7/24/2006

Información oculta

Soy Economista de formación y de corazón. Influido por ello, pienso por defecto que los agentes del mercado toman en cada caso una decisión racional, con la información de que disponen, con el objetivo de maximizar su función de utilidad.

Usualmente esto también lo aplico a los gerentes de las empresas en las que presto mis servicios. Por eso cuando asisto a tomas de decisión absurdas no tiendo a pensar que el ti@ es imbecil, sino que hay una parte de la información que desconozco.

Y aquí empieza el trabajo de detective. Las opciones son:

A) No conozco su curva de utilidad, es decir los intereses que el tío quiere satisfacer.
B) No conozco la relación entre las diferentes funciones de utilidad de los tíos que intervienen en el proceso
C) No conozco los factores que intervienen.


Opción A: Es una de las menos comunes. A casi todo el mundo se le ve venir de lejos. Lo normal es que desee aumentar su poder aún a costa de hacer daño a otras áreas. Tiene poco de investigación y mucho de observación.

Opción B: Mucho más complicada de desentrañar que la primera. Se requieren muchos contactos y de “calidad”, para acertar con la relación adecuada. Con todo y con eso, casi siempre te equivocas al hacer una hipótesis.

Opción C: Ni lo intentes, es la complicación de la vida misma ¿Cómo coño ibas a saber que la analista se cepillaba al gerente mientras a la vez este último jugaba el rol de recién salido del armario con el socio divorciado al haber descubierto su nueva orientación sexual? ¿Quién iba a pensar que el cara-cura era tan joputa?. Haz tus hipótesis, pero con el mismo fin con el que rellenas los sudokus, con el único afan de pasar un buen rato y nada más.


Finalmente, si todo se pone en tu contra, te queda otra salida y es la de pensar que aunque te cueste creerlo estos tios son guilipollas, lo mires como lo mires.

7/10/2006

Todo sigue igual (Julio Iglesias dixit)

Sigo sin cobrar.

Si esto sigue así amenazo con dar a conocer el nombre de la empresa, aunque lógicamente no en este blog.

Reconozco mi pequeñez y no es esta la caja de resonancia que quiero.

Se que legalmente existe un determinado número de días que la empresa no puede sobrepasar (creo que es el día 5 de cada mes).

¿Alguien conoce este extremo?. Os estaría muy agradecido si me podéis aportar algo en este sentido.

Mientras tanto la dirección continua viajando en Business

7/04/2006

Fe eterna

Como ya comenté con anterioridad, me he enrolado en una aventura que espero que llegue a buen puerto.

Se trata de un proyecto muy interesante, que, si todo va bien, puede suponer un cambio importante en toda una industria millonaria.

Los colaboradores de esta compañía provienen en su mayoría de una empresa anterior en la que su nivel de responsabilidad estaba un escalón por debajo del que ahora tienen. Y eso se nota.

Las cosas se hacen pero no se comunican, con lo que es fácil ver a más de una persona o equipo, trabajando en paralelo. Dado que nuestro nivel de recursos no es muy elevado, no estamos como para derrochar tiempo y dinero.

Por otro lado, lo que es la gestión de la empresa (por diferenciarla del “negocio”) no es de lo mejor, más bien es de un nivel amateur. La gente conoce mucho el “negocio”, esto es, el producto/servicio a realizar, pero desconoce como se gestiona el día a día, esto es, gestión económica, recursos humanos, etc.

¿Cuál es el resultado?. Pues lo que ha ocurrido es que al final esto está afectando a algo tan sagrado como es la nómina de los empleados. De 3 meses que llevo aquí, he cobrado puntualmente en 1. Y bueno ¿qué puedo decir?. Puedo tener una fe infinita en el Proyecto, pero de lo que no ando muy sobrado es de paciencia.

Algún día os comentaré el conjunto de bonitas excusas que se han presentado, junto con el bonito conjunto de rumores desatados.