2/25/2006

Cultura Empresarial y Promoción

En primer lugar agradeceros la ayuda recibida en mi post anterior. Y ahora vamos con el comentario.

Han promocionado a un compañero de trabajo.Es un tipo muy apañado y no especialmente "pelota" con los que deciden este tipo de cosas. El problema es que no sabe por qué le han promocionado (realmente ni él ni nadie) .

Esta situación crea ineludiblemente malas consecuencias y fundamentalmente porque, como en los experimentos científicos, nadie es capaz de reproducir las condiciones iniciales.

Para la mayoría de la organización sería bueno conocer a qué se enfrenta: Qué debo hacer para ascender, qué posibilidades hay de que esto se produzca (pirámide), de quien puedo aprender (IMPORTANTE)

Para los individuos ascendidos, por supuesto también: Estoy aquí por mis propios méritos y nadie me ha dado nada que no merezca, puedo mostrarte que hacer para seguir tu carrera.

En último extremo, y dejando aparte el tipo de proyecto empresarial, creo que estamos hablando de cultura de empresa ¿y que demonios es la cultura empresarial?. Pues ni más ni menos que es lo que se premia y castiga en una organización. En definitiva es la educación recibida de la empresa.

Si a un niño le castigamos o premiamos aleatoriamente es muy probable que creemos una mente psicótica, ¡¡¡pues imagínate si lo aplicas a un grupo numeroso de personas adultas!!!

2/24/2006

¡¡Ayuda!!!



Soy de esa clase de tío que como se le meta una cosa en la cabeza, tiene que averiguarlo sea como sea. Por ejemplo si me acuerdo de un libro que tengo en casa, tengo que saber donde está, pero sea la hora que sea.

Esto en casa es bastante desesperante, pero cuando me enfrento al mundo internet puede volverte literlmente loco.

Por eso os pido ayuda.

Necesito localizar una página web en la que metías un texto y te convertía las letras en gráficos del tipo que adjunto. La web que busco NO es http://www.letterjames.de/, por esa ya pregunte en otro momento. Por favor ayuda. Además creo recordar que lo descubri a través de alguno de vuestros post.



2/19/2006

Liderazgo

Repasando alguno de los libros de Management/Autoayuda y en especial en lo relativo al tema del liderazgo, da la sensación de que existen recetas mágicas válidas en todo momento y lugar.

Si usted sigue al pie de la letra estos 57 pasos y además logra aplicar estas 28 citas de personajes famosos, seré el lider que siempre soñó.

Me voy a tomar la libertad de ser categórico. Muy pocas personas pueden ser lideres en todo momento, lugar y situación. Se que el temperamento de una persona le puede llevar a ser el mejor en determinada organización y a ser un apestado en otra.

Cada uno posee uno o varios registros, cuantos más registros posea más fácil le será desenvolverse en situaciones diferentes. Si sólo posees uno tendras que esperar que llegue la situación idónea, si tienes varios pueden ser varias las situaciones en las que puedes triunfar.

Dicho de otra forma, mejor que aplicar recetas perfectas que sólo hacen ganar dinero al autor del libro, estudiate a ti mismo.

¡¡¡Y que tengas suerte!!!

2/13/2006

El papel de los Sistemas de Información

La Tecnología de la Información nos ha dado de comer a muchos a base de crecimientos continuos. Mientras que en 1965, los gastos en este apartado en las empresas rondaban el 5%, en los 80 llegó al 30%, en los 90 superó el 30% y actualmente están sobre el 50%. En paralelo el valor estratégico pasó del infinito a cercano a cero, convirtiéndose en una de las famosas utilities.

¿Quiere esto decir que ya está todo hecho y que no queda lugar a la novedad, a impactar en la realidad?. En absoluto, lo que ocurre es que ahora es necesario trabajar más, pensar mejor/diferente que los competidores. Y eso es difícil, incómodo, trabajoso, pero también es excitante, retador, ilusionante…

El estado de ánimo profesional del Consultor, creo que se ha ligado a esta situación. Hace algunos años, participar en Proyectos de Sistemas era enfrentarse a un reto que tenía impacto en la estrategia y en los resultados del Cliente. Todo tenía cierto olor a nuevo, como de coche salido del concesionario. Ahora mismo, se ha dado la vuelta a la tortilla, hay que hacer Proyectos porque las compañías rivales ya tienen tal o cual servicio, pero esto no significa crecer más sino que es un flotador para no hundirse, nada de batir records mundiales, el patito en la cintura y a nadar estilo perro.

No obstante, todavía hay empresas en las que son conscientes que es posible utilizar las TI para diferenciarse. ¿Qué es lo que pasa en esos casos?. Qué el Consultor disfruta, que se implica con el Cliente, que se implanta antes y mejor. Todo un lujo.

No es lo usual pero todavía quedan “pepitas” de ese tipo, sólo queda coger el cedazo y encontrarlas.

2/10/2006

Lo de los tambores

Ayer tuvimos la reunión de la empresa, ya sabéis, lo buenos que hemos sido y lo buenos que seremos.

Me he dejado engañar y voy a dar por sinceros los propositos que nos han planteado. Como traca final, hemos hecho un ejercicio para demostrar la importancia del trabajo en equipo, etc, etc.

No se si lo habéis visto antes o lo conocéis pero el ejercicio consistía en tocar unos tambores siguendo el ritmo marcado por un maestro de ceremonias.

Realmente no sirve de mucho pero desde luego es complicado que se te olvide. Juan Mateo era la persona que impartía el curso-ejercicio y desde luego me ha parecido un "monstruo" en lo suyo y, con diferencia, lo mejor del encuentro.

Me ha sorprendido que nadie lo haya destacado cuando en 10 minutos escasos ha sabido hacerse con el auditorio.

Un sobresaliente para él.

2/03/2006

Buen detalle

Hoy mi jefe ha tenido un detalle que me ha gustado.

Resulta que una de las personas de los equipos tiene problemas médicos, ha estado de baja por depresión y tiene recaídas de vez en cuando. Cuando le suceden estas recaídas, no puede ni atender el teléfono y ese es uno de los requisitos imprescindibles de su puesto.

En contra del pensamiento de su superior, mi jefe ha decidido mantener a esa persona y en cierta forma, "velar" por su bienestar.

Me ha llamado la atención el mimo con el que ha tratado el tema. Creo que lo mejor que se puede decir, es que si yo tuviera el problema, me gustaría que me trataran así.

Por una vez, el factor humano ha quedado por encima del factor empresarial. Me ha reconciliado de nuevo la clase gerencial.

Personalmente, ese detalle me anima a trabajar, me hace confiar en la persona para la que trabajo.

Si al final, no hay gurus ni management ni leches, el secreto es hacerse merecedor del respeto de las personas con las que trabajas.