se advierte que el adversario es superior y que acabará no dándonos la razón, se adoptará un tono insultante y áspero, personalizando el asunto. La única contra regla es no entrar en controversia con el primero que llega.
* Dicho de una palabra: Que, siendo igual que otra en la forma, tiene distinta significación; p. ej., Tarifa, ciudad, y tarifa de precios
**Afirmación de lo del Principio o Petición de Principio. Es una falacia ya que toma como premisa lo mismo que dice la conclusión. Por Ejemplo: ¿Por qué ha ganado el Partido X?. Porque tiene más electores.
***DRAE: De refinada sutileza
Se trata de un librito de Arthur Schopenhauer. Es más filosófico que "económico" pero tiene su gracia.
A disfrutarlo
1. Ampliación. Llevar la afirmación del adversario más allá de sus límites naturales, interpretarla del modo más general posible, tomarla en sentido más amplio y exagerarla. Restringir, en cambio, la afirmación propia al sentido más reducido posible y a los límites más estrechos.Antídoto: Exposición precisa de los puntos que se debaten.
2. Utilizar la homonímia (*) para hacer extensiva la afirmación presentada también a lo que, aparte de la identidad del nombre, poco o nada tiene en común con la cosa de que se trata; después refutar con énfasis esta última afirmación y así dar la impresión de que se ha refutado la primera.
3. Tomar la afirmación que fue presentada en modo relativo, como si fuera presentada en modo absoluto, universalmente, o al menos, entenderla en otro sentido del todo diferente y así refutarla en este segundo contexto.
Estas tres primeras estratagemas son afines. Tienen en común el hecho de que el adversario habla, en realidad, de una cosa distinta de la que se había planteado
4. Si se quiere llegar a cierta conclusión, hay que evitar que ésta sea prevista y actuar de modo que el adversario, sin que lo advierta, admita las premisas una cada vez y dispersadas sin orden en la conversación.
5. Se puede también, para demostrar la propia tesis, hacer uso de falsas premisas cuando el adversario no quiere aceptar las verdaderas, bien porque no reconoce que sean verdaderas o bien porque ve que de ellas se deducirá como consecuencia inmediata la tesis.
6. Se hace una simulada petitio principii (**)al postular lo que se quiere probar:
- Usando un nombre distinto o también utilizando conceptos intercambiables.
- Haciendo que se acepte de modo general lo que es controvertido en un caso particular
- Si, en cambio, dos cosas son una consecuencia de la otra, se demostrará una postulando la otra.
- Si hay que demostrar una verdad general y hacemos que se admitan todas las particulares
7. Cuando la disputa se desarrolla en un estilo riguroso y formal y se desea que nos entiendan con perfecta claridad, el que ha presentado la afirmación y debe demostrarla procede contra el adversario haciendo, preguntas para, de las admisiones del adversario, sacar como conclusión la verdad.
8. Provocar la cólera del adversario, pues, en su furor, no será capaz de juzgar correctamente y percibir su propia ventaja.
9.Hacer las preguntas, en un orden distinto del que exige la conclusión que de ellas se pretende, con cambios de todo género; así, el adversario no logrará saber dónde queremos ir y no podrá prevenir los ataques. Esta estrategia es afín a la número 4.
10. Si advertimos que el adversario, de propósito, responde negativamente a las preguntas cuya respuesta afirmativa podría confirmar nuestra tesis, entonces se ha de preguntar lo contrario de la tesis de que uno quiere servirse, como si buscase su aprobación o, al menos, ponerle las dos a elección de forma que no advierta cuál de ellas queremos afirmar.
11. Si razonamos por inducción y el adversario admite los casos particulares en que ésta se basa, no hay que preguntarle si admite también la verdad general que de estos casos se deriva, sino que debemos introducirla enseguida como ya establecida y aceptada, pues a veces podrá creer que la ha admitido, y lo mismo puede suceder a los agentes, ya que recordarán las muchas preguntas sobre casos singulares que no pueden menos de llevar a la conclusión.
12. Cuando la conversación versa sobre un concepto general que no tiene un nombre propio sino que es designado figuradamente por un término metafórico, hay que escoger aquel término que más favorezca a nuestra tesis.
13. Para que el adversario acepte una tesis, debemos presentarla también la contraria y dejarle que elija, resaltando esta oposición con estridencia, de modo que, si no quiere ser contradictorio, tendrá que decidirse por nuestra tesis que comparativamente resulta mucho más probable.
14. Un golpe descarado es cuando, después que el adversario ha respondido a muchas preguntas sin favorecer la conclusión que teníamos en mente, se declara y proclama triunfalmente como demostrada la conclusión que se pretendía, aunque de hecho no se siga de sus respuestas
15. Si hemos presentado una tesis paradójica y nos encontramos en apuro al probarla, propondremos al adversario, para que la acepte o rechace, una tesis correcta pero cuya exactitud no es del todo evidente, como si de ella quisiéramos deducir la demostración. Si él, sospechando algo, la rechaza, lo reduciremos ad absurdum y triunfamos; pero si lo acepta, ya hemos dicho algo razonable y después se verá. O bien aplicamos la estratagema precedente y declaramos que nuestra paradoja esta demostrada.
16. Si el adversario hace una afirmación, hay que preguntarle si no está de alguna manera, y si es necesario aunque sea sólo en apariencia, en contradicción con lago que anteriormente dijo o aceptó.
17. Cuando el adversario nos acosa con una contraprueba, con frecuencia podemos salvar la situación mediante alguna distinción sutil, en la que antes no habíamos pensado, si el objeto del debate permite de alguna manera una doble interpretación o dos cosas diferentes.
18. Si advertimos que el adversario utiliza una argumentación con la que nos abatirá, no hay que consentir que el debate tome este giro y llegue hasta el final, sino que debemos interrumpir a tiempo la disputa, salir de ella o desviarla y llevarla a otra cuestión.
19. Si el adversario solicita expresamente que presentemos alguna objeción contra un punto concreto de su tesis, pero no encontramos nada apropiado, hay que enfocar el aspecto general del tema y así atacarlo.
20. Si, al requerírselo nosotros, el adversario ha aceptado la validez de nuestras premisas, no hay que pedirle que saque la conclusión que de esas premisas se deduce, sino que debemos deducirla directamente nosotros mismos.
21. Si observamos que el adversario hace uso de un argumento tan sólo aparente o sofístico (***), podemos anularlo sacando a la luz su carácter capcioso e ilusorio. Pero es mejor abatirlo con otro argumento igualmente sofístico o aparente.
22. Si el adversario pide que admitamos algo de lo cual se deriva directamente el problema que se debate, rechazaremos esa petición considerándola un petitio principii.
23. La contradicción y la lucha empujan a exagerar la afirmación. Por eso, podemos provocar al adversario contradiciéndolo o inducirlo a exagerar más allá de lo justo una afirmación que, en sí y en cierto contexto, puede ser verdadera y, una vez refutada esa exageración, es como si hubiéramos refutado también su tesis primitiva.
24. El arte de deducir consecuencias. De la tesis del adversario se sacan a la fuerza, mediante falsas deducciones y deformando los conceptos, otras tesis que no están allí contenidas y de hecho corresponden a la opinión del adversario y que son, en cambio, absurdas o peligrosas.
25. Presentar un caso único, por lo cuál el principio no es válido.
26. Utilizar el argumento que el adversario quiere utilizar a su favor, puede con más razón ser utilizado en su contra.
27. Si el adversario, de forma imprevista, se enfurece ante un argumento, hay que insistir con ardor en ese mismo argumento.
28. A adoptar cuando una persona culta disputa ante un auditorio inculto. Se avanza una objeción no válida, pero cuya inconsistencia sólo un experto puede captar. Y si bien el adversario es un experto, no lo son los oyentes.
29. Si se advierte que uno será derrotado, se recurre a una diversión; es decir, se comienza de pronto con algo totalmente distinto como si fuera pertinente a la cuestión y constituyera un argumento contra el adversario (y se mantiene dentro del tema en cuestión).
30. El argumentum ad verecundiam (que apela al sentido del honor). En lugar de razones, se utilizaran autoridades, según los conocimientos del adversario.
31. Cuando uno no sabe oponer ninguna razón frente a la del adversario, se puede declarar, con fina ironía, incompetente: “Lo que usted dice supera mi débil capacidad de comprensión; será desde luego cierto, simplemente yo no lo puedo entender y renuncio a todo juicio”. Con esto se insinua a los oyentes que se trata de una cosa insensata. Antidoto: El contraataque es “Permítame, con su gran penetración no tendría usted el mayor problema para comprenderlo y sólo puede ser culpa de mi deficiente exposición” y pasar de nuevo a explicar el argumento.
32. Un modo de eliminar o, al menos, hacer sospechosa una afirmación del adversario es reducirlo a una categoría generalmente detestada. Con ello se da por supuesto que:
- El argumento no es nada nuevo
- Que la categoría está ya refutada y no puede contener verdad alguna.
33. “Esto puede ser verdad en teoría, pero en la práctica es falso”. Con ello se aceptan las razones pero se niegan las consecuencias. Esto significa algo imposible, que es que lo que es cierto en teoría tiene que serlo también en la práctica. Y si no lo es, tiene que haber un fallo en la teoría.
34. Si el adversario no da una respuesta directa a una cuestión, esto es signo indudable de que (a veces sin saberlo) hemos puesto el dedo en un punto putrefacto. Hay que persistir sobre el tema.
35. En lugar de influir con razones en el entendimiento se influye con motivaciones en la voluntad y el adversario, lo mismo que los agentes cuando tienen un interés común con él, son ganados para nuestra opinión. (“Tu opinión va en contra de los principios de la sociedad a la que pertenecemos”).
36. Desconcertar, aturdir al adversario con un caudal de palabras sin sentido.
37. Si el adversario tiene razón y ha escogido una prueba inadecuada, nos resultará fácil refutar su prueba.
38. Si se advierte que el adversario es superior y que acabará no dándonos la razón, se adoptará un tono insultante y áspero, personalizando el asunto. La única contra regla es no entrar en controversia con el primero que llega.
* Dicho de una palabra: Que, siendo igual que otra en la forma, tiene distinta significación; p. ej., Tarifa, ciudad, y tarifa de precios
**Afirmación de lo del Principio o Petición de Principio. Es una falacia ya que toma como premisa lo mismo que dice la conclusión. Por Ejemplo: ¿Por qué ha ganado el Partido X?. Porque tiene más electores.
***DRAE: De refinada sutileza
12/20/2005
Recogiendo el testigo
Aqui está mi respuesta y gracias, Telemaco, por acordarte de este humilde servidor. Alabado sea el Señor
1. ¿Qué libro te gustaría ser?
Escucha hombrecito de "Wilhelm Reich"
2. ¿Alguna vez te enamoraste de un personaje de ficción?
En literatura ahora no recuerdo ninguno. Si hablamos de cine la cosa cambia.
3. ¿El último libro que compraste?
Dilbert. Viaje a Cubolandia
4. ¿El último libro que leíste?
Cuentos Completos de Philip k. Dick
5. Los cinco libros que llevarías a una isla desierta en orden de preferencia
Biografia de Isaac Asimov
Tres hombres en una barca de Jerome Klapka Jerome
Cosmos de Carl Sagan
Frankestein de Shelley
Como hacer una barca a base de cocos
La colección de Juventud de la Editorial Bruguera, que se editó hace ya algunos años, pero que contenía joyas de la literatura asequibles para los que nos iniciabamos en la lectura.
6. Cuentos que te han gustado muchísimo
Cualquiera de Isaac Asimov. Además me regalaron de pequeño una antología de cuentos del mundo, realmente mal escrita, pero que me cautivo
1. ¿Qué libro te gustaría ser?
Escucha hombrecito de "Wilhelm Reich"
2. ¿Alguna vez te enamoraste de un personaje de ficción?
En literatura ahora no recuerdo ninguno. Si hablamos de cine la cosa cambia.
3. ¿El último libro que compraste?
Dilbert. Viaje a Cubolandia
4. ¿El último libro que leíste?
Cuentos Completos de Philip k. Dick
5. Los cinco libros que llevarías a una isla desierta en orden de preferencia
Biografia de Isaac Asimov
Tres hombres en una barca de Jerome Klapka Jerome
Cosmos de Carl Sagan
Frankestein de Shelley
Como hacer una barca a base de cocos
La colección de Juventud de la Editorial Bruguera, que se editó hace ya algunos años, pero que contenía joyas de la literatura asequibles para los que nos iniciabamos en la lectura.
6. Cuentos que te han gustado muchísimo
Cualquiera de Isaac Asimov. Además me regalaron de pequeño una antología de cuentos del mundo, realmente mal escrita, pero que me cautivo
12/19/2005
Movimiento perpetuo
Mi resumen se mueve menos que un gato de escayola (Chiquito's dixit).
Telemaco probaré lo que me has comentado.
De momento no voy a mover el Post y lo dejo en Plan Promocional
Próximos títulos de la colección: "El arte de tener razón"
Telemaco probaré lo que me has comentado.
De momento no voy a mover el Post y lo dejo en Plan Promocional
Próximos títulos de la colección: "El arte de tener razón"
Supere el NO
12/14/2005
Al loro con el Cloro
¡¡¡Qué gozada!!!
He venido escuchando en la radio a una persona que se ha tirado una hora y pico hablando sobre el Cloro y sorprendentemente he alucinado. Me han dado ganas de dedicarme a la química o a la farmacia o a lo que coño sea con tal de tratar con nuestro amigo el Cloro.
A decir verdad la persona en cuestión no era un orador especialmente brillante (sin ser malo) pero tenía tal pasión por el tema que lo transmitía incluso por las ondas.
Da gusto así. En casos como esos, supongo que da igual los valores de la empresa, los de tu padre, el sueldo y lo que te pongan delante. Tu estás en lo que te gusta y punto.
¡¡Qué soplo de aire fresco!!
He venido escuchando en la radio a una persona que se ha tirado una hora y pico hablando sobre el Cloro y sorprendentemente he alucinado. Me han dado ganas de dedicarme a la química o a la farmacia o a lo que coño sea con tal de tratar con nuestro amigo el Cloro.
A decir verdad la persona en cuestión no era un orador especialmente brillante (sin ser malo) pero tenía tal pasión por el tema que lo transmitía incluso por las ondas.
Da gusto así. En casos como esos, supongo que da igual los valores de la empresa, los de tu padre, el sueldo y lo que te pongan delante. Tu estás en lo que te gusta y punto.
¡¡Qué soplo de aire fresco!!
12/13/2005
No sé qué titulo poner
No sé que título poner a este post. Podría ser Manual de Canallas o Injusticia o Despido o Caciquillos de casino, en fin no se por cual decidirme.
Ayer por la mañana charlaba tranquilamente con un compañero y por la tarde me llama para decirme que lo han despedido. Al margen de la indecencia que suponía la situación laboral de este compañero (repetidos contratos por Obra y Servicio), está la indecencia del despido mismo.
No es un profesional especialmente brillante, pero tampoco especialmente malo. Es uno más, del montón, de esos que tienen todas las compañías del mundo. Su único problema es que en un momento dado se había atrevido a poner en entredicho las formas de gestionar el día a día del Proyecto en el que estaba. Y ese ha sido su error.
Nadie de sus responsables se ha tomado la molestia de preguntarse si eran o no ciertas sus opiniones, simplemente se lo han quitado del medio.
Desde mi punto de vista tiene razón en sus apreciaciones. Baste decir que de un equipo de 9 personas, 8 se han ido.
Ahora está en la calle con derecho a 8 días por año trabajado (un pastón teniendo en cuenta su nómina) y los canallas que están perpetrando el Proyecto, frotandose las manos.
¿Es esto justo? Perdón, pero y una mierda.
No estoy hablando desde la rabia de perder a un amigo. Era un compañero con el que me llevaba bien pero no un amigo del alma.
Lo que me come es el tipo de cultura que se impone, o te callas o te callo o tragas o no comes, la ilegalidad como punto de partida.
¿Es esto lo que nos espera? Precariedad laboral sea cual sea tu desempeño
Es humano intentar salvarse y el movimiento lógico para ello es intentar ser parte del grupo de caciques. Eso es lo que nos espera.
PD: Los responsables del despido ni siquiera han sido capaces de comunicarselo personalmente, han dejado la basura a otros, ¡¡pero que valientes!! y ahora van por los pasillos, increible pero cierto poniendose la medalla, de que ellos han sido los artifices del despido ¡¡¡pero que bien!!!
Cómo ya dije en un post anterior, creía que a la larga la vida hace justicia a todos, pero la realidad se encarga tozudamente de desmentirme.
Ayer por la mañana charlaba tranquilamente con un compañero y por la tarde me llama para decirme que lo han despedido. Al margen de la indecencia que suponía la situación laboral de este compañero (repetidos contratos por Obra y Servicio), está la indecencia del despido mismo.
No es un profesional especialmente brillante, pero tampoco especialmente malo. Es uno más, del montón, de esos que tienen todas las compañías del mundo. Su único problema es que en un momento dado se había atrevido a poner en entredicho las formas de gestionar el día a día del Proyecto en el que estaba. Y ese ha sido su error.
Nadie de sus responsables se ha tomado la molestia de preguntarse si eran o no ciertas sus opiniones, simplemente se lo han quitado del medio.
Desde mi punto de vista tiene razón en sus apreciaciones. Baste decir que de un equipo de 9 personas, 8 se han ido.
Ahora está en la calle con derecho a 8 días por año trabajado (un pastón teniendo en cuenta su nómina) y los canallas que están perpetrando el Proyecto, frotandose las manos.
¿Es esto justo? Perdón, pero y una mierda.
No estoy hablando desde la rabia de perder a un amigo. Era un compañero con el que me llevaba bien pero no un amigo del alma.
Lo que me come es el tipo de cultura que se impone, o te callas o te callo o tragas o no comes, la ilegalidad como punto de partida.
¿Es esto lo que nos espera? Precariedad laboral sea cual sea tu desempeño
Es humano intentar salvarse y el movimiento lógico para ello es intentar ser parte del grupo de caciques. Eso es lo que nos espera.
PD: Los responsables del despido ni siquiera han sido capaces de comunicarselo personalmente, han dejado la basura a otros, ¡¡pero que valientes!! y ahora van por los pasillos, increible pero cierto poniendose la medalla, de que ellos han sido los artifices del despido ¡¡¡pero que bien!!!
Cómo ya dije en un post anterior, creía que a la larga la vida hace justicia a todos, pero la realidad se encarga tozudamente de desmentirme.
12/07/2005
Acción y Reacción
Me he preguntado que ocurriría si mi empresa supiera que estoy buscando salir de aquí, o al menos que debería ocurrir.
Tal y como es la empresa que me paga a fin de mes, no creo que pase nada, ellos me facturaran al cliente mientras puedan y cuando se les acabe el chollo a otra cosa mariposa. Debo decir que no doy el perfil típico de esta empresa, por lo que los Proyectos a los que estoy asignado les proporcionan un margen mayor que los usualmente manejados.
Si yo estuviera en su lugar y, atención, tuviese vocación de continuidad, intentaría conocer los motivos (si es que no los conozco ya) y ponerles solución. Si lo que busco es vender hasta que no pueda más para luego liquidar, eso ya es otra cosa.
Se me ha pasado por la cabeza, que podrían tomar represalias, pero mi busqueda es legítima y no implica una perdida de rendimiento en el día a día.
Como dirían los politicos, lo cierto y verdad, es que un amigo mio es un poco (mucho) paranóico laboralmente hablando y me ha metido este come-come en la cabeza.
¿Creéis que las represalias (con mayor o menor intensidad) se producen de forma normal en la empresa?
Yo creo que no, pero...
Tal y como es la empresa que me paga a fin de mes, no creo que pase nada, ellos me facturaran al cliente mientras puedan y cuando se les acabe el chollo a otra cosa mariposa. Debo decir que no doy el perfil típico de esta empresa, por lo que los Proyectos a los que estoy asignado les proporcionan un margen mayor que los usualmente manejados.
Si yo estuviera en su lugar y, atención, tuviese vocación de continuidad, intentaría conocer los motivos (si es que no los conozco ya) y ponerles solución. Si lo que busco es vender hasta que no pueda más para luego liquidar, eso ya es otra cosa.
Se me ha pasado por la cabeza, que podrían tomar represalias, pero mi busqueda es legítima y no implica una perdida de rendimiento en el día a día.
Como dirían los politicos, lo cierto y verdad, es que un amigo mio es un poco (mucho) paranóico laboralmente hablando y me ha metido este come-come en la cabeza.
¿Creéis que las represalias (con mayor o menor intensidad) se producen de forma normal en la empresa?
Yo creo que no, pero...
11/30/2005
Qué hace eficaz a un ejecutivo
Continuando con las herramientas y comentarios más consultoriles, os adjunto un resumen de las ideas de Peter Drucker sobre este punto en particular.
Como ya sabréis, Peter Drucker ha fallecido recientemente y este es mi pequeño homenaje a uno de los pocos "gurus del management" que, desde mi modesto punto de vista, merece la pena.
En primer lugar, hacer notar que se refiere a un ejecutivo eficaz, es decir, hace lo que tiene que hacer. No nos estamos refiriendo a un lider carismático ni coñas de esas. Estamos hablando de la raiz de las acciones, algo que a menudo se olvida.
Según Peter Drucker las prácticas seguidas por los ejecutivos eficaces son:
1. Preguntar ¿Qué hay que hacer?.
2. Preguntar ¿Qué le conviene a la empresa?
3. Desarrollar planes de acción.
4. Asumir la responsabilidad de sus decisiones.
5. Asumir la responsabilidad de comunicar.
6. Centrarse en oportunidades en vez de problemas.
7. Conducir reuniones productivas.
8. Pensar y decir "nosotros" en vez de "yo".
Las dos primeras prácticas permitían obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes ayudan a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se siente responsable.
La respuesta a la pregunta ¿qué hay que hacer?, casi siempre incluye más de una tarea urgente, por lo que intentan concentrarse sólo en una de ellas.
En cuanto a ¿qué le conviene a la empresa?, la respuesta funciona como una herramienta para evitar errores. Si realmente se acepta lo que es bueno para la empresa, toda decisión sera correcta.
Lógicamente el conocimiento no sirve de nada si no se translada a la acción. Por ello es necesario crear un Plan de acción específico, pero éste no debe ser tomado como un compromiso sino como una declaración de intenciones, es decir, hay que estar abierto a nuevas posibilidades que puedan surgir en el camino.
Al traducir sus planes de acción , los ejecutivos deben prestar especial atención a la toma de decisiones, la comunicación, las oportunidades (en vez de los problemas) y las reuniones.
Para asumir la responsabilidad de las acciones propias, una decisión no se toma mientras las personas no sepan:
- el nombre de la persona encargada de realizarla;
- el plazo;
- el nombre de las personas que se verán afectadas por la decisión, y que, por lo tanto, deben estar al tanto de ésta, entenderla y aceptarla –o al menos no oponerse demasiado a ella
- el nombre de las personas que deben ser informadas de la decisión, aunque no se vean directamente afectadas.
En cuanto a la comunicación Los ejecutivos eficaces se aseguran que tanto sus planes de acción como sus necesidades de información sean comprendidos. En concreto, esto significa que comparten sus planes con todos sus colegas –superiores, subordinados y pares–, y les piden comentarios al respecto. Al mismo tiempo, le señalan a cada persona qué información necesitarán para realizar el trabajo. El flujo de información del subordinado al jefe es lo que generalmente atrae mayor atención. Pero los ejecutivos necesitan prestar la misma atención a las necesidades de información de sus pares y superiores.
Céntrarse en las oportunidades. Los buenos ejecutivos se centran en las oportunidades en vez de los problemas. Por supuesto que hay que enfrentar los problemas, no deben ser ignorados. Pero la resolución de problemas, aunque necesaria, no produce resultados, sino que previene daños. Aprovechar las oportunidades sí produce resultados.
Reuniones productivas. La clave para conducir una reunión eficaz es definir previamente qué tipo de reunión se hará. Diferentes tipos de reunión requieren diferentes formas de preparación y diferentes resultados:
- Una reunión para preparar una declaración, un anuncio o un comunicado de prensa. Para que esta reunión sea productiva, previamente un participante debe haber preparado un borrador. Al final de la reunión, un participante designado con anticipación debe asumir la responsabilidad de divulgar el texto final.
Una reunión para anunciar algo, por ejemplo, un cambio organizacional. Esta reunión debe limitarse al anuncio y a un debate en torno a éste.
Una reunión en la cual un participante presenta un informe. No se debe tratar nada más excepto el informe mismo.
Una reunión en la que varios o todos los miembros presentan un informe. O bien no hay ninguna discusión, o el debate debe limitarse a preguntas aclaratorias. Una alternativa es que para cada informe se realice un pequeño debate en el cual todos los participantes puedan hacer preguntas. De ser así, los informes deben distribuirse a todos los participantes con bastante anticipación. En este tipo de reunión, cada informe debe limitarse a un tiempo determinado, por ejemplo, 15 minutos.
Una reunión para informar al ejecutivo que convoca. El ejecutivo debe escuchar y hacer preguntas. Luego debe resumir la sesión, pero no hacer una presentación.
Una reunión cuya única función es colocar a los participantes en la presencia del ejecutivo. No hay manera de lograr que estas reuniones sean productivas. Son los gajes del oficio. Los altos ejecutivos son eficaces a medida que logran evitar que estas reuniones interfieran con su jornada de trabajo.
La última práctica es ésta: No pensar ni decir "yo"; pensar y decir "nosotros". Los ejecutivos eficaces saben que tienen la responsabilidad final, y que ésta no puede ni compartirse ni delegarse. Pero sólo tienen autoridad porque cuentan con la confianza de la organización. Esto significa que piensan en las necesidades y oportunidades de la organización antes de pensar en sus propias necesidades y oportunidades. Esto tal vez suene simple, pero no lo es y debe ser seguido estrictamente.
Voy a agregar una última, una práctica adicional. Es tan importante que la elevaré a la categoría de regla: Escuchar primero, hablar el último.
Como ya sabréis, Peter Drucker ha fallecido recientemente y este es mi pequeño homenaje a uno de los pocos "gurus del management" que, desde mi modesto punto de vista, merece la pena.
En primer lugar, hacer notar que se refiere a un ejecutivo eficaz, es decir, hace lo que tiene que hacer. No nos estamos refiriendo a un lider carismático ni coñas de esas. Estamos hablando de la raiz de las acciones, algo que a menudo se olvida.
Según Peter Drucker las prácticas seguidas por los ejecutivos eficaces son:
1. Preguntar ¿Qué hay que hacer?.
2. Preguntar ¿Qué le conviene a la empresa?
3. Desarrollar planes de acción.
4. Asumir la responsabilidad de sus decisiones.
5. Asumir la responsabilidad de comunicar.
6. Centrarse en oportunidades en vez de problemas.
7. Conducir reuniones productivas.
8. Pensar y decir "nosotros" en vez de "yo".
Las dos primeras prácticas permitían obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes ayudan a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se siente responsable.
La respuesta a la pregunta ¿qué hay que hacer?, casi siempre incluye más de una tarea urgente, por lo que intentan concentrarse sólo en una de ellas.
En cuanto a ¿qué le conviene a la empresa?, la respuesta funciona como una herramienta para evitar errores. Si realmente se acepta lo que es bueno para la empresa, toda decisión sera correcta.
Lógicamente el conocimiento no sirve de nada si no se translada a la acción. Por ello es necesario crear un Plan de acción específico, pero éste no debe ser tomado como un compromiso sino como una declaración de intenciones, es decir, hay que estar abierto a nuevas posibilidades que puedan surgir en el camino.
Al traducir sus planes de acción , los ejecutivos deben prestar especial atención a la toma de decisiones, la comunicación, las oportunidades (en vez de los problemas) y las reuniones.
Para asumir la responsabilidad de las acciones propias, una decisión no se toma mientras las personas no sepan:
- el nombre de la persona encargada de realizarla;
- el plazo;
- el nombre de las personas que se verán afectadas por la decisión, y que, por lo tanto, deben estar al tanto de ésta, entenderla y aceptarla –o al menos no oponerse demasiado a ella
- el nombre de las personas que deben ser informadas de la decisión, aunque no se vean directamente afectadas.
En cuanto a la comunicación Los ejecutivos eficaces se aseguran que tanto sus planes de acción como sus necesidades de información sean comprendidos. En concreto, esto significa que comparten sus planes con todos sus colegas –superiores, subordinados y pares–, y les piden comentarios al respecto. Al mismo tiempo, le señalan a cada persona qué información necesitarán para realizar el trabajo. El flujo de información del subordinado al jefe es lo que generalmente atrae mayor atención. Pero los ejecutivos necesitan prestar la misma atención a las necesidades de información de sus pares y superiores.
Céntrarse en las oportunidades. Los buenos ejecutivos se centran en las oportunidades en vez de los problemas. Por supuesto que hay que enfrentar los problemas, no deben ser ignorados. Pero la resolución de problemas, aunque necesaria, no produce resultados, sino que previene daños. Aprovechar las oportunidades sí produce resultados.
Reuniones productivas. La clave para conducir una reunión eficaz es definir previamente qué tipo de reunión se hará. Diferentes tipos de reunión requieren diferentes formas de preparación y diferentes resultados:
- Una reunión para preparar una declaración, un anuncio o un comunicado de prensa. Para que esta reunión sea productiva, previamente un participante debe haber preparado un borrador. Al final de la reunión, un participante designado con anticipación debe asumir la responsabilidad de divulgar el texto final.
Una reunión para anunciar algo, por ejemplo, un cambio organizacional. Esta reunión debe limitarse al anuncio y a un debate en torno a éste.
Una reunión en la cual un participante presenta un informe. No se debe tratar nada más excepto el informe mismo.
Una reunión en la que varios o todos los miembros presentan un informe. O bien no hay ninguna discusión, o el debate debe limitarse a preguntas aclaratorias. Una alternativa es que para cada informe se realice un pequeño debate en el cual todos los participantes puedan hacer preguntas. De ser así, los informes deben distribuirse a todos los participantes con bastante anticipación. En este tipo de reunión, cada informe debe limitarse a un tiempo determinado, por ejemplo, 15 minutos.
Una reunión para informar al ejecutivo que convoca. El ejecutivo debe escuchar y hacer preguntas. Luego debe resumir la sesión, pero no hacer una presentación.
Una reunión cuya única función es colocar a los participantes en la presencia del ejecutivo. No hay manera de lograr que estas reuniones sean productivas. Son los gajes del oficio. Los altos ejecutivos son eficaces a medida que logran evitar que estas reuniones interfieran con su jornada de trabajo.
La última práctica es ésta: No pensar ni decir "yo"; pensar y decir "nosotros". Los ejecutivos eficaces saben que tienen la responsabilidad final, y que ésta no puede ni compartirse ni delegarse. Pero sólo tienen autoridad porque cuentan con la confianza de la organización. Esto significa que piensan en las necesidades y oportunidades de la organización antes de pensar en sus propias necesidades y oportunidades. Esto tal vez suene simple, pero no lo es y debe ser seguido estrictamente.
Voy a agregar una última, una práctica adicional. Es tan importante que la elevaré a la categoría de regla: Escuchar primero, hablar el último.
11/29/2005
La china
Despues de mi ultimo post, nada me sorprende. Salgo ayer a dar un paseo con mi mujer y mi hija y me encuentro en la esquina de mi calle a dos padres de familia dandose de ostias (pero de las buenas a mano llena), con los niños en el coche y sus respectivas mujeres gritando a su lado. No llegue a tiempo para levantar la mano al vencedor.
Pero esto no fue lo único. Ya tengo mi Caja Roja de Nestle. Recogi del suelo una carterita y oh sorpresa, un tremendo chinón en el interior.
Supongo que alguien me está buscando. Yo también estoy buscando, pero el momento adecuado para fumarmelo (si es que no he perdido la práctica)
Pero esto no fue lo único. Ya tengo mi Caja Roja de Nestle. Recogi del suelo una carterita y oh sorpresa, un tremendo chinón en el interior.
Supongo que alguien me está buscando. Yo también estoy buscando, pero el momento adecuado para fumarmelo (si es que no he perdido la práctica)
11/28/2005
¿Qué nos pasa?
Esta mañana, mientras mi mujer iba camino de su oficina, alguien molesto con una maniobra que había hecho con el coche, se ha bajado del suyo y la ha emprendido a golpes, hasta romperle el retrovisor.
Naturalmente mi mujer no ha salido del coche. A todo esto el individuo gritaba que si llevaba un niño en el coche, que si había intentado "asesinarle" (como suena).
Para quien no conozca Madrid, le diré que la velocidad media por las mañanas es tal que hasta los nuevos coches chinos aguntarían el crash test.
Supongo que es mucho mejor el ejemplo que le ha dado a su hijo con su comportamiento.
No entiendo hasta donde estamos llegando y peor todavía (abuelos dixit), hasta donde vamos a llegar
Naturalmente mi mujer no ha salido del coche. A todo esto el individuo gritaba que si llevaba un niño en el coche, que si había intentado "asesinarle" (como suena).
Para quien no conozca Madrid, le diré que la velocidad media por las mañanas es tal que hasta los nuevos coches chinos aguntarían el crash test.
Supongo que es mucho mejor el ejemplo que le ha dado a su hijo con su comportamiento.
No entiendo hasta donde estamos llegando y peor todavía (abuelos dixit), hasta donde vamos a llegar
11/23/2005
Las vueltas que da la vida
Salgo de mi Proyecto actual, aunque todavía no sé si del Cliente.
Por diversas razones, la relación con mi cliente directo, no empezó con buen pie y había momentos de desesperación mútua.
Los dos supimos remontar la situación y ahora que salgo del Proyecto (y que se huele que puedo estar buscando algo fuera) incluso se ha ofrecido para servirme como referencia.
No me lo hubiese creido hace sólo 6 meses, pero la vida da muchas vueltas. Sería exagerado decir que dejo a un amigo, pero no tanto que cuando menos será un aliado. Y me alegro de ello.
Se lo agradezco de verdad.
Os seguiré informando de los procesos en marcha, de momento sin novedades
Por diversas razones, la relación con mi cliente directo, no empezó con buen pie y había momentos de desesperación mútua.
Los dos supimos remontar la situación y ahora que salgo del Proyecto (y que se huele que puedo estar buscando algo fuera) incluso se ha ofrecido para servirme como referencia.
No me lo hubiese creido hace sólo 6 meses, pero la vida da muchas vueltas. Sería exagerado decir que dejo a un amigo, pero no tanto que cuando menos será un aliado. Y me alegro de ello.
Se lo agradezco de verdad.
Os seguiré informando de los procesos en marcha, de momento sin novedades
A ver si os acordáis
Hace algún tiempo, repasando mis blogs favoritos (que son más que los que figuran en mi blog ) encontré un link a determinada web, en la escribías un mensaje y te aparecía en un Cartel de aeropuerto, en una sopa de letras, etc...
Por determinada razón, me interesa recuperar esa dirección, ¡¡¡¡pero no soy capaz de recordarla!!!
Por favor, si sabéis cuál es decirmelo POR FAVOOOOOOOOOOOR
Por determinada razón, me interesa recuperar esa dirección, ¡¡¡¡pero no soy capaz de recordarla!!!
Por favor, si sabéis cuál es decirmelo POR FAVOOOOOOOOOOOR
11/20/2005
Posibilidades
Me siento como si estuviera esperando el resultado de la Primitiva.
Ahora mismo estoy en dos Procesos de Selección (espero que alguno de ellos llegue a buen término).
Las empresas son totalmente diferentes. Una es una grandísima organización, la otra, apenas una pyme (+10000 empleados contra 10). En las dos las posibilidades parecen excitantes, por diferentes razones.
Aún estoy en las fases iniciales por lo que no tengo porque preocuparme, no tengo nada que elegir todavía.
Pero, al igual que con la Primitiva, uno se hace ilusiones y pienso que posría hacer si llega el caso.
En el CV probablemente quedará mejor la gran empresa , pero personalmente no tiene porque ser lo ideal.
Salarialmente la cosa está más o menos igualada.
Al final lo que podría decantar la decisión (iluso) sería seguir aumentando mi empleabilidad (el concepto cada uno que se lo trabaje como quiera)
Ahora mismo estoy en dos Procesos de Selección (espero que alguno de ellos llegue a buen término).
Las empresas son totalmente diferentes. Una es una grandísima organización, la otra, apenas una pyme (+10000 empleados contra 10). En las dos las posibilidades parecen excitantes, por diferentes razones.
Aún estoy en las fases iniciales por lo que no tengo porque preocuparme, no tengo nada que elegir todavía.
Pero, al igual que con la Primitiva, uno se hace ilusiones y pienso que posría hacer si llega el caso.
En el CV probablemente quedará mejor la gran empresa , pero personalmente no tiene porque ser lo ideal.
Salarialmente la cosa está más o menos igualada.
Al final lo que podría decantar la decisión (iluso) sería seguir aumentando mi empleabilidad (el concepto cada uno que se lo trabaje como quiera)
11/17/2005
El poder del humor
Siempre he considerado el humor como una poderosa herramienta en las relaciones interpersonales. También la he considerado la más peligrosa.
Un error en un comentario que pretende ser humorístico puede dejarte en un aposición imposible de remontar en el futuro.
Su utilización requiere ser un verdadero artista: Dosificar la intensidad adecuada, tocar el palo correcto, la pausa exacta...
La cuestión viene a cuento porque mi compañero ha pasado a ser de un tío muy "salao" a un tío desesperante. Ha iniciado una carrera desatada por ser el tío más gracioso en todo momento y lugar.
Y claro, no todos los momentos dan para meter actuaciones del Club de la Comedia. En mitad de una conversación profesiona medianamante seria le da por soltar chistes sin gracia ninguna, ¡¡me dan ganas de mandarle muy lejos!!
Lo peor de todo es que no conoce los límites del Cliente y le suelta cada barrabasada que...
Sólo deciros que mi cliente es un tío muy religioso y padre ejemplar de familia numerosa, os podréis suponer que clase de cosas no hay que contarle y os podéis imaginar también, cuáles son las cosas que exactamente mi compañero escoge para comentarle. En fin un desastre.
Por mi parte, simplemente he optado por ignorarle cuando pretende ser gracioso, parece que surte efecto, pero muy poco a poco.
En resumén, cuidado con las gracietas que las carga el diablo
Un error en un comentario que pretende ser humorístico puede dejarte en un aposición imposible de remontar en el futuro.
Su utilización requiere ser un verdadero artista: Dosificar la intensidad adecuada, tocar el palo correcto, la pausa exacta...
La cuestión viene a cuento porque mi compañero ha pasado a ser de un tío muy "salao" a un tío desesperante. Ha iniciado una carrera desatada por ser el tío más gracioso en todo momento y lugar.
Y claro, no todos los momentos dan para meter actuaciones del Club de la Comedia. En mitad de una conversación profesiona medianamante seria le da por soltar chistes sin gracia ninguna, ¡¡me dan ganas de mandarle muy lejos!!
Lo peor de todo es que no conoce los límites del Cliente y le suelta cada barrabasada que...
Sólo deciros que mi cliente es un tío muy religioso y padre ejemplar de familia numerosa, os podréis suponer que clase de cosas no hay que contarle y os podéis imaginar también, cuáles son las cosas que exactamente mi compañero escoge para comentarle. En fin un desastre.
Por mi parte, simplemente he optado por ignorarle cuando pretende ser gracioso, parece que surte efecto, pero muy poco a poco.
En resumén, cuidado con las gracietas que las carga el diablo
11/10/2005
Mi propio Cielo
Al margen de religiones y doctrinas oficiales, yo me he creado mi propia imagen de lo que me gustaría que hubiese en el Cielo, al menos en mi Cielo.
En mi Cielo tendré acceso a todos los libros del mundo y tendre, claro, toda eternidad para leerlos. Además como no existe el tiempo, podré disfrutar de todos mis amigos y familiares.
Estará allí mi abuela y podré enseñarle a leer y escribir. Podré hablar con mis abuelos, de adulto a adulto.
Jugaré al baloncesto con mis Adidas Top Ten de los años 80, volveré a ver los partidos del Real Madrid en Copa de Europa con Dalipagic y Delibasic.
Otra vez volveré a dar mi primer beso y conoceré otra vez a mi mujer.
Y claro no habrá jefes.
Y se me olvidaba, mi blog tendrá 1 millón de visitas diarias. O no según me apetezca.
En mi Cielo tendré acceso a todos los libros del mundo y tendre, claro, toda eternidad para leerlos. Además como no existe el tiempo, podré disfrutar de todos mis amigos y familiares.
Estará allí mi abuela y podré enseñarle a leer y escribir. Podré hablar con mis abuelos, de adulto a adulto.
Jugaré al baloncesto con mis Adidas Top Ten de los años 80, volveré a ver los partidos del Real Madrid en Copa de Europa con Dalipagic y Delibasic.
Otra vez volveré a dar mi primer beso y conoceré otra vez a mi mujer.
Y claro no habrá jefes.
Y se me olvidaba, mi blog tendrá 1 millón de visitas diarias. O no según me apetezca.
11/08/2005
Habemus contraoferta
La han hecho contraoferta.
Un aumento de un veintitantos por ciento (que visto lo que existe por ahí fuera, está muy bien).
Ya lo he contado alguna vez, pero a mi el último aumento me supuso un incremento de 53 euros al año (4,4 euros mes). Si Leibniz hubiera cobrado mi sueldo, habría tenido más fácil lo del calculo infinitesimal
Y por supuesto jugando con el miedo a lo desconocido. Sólo falta que la propuesta se haga por escrito y ya está.
Un aumento de un veintitantos por ciento (que visto lo que existe por ahí fuera, está muy bien).
Ya lo he contado alguna vez, pero a mi el último aumento me supuso un incremento de 53 euros al año (4,4 euros mes). Si Leibniz hubiera cobrado mi sueldo, habría tenido más fácil lo del calculo infinitesimal
Y por supuesto jugando con el miedo a lo desconocido. Sólo falta que la propuesta se haga por escrito y ya está.
Gestión del Talento
Mi mujer está en pleno proceso de cambio de trabajo. Ya tiene la carta de compromiso de su nuevo empleador, pero tiene ciertas dudas.
La verdad es que es un momento duro. Despedirse de una empresa en la que llevas ciertos años no es fácil, son muchos los vinculos afectivos que te atan, pero por otro lado, los vínculos no pagan las facturas.
Un argumento para irse ha sido el sueldo. Lleva advirtiendo la situación no menos de dos años y siempre la callada por respuesta y ahora que se va resulta que si que se puede hacer algo.
Lo peor de todo es que ahora admiten que la han estado minusvalorando.
En todo caso es ella quien tiene la sarten por el mango y es una situación inmejorable para apretarles las clavijas. Estamos a la espera de contraoferta pero tiene que ser hoy ya que los nuevos la esperan con los brazos abiertos.
Su jefe no se la ha tomado muy bien e incluso ha apelado a sentimientos personales para intentar que se quede. Lamentable.
Seguiremos informando
La verdad es que es un momento duro. Despedirse de una empresa en la que llevas ciertos años no es fácil, son muchos los vinculos afectivos que te atan, pero por otro lado, los vínculos no pagan las facturas.
Un argumento para irse ha sido el sueldo. Lleva advirtiendo la situación no menos de dos años y siempre la callada por respuesta y ahora que se va resulta que si que se puede hacer algo.
Lo peor de todo es que ahora admiten que la han estado minusvalorando.
En todo caso es ella quien tiene la sarten por el mango y es una situación inmejorable para apretarles las clavijas. Estamos a la espera de contraoferta pero tiene que ser hoy ya que los nuevos la esperan con los brazos abiertos.
Su jefe no se la ha tomado muy bien e incluso ha apelado a sentimientos personales para intentar que se quede. Lamentable.
Seguiremos informando
Diferencias
Me siento fascinado por la cultura japonesa. Lo que más me atrae es precisamente lo que nos separa.
Adentrarse en un mundo tan diferentes al nuestro que no somos siquiera capaces de imaginarlas.
En un reportaje sobre el humor en Japón el entrevistador requería que le contaran un chiste, nadie era capaz de decir uno. Como recurso, preguntó al menos sobre un artista que hubiera hecho reir a los japoneses.
Tras mucho pensar, al japonés no se le ocurrió otro personaje que Sofia Loren.
Parece ser que las voluptuosas formas de Sofia no les provocaban excitación sexual, sino risa. Les parecía como un disfraz que utilizaba para sus peliculas.
Lo que para algunos puede ser evidente y automático para otros implica algo completamente diferente.
Algun día espero ir a Japón.
Se admiten donativos
Adentrarse en un mundo tan diferentes al nuestro que no somos siquiera capaces de imaginarlas.
En un reportaje sobre el humor en Japón el entrevistador requería que le contaran un chiste, nadie era capaz de decir uno. Como recurso, preguntó al menos sobre un artista que hubiera hecho reir a los japoneses.
Tras mucho pensar, al japonés no se le ocurrió otro personaje que Sofia Loren.
Parece ser que las voluptuosas formas de Sofia no les provocaban excitación sexual, sino risa. Les parecía como un disfraz que utilizaba para sus peliculas.
Lo que para algunos puede ser evidente y automático para otros implica algo completamente diferente.
Algun día espero ir a Japón.
Se admiten donativos
11/03/2005
No es una despedida
No me estoy despidiendo, sólo he explicado porque el ritmo ha decaido en los últimos días.
No es mi intención dejar de escribir, ni mucho menos.
En todo caso gracias.
PD: Probablemente gracias sea la palabra que más repito en mis comentarios. No me importa.
Gracias por vuestros ánimos. No sé si os importaría mucho o poco que desapareciera del ciberespacio, pero me gusta pensar que al menos un poco si.
SALU2
No es mi intención dejar de escribir, ni mucho menos.
En todo caso gracias.
PD: Probablemente gracias sea la palabra que más repito en mis comentarios. No me importa.
Gracias por vuestros ánimos. No sé si os importaría mucho o poco que desapareciera del ciberespacio, pero me gusta pensar que al menos un poco si.
SALU2
11/02/2005
Ritmo de actualización
Hace ya un tiempo que no actualizo los post de este mi blog. ¿Por qué?
Pues francamente porque no tengo nada interesante que decir o que al menos sea util para alguien.
En cuanto cambie la situación escribiré algo.
Si vienes buscando nuevos comentarios esto es lo que hay.
En todo caso gracias por venir y vuelve de vez en cuando.
Gracias de nuevo
Pues francamente porque no tengo nada interesante que decir o que al menos sea util para alguien.
En cuanto cambie la situación escribiré algo.
Si vienes buscando nuevos comentarios esto es lo que hay.
En todo caso gracias por venir y vuelve de vez en cuando.
Gracias de nuevo
10/25/2005
Sexo en la oficina (3)
Otra buena historia de encuentros carnales. Recordad que sólo cuento historias de las que he sido testigo directo y no hablo de oidas.
Situación Proyecto en el extranjero de larga duración en el que nos integramos con un equipo mixto con personal del Cliente.
El Equipo tenía una potencia de fuego importante, en el que hasta los analistas de categoría más baja, estaban muy, muy preparados, con lo que el Gerente podía tomarse un respiro entre Informe de Seguimiento e Informe de Seguimiento.
Para más inri, los retrasos del Proyecto en su conjunto no podían ser atribuibles de ningún modo al equipo liderado por este Gerente. Doble respiro.
Pues bien, este personaje en concreto, era muy aficionado a salir de marcha, ya que de alguna forma tenía que canalizar la energía no gastada en realizar su trabajo. Era tal la afición, que salía todos los días, sólo o en compañía de otros. Lógicamente, el resto del Equipo sólo podía salir los fines de semana en los que no nos permitíamos el lujo de volar de vuelta a casa.
Mientras que nosotros profundizabamos en la relación profesional con el Equipo del Cliente, el Gerente prefería avanzar por el lado personal. Finalmente logró hacerse con las bragas de una de ellas. ¡¡¡y de que forma!!!. Resultó ser la horma de su zapato.
Aquella chica era el sueño húmedo de cualquier salido de motel de carretera. Si bien la chica no era de un físico espectacular, tampoco se puede decir que fuera repelente en absoluto. Lo bueno estaba....en su cabeza.
Era capaz de enviar los mensajes más guarros que te puedas imaginar, hacer el amor en la terraza mientras los dos miraban en la misma dirección (no hacen falta más palabras), quedar a cenar e ir sin bragas, enviar correos porno anticipando las posturas a disfrutar....
Como ya sabe todos los hombres, si haces algo de ese tipo y no lo cuentas, no tiene el mismo valor. Esta persona era discreta (mujer e hijos), pero, como digo necesitaba contarselo a alguien. Y me tocó a mi. No puedo deciros porque, pero me escogió a mi para hacerme partícipe de sus encuentros.
Como el Proyecto tuvo una duración muy extensa, sólo una chica no le pareció suficiente, con lo que su balance final fue de:
* Dos integrantes del Equipo del Cliente
* Una azafata de la aerolínea que utilizabamos con frecuencia
* Un trío con dos chicas canadienses
El anecdotario sobre este Gerente daría para muchos comentarios, pero esos me los reservo para más adelante.
Situación Proyecto en el extranjero de larga duración en el que nos integramos con un equipo mixto con personal del Cliente.
El Equipo tenía una potencia de fuego importante, en el que hasta los analistas de categoría más baja, estaban muy, muy preparados, con lo que el Gerente podía tomarse un respiro entre Informe de Seguimiento e Informe de Seguimiento.
Para más inri, los retrasos del Proyecto en su conjunto no podían ser atribuibles de ningún modo al equipo liderado por este Gerente. Doble respiro.
Pues bien, este personaje en concreto, era muy aficionado a salir de marcha, ya que de alguna forma tenía que canalizar la energía no gastada en realizar su trabajo. Era tal la afición, que salía todos los días, sólo o en compañía de otros. Lógicamente, el resto del Equipo sólo podía salir los fines de semana en los que no nos permitíamos el lujo de volar de vuelta a casa.
Mientras que nosotros profundizabamos en la relación profesional con el Equipo del Cliente, el Gerente prefería avanzar por el lado personal. Finalmente logró hacerse con las bragas de una de ellas. ¡¡¡y de que forma!!!. Resultó ser la horma de su zapato.
Aquella chica era el sueño húmedo de cualquier salido de motel de carretera. Si bien la chica no era de un físico espectacular, tampoco se puede decir que fuera repelente en absoluto. Lo bueno estaba....en su cabeza.
Era capaz de enviar los mensajes más guarros que te puedas imaginar, hacer el amor en la terraza mientras los dos miraban en la misma dirección (no hacen falta más palabras), quedar a cenar e ir sin bragas, enviar correos porno anticipando las posturas a disfrutar....
Como ya sabe todos los hombres, si haces algo de ese tipo y no lo cuentas, no tiene el mismo valor. Esta persona era discreta (mujer e hijos), pero, como digo necesitaba contarselo a alguien. Y me tocó a mi. No puedo deciros porque, pero me escogió a mi para hacerme partícipe de sus encuentros.
Como el Proyecto tuvo una duración muy extensa, sólo una chica no le pareció suficiente, con lo que su balance final fue de:
* Dos integrantes del Equipo del Cliente
* Una azafata de la aerolínea que utilizabamos con frecuencia
* Un trío con dos chicas canadienses
El anecdotario sobre este Gerente daría para muchos comentarios, pero esos me los reservo para más adelante.
10/18/2005
Sexo en la oficina (2)
Una de las historias de las que he sido testigo (las de "amor propio" las dejamos para más adelante).
En mi primer trabajo, entramos simultáneamente una hornada de 5 o 6 personas, todos recien licenciados sin experiencia, algunos de ellos con algún conocimiento exótico, como un master en vinos.
En general nuestra trayectoria fue bastante homogénea sin nadie que destacara significativamente.
Poco a poco nos fueron asignando de forma "definitiva" a equipos de trabajo liderados por gerentes.
Y de repente ocurrió. De la forma más descarada posible, una de mis compañeras empezó a asumir responsabilidades de forma meteórica. Ejercía de Jefe de Proyecto, con apenas dos años de trayectoria, quedando por encima de profesionales con más de 10 años de carrera
,(Nota al margen: Uno de estos profesionales despreciados está hoy en el comité de dirección de España de una de las empresas de software más grande del mundo, en concreto la 2 más grande).
Los aumentos los gestionaba cada gerente individualmente, de forma que se le daba una cantidad a repartir con su equipo. Como ya habréis adivinado, esta chica fue la mejor parada con casi el 50% de la bolsa. Todo ello sin cortarse un pelo.
Los rumores empezaron a dispararse y pronto se confirmaron.
La sala de la fotocopiadora era muy pequeña y tenía una puerta que se abría hacia adentro, de forma que si había alguien dentro siempre le atizabas un buen golpe. Para hacer fotocopias no era muy cómoda, pero para f _ _ _ _ r estaba bien pensado.
Lo debían pasar muy bien porque acabaron haciendolo en la fotocopiadora en horas de oficina, sin esperar a que dieran las tantas. Nunca le spillaron desnudos, ni haciendo el pingüino, pero las colas para hacer fotocopias se hicieron míticas.
Al final, y por casualidades de la vida, he vuelto a saber de ellos. Se han casado. Él se montó su consultora pequeñita y ella ha abierto unas tiendas de .... bueno es lo mismo.
Para el siguiente Post, os reservo una historia alucinante de conocimiento profundo del cliente, con trio incluido.
En mi primer trabajo, entramos simultáneamente una hornada de 5 o 6 personas, todos recien licenciados sin experiencia, algunos de ellos con algún conocimiento exótico, como un master en vinos.
En general nuestra trayectoria fue bastante homogénea sin nadie que destacara significativamente.
Poco a poco nos fueron asignando de forma "definitiva" a equipos de trabajo liderados por gerentes.
Y de repente ocurrió. De la forma más descarada posible, una de mis compañeras empezó a asumir responsabilidades de forma meteórica. Ejercía de Jefe de Proyecto, con apenas dos años de trayectoria, quedando por encima de profesionales con más de 10 años de carrera
,(Nota al margen: Uno de estos profesionales despreciados está hoy en el comité de dirección de España de una de las empresas de software más grande del mundo, en concreto la 2 más grande).
Los aumentos los gestionaba cada gerente individualmente, de forma que se le daba una cantidad a repartir con su equipo. Como ya habréis adivinado, esta chica fue la mejor parada con casi el 50% de la bolsa. Todo ello sin cortarse un pelo.
Los rumores empezaron a dispararse y pronto se confirmaron.
La sala de la fotocopiadora era muy pequeña y tenía una puerta que se abría hacia adentro, de forma que si había alguien dentro siempre le atizabas un buen golpe. Para hacer fotocopias no era muy cómoda, pero para f _ _ _ _ r estaba bien pensado.
Lo debían pasar muy bien porque acabaron haciendolo en la fotocopiadora en horas de oficina, sin esperar a que dieran las tantas. Nunca le spillaron desnudos, ni haciendo el pingüino, pero las colas para hacer fotocopias se hicieron míticas.
Al final, y por casualidades de la vida, he vuelto a saber de ellos. Se han casado. Él se montó su consultora pequeñita y ella ha abierto unas tiendas de .... bueno es lo mismo.
Para el siguiente Post, os reservo una historia alucinante de conocimiento profundo del cliente, con trio incluido.
10/17/2005
10/11/2005
Más publicidad
Sí, yo también estoy en contra de las prácticas sexistas.
Pero por lo visto sólo se puede estar en contra si eres mujer.
¿Habéis visto el anuncio de Café Marcilla? El de "Felicidades, chicos, ahora podréis hacer dos cosas a la vez". Me molesta mucho y cada día se multiplican los ejemplos de este tipo.
Sinceramente no me vale la excusa de que ahora nos toca a nosotros sufrir lo que ellas han sufrido con anterioridad (¿justificarías entonces que los negros nos esclavizaran?¿es esa una forma de compensación?). Si algo está mal hecho, lo está en todo momento y circunstancia y punto.
De la misma forma que es un recurso muy manido el de colocar a la chica desnuda junto al coche, también este recurso de llamar jilipollas a los hombres (así sin cortarse un pelo) se está convirtiendo en algo fácil.
Lo que además aumenta la facilidad de utilización de este recurso es que cualquier reacción del genero masculino en contra de ese tipo de manifestaciones esta mal vista, no es muy progre.
Pues aqui hay una opinion en contra. Y os recuerdo que eso no excluye otras reivindicaciones ni supone estar en contra del genero femenino.
Pero por lo visto sólo se puede estar en contra si eres mujer.
¿Habéis visto el anuncio de Café Marcilla? El de "Felicidades, chicos, ahora podréis hacer dos cosas a la vez". Me molesta mucho y cada día se multiplican los ejemplos de este tipo.
Sinceramente no me vale la excusa de que ahora nos toca a nosotros sufrir lo que ellas han sufrido con anterioridad (¿justificarías entonces que los negros nos esclavizaran?¿es esa una forma de compensación?). Si algo está mal hecho, lo está en todo momento y circunstancia y punto.
De la misma forma que es un recurso muy manido el de colocar a la chica desnuda junto al coche, también este recurso de llamar jilipollas a los hombres (así sin cortarse un pelo) se está convirtiendo en algo fácil.
Lo que además aumenta la facilidad de utilización de este recurso es que cualquier reacción del genero masculino en contra de ese tipo de manifestaciones esta mal vista, no es muy progre.
Pues aqui hay una opinion en contra. Y os recuerdo que eso no excluye otras reivindicaciones ni supone estar en contra del genero femenino.
10/10/2005
Patatas contra la injusticia
Las amebas empresariales reptan por el tejido social, extendiendo sus formas cambiantes por todo aquello que pueda proporcionar dinero a sus arcas.
Veo en la televisión un anuncio de patatas fritas en el que aseguran que una parte del importe de las mismas, irá destinado a luchar contra la violencia de género.
Personalmente este tipo de argucias publicitarias me produce un profundo desprecio.
La labor social de la empresa cobra cada vez mayor importancia, pero creo que puede ser mucho más elaborada, sin apelar a un sentimiento de lastima, ni mucho menos de culpabilidad. Espero que al menos esta fábrica de patatas, haya tenido el detalle de contratar mujeres maltratadas.
Eso si que es ayudar a luchar contra la violencia de género.
Veo en la televisión un anuncio de patatas fritas en el que aseguran que una parte del importe de las mismas, irá destinado a luchar contra la violencia de género.
Personalmente este tipo de argucias publicitarias me produce un profundo desprecio.
La labor social de la empresa cobra cada vez mayor importancia, pero creo que puede ser mucho más elaborada, sin apelar a un sentimiento de lastima, ni mucho menos de culpabilidad. Espero que al menos esta fábrica de patatas, haya tenido el detalle de contratar mujeres maltratadas.
Eso si que es ayudar a luchar contra la violencia de género.
10/05/2005
Qué está sucediendo
Como prometí os cuento lo que está pasando, (pero aún no ha ocurrido todo lo que debe)
Mi jefe se ha despedido de nosotros oficiosamente, según él hacia tiempo que ya había pedido el cambio. "Yo ya he hecho lo que tenía que hacer" , "yo no me veía haciendo esto..".
Oficialmente nadie nos ha comentado nada. La famosa política de hechos consumados toma forma
Me encuentro en una posición incomoda, ya que el jefe de mi jefe me convoca a reuniones, solapando compromisos que yo había asumido ya con el saliente. Lo que no haré nunca es duplicar mi trabajo para contentar a ambos. ¡dónde hay patrón...!
Ahora deambula por los pasillos con falsa sonrisa, llega a las 11:00 a currar y me deja en paz.
En 90 minutos hemos consensuado lo que antes tardaba dos semanas (no son cifras ficticias).
Preveo que se me acaba el balneario. ¡¡Es que no se puede estar contento nunca!!!
Mi jefe se ha despedido de nosotros oficiosamente, según él hacia tiempo que ya había pedido el cambio. "Yo ya he hecho lo que tenía que hacer" , "yo no me veía haciendo esto..".
Oficialmente nadie nos ha comentado nada. La famosa política de hechos consumados toma forma
Me encuentro en una posición incomoda, ya que el jefe de mi jefe me convoca a reuniones, solapando compromisos que yo había asumido ya con el saliente. Lo que no haré nunca es duplicar mi trabajo para contentar a ambos. ¡dónde hay patrón...!
Ahora deambula por los pasillos con falsa sonrisa, llega a las 11:00 a currar y me deja en paz.
En 90 minutos hemos consensuado lo que antes tardaba dos semanas (no son cifras ficticias).
Preveo que se me acaba el balneario. ¡¡Es que no se puede estar contento nunca!!!
10/01/2005
A la espera
Finalmente mi jefe ha sido expulsado del área en el que trabajaba. Supongo que todo quedará en un movimiento dentro de la organización
No es oficial pero es evidente. Durante la semana que entra se comunicará. No sabemos quien, ni como, pero se comentará.
Yo por mi parte no se que será de mi, si continuaré trabajando en la misma área, si mi jefe querrá llevarme con él...
Espero seguir con un Proyecto, porque mi empresa es tan cutre que en caso contrario mi sueldo corre grave peligro.
Un mundo de asombrosas posibilidades se abre ante mi.
Continuaremos informando
No es oficial pero es evidente. Durante la semana que entra se comunicará. No sabemos quien, ni como, pero se comentará.
Yo por mi parte no se que será de mi, si continuaré trabajando en la misma área, si mi jefe querrá llevarme con él...
Espero seguir con un Proyecto, porque mi empresa es tan cutre que en caso contrario mi sueldo corre grave peligro.
Un mundo de asombrosas posibilidades se abre ante mi.
Continuaremos informando
9/30/2005
Agradecimientos
El Post de Análisis de Procesos ha podido ser publicado gracias a la ayuda de Oscarm
Gracias otra vez
Gracias otra vez
9/27/2005
Axpe Consulting
En primer lugar quiero decir que espero dar con el tono adecuado en este post y no herir sensibilidades. Si no lo consigo excusas por adelantado
Leo en Vida de un Consultor un pequeño lío en relación a Axpe Consulting.
Al parecer Axpe ha tomado acciones legales para retirar de Internet unos comentarios que no le dejan en muy buen lugar.
Consultor Anonimo hace hincapie en que a determinadas personas se les "fue la mano" al dar su opinión.
Absolutamente de acuerdo y tambien con que no hay que confundir opinar con linchar.
Una vez dicho esto, me gustaría que nos pusieramos en el lugar de esos compañeros. Quizas yo tampoco pudiera contenerme si fuera el protagonista de una de las truculentas historias que relata. Quizas a mi tambien me gustaría ponerle la cara roja al dueño si me ha dejado en la calle.
Parece que a nadie le importa si son o no verdad los comentarios y nos estamos quedando en la superficie.
Opinar si, con educación y fundamento.
Defender lo justo, también, en cualquier lugar y en cualquier momento.
PD: No estoy diciendo que Consultor Anonimo no se preocupe por los compañeros de Axpe. Esto es sólo un comentario sugerido al leer su post.
Leo en Vida de un Consultor un pequeño lío en relación a Axpe Consulting.
Al parecer Axpe ha tomado acciones legales para retirar de Internet unos comentarios que no le dejan en muy buen lugar.
Consultor Anonimo hace hincapie en que a determinadas personas se les "fue la mano" al dar su opinión.
Absolutamente de acuerdo y tambien con que no hay que confundir opinar con linchar.
Una vez dicho esto, me gustaría que nos pusieramos en el lugar de esos compañeros. Quizas yo tampoco pudiera contenerme si fuera el protagonista de una de las truculentas historias que relata. Quizas a mi tambien me gustaría ponerle la cara roja al dueño si me ha dejado en la calle.
Parece que a nadie le importa si son o no verdad los comentarios y nos estamos quedando en la superficie.
Opinar si, con educación y fundamento.
Defender lo justo, también, en cualquier lugar y en cualquier momento.
PD: No estoy diciendo que Consultor Anonimo no se preocupe por los compañeros de Axpe. Esto es sólo un comentario sugerido al leer su post.
Problemas en Blogger
Estoy teniendo problemas con las imágenes en Blogger.
De momento no voy a cambiarlas, pero no se visualizan correctamente.
Siento las molestias
De momento no voy a cambiarlas, pero no se visualizan correctamente.
Siento las molestias
9/26/2005
9/25/2005
Miseria
Lo nunca visto. Antes una breve información de contexto.
Somos dos equipos trabajando en el mismo departamento del cliente. Cada uno de estos equipos depende de responsables diferentes, tanto en lo que se refiere al cliente como en mi empresa.
Las circunstancias han hecho que nuestras tareas se vayan diferenciando en el tiempo, pero en el futuro ineludiblemente será necesario coordinarnos de algun modo.
Pues bien, el pasado viernes se le comunicó al otro equipo que bajo pena de despido, les estaba prohibido pasarnos cualquier tipo de información, ni siquiera la más nimia.
No logro entender la razón de esto. Quizas no estoy previendo algo que va a ocurrir y me va a arrastrar, pero de momento me va a ser difícil porque estoy totalmente perplejo.
Me parece absolutamente absurda y miserable esta postura, somos de la misma empresa y nuestros objetivos deberían ser lo mismo. Si alguien nos explicara la razón a lo mejor lo entendiamos, pero creo que encontrar la justificación costaría mucho tiempo.
Quiero salir de aquí.
Somos dos equipos trabajando en el mismo departamento del cliente. Cada uno de estos equipos depende de responsables diferentes, tanto en lo que se refiere al cliente como en mi empresa.
Las circunstancias han hecho que nuestras tareas se vayan diferenciando en el tiempo, pero en el futuro ineludiblemente será necesario coordinarnos de algun modo.
Pues bien, el pasado viernes se le comunicó al otro equipo que bajo pena de despido, les estaba prohibido pasarnos cualquier tipo de información, ni siquiera la más nimia.
No logro entender la razón de esto. Quizas no estoy previendo algo que va a ocurrir y me va a arrastrar, pero de momento me va a ser difícil porque estoy totalmente perplejo.
Me parece absolutamente absurda y miserable esta postura, somos de la misma empresa y nuestros objetivos deberían ser lo mismo. Si alguien nos explicara la razón a lo mejor lo entendiamos, pero creo que encontrar la justificación costaría mucho tiempo.
Quiero salir de aquí.
9/22/2005
Tu que vendes
Cuando has trabajado dentro de una consultora con un fuerte componente de cultura corporativa, sin quererlo te acabas empapando del mismo, entra sin resistencia ninguna y al final eres uno más de la infanteria consultora, con el mismo uniforme y respetando la jerarquía del mando.
Y una vez que estas en el Proyecto, el efecto en el cliente es el mismo, te hace a ti partícipe de los valores que asigna a la firma para la que trabajas (con todo lo bueno y todo lo malo que puede tener este contagio). De alguna forma te sientes a gusto. Es lo que en algún sitio definían como anclas mentales. Sirven para ahorrar tiempo al cerebro (que dependiendo de a quien pertenezca puede estar ocupado en otros asuntos), siguiendo el mismo proceso mental de inferencia que el racismo y otras manifestaciones tan constructivas como esas (la firma tal es muy buena, ergo todos los consultores de la firma son buenos).
¿Qué es lo que ocurre cuando la firma para la que acabas trabajando no se ha ganado aún el “ancla”?
Pues creo que tienes ante ti dos situaciones:
Ayudar a la empresa a que se gane un calificativo en la mente del cliente. En mi caso esto es bastante desagradable, pues las acciones que realizan se empeñan en desmentir lo que intento transmitir.
Venderte a ti mismo, desnudito ante el cliente. Soy un profesional y es mi conocimiento y mi buen hacer el que te está sirviendo, no el de mi empresa. Por supuesto esto es sólo una percepción a transmitir, no quiere decir que pongas verde a tu empresa.
Conclusión: Vendete a ti mismo (Marca Propia Copyright) estés donde estés y no te cases con nadie. Tu empresa es sólo un instrumento que TU utilizas para poder pagar las facturas. No dejes que seas TU el instrumento de la empresa.
Y una vez que estas en el Proyecto, el efecto en el cliente es el mismo, te hace a ti partícipe de los valores que asigna a la firma para la que trabajas (con todo lo bueno y todo lo malo que puede tener este contagio). De alguna forma te sientes a gusto. Es lo que en algún sitio definían como anclas mentales. Sirven para ahorrar tiempo al cerebro (que dependiendo de a quien pertenezca puede estar ocupado en otros asuntos), siguiendo el mismo proceso mental de inferencia que el racismo y otras manifestaciones tan constructivas como esas (la firma tal es muy buena, ergo todos los consultores de la firma son buenos).
¿Qué es lo que ocurre cuando la firma para la que acabas trabajando no se ha ganado aún el “ancla”?
Pues creo que tienes ante ti dos situaciones:
Ayudar a la empresa a que se gane un calificativo en la mente del cliente. En mi caso esto es bastante desagradable, pues las acciones que realizan se empeñan en desmentir lo que intento transmitir.
Venderte a ti mismo, desnudito ante el cliente. Soy un profesional y es mi conocimiento y mi buen hacer el que te está sirviendo, no el de mi empresa. Por supuesto esto es sólo una percepción a transmitir, no quiere decir que pongas verde a tu empresa.
Conclusión: Vendete a ti mismo (Marca Propia Copyright) estés donde estés y no te cases con nadie. Tu empresa es sólo un instrumento que TU utilizas para poder pagar las facturas. No dejes que seas TU el instrumento de la empresa.
9/21/2005
Conocimiento frente a Experiencia
Comentaba con algunos de mis compañeros de Proyecto sobre las características de un Jefe de Proyecto, sobre todo desde el punto de vista técnico.
Debo de reconocer que mi opinión está influenciada por mi propio perfil.
La controversía venia dada por dos enfoques diferentes:
El Jefe de Proyecto debe ser un experto técnico en todos los aspectos del Proyecto
El Jefe de Proyecto, no tiene porque conocer todos los aspectos técnicos (no digo que sea un completo inútil), ya que su principal tarea es decidir el mejor camino para que el Proyecto cunpla los objetivos marcados.
En mi humilde opinión el Jefe de Proyecto debe tener muy claro cuáles son los objetivos del Proyecto y, a partir de ese punto, aplicar la mayor dosis de sentido común que pueda para hacer que el equipo funcione. Y punto. Todo lo demás son absurdos que se montan los gurus del management para seguir vendiendo libros.
Bien mirado en España, parece ser que los presidentes y consejeros delegados son intercambiables y lo mismo da dirigir una electrica para despues pasar a una telco, o dirigir una tabaquera, para a continuación pasar por una línea aérea y sin solución de continuidad dirigir una Caja de Ahorros. O una tabaquera y posteriormente una empresa de confección.
Bien mirado II. También pudiera ser que la inercia de la organización haga posible que no importe quien está en el cúspide y que funcione sola.
No quiero ser repetitivo en el tema del futbol pero parece que algo de lo que escuché en ese circulo tambien es aplicable en este caso. Un entrenador comentaba que su labor se limitaba a no hacer peores a sus jugadores, que con eso ya era bastante.
Pues eso, basta un Jefe de Proyecto (se llame el Proyecto Implantación de Valores o salida a Bolsa de Zara) que no haga peor al equipo que lidera.
Debo de reconocer que mi opinión está influenciada por mi propio perfil.
La controversía venia dada por dos enfoques diferentes:
El Jefe de Proyecto debe ser un experto técnico en todos los aspectos del Proyecto
El Jefe de Proyecto, no tiene porque conocer todos los aspectos técnicos (no digo que sea un completo inútil), ya que su principal tarea es decidir el mejor camino para que el Proyecto cunpla los objetivos marcados.
En mi humilde opinión el Jefe de Proyecto debe tener muy claro cuáles son los objetivos del Proyecto y, a partir de ese punto, aplicar la mayor dosis de sentido común que pueda para hacer que el equipo funcione. Y punto. Todo lo demás son absurdos que se montan los gurus del management para seguir vendiendo libros.
Bien mirado en España, parece ser que los presidentes y consejeros delegados son intercambiables y lo mismo da dirigir una electrica para despues pasar a una telco, o dirigir una tabaquera, para a continuación pasar por una línea aérea y sin solución de continuidad dirigir una Caja de Ahorros. O una tabaquera y posteriormente una empresa de confección.
Bien mirado II. También pudiera ser que la inercia de la organización haga posible que no importe quien está en el cúspide y que funcione sola.
No quiero ser repetitivo en el tema del futbol pero parece que algo de lo que escuché en ese circulo tambien es aplicable en este caso. Un entrenador comentaba que su labor se limitaba a no hacer peores a sus jugadores, que con eso ya era bastante.
Pues eso, basta un Jefe de Proyecto (se llame el Proyecto Implantación de Valores o salida a Bolsa de Zara) que no haga peor al equipo que lidera.
9/19/2005
9/17/2005
Yo tambien quiero ser futbolista
A Luxemburgo lo quieren echar. El Real Madrid ha perdido dos partidos seguidos y no ha cumplido las expectativas de su público. Y tienen razón, porque por más que mire y remire, no recuerdo haberle visto rematando los corners.
(Lector: Pssst, psssst, pero hombre como dices eso, ¿no ves que Luxemburgo es el entrenador? El entrenador no juega)
¡¡¡Ostras, pues que bien, qué suerte tienen los futbolistas!!!. Resulta que por muy mal que lo hagan el que carga con las culpas es otro. Ya recuerdo haber oido algo sobre eso. Me acuerdo de un dirigente de un club de futbol que se justificaba, en una situación parecida, diciendo que es más fácil despedir a uno que a veintidos.
Pues entonces yo quiero ser futbolista. Y no sólo por las razones evidentes que todos podéis suponer:
- Sesión de baño y masaje los lunes despues del partido (por cierto, que coño se hace en esas sesiones ¿se duchan juntos y luego se tocan? ¿realmente hay 11 masajistas? ¿no ganan lo bastante para instalar un baño en su casa?)
- Bellas mujeres a sus pies. Yo personalmente no necesito más mujeres bellas que las que ya tengo. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su calidad y cantidad.
Dinero a manos llenas.Trabajo de consultor. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su cantidad.
- Estimulos intelectuales continuos. “El futbol es así”, “Los partidos duran 90 minutos”, y así hasta el infinito y más allá.
No mis razones son otras muy diferentes.
- Por una vez me gustaría haber visto como el presidente (Socio director) de mi antigua compañía pagaba los platos rotos de su mala gestión y no yo.
- Me gustaría haber visto al Socio Director en la cola del paro y no a mí.
- Cuando un Proyecto fracasa me gustaría que los responsables de las decisiones que se han tomado se arrastran solitos al abismo. Y no a su equipo
- Porque yo tambien creo que es más fácil despedir a uno que a 600
- Porque seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos es absurdo
- Porque yo tambien se recortar gastos
En fin que en el futbol unos lo hacen mal y el responsable es su Jefe, mientras que en la vida laboral el Jefe lo hace mal y el responsable es su equipo
O sea que al final el futbol se parece mucho a la vida diaria ¿verdad.?
(Lector: Pssst, psssst, pero hombre como dices eso, ¿no ves que Luxemburgo es el entrenador? El entrenador no juega)
¡¡¡Ostras, pues que bien, qué suerte tienen los futbolistas!!!. Resulta que por muy mal que lo hagan el que carga con las culpas es otro. Ya recuerdo haber oido algo sobre eso. Me acuerdo de un dirigente de un club de futbol que se justificaba, en una situación parecida, diciendo que es más fácil despedir a uno que a veintidos.
Pues entonces yo quiero ser futbolista. Y no sólo por las razones evidentes que todos podéis suponer:
- Sesión de baño y masaje los lunes despues del partido (por cierto, que coño se hace en esas sesiones ¿se duchan juntos y luego se tocan? ¿realmente hay 11 masajistas? ¿no ganan lo bastante para instalar un baño en su casa?)
- Bellas mujeres a sus pies. Yo personalmente no necesito más mujeres bellas que las que ya tengo. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su calidad y cantidad.
Dinero a manos llenas.Trabajo de consultor. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su cantidad.
- Estimulos intelectuales continuos. “El futbol es así”, “Los partidos duran 90 minutos”, y así hasta el infinito y más allá.
No mis razones son otras muy diferentes.
- Por una vez me gustaría haber visto como el presidente (Socio director) de mi antigua compañía pagaba los platos rotos de su mala gestión y no yo.
- Me gustaría haber visto al Socio Director en la cola del paro y no a mí.
- Cuando un Proyecto fracasa me gustaría que los responsables de las decisiones que se han tomado se arrastran solitos al abismo. Y no a su equipo
- Porque yo tambien creo que es más fácil despedir a uno que a 600
- Porque seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos es absurdo
- Porque yo tambien se recortar gastos
En fin que en el futbol unos lo hacen mal y el responsable es su Jefe, mientras que en la vida laboral el Jefe lo hace mal y el responsable es su equipo
O sea que al final el futbol se parece mucho a la vida diaria ¿verdad.?
9/13/2005
El termómetro del valor
Leo en Marca propia, el post "Hace falta valor (añadido)" .
Marca Propia nos hace pensar en cuáles son aquellos factores que nos hacen diferenciarnos como persona y en último extremo ser capaces de aportar valor añadido. Lógicamente cuanto más valor añadido seamos capaces de dar, mayores seran las recompensas esperadas, bien sean de índole económica o no (por ejemplo las personas que trabajan en voluntariado).
Quiero aportar mi pequeño comentario sobre este tema.
Al igual que en la economía teórica, estamos hablando de un mundo ideal en el que los intercambios se producen sin pérdida ni fisura, en una palabra, sin fricciones.
Al igual que en un espejo, nuestro valor añadido se refleja de forma inmediata en la reacción de nuestro interlocutor. En este contexto nuestro interlocutor es el mercado laboral.
Sin embargo ¿qué es lo que ocurre cuando nuestro valor añadido se transmite de forma distorsionada a través del medio?, es decir ¿qué es lo que ocurre cuando el espejo está sucio o quien mira a ese espejo sufre de miopía?.
Por otro lado, en los ejemplos que Marca Propia nos presenta, aquellos factores que aportan valor añadido son meridianamente claros, pero mi pregunta es ¿cómo descubrir cuales son los factores que en cada caso particular aportan el valor añadido “diferencial” el valor añadido “clave”?.
De nada vale potenciar nuestra capacidad de negociación si lo que se busca en nuestro entorno es una capacidad técnica determinada.
Supongo que en determinadas organizaciones, el “termómetro del valor”
Marca Propia nos hace pensar en cuáles son aquellos factores que nos hacen diferenciarnos como persona y en último extremo ser capaces de aportar valor añadido. Lógicamente cuanto más valor añadido seamos capaces de dar, mayores seran las recompensas esperadas, bien sean de índole económica o no (por ejemplo las personas que trabajan en voluntariado).
Quiero aportar mi pequeño comentario sobre este tema.
Al igual que en la economía teórica, estamos hablando de un mundo ideal en el que los intercambios se producen sin pérdida ni fisura, en una palabra, sin fricciones.
Al igual que en un espejo, nuestro valor añadido se refleja de forma inmediata en la reacción de nuestro interlocutor. En este contexto nuestro interlocutor es el mercado laboral.
Sin embargo ¿qué es lo que ocurre cuando nuestro valor añadido se transmite de forma distorsionada a través del medio?, es decir ¿qué es lo que ocurre cuando el espejo está sucio o quien mira a ese espejo sufre de miopía?.
Por otro lado, en los ejemplos que Marca Propia nos presenta, aquellos factores que aportan valor añadido son meridianamente claros, pero mi pregunta es ¿cómo descubrir cuales son los factores que en cada caso particular aportan el valor añadido “diferencial” el valor añadido “clave”?.
De nada vale potenciar nuestra capacidad de negociación si lo que se busca en nuestro entorno es una capacidad técnica determinada.
Supongo que en determinadas organizaciones, el “termómetro del valor”
A ti por qué te gusta esto
Al hilo de una magnifica idea de Consultor Anónimo sobre las habilidades de un Consultor, me se ha ocurrío (ya se que está mal escrito, es una coña, joder) plantearme porque sigo perpetrando esta profesión de Consultor.
En primer lugar porque no he conseguido ser aceptado en el ramo de andrólogos (o sea de los tocadores de huevos profesionales)
En segundo lugar, porque aunque parezca increíble todavía encuentro cosas en esta profesión que me gustan y mucho. A lo peor este punto debería ser el tercero, despues de un punto dos: Soy Jilipollas. Dejemoslo correr.
¿Qué que cosas me gustan?
Estoy en condiciones de conocer más de una organización en mi vida laboral. Además probablemente con una estancia temporal, acabo conociendo mas secretos de esa organización que muchos de sus empleados. Para algunos puede no ser algo importante, pero yo soy muy curioso.
Plantearme preguntas sobre las cosas. ¿Por qué esto funciona así? ¿Por qué no sería mejor que funcionara de esta otra forma?
Busqueda constante de información
Doy soluciones
Admitamoslo de una vez, el halo de consultor de organización y sistemas, sigue dando cierto respeto en los clientes (cada vez menos)
Mi anecdotario es mejor que el de la media
Normalmente los profesionales con los que comparto mi trabajo me aportan mucho valor
No soy un experto en nada, pero tengo una visión global del negocio (finanzas en mi caso) que poca gente posee
Cada año mi glosario de palabras anglosajonas aumenta un poquito más
Una PDA es imprescindible
Aprendo mucho de los clientes
Aprendes a tener muy en cuenta los recursos necesarios para realizar una tarea determinada (aunque sólo desde el punto de vista económico)
Conozco muchas herramientas, no sólo informáticas, sino tambien de gestión
Pensemos en positivo ¿a ti por qué te gusta lo que haces?
En primer lugar porque no he conseguido ser aceptado en el ramo de andrólogos (o sea de los tocadores de huevos profesionales)
En segundo lugar, porque aunque parezca increíble todavía encuentro cosas en esta profesión que me gustan y mucho. A lo peor este punto debería ser el tercero, despues de un punto dos: Soy Jilipollas. Dejemoslo correr.
¿Qué que cosas me gustan?
Estoy en condiciones de conocer más de una organización en mi vida laboral. Además probablemente con una estancia temporal, acabo conociendo mas secretos de esa organización que muchos de sus empleados. Para algunos puede no ser algo importante, pero yo soy muy curioso.
Plantearme preguntas sobre las cosas. ¿Por qué esto funciona así? ¿Por qué no sería mejor que funcionara de esta otra forma?
Busqueda constante de información
Doy soluciones
Admitamoslo de una vez, el halo de consultor de organización y sistemas, sigue dando cierto respeto en los clientes (cada vez menos)
Mi anecdotario es mejor que el de la media
Normalmente los profesionales con los que comparto mi trabajo me aportan mucho valor
No soy un experto en nada, pero tengo una visión global del negocio (finanzas en mi caso) que poca gente posee
Cada año mi glosario de palabras anglosajonas aumenta un poquito más
Una PDA es imprescindible
Aprendo mucho de los clientes
Aprendes a tener muy en cuenta los recursos necesarios para realizar una tarea determinada (aunque sólo desde el punto de vista económico)
Conozco muchas herramientas, no sólo informáticas, sino tambien de gestión
Pensemos en positivo ¿a ti por qué te gusta lo que haces?
9/12/2005
Vendiendo Proyectos
Normalmente en el mundo de la consultoría estás más cerca de la cúspide de la organización cuanto mayores son tus responsabilidades comerciales.
No obstante cada vez veo más como esta situación se va modificando poco a poco, ya que tenía efectos colaterales indeseados.
Podía ocurrir que un magnifico jefe de proyecto se viese disparado a la gerencia sin tener, no digo ya conocimientos, sino ganas de vender motos, o al contrario, un mediocre jefe de proyecto pero con una clarísima vocación comercial, nunca llegara al puesto para el que estaba mejor dotado.
En último extremo, te veías obligado a abandonar al empresa por no tener una vocación comercial ajustada a los estandares de la organización en la que trabajabas.
Parece ser que lo que se lleva ahora es el tema de “Profesiones”, es decir un programador puede elegir que su carrera sea esa programar, sin preocuparse de tener más responsabilidades en el futuro. Lógicamente esa empresa ganará en imagen, al tener unos programadores de un nivel superior a la media.
Hablando del tema de vender Proyectos, siempre he creido sinceramente que los consultores somos útiles a la empresa, por muy diversos motivos, desde el típico de poner en boca de otro lo que tu quieres decir hasta poder contar con expertos conocedores de una determinada herramienta que deseas implantar.
Ahora bien el consultor intenta vender cuanto más mejor, de modo que en ocasiones los propios proyectos acometidos van en contra de las necesidades del cliente. Lo malo es que muchas veces, el cliente no es consciente de la situación, bien sea por desconocimiento, bien sea por luchas internas a corto plazo, etc.
Este mundo está loco (no sólo el de la consultoría), en mi empresa anterior mantenían que un crecimiento “sano” debería ser uno de dos dígitos cada año. Eso suponía, crecer entre tres y cuatro veces por encima de la economía nacional y en último extremo tener un horizonte de monopolio en 20 años.
Al final todo sigue igual
¿Habéis trabajado en un Proyecto que sabiais desde el principio que nunca se implantaría?
¿Descubris al volver a ver a un cliente que vuestro trabajo se encuentra guardado a buen recaudo en un cajón?
No obstante cada vez veo más como esta situación se va modificando poco a poco, ya que tenía efectos colaterales indeseados.
Podía ocurrir que un magnifico jefe de proyecto se viese disparado a la gerencia sin tener, no digo ya conocimientos, sino ganas de vender motos, o al contrario, un mediocre jefe de proyecto pero con una clarísima vocación comercial, nunca llegara al puesto para el que estaba mejor dotado.
En último extremo, te veías obligado a abandonar al empresa por no tener una vocación comercial ajustada a los estandares de la organización en la que trabajabas.
Parece ser que lo que se lleva ahora es el tema de “Profesiones”, es decir un programador puede elegir que su carrera sea esa programar, sin preocuparse de tener más responsabilidades en el futuro. Lógicamente esa empresa ganará en imagen, al tener unos programadores de un nivel superior a la media.
Hablando del tema de vender Proyectos, siempre he creido sinceramente que los consultores somos útiles a la empresa, por muy diversos motivos, desde el típico de poner en boca de otro lo que tu quieres decir hasta poder contar con expertos conocedores de una determinada herramienta que deseas implantar.
Ahora bien el consultor intenta vender cuanto más mejor, de modo que en ocasiones los propios proyectos acometidos van en contra de las necesidades del cliente. Lo malo es que muchas veces, el cliente no es consciente de la situación, bien sea por desconocimiento, bien sea por luchas internas a corto plazo, etc.
Este mundo está loco (no sólo el de la consultoría), en mi empresa anterior mantenían que un crecimiento “sano” debería ser uno de dos dígitos cada año. Eso suponía, crecer entre tres y cuatro veces por encima de la economía nacional y en último extremo tener un horizonte de monopolio en 20 años.
Al final todo sigue igual
¿Habéis trabajado en un Proyecto que sabiais desde el principio que nunca se implantaría?
¿Descubris al volver a ver a un cliente que vuestro trabajo se encuentra guardado a buen recaudo en un cajón?
9/08/2005
Que suerte tengo
Los que hayan leído más o menos desde el principio este Blog, ya sabrán que mi carga de trabajo no es precisamente excesiva. Afortunadamente el capitán Internet ha llegado a mi rescate.
Como sin contar con las tareas con las que me gano el sueldo, tengo otras aficiones, me he dedicado a aumentar mis conocimientos en aquello que me interesa, que puede ir desde el deporte de riesgo de alargamiento extremo del miembro viril hasta apadrinar a las cobayas de la estación MIR y con ello conseguir que tu nombre viaje al espacio.
Con lo grande que es Internet y se me está haciendo pequeña (al menos más pequeña que mi aburrimiento). Eso me recuerda que tengo que aprender japonés para explorar nuevas fronteras, todo un mundo de manga y hentai me espera.
Realmente no se que hubiera sido de mi de vivir en otra época. ¿Cómo soportaría tantas horas de jilipollez extrema e informes vacios de contenido?.
Supongo que antes la gente tenía menos vergüenza y se dedicaba a leer el periódico sin ningún recato o a hacer crucigramas o a dormir en el baño (soy testigo de ello).
Estoy por preguntárselo a mi padre pero él no ha tenido la fortuna de trabajar en la era de los trabajadores del conocimiento, de los ordenadores y la web. Él trabajaba con las manos, o sea trabajaba de verdad.
Temo que no me entienda si le intento explicar los nuevos métodos de gestión. Al fin y al cabo eso son cosas modernas que mediante complicados algoritmos de seguimiento y control hacen que todo funcione mejor.
Una vez lo intente y mientras sacudía la cabeza me miró y me dijo:
¿Qué pasa? ¿Ya ha pasado de moda el sentido común?
Y yo cautivo y desarmado no tuve por menos que darle la razón.
Como sin contar con las tareas con las que me gano el sueldo, tengo otras aficiones, me he dedicado a aumentar mis conocimientos en aquello que me interesa, que puede ir desde el deporte de riesgo de alargamiento extremo del miembro viril hasta apadrinar a las cobayas de la estación MIR y con ello conseguir que tu nombre viaje al espacio.
Con lo grande que es Internet y se me está haciendo pequeña (al menos más pequeña que mi aburrimiento). Eso me recuerda que tengo que aprender japonés para explorar nuevas fronteras, todo un mundo de manga y hentai me espera.
Realmente no se que hubiera sido de mi de vivir en otra época. ¿Cómo soportaría tantas horas de jilipollez extrema e informes vacios de contenido?.
Supongo que antes la gente tenía menos vergüenza y se dedicaba a leer el periódico sin ningún recato o a hacer crucigramas o a dormir en el baño (soy testigo de ello).
Estoy por preguntárselo a mi padre pero él no ha tenido la fortuna de trabajar en la era de los trabajadores del conocimiento, de los ordenadores y la web. Él trabajaba con las manos, o sea trabajaba de verdad.
Temo que no me entienda si le intento explicar los nuevos métodos de gestión. Al fin y al cabo eso son cosas modernas que mediante complicados algoritmos de seguimiento y control hacen que todo funcione mejor.
Una vez lo intente y mientras sacudía la cabeza me miró y me dijo:
¿Qué pasa? ¿Ya ha pasado de moda el sentido común?
Y yo cautivo y desarmado no tuve por menos que darle la razón.
9/05/2005
Pues va a ser que no
Que este no es el mejor sitio para exponer esta bonita historia que os voy a contar. Cual radiofónico programa os pido opinión y consejo sobre el particular.
Allá va.
Datos objetivos:
En este apartado los datos que son irrefutables independientemente de cualquier interpretación que se le quiera dar
Trabajo en una empresa de servicios (consultora) que tiene la sede social en el Municipio de Madrid en una calle céntrica.
Mi contrato es con esta empresa
Estoy trabajando para un cliente cuya sede se encuentra fuera del municipio de Madrid pero no de la Comunidad de Madrid
Como el cliente tiene varias sedes, esporádicamente me traslado a alguna de ellas (reuniones, periodos de trabajo más o menos prolongados como 1 semana o 1 mes) que si se encuentran en el Municipio de Madrid.
Según contrato mi empresa está sujeta al Convenio Colectivo de Planificación, consultorías e Investigación de Mercado.
En el momento de firmar mi contrato se rebajó la cifra negociada.
Me desplazo con mi vehículo particular
La cantidad que me adeudan es de 300.000 ptas aprox.
Datos subjetivos:
En este apartado los datos que yo os cuento y que, por lo tanto alguien podría dar interpretaciones diferentes (ante la duda pregunta al canto).
Desde el primer día de mi aterrizaje en este cliente he venido reclamando las dietas que creo me corresponden.
Ante las sucesivas peticiones (llamadas de teléfono, email, conversaciones personales) siempre se me decía que la petición se había envíado ya a la gestora para que diera su opinión sobre el tema.
Entre todo este ir y venir de correos se me comento literalmente por uno de los miembros del Comité de Dirección que “me olvidase del tema si no quería tener problemas”. Literalmente.
La contestación nunca llegó, por lo que transcurridos unos meses me animé a pasar la cuenta de gastos acumulada hasta la fecha. El Gerente de Cuenta me llamó y en la reunión que mantuvimos me dijo que mi lugar de trabajo era el Municipio del Cliente y que por lo tanto no tenía derecho a Dietas. En todo caso cuando me desplazará a la otra sede que si estaba en Madrid.
Pues bien durante un mes estuve desplazado en la sede de Madrid y cual no sería mi sorpresa cuando pase los gastos de ese mes y también se me negaron, argumentando esta vez que las dietas se me pagarían sólo si coincidía que en determinada jornada me desplazaba entre las dos sedes.
Yo sabía que había compañeros que si que pasaban dietas por lo que así se lo hice saber al Gerente de Cuenta y para él, esto se debía a que se trataba de “derechos adquiridos”.
Otros datos que os pueden ayudar a haceros una opinión sobre el tema es que el miembro del Comité de Dirección que os comentaba en un párrafo anterior (el de los problemas), pasa dietas todos los días, tanto cuando está en una sede como cuando está en otra. Incluso hay días que computa las dos
He seguido insistiendo pero ya se sabe que el verano es muy malo para las reivindicaciones, por lo que tengo pendiente una reunión con el ¿responsable? De estos temas.
Mis preguntas son:
¿Realmente tengo derecho a esas dietas o es una invención mía?. En mi anterior empresa esta era una cuestión que ni se planteaba, tu te desplazabas y automáticamente pasabas dietas. Por otro lado, como el cliente es grande, coincido con otros consultoras y veo cada día sus hojas de gastos. Digo yo que si se lo pudieran ahorrar, lo harían.
¿Le ocurre esto a alguien más o es sólo mi cutre empresa?
Tengo un amigo que dice que si en la calle te sale un mangante y te roba, vas a la comisaría y le denuncias, pero ¡¡¡ay si ocurre en la empresa!!!, entonces estas jodido.
Espero opiniones
Allá va.
Datos objetivos:
En este apartado los datos que son irrefutables independientemente de cualquier interpretación que se le quiera dar
Trabajo en una empresa de servicios (consultora) que tiene la sede social en el Municipio de Madrid en una calle céntrica.
Mi contrato es con esta empresa
Estoy trabajando para un cliente cuya sede se encuentra fuera del municipio de Madrid pero no de la Comunidad de Madrid
Como el cliente tiene varias sedes, esporádicamente me traslado a alguna de ellas (reuniones, periodos de trabajo más o menos prolongados como 1 semana o 1 mes) que si se encuentran en el Municipio de Madrid.
Según contrato mi empresa está sujeta al Convenio Colectivo de Planificación, consultorías e Investigación de Mercado.
En el momento de firmar mi contrato se rebajó la cifra negociada.
Me desplazo con mi vehículo particular
La cantidad que me adeudan es de 300.000 ptas aprox.
Datos subjetivos:
En este apartado los datos que yo os cuento y que, por lo tanto alguien podría dar interpretaciones diferentes (ante la duda pregunta al canto).
Desde el primer día de mi aterrizaje en este cliente he venido reclamando las dietas que creo me corresponden.
Ante las sucesivas peticiones (llamadas de teléfono, email, conversaciones personales) siempre se me decía que la petición se había envíado ya a la gestora para que diera su opinión sobre el tema.
Entre todo este ir y venir de correos se me comento literalmente por uno de los miembros del Comité de Dirección que “me olvidase del tema si no quería tener problemas”. Literalmente.
La contestación nunca llegó, por lo que transcurridos unos meses me animé a pasar la cuenta de gastos acumulada hasta la fecha. El Gerente de Cuenta me llamó y en la reunión que mantuvimos me dijo que mi lugar de trabajo era el Municipio del Cliente y que por lo tanto no tenía derecho a Dietas. En todo caso cuando me desplazará a la otra sede que si estaba en Madrid.
Pues bien durante un mes estuve desplazado en la sede de Madrid y cual no sería mi sorpresa cuando pase los gastos de ese mes y también se me negaron, argumentando esta vez que las dietas se me pagarían sólo si coincidía que en determinada jornada me desplazaba entre las dos sedes.
Yo sabía que había compañeros que si que pasaban dietas por lo que así se lo hice saber al Gerente de Cuenta y para él, esto se debía a que se trataba de “derechos adquiridos”.
Otros datos que os pueden ayudar a haceros una opinión sobre el tema es que el miembro del Comité de Dirección que os comentaba en un párrafo anterior (el de los problemas), pasa dietas todos los días, tanto cuando está en una sede como cuando está en otra. Incluso hay días que computa las dos
He seguido insistiendo pero ya se sabe que el verano es muy malo para las reivindicaciones, por lo que tengo pendiente una reunión con el ¿responsable? De estos temas.
Mis preguntas son:
¿Realmente tengo derecho a esas dietas o es una invención mía?. En mi anterior empresa esta era una cuestión que ni se planteaba, tu te desplazabas y automáticamente pasabas dietas. Por otro lado, como el cliente es grande, coincido con otros consultoras y veo cada día sus hojas de gastos. Digo yo que si se lo pudieran ahorrar, lo harían.
¿Le ocurre esto a alguien más o es sólo mi cutre empresa?
Tengo un amigo que dice que si en la calle te sale un mangante y te roba, vas a la comisaría y le denuncias, pero ¡¡¡ay si ocurre en la empresa!!!, entonces estas jodido.
Espero opiniones
9/02/2005
Eres único, eres única
Imagino la escena. En una agradable tarde de verano, estoy sentado en el jardin (que no tengo), adivino a mis nietos (que no tengo) jugando y riendo, mientras mi mujer (que si tengo ahora pero Dios sabe si tendré entonces o si será la misma) dormita a mi lado.
Es un buen momento para dar un breve repaso a mi vida y reorganizar recuerdos.
-¡¡Hay que ver que bien implantamos aquel CRM en el 2003!!. Aquel cliente ¿Manuel, Javier?. ¡¡A si Pablo!! quedo muy, pero que muy satisfecho.
- Y como olvidar aquella exitosa Gestión del Cambio. Jamás he vuelto a ver nada parecido y a fe mia, amigo Sancho (Año del Quijote) que nunca se volveran a ver tales maravillas.
Tienes 5 segundos para descubrir los errores de este comentario.
¿De verdad crees que pasados los años recordarás ese tipo de cosas?. Yo creo firmemente que no.
Tenemos sólo un tiempo limitado para disfrutar, así que disfruta donde puedas.
¿Qué tu disfrutas pasándote 14 horas al día en la oficina? Pues hazlo
¿Qué tu disfrutas jugando al futbol?. Pues hazlo
No voy a decir que abandones tu vida para dedicarte enteramente a esas actividades con la que disfrutamos y a lo mejor no estamos hechos. Simplemente que no las olvides, que no las sustituyas por aquellas otras en las que no disfrutas en absoluto.
Y sobre todo, “the rule of thumb” es ¿cuando pasen 10 años me acordaré de esto?.
Tu mismo.
PD: El título es una copia del que aparece en un artículo de http://www.marcapropia.net/blog.html
Es un buen momento para dar un breve repaso a mi vida y reorganizar recuerdos.
-¡¡Hay que ver que bien implantamos aquel CRM en el 2003!!. Aquel cliente ¿Manuel, Javier?. ¡¡A si Pablo!! quedo muy, pero que muy satisfecho.
- Y como olvidar aquella exitosa Gestión del Cambio. Jamás he vuelto a ver nada parecido y a fe mia, amigo Sancho (Año del Quijote) que nunca se volveran a ver tales maravillas.
Tienes 5 segundos para descubrir los errores de este comentario.
¿De verdad crees que pasados los años recordarás ese tipo de cosas?. Yo creo firmemente que no.
Tenemos sólo un tiempo limitado para disfrutar, así que disfruta donde puedas.
¿Qué tu disfrutas pasándote 14 horas al día en la oficina? Pues hazlo
¿Qué tu disfrutas jugando al futbol?. Pues hazlo
No voy a decir que abandones tu vida para dedicarte enteramente a esas actividades con la que disfrutamos y a lo mejor no estamos hechos. Simplemente que no las olvides, que no las sustituyas por aquellas otras en las que no disfrutas en absoluto.
Y sobre todo, “the rule of thumb” es ¿cuando pasen 10 años me acordaré de esto?.
Tu mismo.
PD: El título es una copia del que aparece en un artículo de http://www.marcapropia.net/blog.html
8/30/2005
A vosotros gente del Reino Unido
Tengo la herramienta ExtremeTracking en mi Blog. Si la herramienta no me engaña (y creo que si), el segundo país que más me visita es UK.
No hay que ser muy listo (bueno si, si hay que ser bastante avispado) que Consultores & UK no puede ser otro que ISBAN y Banco Santander (saludos a Juan, Jorge, Sandrita y a Julian (conocido en los circulos íntimos o circulos del placer por Señor Fenomenal), también saludos a ti Osquitar.
Pues bien esto es sólo una prueba, si realmente estáis hay, comentar algo en este vuestro Blog (Juan Cuesta dixit. Lo siento este comentario sólo lo entenderan quienes sean asiduos espectadores de A3).
No seáis tímidos, animaros.
PD: Saludos tambien a ti Eduardo Cardenas, hermano peruano.(http://fisica3.blogspot.com/)
No hay que ser muy listo (bueno si, si hay que ser bastante avispado) que Consultores & UK no puede ser otro que ISBAN y Banco Santander (saludos a Juan, Jorge, Sandrita y a Julian (conocido en los circulos íntimos o circulos del placer por Señor Fenomenal), también saludos a ti Osquitar.
Pues bien esto es sólo una prueba, si realmente estáis hay, comentar algo en este vuestro Blog (Juan Cuesta dixit. Lo siento este comentario sólo lo entenderan quienes sean asiduos espectadores de A3).
No seáis tímidos, animaros.
PD: Saludos tambien a ti Eduardo Cardenas, hermano peruano.(http://fisica3.blogspot.com/)
Hitchcock
Sonrío alborozado al ver el ciclo de películas de Hitchcock en TV. Intento meterme en la trama de las películas pero no puedo, algo martillea mi mente.
¡¡¡Qué pena no poder viajar en el tiempo y encontrarme con el Sr. Alfred!!!
Coño, pues si que te gusta el cine.
BOCINAZO. ERROR. Estáis muy equivocados .
El cine de este señor me gusta como a todo el mundo pero no haría nada no confesable por ver una de sus películas. Sin embargo, su mente…su mente es otra cosa.
Esa mente de supervillano reconvertida a superhéroe. ¿Por qué Señor Hitchcock? ¿Por qué?.
Si ahora pudiera hablar con usted podría decirme como acabar con la irritante existencia de mi jefe, o de la vecina cantante del piso de al lado (todos personajes reales en mi vida y por ello absolutamente prescindibles). Podría ilustrarme sobre la forma de cometer el atraco perfecto sin dejar huellas y probablemente sin que el sujeto/institución victima del delito sospechara nunca de mi.
Pero no, va usted y se le ocurre morirse. ¡¡¡con la cantidad de ouijas que hay ahora con lo de Milenio 3!!!. Llameme aunque sea a cobro revertido o con Internet que es a precio de llamada local (por cierto ¿Qué tarifas se aplican a una llamada desde el cielo?).
A ti que más te da Alfredo, probablemente yo pudiera ser tu alter ego en la Tierra, dando rienda suelta a todo aquello que nunca te atreviste a hacer realmente y sólo reflejaste en películas.
Te propongo algo, tu me llamas y pruebo con los personajes que te he comentado, si la cosa va bien me das tu representación en la Tierra, montamos un “downsizing Consulting” y vamos a medias con los beneficios.
Seguro que tendríamos muchos clientes, aquí hay mercado seguro.¿a que sí?.
Vosotros, por ejemplo, ¿a quien le aplicaríais un severo correctivo?
PD: Si a mi jefe le ocurre algo, no he sido yo ¿o si?
¡¡¡Qué pena no poder viajar en el tiempo y encontrarme con el Sr. Alfred!!!
Coño, pues si que te gusta el cine.
BOCINAZO. ERROR. Estáis muy equivocados .
El cine de este señor me gusta como a todo el mundo pero no haría nada no confesable por ver una de sus películas. Sin embargo, su mente…su mente es otra cosa.
Esa mente de supervillano reconvertida a superhéroe. ¿Por qué Señor Hitchcock? ¿Por qué?.
Si ahora pudiera hablar con usted podría decirme como acabar con la irritante existencia de mi jefe, o de la vecina cantante del piso de al lado (todos personajes reales en mi vida y por ello absolutamente prescindibles). Podría ilustrarme sobre la forma de cometer el atraco perfecto sin dejar huellas y probablemente sin que el sujeto/institución victima del delito sospechara nunca de mi.
Pero no, va usted y se le ocurre morirse. ¡¡¡con la cantidad de ouijas que hay ahora con lo de Milenio 3!!!. Llameme aunque sea a cobro revertido o con Internet que es a precio de llamada local (por cierto ¿Qué tarifas se aplican a una llamada desde el cielo?).
A ti que más te da Alfredo, probablemente yo pudiera ser tu alter ego en la Tierra, dando rienda suelta a todo aquello que nunca te atreviste a hacer realmente y sólo reflejaste en películas.
Te propongo algo, tu me llamas y pruebo con los personajes que te he comentado, si la cosa va bien me das tu representación en la Tierra, montamos un “downsizing Consulting” y vamos a medias con los beneficios.
Seguro que tendríamos muchos clientes, aquí hay mercado seguro.¿a que sí?.
Vosotros, por ejemplo, ¿a quien le aplicaríais un severo correctivo?
PD: Si a mi jefe le ocurre algo, no he sido yo ¿o si?
8/26/2005
Grandes Jefes
A lo largo de mi vida profesional he pasado muy buenos momentos. Guardo especial buen recuerdo de aquellas situaciones en las un trabajo duro ha finalizado en un trabajo excelente. Lo normal es que esto coincida con un equipo compenetrado, en el que cada componente del mismo hace mejor a su compañero. No hay malos rollos, hay objetivos comunes.
Pero sobre todo los recuerdo por haber tenido la posibilidad de compartir el Proyecto con un jefe que merecía tal nombre. En mis más de 9 años de carrera, sólo me vienen a la mente dos personas que pudieran ajustarse a esa situación (y de una de ellas aún albergo dudas).
A simple vista sólo tenían algunas cosas en común:
Uno de ellos conocía su talento natural para estas cosas mientras que el otro parecía desconocerlo.
Uno de ellos tenía un fuerte conocimiento técnico del tema, mientras que el otro sólo algún barniz.
Ambos tenían una fuerte componente comercial
Ambos daban un importante valor al trabajo duro
¿Qué es lo que los hizo para mi dos excelentes jefes?
Conocían en que momento debían intervenir con el equipo. Es decir ejercían su papel siempre que era necesario y sólo en esos momentos.
Me enseñaron cosas. No es sólo que las aprendí sino que ellos hicieron el esfuerzo consciente de enseñarme.
Sentido común
Extraer de la vorágine del Proyecto aquellos aspectos que debían gestionarse y aplicar sobre ellos la “fuerza” justa para que no se escaparan de las manos.
Por cierto, me apetecería citar sus nombres en este Blog, pero no estoy seguro ¿si vosotros estuvieráis en su caso os importaría que os citara?.
Por cierto ¿habéis tenido alguna vez un buen jefe? ¿cómo era?
Pero sobre todo los recuerdo por haber tenido la posibilidad de compartir el Proyecto con un jefe que merecía tal nombre. En mis más de 9 años de carrera, sólo me vienen a la mente dos personas que pudieran ajustarse a esa situación (y de una de ellas aún albergo dudas).
A simple vista sólo tenían algunas cosas en común:
Uno de ellos conocía su talento natural para estas cosas mientras que el otro parecía desconocerlo.
Uno de ellos tenía un fuerte conocimiento técnico del tema, mientras que el otro sólo algún barniz.
Ambos tenían una fuerte componente comercial
Ambos daban un importante valor al trabajo duro
¿Qué es lo que los hizo para mi dos excelentes jefes?
Conocían en que momento debían intervenir con el equipo. Es decir ejercían su papel siempre que era necesario y sólo en esos momentos.
Me enseñaron cosas. No es sólo que las aprendí sino que ellos hicieron el esfuerzo consciente de enseñarme.
Sentido común
Extraer de la vorágine del Proyecto aquellos aspectos que debían gestionarse y aplicar sobre ellos la “fuerza” justa para que no se escaparan de las manos.
Por cierto, me apetecería citar sus nombres en este Blog, pero no estoy seguro ¿si vosotros estuvieráis en su caso os importaría que os citara?.
Por cierto ¿habéis tenido alguna vez un buen jefe? ¿cómo era?
8/24/2005
Estimado señor Cliente
Para todos aquellos que trabajáis en consultoras, os será muy familiar las referencias al CLIENTE.
Todas y cada una de las acciones y tareas del día (excepto el reporte mensual de horas y gastos y otras pocas más ) están enfocadas al CLIENTE. Visto desde fuera parece estupendo y lo ideal en cualquier tipo de organización dedicada a ganar dinero, de libro vamos.
Como en todos los sitios donde se juntan más de dos cabezas, las buenas ideas tienden a deteriorarse.
¿Te has quedado hasta las mil por culpa de las especificaciones del CLIENTE?
¿Tu jefe te pega la bronca porque no se hace lo que quiere el CLIENTE?
¿Alguno de tus compañeros/responsables se pone medallas a cuenta de que al CLIENTE le ha gustado lo que se ha hecho?
Pues si es curioso, dentro de la consultoría esta palabra tiene un doble matiz: puede ser arrojada a la cara y también puede ser usada como escudo.
Cuando es utilizada como arma arrojadiza, pueden pedirte cualquier cosa siempre que la frase contenga la susodicha palabra.
CASO 1:
- Clientelista 1: ¿Me puedo cagar en tu puta madre?. Es que el CLIENTE lo quiere ya.
- Personaje 1: Bueno si es por el CLIENTE.
CASO 2:
- Clientelista 1: El CLIENTE me ha dicho que lo que quiere es que las Números de Cuenta de las Hipotecas sea igual que el número de contrato de las Cuentas Corrientes.
- Personaje 1: Pero si estamos en el Carreflur haciendo una aplicación güe para la reseva de salas
- Clientelista 1: ¡¡¡A callar!!!. El CLIENTE quiere eso y punto.
Subtitulos: No tengo ni puta idea de lo que quiere el CLIENTE, pero no tengo narices para decirlo abiertamente. Mejor me lo invento y enchufo la frase CLIENTE y ya está.
Cuando es utilizada como escudo me recuerda a lo que jugábamos de niños, te perseguían hasta que llegabas a un poste, un coche, un banco, lo que fuera y gritabas CASA. Desde ese momento eras intocable. Pues aquí es lo mismo:
-Personaje 1: ¿Qué tal va tu Proyecto?
- Clientelista 1: Perfecto, al CLIENTE está encantado (con acento en CLIENTE)
Por supuesto el Personaje 1 antes de responder, mira a su alrededor, se asegura que alguien con cierta categoría profesional (mejor si puede influir en su futura subida o promoción) está escuchando y es entonces y sólo entonces cuando se deja los pulmones hablando contigo. Y también es entonces y sólo entonces cuando tu te prometes que nunca más volveras a hablar con ese tío de espaladas a la puerta.
Subtitulos: Pues que bien, me alegra oir eso. De hecho debe estar tan contento que os ha invitado a quedaros un año más desde la fecha planificada de implantación. Por cierto, supongo que junto a la planificación del desvío en tiempo y coste, adjuntas una fotografía con la sonrisa del CLIENTE por lo contento que está.
Queridos amiguitos, en un futuro próximo trataremos aquellos casos de fracaso que no se puede esconder y los que el CLIENTE siempre es el culpable.
Todas y cada una de las acciones y tareas del día (excepto el reporte mensual de horas y gastos y otras pocas más ) están enfocadas al CLIENTE. Visto desde fuera parece estupendo y lo ideal en cualquier tipo de organización dedicada a ganar dinero, de libro vamos.
Como en todos los sitios donde se juntan más de dos cabezas, las buenas ideas tienden a deteriorarse.
¿Te has quedado hasta las mil por culpa de las especificaciones del CLIENTE?
¿Tu jefe te pega la bronca porque no se hace lo que quiere el CLIENTE?
¿Alguno de tus compañeros/responsables se pone medallas a cuenta de que al CLIENTE le ha gustado lo que se ha hecho?
Pues si es curioso, dentro de la consultoría esta palabra tiene un doble matiz: puede ser arrojada a la cara y también puede ser usada como escudo.
Cuando es utilizada como arma arrojadiza, pueden pedirte cualquier cosa siempre que la frase contenga la susodicha palabra.
CASO 1:
- Clientelista 1: ¿Me puedo cagar en tu puta madre?. Es que el CLIENTE lo quiere ya.
- Personaje 1: Bueno si es por el CLIENTE.
CASO 2:
- Clientelista 1: El CLIENTE me ha dicho que lo que quiere es que las Números de Cuenta de las Hipotecas sea igual que el número de contrato de las Cuentas Corrientes.
- Personaje 1: Pero si estamos en el Carreflur haciendo una aplicación güe para la reseva de salas
- Clientelista 1: ¡¡¡A callar!!!. El CLIENTE quiere eso y punto.
Subtitulos: No tengo ni puta idea de lo que quiere el CLIENTE, pero no tengo narices para decirlo abiertamente. Mejor me lo invento y enchufo la frase CLIENTE y ya está.
Cuando es utilizada como escudo me recuerda a lo que jugábamos de niños, te perseguían hasta que llegabas a un poste, un coche, un banco, lo que fuera y gritabas CASA. Desde ese momento eras intocable. Pues aquí es lo mismo:
-Personaje 1: ¿Qué tal va tu Proyecto?
- Clientelista 1: Perfecto, al CLIENTE está encantado (con acento en CLIENTE)
Por supuesto el Personaje 1 antes de responder, mira a su alrededor, se asegura que alguien con cierta categoría profesional (mejor si puede influir en su futura subida o promoción) está escuchando y es entonces y sólo entonces cuando se deja los pulmones hablando contigo. Y también es entonces y sólo entonces cuando tu te prometes que nunca más volveras a hablar con ese tío de espaladas a la puerta.
Subtitulos: Pues que bien, me alegra oir eso. De hecho debe estar tan contento que os ha invitado a quedaros un año más desde la fecha planificada de implantación. Por cierto, supongo que junto a la planificación del desvío en tiempo y coste, adjuntas una fotografía con la sonrisa del CLIENTE por lo contento que está.
Queridos amiguitos, en un futuro próximo trataremos aquellos casos de fracaso que no se puede esconder y los que el CLIENTE siempre es el culpable.
8/22/2005
Red de Alumni (o simplemente los ex)
Cada fin de semana lo mismo, a ojear los suplementos de empleo de los diferentes periódicos. Intento creer que a nadie más se le ha ocurrido buscar allí una maravillosa ocupación por la que le paguen y sea feliz el resto de sus días (Joder, también hago la primitiva y las posibilidades son menores). Por otro lado también puede ser que simplemente sea un poco jilipollas.
TIEMPO MUERTO: La palabra jilipollas es una de las pocas en las que el diminutivo puede ser incluso más hiriente. Fulano es un jilipollitas es peor que Fulano es un cabronazo. Pero dejemos de hablar de mi.
Como os decía, leyendo ayer el diario ABC, veo una noticia sobre la red de alumni (otra forma repelente de decir los que se han ido o los que hemos echado). Estaba plagada de la típica sucesión de jerga empresarial acaba en –ón o –ment (según lo guay que sea el escribiente). Como soy poco guay se me ocurren muchas palabras acabadas en –ón pero ninguna para un público como el mío (¿no os gusta lo que escribo? ¿debe importarme que os guste lo que escribo?).
Por mi parte se me ocurren algunas razones para mantener estas redes:
PARA LA EMPRESA
Hombre si el tío no se ha ido muy descontento, por lo menos me conoce y a lo mejor hasta me compra.
A lo mejor he sido tan bueno que he formado a un profesional que se ha colocado bien y me compra.
Tendré que aguantar a algunos que ya no quiero ver ni en pintura, pero mantener esta web me cuesta poco y algo ganaré.
No me conformo con haberte exprimido mientras era yo el que te pagaba, ahora espero seguir exprimiéndote después de tu marcha (¡¡ah se me olvidaba, cierra al salir!! Y no me llames, ya si eso te llamo yo).
PARA EL ALUMNI
He acabado hasta las narices de la empresa pero todavía conservo amigos dentro. Total todas las empresas son iguales, asi que no me importa hacerle un favor a mi colega. Por lo menos se a quien puedo gritar si las cosas no van bien.
Unos pocos conocimientos más de programación y desviare su trafico a Todotetas.com (no me he molestado en verificarlo pero seguro que alguien ha comprado el dominio, pero seguro, seguro)
¡¡Qué cabrones estos tíos, con lo implicado que estaba yo con los objetivos empresariales de esta querida y nunca bien ponderada organización!!. Bueno recibiré correos periódicos con SU dominio y si es por la noche a lo mejor olvido que ya no trabajo allí
Hombre la formación no estaba mal, si me envían alguna información útil pues eso que gano.
Sí, me voy a apuntar a la red de ex de mi empresa, con el descontrol que tienen lo mismo se confunden y me mandan una cesta en Navidad.
Por supuesto todo sigue siendo como antes, después de rellenar el cojo-cuestionario la página da un error, pero eso si me promete que se pondran en contacto conmigo para solucionar el problema. Tengo que recordar que estoy rodeado de gente para no tirarme al suelo y empezar a patalear de la risa.
TIEMPO MUERTO: La palabra jilipollas es una de las pocas en las que el diminutivo puede ser incluso más hiriente. Fulano es un jilipollitas es peor que Fulano es un cabronazo. Pero dejemos de hablar de mi.
Como os decía, leyendo ayer el diario ABC, veo una noticia sobre la red de alumni (otra forma repelente de decir los que se han ido o los que hemos echado). Estaba plagada de la típica sucesión de jerga empresarial acaba en –ón o –ment (según lo guay que sea el escribiente). Como soy poco guay se me ocurren muchas palabras acabadas en –ón pero ninguna para un público como el mío (¿no os gusta lo que escribo? ¿debe importarme que os guste lo que escribo?).
Por mi parte se me ocurren algunas razones para mantener estas redes:
PARA LA EMPRESA
Hombre si el tío no se ha ido muy descontento, por lo menos me conoce y a lo mejor hasta me compra.
A lo mejor he sido tan bueno que he formado a un profesional que se ha colocado bien y me compra.
Tendré que aguantar a algunos que ya no quiero ver ni en pintura, pero mantener esta web me cuesta poco y algo ganaré.
No me conformo con haberte exprimido mientras era yo el que te pagaba, ahora espero seguir exprimiéndote después de tu marcha (¡¡ah se me olvidaba, cierra al salir!! Y no me llames, ya si eso te llamo yo).
PARA EL ALUMNI
He acabado hasta las narices de la empresa pero todavía conservo amigos dentro. Total todas las empresas son iguales, asi que no me importa hacerle un favor a mi colega. Por lo menos se a quien puedo gritar si las cosas no van bien.
Unos pocos conocimientos más de programación y desviare su trafico a Todotetas.com (no me he molestado en verificarlo pero seguro que alguien ha comprado el dominio, pero seguro, seguro)
¡¡Qué cabrones estos tíos, con lo implicado que estaba yo con los objetivos empresariales de esta querida y nunca bien ponderada organización!!. Bueno recibiré correos periódicos con SU dominio y si es por la noche a lo mejor olvido que ya no trabajo allí
Hombre la formación no estaba mal, si me envían alguna información útil pues eso que gano.
Sí, me voy a apuntar a la red de ex de mi empresa, con el descontrol que tienen lo mismo se confunden y me mandan una cesta en Navidad.
Por supuesto todo sigue siendo como antes, después de rellenar el cojo-cuestionario la página da un error, pero eso si me promete que se pondran en contacto conmigo para solucionar el problema. Tengo que recordar que estoy rodeado de gente para no tirarme al suelo y empezar a patalear de la risa.
8/19/2005
El implicado y el involucrado
Según un viejo dicho entre los Consultores para apreciar la diferencia entre una persona involucrada y una implicada se recurre a una imagen gastronómica.
“En un plato de huevos con jamón, la gallina esta involucrada pero el cerdo está implicado”.
Pues bien he descubierto al implicado de mi empresa (y si, es un cerdo).
Para empezar, el estar implicado debe suponer que te crees el dueño de la empresa, todo ello sin los beneficios económicos que implica.
Personaje 1: ¿Y tu a que te dedicas?
Implicado: Yo tengo una empresa de consultoría
Personaje 1:¡¡Ah muy bien!! ¿Y cuento ganas?
Implicado: Mis emolumentos rozan los 3 millones de pesetas
Personaje 1:Ostia, eso si que es una PYME
Implicado: No, no que va tengo más de 400 empleados, pero no gano más porque no me da la gana
Personaje 1:Ya caigo, tu minusvalía mental desgravas a la empresa ¿verdad?
Implicado: Bueno si, eso y que soy jilipollas (grafía del palabro en homenaje a laceci (http://laceci.blogspot.com/))
Hablando con él (el implicado en cuestión) sobre una cuestión más o menos técnica me vi envuelto en un torbellino y de pronto me encontré escuchando que lo importante es la estrategia de la empresa, que hay que entregar el nosecuantos por ciento…
¿Tengo cara de que me importe la estrategia de esta puta empresa?
¿Acaso llego a trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Acaso me voy de trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Existe un carnet de implicado? Y si existe ¿en que tipo de tiendas te hacen descuento?
Oye que si el descuento merece la pena yo también me implico y soy padre de familia numerosa si hace falta
En esta carrera por demostrar lo importante que es el trabajo en tu vida, he quedado segundo (no esta mal pero sólo éramos dos)
Mira chaval esta empresa me debe ya 300.000 pelas, sólo en dietas y encima tengo que aguantar a gafotas como tu con lo que calculo que la suma a ingresar debe superar ya el millón de pesetas.
¡¡¡Estos implicados siempre igual!!!
Yo trabajé con un implicado que resulto ser el primer despedido cuando vinieron mal dadas. Ya era demasiado tarde para decir aquello de …con todo lo que he hecho yo por esta empresa. La lastima es que era también demasiado tarde para recuperar su vida personal.
En definitiva que el no estar implicado no significa que hagas mal tu trabajo o que no disfrutes con él, simplemente que no estas dispuesto a borrar la línea entre trabajo y vida. Y nadie debería dar por sentado lo contrario.
“En un plato de huevos con jamón, la gallina esta involucrada pero el cerdo está implicado”.
Pues bien he descubierto al implicado de mi empresa (y si, es un cerdo).
Para empezar, el estar implicado debe suponer que te crees el dueño de la empresa, todo ello sin los beneficios económicos que implica.
Personaje 1: ¿Y tu a que te dedicas?
Implicado: Yo tengo una empresa de consultoría
Personaje 1:¡¡Ah muy bien!! ¿Y cuento ganas?
Implicado: Mis emolumentos rozan los 3 millones de pesetas
Personaje 1:Ostia, eso si que es una PYME
Implicado: No, no que va tengo más de 400 empleados, pero no gano más porque no me da la gana
Personaje 1:Ya caigo, tu minusvalía mental desgravas a la empresa ¿verdad?
Implicado: Bueno si, eso y que soy jilipollas (grafía del palabro en homenaje a laceci (http://laceci.blogspot.com/))
Hablando con él (el implicado en cuestión) sobre una cuestión más o menos técnica me vi envuelto en un torbellino y de pronto me encontré escuchando que lo importante es la estrategia de la empresa, que hay que entregar el nosecuantos por ciento…
¿Tengo cara de que me importe la estrategia de esta puta empresa?
¿Acaso llego a trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Acaso me voy de trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Existe un carnet de implicado? Y si existe ¿en que tipo de tiendas te hacen descuento?
Oye que si el descuento merece la pena yo también me implico y soy padre de familia numerosa si hace falta
En esta carrera por demostrar lo importante que es el trabajo en tu vida, he quedado segundo (no esta mal pero sólo éramos dos)
Mira chaval esta empresa me debe ya 300.000 pelas, sólo en dietas y encima tengo que aguantar a gafotas como tu con lo que calculo que la suma a ingresar debe superar ya el millón de pesetas.
¡¡¡Estos implicados siempre igual!!!
Yo trabajé con un implicado que resulto ser el primer despedido cuando vinieron mal dadas. Ya era demasiado tarde para decir aquello de …con todo lo que he hecho yo por esta empresa. La lastima es que era también demasiado tarde para recuperar su vida personal.
En definitiva que el no estar implicado no significa que hagas mal tu trabajo o que no disfrutes con él, simplemente que no estas dispuesto a borrar la línea entre trabajo y vida. Y nadie debería dar por sentado lo contrario.
8/17/2005
Vuelta al trabajo
O no. Lo que está claro es que he terminado las vacaciones. Nada más llegar me veo envuelto en una maniobra envolvente de parte del jefe de mi jefe (envuelto/envolvente).
Pues bien no se por donde va a afectar al que esto os escribe.
Atentos al ejercicio de redacción: El jefe de mi jefe está de mi jefe hasta donde yo, pero no tiene los suficientes redaños (está bien escrito que lo he consultado) para deshacerse de él (o no le da la gana o esta es su forma de divertirse o tiene ordenes superiores o yo que sé). El caso es que me va a utilizar a mi para hacerle el avión.
Por lo menos le ha encontrado una utilidad a la consultoría, que es más de lo que se puede decir de mi jefe.
Dentro de unos minutos tengo la reunión en la que se decidirá el futuro de mi jefe (tengo ganas de ser un poco cabroncete con él pero aún tengo un extraño sentimiento de lealtad que no merece. Tranquilos, tengo memoria de pez con lo que se me olvidará la lealtad en cuanto suba las escaleras)
Pues bien no se por donde va a afectar al que esto os escribe.
Atentos al ejercicio de redacción: El jefe de mi jefe está de mi jefe hasta donde yo, pero no tiene los suficientes redaños (está bien escrito que lo he consultado) para deshacerse de él (o no le da la gana o esta es su forma de divertirse o tiene ordenes superiores o yo que sé). El caso es que me va a utilizar a mi para hacerle el avión.
Por lo menos le ha encontrado una utilidad a la consultoría, que es más de lo que se puede decir de mi jefe.
Dentro de unos minutos tengo la reunión en la que se decidirá el futuro de mi jefe (tengo ganas de ser un poco cabroncete con él pero aún tengo un extraño sentimiento de lealtad que no merece. Tranquilos, tengo memoria de pez con lo que se me olvidará la lealtad en cuanto suba las escaleras)
Deslumbrante
Me ha encantado este Blog.
Por favor pasaros por allí, seguro que me lo agradecéis.No voy a gastar más tecla con adjetivos. Vosotros mismos
http://laceci.blogspot.com/
Por favor pasaros por allí, seguro que me lo agradecéis.No voy a gastar más tecla con adjetivos. Vosotros mismos
http://laceci.blogspot.com/
7/22/2005
El género en la Cámara por el calor
Pues eso, más o menos hasta mediados de Agosto, el ritmo de posteo decrecerá hasta hacerse casi imperceptible.
¡¡¡Qué me voy de vacaciones!!!
¡¡¡Qué me voy de vacaciones!!!
7/21/2005
A Comentar
Gracias a Telemaco he descubierto un par de fallos en el Blog.
1)Los acentos y otros caracteres se visualizan de forma incorrecta
2) Los comentarios sólo estaban abiertos para Bloggers
SOLUCIONES
1) De forma temporal podéis visualizar todo de forma correcta con la codificación Unicode. Espero arreglarlo a corto plazo
2)Creo que ya está abierto. Si no es así (y ya que no podríais comentarlo en el Blog) enviarme un correo
Muchas gracias tambien a UNASINCRITERIO.
Por cierto tambien a mi me gustaría no tener criterio si eso supone la actividad comentarista de que haces gala. No sólo intento seguir los Blogs, sino tambien a los comentaristas.
1)Los acentos y otros caracteres se visualizan de forma incorrecta
2) Los comentarios sólo estaban abiertos para Bloggers
SOLUCIONES
1) De forma temporal podéis visualizar todo de forma correcta con la codificación Unicode. Espero arreglarlo a corto plazo
2)Creo que ya está abierto. Si no es así (y ya que no podríais comentarlo en el Blog) enviarme un correo
Muchas gracias tambien a UNASINCRITERIO.
Por cierto tambien a mi me gustaría no tener criterio si eso supone la actividad comentarista de que haces gala. No sólo intento seguir los Blogs, sino tambien a los comentaristas.
7/19/2005
La profesión
La profesión. Me gustaría tener una dedicación que realmente fuera una profesión.
Me refiero a algo con tradición, que no tengas necesidad de explicar que coño es. Algo para lo que realment existan vocaciones (me ha salido un poco apostólico)
La consultoría no es más que una prestación de servicios diversos , con lo que dentro de eso cabe todo.
Conozco poca gente que se hay dedicado a esto por vocación (¿poca?, ninguna)
En mi caso, una consultora me ficho al acabar la Universidad y hasta ahora. Como quería trabajar me dio igual y ese paso ya ha marcado el resto de mi vida profesional.
La gente que disfruta con esto es por que le da la oportunidad de desarrollar alguna habilidad o inquietud específica, no porque le mole estar en casa de un cliente enmarronado (él, no el cliente).
¿Nos une algo a los consultores, aparte de nuestras desgracias cotidianas?. Más bien poco. Y es que en el fondo todos consideramos esto como algo pasajero hasta que podamos aparcar nuestras posaderas en un sitio definitivo.
Eso sí, una de nuestras dedicaciones en ese futuro lejano, será recibir consultores y maltratarlos impunemente.¡¡¡Qué momento!!!
Me refiero a algo con tradición, que no tengas necesidad de explicar que coño es. Algo para lo que realment existan vocaciones (me ha salido un poco apostólico)
La consultoría no es más que una prestación de servicios diversos , con lo que dentro de eso cabe todo.
Conozco poca gente que se hay dedicado a esto por vocación (¿poca?, ninguna)
En mi caso, una consultora me ficho al acabar la Universidad y hasta ahora. Como quería trabajar me dio igual y ese paso ya ha marcado el resto de mi vida profesional.
La gente que disfruta con esto es por que le da la oportunidad de desarrollar alguna habilidad o inquietud específica, no porque le mole estar en casa de un cliente enmarronado (él, no el cliente).
¿Nos une algo a los consultores, aparte de nuestras desgracias cotidianas?. Más bien poco. Y es que en el fondo todos consideramos esto como algo pasajero hasta que podamos aparcar nuestras posaderas en un sitio definitivo.
Eso sí, una de nuestras dedicaciones en ese futuro lejano, será recibir consultores y maltratarlos impunemente.¡¡¡Qué momento!!!
7/18/2005
Las trampas de la gestión
He leido este fin de semana, un artículo de la presidenta o CEO de una firma de la que ahora mismo no recuerdo el nombre, en la que venía a decir que gestionar en un mercado en expansión no tiene ningun secreto, donde realmente se descubre a los buenos gestores es en tiempos de crísis, en mercado en receasión.
Yo añadiría algo más. La mayoría de los gestores/empresas en tiempos de crísis hacen algo muy evidente y que hasta el más tonto haría: ahorrar costes e intentar subir ingresos. Nada que objetar.
Lo curioso es que el ahorro de costes siempre viene por el mismo lado, los despidos. Aún sigue siendo noticia cuando un ejecutivo se recorta el sueldo en vacas flacas, o cuando se saca de la manga una solución imaginativa para hacer frente a la situación.
Aún más curioso es comprobar que en muchas ocasiones el problema no es que la empresa pierda dinero, sino que gana menos ¿?¿?¿?¿
¿Cuál es el límite de todo esto? Para saber más consultar las obras de Rosa Luxemburgo (y eso que me considero muy alejado de las tesis marxistas)
Yo añadiría algo más. La mayoría de los gestores/empresas en tiempos de crísis hacen algo muy evidente y que hasta el más tonto haría: ahorrar costes e intentar subir ingresos. Nada que objetar.
Lo curioso es que el ahorro de costes siempre viene por el mismo lado, los despidos. Aún sigue siendo noticia cuando un ejecutivo se recorta el sueldo en vacas flacas, o cuando se saca de la manga una solución imaginativa para hacer frente a la situación.
Aún más curioso es comprobar que en muchas ocasiones el problema no es que la empresa pierda dinero, sino que gana menos ¿?¿?¿?¿
¿Cuál es el límite de todo esto? Para saber más consultar las obras de Rosa Luxemburgo (y eso que me considero muy alejado de las tesis marxistas)
7/15/2005
Cambiando de Proyecto
¿Qué se puede hacer para cambiar de Proyecto?
Todos hemos pensado en algún momento “Este Proyecto no esta hecho para mi” y esto no significa necesariamente que se deba a condiciones laborales duras.
Las causas pueden ser varias:
La tecnología que se usa en esa asignación la tienes más que vista y con la planificación en la mano, crees que te vas quedar anticuado
La visibilidad del Proyecto te va a impedir promocionar
No me da la gana estar aquí
Una vez que tenemos claro el qué, ahora viene lo difícil que es el cómo.
La reacción más normal es intentar hablar con el gerente. Mientras te mira fijamente a lo ojos recuerda las clases que recibió sobre el sueño en pie, pone cara de comprensión y te insta a esperar una contestación posterior ya que en este momento todos los recursos (no personas, recursos) son imprescindibles. Por supuesto hará todo lo posible por tu caso.
Transcurridos dos meses te das cuenta que la amnesia ha hecho mella en la mente de tu ,ya de por si, deteriorado Gerente. Pierdes las esperanzas.
Tras un puente largo de 4 días, regresas con ánimos renovados y dispuesto a ser dueño de tu propio destino. A todo esto siguen llegando recursos y tus contribuciones se diluyen más y más en un mar de código y documentación.
Dos días más para armarte de valor y argumentos y te empeñas en hablar con el Socio. Craso error. Lo que hasta ahora se te antojaba un ser tangible y vivo, llegados a este punto se torna leyenda urbana. Nadie sabe donde esta, ni siquiera si alguna vez llegó a estar en la oficina.
Del mentor, ese sucio perro traidor, mejor ni hablamos.
Ante situaciones desesperadas, medidas desesperadas: Lo harás como el culo para que deseen perderte de vista de una vez.
Transcurrido otro mes, has elevado los estándares de calidad de la firma e incluso te recompensan incluyéndote en un comité de seguimiento del clima laboral en el Proyecto. Naturalmente en ese comité no tienes ni voz ni voto, pero tienes reuniones extra con vasos de cristal (para quien no lo sepa distintivo de poder en algunas compañias).
Y cuando todo parecía perdido, Dios se apiada de ti y te hace saber el camino a seguir: Di que te gusta el Proyecto, que jamás tendrás otra oportunidad igual y que deseas aprovecharla como si no existiera otra cosa más en tu pensamiento, que no te importa trasladarte a 10 horas de avión, total los recien nacidos son todos iguales y quedan algunos meses hasta que hable.
Entonces y sólo entonces, saldrás del Proyecto
Todos hemos pensado en algún momento “Este Proyecto no esta hecho para mi” y esto no significa necesariamente que se deba a condiciones laborales duras.
Las causas pueden ser varias:
La tecnología que se usa en esa asignación la tienes más que vista y con la planificación en la mano, crees que te vas quedar anticuado
La visibilidad del Proyecto te va a impedir promocionar
No me da la gana estar aquí
Una vez que tenemos claro el qué, ahora viene lo difícil que es el cómo.
La reacción más normal es intentar hablar con el gerente. Mientras te mira fijamente a lo ojos recuerda las clases que recibió sobre el sueño en pie, pone cara de comprensión y te insta a esperar una contestación posterior ya que en este momento todos los recursos (no personas, recursos) son imprescindibles. Por supuesto hará todo lo posible por tu caso.
Transcurridos dos meses te das cuenta que la amnesia ha hecho mella en la mente de tu ,ya de por si, deteriorado Gerente. Pierdes las esperanzas.
Tras un puente largo de 4 días, regresas con ánimos renovados y dispuesto a ser dueño de tu propio destino. A todo esto siguen llegando recursos y tus contribuciones se diluyen más y más en un mar de código y documentación.
Dos días más para armarte de valor y argumentos y te empeñas en hablar con el Socio. Craso error. Lo que hasta ahora se te antojaba un ser tangible y vivo, llegados a este punto se torna leyenda urbana. Nadie sabe donde esta, ni siquiera si alguna vez llegó a estar en la oficina.
Del mentor, ese sucio perro traidor, mejor ni hablamos.
Ante situaciones desesperadas, medidas desesperadas: Lo harás como el culo para que deseen perderte de vista de una vez.
Transcurrido otro mes, has elevado los estándares de calidad de la firma e incluso te recompensan incluyéndote en un comité de seguimiento del clima laboral en el Proyecto. Naturalmente en ese comité no tienes ni voz ni voto, pero tienes reuniones extra con vasos de cristal (para quien no lo sepa distintivo de poder en algunas compañias).
Y cuando todo parecía perdido, Dios se apiada de ti y te hace saber el camino a seguir: Di que te gusta el Proyecto, que jamás tendrás otra oportunidad igual y que deseas aprovecharla como si no existiera otra cosa más en tu pensamiento, que no te importa trasladarte a 10 horas de avión, total los recien nacidos son todos iguales y quedan algunos meses hasta que hable.
Entonces y sólo entonces, saldrás del Proyecto
7/12/2005
Un respeto a nuestros mayores
Leo en "Vida de un Consultor" una reflexión sobre si merece la pena trabajar en Consultoría.
Y me viene bien para plantear algo que me viene rondando desde hace algún tiempo por la cabeza. Como soy parte interesada, al estar inmerso dentro de ese colectivo, os daréis cuenta que soy muy subjetivo, pero ese es el fin último de un blog ¿no?.
Tengo la sensación de que en Consultoría, probablemente te puedas encontrar algunos de los profesionales más inteligentes del mundo laboral.
Este es un sector en el que constantemente te ves obligado a enfrentarte a cosas nuevas, a definir metodologías que otros utilizaran, a inventarte nuevos modos de hacer las cosas.
A todo ello hay que sumar que trabajas con muchos clientes diferentes (aun dentro del mismo sector) y que esa visión te enriquece mucho, aunque sólo sea haciando cut&paste en dosis masivas y con cierta sofisticación.
En fin que es lo que se llama en los anuncios de recruiting, un entorno intelectualmente estimulante.
Todo ello contrapesado con las interminables jornadas de trabajo con una presión o fácilmente soportable por mucho tiempo.
¿Os habéis fijado en lo que han sido capaces de sobrevivir algunas slides? Alguien debería aplicar la teoría de la evolución a semejantes monumentos del pensamiento humano (han sobrevivido cliente tras cliente, oferta tras oferta, proyecto tras proyecto, impresionante)
El tipo/s que crearon aquello tienen todo mi respeto, han sido mis mayores y ahora yo me aprovecho de ellos (a hombros de gigantes que diría el otro)
Simplemente espero algun día ser capaz de crear la transparencia perfecta y entrar con todos los honores en el Olimpo de los consultores, dónde me convertire en socio y sólo viajaré en Business y ninguno de los fracasos sea atribuible a mi incapacidad y sin embargo todos los éxitos se vean reflejados en mi cuenta bancaria.
Ese día esta por llegar...
Y me viene bien para plantear algo que me viene rondando desde hace algún tiempo por la cabeza. Como soy parte interesada, al estar inmerso dentro de ese colectivo, os daréis cuenta que soy muy subjetivo, pero ese es el fin último de un blog ¿no?.
Tengo la sensación de que en Consultoría, probablemente te puedas encontrar algunos de los profesionales más inteligentes del mundo laboral.
Este es un sector en el que constantemente te ves obligado a enfrentarte a cosas nuevas, a definir metodologías que otros utilizaran, a inventarte nuevos modos de hacer las cosas.
A todo ello hay que sumar que trabajas con muchos clientes diferentes (aun dentro del mismo sector) y que esa visión te enriquece mucho, aunque sólo sea haciando cut&paste en dosis masivas y con cierta sofisticación.
En fin que es lo que se llama en los anuncios de recruiting, un entorno intelectualmente estimulante.
Todo ello contrapesado con las interminables jornadas de trabajo con una presión o fácilmente soportable por mucho tiempo.
¿Os habéis fijado en lo que han sido capaces de sobrevivir algunas slides? Alguien debería aplicar la teoría de la evolución a semejantes monumentos del pensamiento humano (han sobrevivido cliente tras cliente, oferta tras oferta, proyecto tras proyecto, impresionante)
El tipo/s que crearon aquello tienen todo mi respeto, han sido mis mayores y ahora yo me aprovecho de ellos (a hombros de gigantes que diría el otro)
Simplemente espero algun día ser capaz de crear la transparencia perfecta y entrar con todos los honores en el Olimpo de los consultores, dónde me convertire en socio y sólo viajaré en Business y ninguno de los fracasos sea atribuible a mi incapacidad y sin embargo todos los éxitos se vean reflejados en mi cuenta bancaria.
Ese día esta por llegar...
7/07/2005
Asignaciones
Siempre ha resultado para mi un profundo la forma en la que llegas a estar asignado a un determinado Proyecto.
En teoría y según puedes leer en las normas internas, se tiene en cuenta lo que has hecho hasta ahora, tus conocimientos y tus preferencias personales.
Hasta aquí todo correcto.
Lo bueno empieza cuando te enfrentas a la realidad y ves que lo que decide tu asignación es :
- Pasilleo discreto (si no quieres irte fuera de España).
- Relación tarifa-beneficio
- La percepción que tengan de tí sobre la capacidad de no desencajar el rostro cuando te hablen de un tema del que estas oyendo hablar por primera vez en la reunión de lanzamiento
- Tus preferencias personales (para hacer justo lo contrario)
- Si estas muy visible por el pasillo
- Si te has cruzado con el socio en el ascensor y te ha preguntado si tienes asignación
En fin todo un mundo de posibilidades se abre ante ti. A esto es a lo que llaman "Oportunidades de Carrera"
En teoría y según puedes leer en las normas internas, se tiene en cuenta lo que has hecho hasta ahora, tus conocimientos y tus preferencias personales.
Hasta aquí todo correcto.
Lo bueno empieza cuando te enfrentas a la realidad y ves que lo que decide tu asignación es :
- Pasilleo discreto (si no quieres irte fuera de España).
- Relación tarifa-beneficio
- La percepción que tengan de tí sobre la capacidad de no desencajar el rostro cuando te hablen de un tema del que estas oyendo hablar por primera vez en la reunión de lanzamiento
- Tus preferencias personales (para hacer justo lo contrario)
- Si estas muy visible por el pasillo
- Si te has cruzado con el socio en el ascensor y te ha preguntado si tienes asignación
En fin todo un mundo de posibilidades se abre ante ti. A esto es a lo que llaman "Oportunidades de Carrera"
7/06/2005
El lenguaje
Los consultores probablemente seamos de los profesionales más preocupados por el uso del lenguaje (sobre todo del escrito).
Esto no quiere decir que lo empleemos bien, sino que somos muy conscientes de las implicaciones que una determinada palabra puede tener en un contexto determinado.
Lógicamente en la mayor parte de las ocasiones barremos para casa.
Al hilo de esto, venía escuchando la radio esta mañana cuando he oido que determinada mujer era MIEMBRA de un Cómite X. ¿Existe realmente esa palabra? ¿MIEMBRA?
Hay algo que me saca de quicio y que me parece un insulto a la inteligencia y es la duplicación de nombres (ciudadanos y ciudadanas, diputados y diputadas y así hasta el infinito).
¿Realmente alguien cree que las mujeres se sentiran ofendidas si no se las cita der ese modo?. Seguro que son mucho más inteligentes que todo eso.
Realmente creo que lo que originalmente es un guiño a una ¿minoría?, al final es un insulto a la inteligencia de esa ¿minoría?.
He dicho
Esto no quiere decir que lo empleemos bien, sino que somos muy conscientes de las implicaciones que una determinada palabra puede tener en un contexto determinado.
Lógicamente en la mayor parte de las ocasiones barremos para casa.
Al hilo de esto, venía escuchando la radio esta mañana cuando he oido que determinada mujer era MIEMBRA de un Cómite X. ¿Existe realmente esa palabra? ¿MIEMBRA?
Hay algo que me saca de quicio y que me parece un insulto a la inteligencia y es la duplicación de nombres (ciudadanos y ciudadanas, diputados y diputadas y así hasta el infinito).
¿Realmente alguien cree que las mujeres se sentiran ofendidas si no se las cita der ese modo?. Seguro que son mucho más inteligentes que todo eso.
Realmente creo que lo que originalmente es un guiño a una ¿minoría?, al final es un insulto a la inteligencia de esa ¿minoría?.
He dicho
7/01/2005
Algunos orientaciones profesionales
Os adjunto algunas orientaciones sobre la elaboración de propuestas, que espero que os sirvan de ayuda en el futuro:
En la acción comercial…
En la acción comercial…
- “Quien no te conoce, no te compra”: buscar y cultivar las relaciones personales.
- Estar atentos a las necesidades de nuestros clientes: tanto las planificadas como las oportunistas.
- La necesidad también se pueden:
-Crear.
-Identificar en el discurso oficial de la empresa. - Ofrecerse a ayudar para todo.
- Si es un nuevo cliente:
-Considerar la posibilidad de ofrecer proyectos de corto alcance como “prueba” de nuestros servicios.
-Generar interés por colaborar…pero sin prisas.
Premisas tácticas…
- Hacer propuestas cortas: más fáciles de contrastar, mantener, actualizar...
- Cuando están bien elaboradas, las propuestas tiene valor por si mismo: compartirlas con el resto del equipo.
- El medio es tan importante como el mensaje: atención al formato y al detalle.
- En el apartado de alcance, poner más foco en aquellas tareas que vuestra responsabilidad , dando a entender que, por extensión, lo demás no entra dentro de nuestra responsabilidad.
- Separar la definición del proyecto (Enfoque) de su precio e intentar presentarlos en momentos distintos.
Plantilla de apartados…
- Esquema básico: Objetivos, Enfoque, Alcance (Compromisos), Plan de trabajo (Esfuerzos), Honorarios y Facturación.
- Sólo si se requiere, acudir a formatos con más apartados:
–Razones y Oportunidad del Proyecto.
–Definición del Proyecto: Objetivos y Alcance, Enfoque de trabajo (Metodología), Premisas y condicionantes, Resultados (Entregables).
–Organización: Plan de trabajo (Calendario), Equipos; Honorarios y Facturación.
–Anexos: Referencias, CV’s, Metodologías aplicables.
A la hora de redactar…
- Evitar las palabras TODO o NADA.
- Utilizar el PRESENTE y el FUTURO como tiempos verbales. NO utilizar el condicional.
- Utilizar FRASES CORTAS y conseguir un hilo conductor que haga que el documento sea fácil de leer.
- Atención a la forma de redactar los compromisos. Por ejemplo no es lo mismo “formar” (dar formación, ejecutar acciones de formación…) que “aprender”. En la medida de lo posible, explicitar los resultados del proyecto en términos de productos físicos / acciones entregables.
- En el plan de trabajo, señalar los hitos relevantes: camino crítico y validaciones, entregas intermedias, mecanismos de seguimiento, etc.
Lo dicho, espero que os sirve de ayuda para vuestras futuras asignaciones.
6/30/2005
Bienvenido
Otro consultor ha aparecido en el universo Blog y por el nombre del mismo, parece que sabe de que va esto "Dosis de Copy & Paste"
Como diría Miguel Rios BUENAS NOCHES BIENVENIDO HIJO DEL ROCK AND BLOG
Nos leemos
Como diría Miguel Rios BUENAS NOCHES BIENVENIDO HIJO DEL ROCK AND BLOG
Nos leemos
Mira a tu espalda!!!
Con esta proliferación de Blogs consulteriles me entra la duda de si estaremos trabajando unos junto a otros.
Os prometo que he empezado a fijarme en que se ve en las pantallas de los equipos que trabajan por aquí.
Yo por si acaso propongo la idea de inventar un saludo o señal secreta en plan Star Trek que nos identifique.
Se me han ocurrido diferentes opciones:
Os prometo que he empezado a fijarme en que se ve en las pantallas de los equipos que trabajan por aquí.
Yo por si acaso propongo la idea de inventar un saludo o señal secreta en plan Star Trek que nos identifique.
Se me han ocurrido diferentes opciones:
- Clavel rojo en la solapa
- Bermudas rojas
- Bermudas verdes
- Calcetines blancos
- Tonsura
- Llegar pronto
- Salir pronto
Sospecho que uno de nosotros es un socio enmascarado.
Por si acaso no se os olvide ¡¡¡¡¡mira siempre a tu espalda!!!!
PD: Se admiten ideas sobre las señales secretas
Economía creativa
Leo en http://estratega.typepad.com/ un interesante artículo con el título "Mercado para todos", en el que hace un deslumbrante análisis económico sobre un anuncio de entrada en una discoteca.
Si alguien está interesado en este tipo de artículos de economía os recomiendo que lea a Gary Becker Premio Nobel de la disciplina en el año 1992.
Desde análisis empiricos sobre la adicción al tabaco, pasando por la economía del crimen y del divorcio. Muy interesante.
Aunque no está demás proveerse de lápiz y papel para leer sus artículos, las conclusiones a las que llega pueden ser entendidas muy fácilmente.
Insisto, muy recomendable
Blog de Gary Becker
http://becker-posner-blog.com/
Un montón de artículos de economía pueden ser encontrados en http://ideas.repec.org/s/aea/aecrev.html
Si alguien está interesado en este tipo de artículos de economía os recomiendo que lea a Gary Becker Premio Nobel de la disciplina en el año 1992.
Desde análisis empiricos sobre la adicción al tabaco, pasando por la economía del crimen y del divorcio. Muy interesante.
Aunque no está demás proveerse de lápiz y papel para leer sus artículos, las conclusiones a las que llega pueden ser entendidas muy fácilmente.
Insisto, muy recomendable
Blog de Gary Becker
http://becker-posner-blog.com/
Un montón de artículos de economía pueden ser encontrados en http://ideas.repec.org/s/aea/aecrev.html
6/29/2005
Bobaluario
No se si a vosotros os pasa, pero cada día me es más difícil comprender las malditas ofertas y presentaciones. Y no es por falta de volumen de explicaciones, no.
Lo que ocurre es que cada día se nos va empobreciendo un poco más nuestro vocabulario, la economía de medios ha llegado a nuestra forma de expresarnos y ahora los términos Plataforma, Gestión, Arquitectura, etc, valen para todo.
¿Cual es el sentido correcto en cada documento? Nadie lo sabe, pero entre guiños y sonrisas todo el mundo da por hecho lo que implican.
Me da a mi que tiene que ver más con el miedo a parecer tonto si se pregunta. Seguro que nos llevaríamos más de una sorpresa
CLIENTE:¿Pero eso de Arquitectura qué coño es?
GERENTE ENGOMINADO: Pues eso de la Plataforma es, pues... coño Manolo (Consultant avanzado) díselo tu que a mi me da la risa
CONSULTANT AVEZADO: Hombre, CLIENTE, esto tiene que ver con la gestión de los elementos que componen la oferta de la herramienta incorporada a la organización.
CLIENTE:Ya, ya si eso lo entiendo (MENTIRA Y GORDA), ¿pero eso de Arquitectura qué coño es?
---------------------------------------------------------
VIENTO SILBANTE ARRASTRANDO LOS MATOJOS EN LA PUERTA DEL SALOON
---------------------------------------------------------
Dos horas despues y acabada la reunión, ambas partes han llegado a un pacto entre caballeros, para hacer como si aquellas palabras nunca hubieran salido de la boca de nadie y rezan (cada uno en su puesto) para que aquella Plataforma se implante, o lo que coño se haga con las Plataformas. Total, si nadie sabe lo que son, lo más normal es suponer que tampoco sepan para que sirven.
Doy fe, donde antes teníamos vocabulario ahora sólo hay Bobabulario
Lo que ocurre es que cada día se nos va empobreciendo un poco más nuestro vocabulario, la economía de medios ha llegado a nuestra forma de expresarnos y ahora los términos Plataforma, Gestión, Arquitectura, etc, valen para todo.
¿Cual es el sentido correcto en cada documento? Nadie lo sabe, pero entre guiños y sonrisas todo el mundo da por hecho lo que implican.
Me da a mi que tiene que ver más con el miedo a parecer tonto si se pregunta. Seguro que nos llevaríamos más de una sorpresa
CLIENTE:¿Pero eso de Arquitectura qué coño es?
GERENTE ENGOMINADO: Pues eso de la Plataforma es, pues... coño Manolo (Consultant avanzado) díselo tu que a mi me da la risa
CONSULTANT AVEZADO: Hombre, CLIENTE, esto tiene que ver con la gestión de los elementos que componen la oferta de la herramienta incorporada a la organización.
CLIENTE:Ya, ya si eso lo entiendo (MENTIRA Y GORDA), ¿pero eso de Arquitectura qué coño es?
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VIENTO SILBANTE ARRASTRANDO LOS MATOJOS EN LA PUERTA DEL SALOON
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Dos horas despues y acabada la reunión, ambas partes han llegado a un pacto entre caballeros, para hacer como si aquellas palabras nunca hubieran salido de la boca de nadie y rezan (cada uno en su puesto) para que aquella Plataforma se implante, o lo que coño se haga con las Plataformas. Total, si nadie sabe lo que son, lo más normal es suponer que tampoco sepan para que sirven.
Doy fe, donde antes teníamos vocabulario ahora sólo hay Bobabulario
6/28/2005
La suerte (la buena y la mala)
Recientemente entre en contacto con un compañero que había corrido mi misma suerte, es decir, le habían despedido (Ver nota al pie)
Como yo ya había tenido la suerte (suerte que puedo pagar las facturas) de empezar a trabajar, casualmente me enteré que en mi nueva empresa buscaban a alguien de su perfil y entregue su CV. Al hacerlo ya comenté que habiamos trabajado juntos, etc, etc, con lo que es fácil suponer que los perfiles no deberían andar muy desencaminados.
Pues bien, el tiempo pasaba y nadie llamaba a este compañero ¡¡qué raro!!
Lo cierto es que por casualidad me encontre con el gerente que llevaba este proceso de incorporación y se lo comenté:
- ¿Habéis llamado ya a X?
- Pues la verdad es que no, no tiene nada que ver con lo que pedimos
- Pero como que no, si encaja perfectamente
- Hombre X ha trabajado en la empresa GHH. S.A
- Efectivamente, pero eso ha sido sólo durante los últimos 6 meses. El resto de su CV está en el reverso de la hoja
- ¡¡Coño, pues es verdad!!!. Mañana mismo le llamo
El final de la historia es que X ya está trabajando en mi empresa (yo le advertí de los peligros que corría antes de que firmara nada, que conste), pero no se que hubiera pasado si no le advierto al mastuerzo del gerente de ese pequeño detalle.
En resumen, en muchas ocasiones nuestra suerte (destino me parece demasiado grande) está en manos del más puro azar.
Ahora que soy yo quien está en búsqueda activa de trabajo soy más consciente que nunca de ello. ¿Se posará mi CV con la cara correcta en la mesa del seleccionador (si para mi ya son con Luis Aragones)?
¿Leera mi CV despues de el del graduado en Harvard con 15 masters, reduciendo así el impacto de mi ya de por si raquitita vida laboral?
¿Para que coño quieren una foto, me rechazaran por feo o por el contrario querran contratarme para que el equipo de técnicas amazonas me muestre el camino del placer?
¿Os habéis dado cuenta del increible número de casualidades que pueden sucederse? ¿O no son sólo casualidades?. Bueno algunas de ellas pueden eliminarse si todos hiciésemos bien nuestro trabajo ¿o no?
Nota al pie: Entre las muchas forma de comunicar el despido, en mi compañía había una muy buena. Era algo así como "No tenemos más remedio que dejarte marchar".
Dicho así parece que incluso les duele realmente desprenderse de tí. Bonita historia de amor
¿Conocéis alguna otra expresión de ese tipo?
Como yo ya había tenido la suerte (suerte que puedo pagar las facturas) de empezar a trabajar, casualmente me enteré que en mi nueva empresa buscaban a alguien de su perfil y entregue su CV. Al hacerlo ya comenté que habiamos trabajado juntos, etc, etc, con lo que es fácil suponer que los perfiles no deberían andar muy desencaminados.
Pues bien, el tiempo pasaba y nadie llamaba a este compañero ¡¡qué raro!!
Lo cierto es que por casualidad me encontre con el gerente que llevaba este proceso de incorporación y se lo comenté:
- ¿Habéis llamado ya a X?
- Pues la verdad es que no, no tiene nada que ver con lo que pedimos
- Pero como que no, si encaja perfectamente
- Hombre X ha trabajado en la empresa GHH. S.A
- Efectivamente, pero eso ha sido sólo durante los últimos 6 meses. El resto de su CV está en el reverso de la hoja
- ¡¡Coño, pues es verdad!!!. Mañana mismo le llamo
El final de la historia es que X ya está trabajando en mi empresa (yo le advertí de los peligros que corría antes de que firmara nada, que conste), pero no se que hubiera pasado si no le advierto al mastuerzo del gerente de ese pequeño detalle.
En resumen, en muchas ocasiones nuestra suerte (destino me parece demasiado grande) está en manos del más puro azar.
Ahora que soy yo quien está en búsqueda activa de trabajo soy más consciente que nunca de ello. ¿Se posará mi CV con la cara correcta en la mesa del seleccionador (si para mi ya son con Luis Aragones)?
¿Leera mi CV despues de el del graduado en Harvard con 15 masters, reduciendo así el impacto de mi ya de por si raquitita vida laboral?
¿Para que coño quieren una foto, me rechazaran por feo o por el contrario querran contratarme para que el equipo de técnicas amazonas me muestre el camino del placer?
¿Os habéis dado cuenta del increible número de casualidades que pueden sucederse? ¿O no son sólo casualidades?. Bueno algunas de ellas pueden eliminarse si todos hiciésemos bien nuestro trabajo ¿o no?
Nota al pie: Entre las muchas forma de comunicar el despido, en mi compañía había una muy buena. Era algo así como "No tenemos más remedio que dejarte marchar".
Dicho así parece que incluso les duele realmente desprenderse de tí. Bonita historia de amor
¿Conocéis alguna otra expresión de ese tipo?
6/27/2005
Reivindicativo
Muy interesante el punto de vista que aporta Andres en http://www.marcapropia.net/.
Es algo a lo que todos deberíamos apuntarnos para tomar el mando de nuestra carrera profesional.
¿Cómo quieres que te perciban los demás?
Por si acaso cada uno debe trabajar para que la percepción se ajuste a la realidad ¿o no?.
¿Qué te da el triunfo profesional? ¿Hacer las cosas bien o hacer creer a los demás que las has hecho bien?
CUIDADO que estas reflexiones no se derivan del concepto de Andres (que es un concepto mucho más elaborado y profundo de lo que yo os puedo transmitir en estas líneas), sino que son sólo unas ideillas a vuela pluma.
Por cierto, leyendo este Blog, ¿cual es la imagen que os transmito?
Es algo a lo que todos deberíamos apuntarnos para tomar el mando de nuestra carrera profesional.
¿Cómo quieres que te perciban los demás?
Por si acaso cada uno debe trabajar para que la percepción se ajuste a la realidad ¿o no?.
¿Qué te da el triunfo profesional? ¿Hacer las cosas bien o hacer creer a los demás que las has hecho bien?
CUIDADO que estas reflexiones no se derivan del concepto de Andres (que es un concepto mucho más elaborado y profundo de lo que yo os puedo transmitir en estas líneas), sino que son sólo unas ideillas a vuela pluma.
Por cierto, leyendo este Blog, ¿cual es la imagen que os transmito?
Modelo de Negocio
Me ha asaltado una duda.
¿Qué ocurriría si mañana a Google le da por cobrar por este servicio?
Desde luego parte con un público cautivo, que en muchos casos no tendría más remedio que pasar por el aro
¿Qué ocurriría si mañana a Google le da por cobrar por este servicio?
Desde luego parte con un público cautivo, que en muchos casos no tendría más remedio que pasar por el aro
La maldición de Sísifo
Desde aquí quiero dar la bienvenida a http://maldicion-sisifo.blogspot.com/
Un nuevo compañero que comienza y al que habrá que prestar atención.
Un abrazo
Un nuevo compañero que comienza y al que habrá que prestar atención.
Un abrazo
Mis documentos
Como ya habréis leido en Post anteriores, llevo más de nueve meses esperando que mi jefe se revise la documentación generadañ.
Hoy habíamos reservado sala para todo el día, pero por lo que veo, vamos por mal camino. Ya me ha pedido que reserve para mañana, pero sólo por si acaso no nos da tiempo hoy.
Se admiten apuestas
Hoy habíamos reservado sala para todo el día, pero por lo que veo, vamos por mal camino. Ya me ha pedido que reserve para mañana, pero sólo por si acaso no nos da tiempo hoy.
Se admiten apuestas
¿Cómo lo hacen?
He descubierto que me han lavado el cerebro.
Va para dos años, que sufrí los rigores del mal tiempo tecnológico y fui despedido de una de las Top Consulting.
Ni entonces ni ahora le he echado la culpa a la empresa, es más, les he facilitado las cosas.
¿Cómo puede ser eso posible?. No lo se y cuando lo pienso me rebelo contra mi mismo, pero no soy capaz de superarlo.
Me han despedido de una empresa, pero no porque mi continuidad pudiera poner en peligro la supervivencia misma de la empresa, sino porque ponía en peligro el volumen de ganancias (es decir la empresa no estaba en peligro de perder dinero, sino de ganar menos). Y esto lo han hecho despues de tenerme por medio mundo viajando, poniendo en peligro mi vida personal y matrimonial.
Conclusión: Todos llevamos un gilipollas en nuestro interior y las empresas lo saben hace tiempo.
Desconfiar sobre todo de aquellas que se distinguen por ser "Great Place to Work". La mia fue una de ellas y el discurso de nuestros empleados son lo primero es sólo una retribución extra, que sólo tiene valor en el banco de tu cerebro. Con palabras no pago facturas.
Salgo poco a poco de la niebla e intento descubrir mi "Great Place to Work" personal, que, cada día estoy más seguro, no será un agran corporación ni cotizará en Bolsa. Será allí donde sea capaz de descubrir la combinación de compañeros y tareas que me hagan los lunes más llevaderos.
Sigo investigando...
Va para dos años, que sufrí los rigores del mal tiempo tecnológico y fui despedido de una de las Top Consulting.
Ni entonces ni ahora le he echado la culpa a la empresa, es más, les he facilitado las cosas.
¿Cómo puede ser eso posible?. No lo se y cuando lo pienso me rebelo contra mi mismo, pero no soy capaz de superarlo.
Me han despedido de una empresa, pero no porque mi continuidad pudiera poner en peligro la supervivencia misma de la empresa, sino porque ponía en peligro el volumen de ganancias (es decir la empresa no estaba en peligro de perder dinero, sino de ganar menos). Y esto lo han hecho despues de tenerme por medio mundo viajando, poniendo en peligro mi vida personal y matrimonial.
Conclusión: Todos llevamos un gilipollas en nuestro interior y las empresas lo saben hace tiempo.
Desconfiar sobre todo de aquellas que se distinguen por ser "Great Place to Work". La mia fue una de ellas y el discurso de nuestros empleados son lo primero es sólo una retribución extra, que sólo tiene valor en el banco de tu cerebro. Con palabras no pago facturas.
Salgo poco a poco de la niebla e intento descubrir mi "Great Place to Work" personal, que, cada día estoy más seguro, no será un agran corporación ni cotizará en Bolsa. Será allí donde sea capaz de descubrir la combinación de compañeros y tareas que me hagan los lunes más llevaderos.
Sigo investigando...
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