12/28/2006

Empezar de nuevo

Siempre he pensado que los Consultores eramos como los toreros (otros piensan que somos como las putas, pero eso es otro tema): no importa lo bien que te hubiesen salidos los anteriores proyectos, al empezar uno nuevo te la juegas.

Y ahora más que nunca, me siento así. Como comprobastéis en un post anterior, he cambiado de trabajo y casi de sector, despues de más de 10 años dedicado a clientes de la actividad Tal, ahora me dedicaré a clientes de la actividad Pascual. En el fondo, es gestión de Proyectos de Sistemas y eso es lo mismo en todos los lados. Pero cuando te hablaban de implantar tal funcionalidad, pues ya sabias más o menos el esfuerzo que conllevaba y sobre todo de que coño se trataba, sin embargo ahora no tengo ninguna de estas referencias.

La sensación a corto plazo es un poco desasosegante, pero estoy seguro que a medio y largo plazo me enriquecerá, mientras tanto salvar el tipo como mejor pueda.

En el fondo estoy orgulloso de esta situación, porque creo que alguien (mi/s jefe/s) ha intentado ver más allá de mis conocimientos y ha apostado por mis capacidades, lo cual, entiendo yo, significa un esfuerzo de selección un poco mayor que el buscar simplemente a alguien que ya haya hecho lo mismo.

Tambien puede significar que el mercado está calentito y que no han tenido más remedio que coger lo primero que tenían (¡¡¡No hombre no!!!).


Respecto a mi anterior empresa (esa en la que no me pagan), estoy metido ya en litigios con ellos, espero que salga rápido y olvidarme ya del tema. A un compañero en mi misma situación, le han comentado que no le han pagado lo que le deben, porque claro se ha metido por la vía legal y eso les ha fastidiado, que si hubiese ido directamente a ellos que habrían hecho un esfuerzo por solucionar el tema ¡¡¡Habráse visto!!!

12/01/2006

¡¡Se acabó!!

Llevo mucho tiempo sin escribir en este blog (más de 1 mes), pero es que no podía, tengo la cabeza en otro sitio.

Otra vez se está repitiendo la misma historia. Ahora mismo llevo dos meses sin cobrar, no es la primera vez y ya no he podido aguantarlo más. Sólo he recibido en condiciones una nómina de cada cuatro y eso no es vivir.

Afortunadamente, no se si por suerte o por las condiciones del mercado, no me ha resultado difícil encontrar un nuevo empleo, lo cual es un alivio.

Me marcho de esta compañía, ojala les vaya bonito, pero será sin mi.
No es mi intención echar sapos y culebras sobre los que yo entiendo son los culpables de la situación, casi ya ni me interesa.

Sólo espero que me den lo que me corresponde y olvidarme, lo importante no es cuantas veces te caes sino cuantas veces eres capaz de levantarte de nuevo. Alguien dijo que nunca se es un fracaso absoluto, como mínimo serviras de mal ejemplo y ese es el caso.

Nunca antes me había encontrado en esta situación (¿no cobrar?. Impensable).

Lo que ocurre es que me han metido en el cuerpo cierta paranoia y en vez de pensar en lo bonito que es este nuevo paso, tiendo a pensar en lo malo. Me estoy volviendo loco.

Gracias por escucharme.

10/18/2006

Psicología de la persuasión

Si alguna vez te has preguntado como logran convencerte aquí tienes las claves.

  • Reciprocidad: Implica un compromiso (o mejor dicho apariencia de compromiso)por parte del cliente. Un buen ejemplo son las degustaciones gratuitas de productos. Yo te doy tu me das
  • Coherencia: Coherencia con los compromisos públicos adquiridos. Por ejemplo la contestación a determinada pregunta de una encuesta, etc
  • Validación Social: Antes de decidir lo que hacer en una situación, nos fijamos en lo que hacen los demas.
  • Agrado: De forma natural, se prefiere dar un SI que un NO
  • Autoridad: Nos fiamos de lo que dicen expertos en determinada materia, aunque el consejo se refiera a campos en los que no son autoridad.
  • Escasez: Los productos y oportunidades parecen más deseables si son escasos.

Todo esto (y algunas cosas más) son las armas con las que cuentan los anunciantes y vendedores “profesionales”, aunque realmente todos somos vendedores en algún momento del día.


Si hay algún marketiniano estaría bien que nos comentara algo sobre este tema.

Creo que en algún momento de la vida de este blog, ya he recomendado el libro, pero no está de más volver a hacerlo.”Por qué compramos” de Paco Underhill.

Saludos

10/17/2006

¡¡ATENCIÓN!!

Para aquellos que tengan suscripciones a los feed de este mi blog, les informo que esa funcionalidad me está dando problemas, desde que migre al nuevo Blogger.

Aunque claro que si no pueden leerme porque no se actualiza en su lector de feeds no se van a dar por enterados de esta advertencia.

Esto me recuerda algo que seguro que os ha ocurrido a muchos: No te funciona el correo pero los procedimientos internos de tu compañía obligan a enviar uno para abrir una incidencia.

Hacer correr esta información por la blogosfera, no quiero perder a mi familia de lectores (quiero conservaros a los dos).

Un abrazo apañeros

10/16/2006

SQ3R. Leer más y mejor

Uno de post útiles.

A continuación os describo una técnica para leer mejor y aumentar la retentiva. Especialmente indicado para textos técnicos.

Este método consta de 5 pasos:

1. Survey
2. Question
3. Reading
4. Reciting
5. Reviewing

La explicación de cada uno de estos pasos es la siguiente:

1. Survey: Echamos un vistazo general al texto, recorriendo rápidamente las páginas para hacernos una idea del argumento (de momento será escasa, pero con el tiempo perfeccionaremos este primer vistazo)

2. Question: Analizamos los títulos y encabezamientos para transformarlos en preguntas; buscaremos las respuestas a estas interrogantes en el texto, pero sin leerlo en detalle.

3. Reading: Leemos con antención el texto, deteniéndonos en las ideas conductoras o puntos clave, que no son otra cosa que las respuestas a las preguntas formuladas anteriormente.

4. Reciting: Al final de cada párrafo o capítulo nos repetimos las ideas conductoras, haciendo alguna anotación esquemática, si es necesario.

5. Reviewing: Inmediatamente después, volvemos a mirar el texto para recorrer de nuevo las ideas conductoras y su secuencia, al tiempo que lo comparamos con nuestras anotaciones. En este momento tenemos ya un esquema del argumento, en el que insertaremos los detalles, volviendo a compararlo con nuestras notas. Consideremos ahora la exposición del autor con espíritu crítico, por poco significativas que sean nuestras objeciones, intentando buscar puntos débiles, prejuicios, simplificaciones o incoherencias. Este acercamiento crítico resulta muy útil para que el aprendizaje y la memoria sean más activos.


Lo probáis y me contáis que tal os ha ido. Tener un poco de paciencia porque no funciona mágicamente ni al primer intento.

Aaaaaaaaaaaaadios

10/06/2006

¡¡Qué tío mas majete!!!

Inexplicablemente esta persona humana me sigue leyendo

Sin palabras

http://maldicion-sisifo.blogspot.com/

Gracias tron

Otra vez lo mismo

Si alguno ha tenido el buen gusto de leerme con cierta asiduidad, podrá adivinar fácilmente que estoy buscando trabajo de nuevo. No, no estoy en el paro, pero a mi empresa actual le parece mala idea pagar puntualmente cada mes y como yo considero que si, pues......

El caso es que ya he estado haciendo entrevistas, y aunque me gustaría salir del mundo consultoril, aunque sólo sea por probar, el caso es que no he tenido la ocasión.

Bueno al grano. En años anteriores, la empresa te contrataba y te llevaba al proyecto en cuestión, el cliente simplemente confiaba en que la persona que aterrizaba allí tenía un mínimo de responsabilidad y calidad profesional. Ahora todo es distinto, las consultoras han estirado tanto la gallina de los huevos de oro que ya nadie se fía de las tarifas a cobrar, quiere ver lo que va a pagar y no "comprar sobre plano".

Sobre el papel está muy bien, pero cuando le toca a uno mismo, tiende a sentirse un ganado (en concreto vacuno).

Bueno, bien está lo que bien acaba.

Ya veremos

9/22/2006

Imaginando

Imaginé que me cruzaba contigo en el pasillo, que nuestras miradas se cruzaban. Nada más.

Tu no lo sabias, pero mi cara y mi cuerpo ya se habían grabado en tu disco duro.

A la mañana siguiente cuando reiniciaste, sin previo aviso, ya me había convertido en tu wallpaper.

Un beso

9/15/2006

GoMeme 4.0

Via La Maldición de Sísifo

Cito "GoMeme 4.0, es un híbrido entre meme, experimento y ganas de fastidiar a los buscadores.Se trata de copiar y pegar la siguiente lista completa en un post de tu bitácora. A continuación agregar tu URL al final de la lista, y continúar la cadena!

Lista
1. Memes en español
2. Madurando con sentido
3. Blogsecuador
4. Momentanea
5. Imagenes de un talibano
6. MordorBlog
7. Internetenecuador
8. Sin imprenta
9. ALT1040
10. WR276
11. El Ecuador de hoy
12. Ira Vehementi
13. Origenes
14. Christian Palma
15. Mi mundo
16. Derrames intelectuales
17. Cambiemos Ecuador
18. Anti-izquierdismo
19. gavc
20. Alex Vera
21. Bloggus
22. DeVilSoulBlack
23. Solo dehajo ser
24. Cero Cuatro
25. enfoquealusuario
26. Enigmas exPress
27. Ciberescrituras
28. Convalor
29. Territorio Enemigo
30. La maldición de Sísifo
31. Otro día trabajando
32. (¡Tu URL va aquí! Pero primeramente, por favor copia esta linea y múevela un espacio hacia abajo para que sea usada por la próxima persona).


Según se propague este “meme”, con él lo hará el enlace a tu bitácora. De esta manera aumentaran los enlaces a tu bitacora y el puesto que te calculan los buscadores. Esto hará que situen a tu bitácora en una posicion superior cuando muestren resultados. Todos los que están en la lista se beneficiarán de la misma manera. ¡Unete!.Un millón de hormigas coordinadas pueden hacer un ruido ensordecedor." Acabo cita.

Pues si este ha sido un post fácil.

9/08/2006

Grafiteros

¿A qué venía mi último post?. Aclaro un poco el tema y a quien me envíe una solución sobre el nombre de las empresas le envío un regalito.

Cual pelea callejera, reflejada en los muros del barrio, en los últimos días se ha desatado una lucha entre mi empresa y otra “competidora”.

El caso es que en determinado foro comenzaron a incrementarse los comentarios negativos sobre mi organización, unos con sentido y otros claramente con ánimo desestabilizador. Evidentemente en un foro no se pide ninguna clase de autenticación de la identidad, por lo que no tienes posibilidad de conocer la veracidad de las opiniones.

¿Resultado?. Pues visitamos su barrio electrónico y también dejamos nuestras “pintadas”.

¡¡¡Ja, ja!! ¡¡¡Qué anécdota tan graciosa!!! ¿O no?. La realidad es que esas opiniones permanecerán por los meses de los meses, hasta el hipotético caso de que el Administrador decida dar de baja los comentarios.

¿Pedir amablemente que los retire?. No por favor, otro caso Axpe no.

Lamentablemente no es muy edificante esta clase de comportamiento, pero está a la orden del día, de modo que ojito con la veracidad que le das a lo que lees.

9/06/2006

Su nombre en la arena

Estoy de acuerdo con la opinión profesional que expresan sobre él/ellos en el innombrable foro. No estoy de acuerdo con que esa opinión aparezca amplificada en el mundo Internet.
No estoy de acuerdo con que cualquier imbecil pueda poner en riesgo el futuro de mi trabajo
No me gusta que te creas todo lo que lees.
No me gusta que el derecho a réplica abra un encendido debate que amplifique aún más tus mentiras.
No me gusta que se pongan al mismo nivel opiniones y hechos.
No me gusta que tus opiniones valgan tanto como las mías.
No me gusta pensar estas cosas, me hacen parecer intolerante.

No importa, cuando la marea suba borrará mi nombre

7/24/2006

Información oculta

Soy Economista de formación y de corazón. Influido por ello, pienso por defecto que los agentes del mercado toman en cada caso una decisión racional, con la información de que disponen, con el objetivo de maximizar su función de utilidad.

Usualmente esto también lo aplico a los gerentes de las empresas en las que presto mis servicios. Por eso cuando asisto a tomas de decisión absurdas no tiendo a pensar que el ti@ es imbecil, sino que hay una parte de la información que desconozco.

Y aquí empieza el trabajo de detective. Las opciones son:

A) No conozco su curva de utilidad, es decir los intereses que el tío quiere satisfacer.
B) No conozco la relación entre las diferentes funciones de utilidad de los tíos que intervienen en el proceso
C) No conozco los factores que intervienen.


Opción A: Es una de las menos comunes. A casi todo el mundo se le ve venir de lejos. Lo normal es que desee aumentar su poder aún a costa de hacer daño a otras áreas. Tiene poco de investigación y mucho de observación.

Opción B: Mucho más complicada de desentrañar que la primera. Se requieren muchos contactos y de “calidad”, para acertar con la relación adecuada. Con todo y con eso, casi siempre te equivocas al hacer una hipótesis.

Opción C: Ni lo intentes, es la complicación de la vida misma ¿Cómo coño ibas a saber que la analista se cepillaba al gerente mientras a la vez este último jugaba el rol de recién salido del armario con el socio divorciado al haber descubierto su nueva orientación sexual? ¿Quién iba a pensar que el cara-cura era tan joputa?. Haz tus hipótesis, pero con el mismo fin con el que rellenas los sudokus, con el único afan de pasar un buen rato y nada más.


Finalmente, si todo se pone en tu contra, te queda otra salida y es la de pensar que aunque te cueste creerlo estos tios son guilipollas, lo mires como lo mires.

7/10/2006

Todo sigue igual (Julio Iglesias dixit)

Sigo sin cobrar.

Si esto sigue así amenazo con dar a conocer el nombre de la empresa, aunque lógicamente no en este blog.

Reconozco mi pequeñez y no es esta la caja de resonancia que quiero.

Se que legalmente existe un determinado número de días que la empresa no puede sobrepasar (creo que es el día 5 de cada mes).

¿Alguien conoce este extremo?. Os estaría muy agradecido si me podéis aportar algo en este sentido.

Mientras tanto la dirección continua viajando en Business

7/04/2006

Fe eterna

Como ya comenté con anterioridad, me he enrolado en una aventura que espero que llegue a buen puerto.

Se trata de un proyecto muy interesante, que, si todo va bien, puede suponer un cambio importante en toda una industria millonaria.

Los colaboradores de esta compañía provienen en su mayoría de una empresa anterior en la que su nivel de responsabilidad estaba un escalón por debajo del que ahora tienen. Y eso se nota.

Las cosas se hacen pero no se comunican, con lo que es fácil ver a más de una persona o equipo, trabajando en paralelo. Dado que nuestro nivel de recursos no es muy elevado, no estamos como para derrochar tiempo y dinero.

Por otro lado, lo que es la gestión de la empresa (por diferenciarla del “negocio”) no es de lo mejor, más bien es de un nivel amateur. La gente conoce mucho el “negocio”, esto es, el producto/servicio a realizar, pero desconoce como se gestiona el día a día, esto es, gestión económica, recursos humanos, etc.

¿Cuál es el resultado?. Pues lo que ha ocurrido es que al final esto está afectando a algo tan sagrado como es la nómina de los empleados. De 3 meses que llevo aquí, he cobrado puntualmente en 1. Y bueno ¿qué puedo decir?. Puedo tener una fe infinita en el Proyecto, pero de lo que no ando muy sobrado es de paciencia.

Algún día os comentaré el conjunto de bonitas excusas que se han presentado, junto con el bonito conjunto de rumores desatados.

6/27/2006

Como despedir con éxito

Pues si señores, puede planificarse con éxito una restructuración de plantilla.

¡¡Qué maravilla!!.

Siempre he sido de la opinión que, salvo casos excepcionales, el llegar a ese punto, llegar a necesitar reducir la plantilla, no es más que el reconocimiento del fracaso de la gestión de la misma.
Curiosamente siempre es el "otro" el culpable: el mercado, el tipo de interés, el banco, el competidor, en fin, todos menos yo. Más curioso aún es pensar en los responsable de llevar a cabo la restructuración (¿juez y parte?).

Pero tranquilos, que ya se han inventado métodos (pdf) para que te vayas contento a casa.
Los directivos pagan por conocerlos, lo cual es el colmo de la tontería:

- He sido tan tonto que he llevado a la organización a la ruina
- Soy tan tonto que no soy capaz de asumir las consecuencias (¿Cómo se lo digo a mis empleados?)
- Soy más tonto aún y pago para que me llamen tonto (pero bueno lo que me gasto aquí me lo ahorro al planificar putadas para los trabajadores, así que dame pan y llamame tonto)


El negocio es el negocio y a los tontos se les saca rápido el dinero.
Soy un visionario franquiciado :"Negocios para tontos"

¿A qué esperáis para apuntaros? (Como empresarios, no como cliente, ¡¡no seas tonto!!)

6/16/2006

Como no, el Mundial

¿Por qué voy a ser original?. Hablemos de futbol

Independientemente de si te gusta o no este deporte, resulta interesante observar lo que está ocurriendo:

- Política: Los representantes de cada partido, arriman el ascua a su sardina intentando, aquí también, decir lo que sus votantes quieren oir y no lo que ellos piensan. De nuevo me sorprendo viendo a los politiquillos estirando el cuello para salir en la foto. A unos llamando a la Selección para felicitarles a otros dejándose fotografiar animando al equipo, en fin , para llorar. No importa a quien votes, tu representante no te merece.

- Prensa: Ya somos ganadores del Mundial. Se han celebrado no se cuantos mundiales hasta la fecha, en ninguno de los cuales hemos hecho nada digno de mención y ahora ganamos a Ucrania y Brasil está temblando. ¡¡Qué rápido hemos hecho el camino!!

- Cánticos: El de España “A por ellos”, o traducido, algo así como te voy a dar más palos que a una estera, has hecho mal en tocarme las narices y hasta aquí hemos llegado. Te voy a meter 7 por listo. Claro si luego pierdes se te queda una cara toli que no puedes con ella ¡¡¡joder si tu eras una superestrella!!!El de Ecuador “Si se puede”, o traducido, se que soy pequeño y que esto va a ser difícil pero por mis muertos que te voy a ganar. Si ganas, es el triunfo de la constancia y el esfuerzo, si pierdes, no hay culpa ninguna, al fin y al cabo el contrario es más grande. Más diferencias entre los cánticos de España y Ecuador es que el nuestro no tiene versión negativa (“Qué nos den, oeeeeeeeeee”), pero el de Ecuador si, y vale el mismo ritmo y soniquete (“No se Pudo”).

- Jugadores: Esconden muy bien su nivel de estudios y formación, no vaya a ser que alguien crea que tienen un libro escondido en la habitación. De todos modos tampoco les pagan por eso.

- Mujeres a mi alrededor: Desde que tengo uso de razón, este es el Mundial que más mujeres a mi alrededor siguen de forma apasionada y regular. Por fin puedo hablar de futbol con mis compañeras. Ahora sólo falta que nosotros nos interesemos por algún tema que hasta ahora hubiera estado reservado a ellas y X en la quiniela.

- YOMISMO: Hace reflexiones ligeras en su Blog.


Pues nada, hasta que acabe el Mundial y lo gane Alemania ya veremos que es lo que pasa.

6/09/2006

Críticas

Borjamari (http://borjamari.blogspot.com/) ocupa un lugar dentro de mi Bloglines.

Lo leo con frecuencia y cada vez me gusta menos. Me parece que su único objetivo es ridiculizar a alguien que no se lo merece. Un ejemplo reciente (http://laceci.blogspot.com/). No voy a defender a Laceci que ya es mayorcita y se defiende muy bien solita pero me molesta esa forma de plantear las cosas, sólo desde un lado del espejo.

Por otro lado me parece que no pone la misma pasión cuando se trata de alabar y eso no es justo, Borjamari (quien quiera que seas/seáis)

Esta es sólo mi opinión, expresada desde el respeto.

6/01/2006

Gestión de Expectativas

Después de algún tiempo, uno tiene ciertas expectativas respecto a los contenidos que va a leer. Ese es el sentido de las suscripciones, me suscribo a tal blog porque espero encontrarme un cierto tipo de información y en un determinado tono.

Un día adviertes una ligera modificación del tono y al rebobinar te das cuenta que es un cambio que se venía produciendo tiempo atrás pero sólo ahora te has dado cuenta.

Finalmente te sorprendes leyendo las aventuras de un modesto picapedrero de los Sistemas.de información, ascendido a superhéroe, al que estas deseando ayudar a crear su propia secta para hacerte acérrimo adepto de la misma y enrolar a familiares y amigos

Pues conmigo no cuentes para eso majete. Intento ser honesto y espero que tú hagas lo mismo conmigo. A la vista está que no tengo, ni tendré, dinero suficiente para pagar el sueldo que dices merecer.

Has defraudado mis expectativas y arruinado la confianza que tanto tiempo te había costado ganar.

Voy a editar mi Bloglines y decirte adios. Yo soy el primero, pero vendrán otros …

5/25/2006

Consultores y aviones

En cierta ocasión leí que el negocio de las líneas aereas y el de consultoría eran muy parecidos.

En ambos casos se trata de vender un bien localizado en el tiempo y en el espacio. Si la compañía aérea no vende la plaza del avión que sale de Madrid a las 16:00 y que se dirige a Málaga, nunca más podrá venderla. Quizás en el siguiente avión o en otro trayecto, pero si no tiene consumidor, la oportunidad es muy breve.

Con los consultores ocurre tres cuartos de lo mismo, tiempo que estas en la playa/pradera (o sea en la oficina), es tiempo que no estás facturando a tu cliente y que ya nunca podrás recuperar. Incluso subiendo tarifas a tu próximo cliente, eso es algo que podrías haber hecho en cualquier caso.

Por eso, esa relación es una de los más valoradas en este negocio: cuanto de tu tiempo soy capaz de facturar.

¡¡¡¡Vendo minutos a quien los quiera comprar!!!

Esto explica porque a veces te colocan en proyectos de los que no tienes la más mínima idea, pero que sirven para mantenerte activo.

5/19/2006

Pero Too too short


Tanto las imágenes de este Post como la del anterior las he recibido por correo, pero posteriormente ha visto que también ... hmmm ... las referencia, de modo que más vale pecar por exceso que por defecto

Too Short

5/09/2006

Tristeza

No solía ir en transporte público a trabajar pero ahora la cosa ha cambiado, sobre todo con lo de la zona azul.

El caso es que ayer en el Metro alguien entró detras mio, era una niña de apenas 6 años. Al principio no reparé en ella, pense que alguno de sus padres le acompañaría, pero no, nadie iba con ella. Supongo que sus padres estarían muy ocupados trabajando.
No lo digo de forma peyorativa, al contrario, me puedo imaginar el panorama. Los dos padres trabajando por cuatro duros y obligados a cometer esa barbaridad.
En mi infancia, yo no hubiera sido capaz con 6 años de enfrentarme a esa situación, o quizas si, simplemente no tuve que hacerlo.
Me invadio una tristeza profunda y luego pensé ¿cómo será esa niña el día de mañana?
Creo que tendrá la suficiente fuerza y confianza como para superar todo aquel que se ponga por delante, apreciará cada euro que sus padres puedan darle, aprovechara cada hora de estudio que le puedan proporcionar.
...Y espero que finalmente triunfe y les haga a sus padres sentirse orgullosos.

4/30/2006

Google: El McDonalds del conocimiento

Como ya he comentado en Post anteriores, me he incorporado a una empresa que está en proceso de creación del producto que va a sacar al mercado.

El caso es que este producto supone un cambio radical en la forma y conceptos que hasta ahora hemos manejado todos. Por ello se hace necesario conocer constantemente nuevos términos, etc.

Actualmente ese conocimiento esta al alcance de los dedos, de las teclas por mejor decir. Indagas en tu buscador favorito y en milesimas tienes la respuesta.

En general dentro y fuera del trabajo todos hacemos lo mismo: llegar, teclear y encontrar.

Me da la sensación que este tipo de conocimiento tiende a hacernos cómodos y conformistas. No profundizamos en el concepto y nos valen las "pildoras" de consumo rápido. Antes (época "pre-internet") era necesario cocinar (lease recurrir a libros, conocidos...) para obtener lo que se precisaba, ahora la hamburguesa nos sacia.


Bueno realmente este fue mi primer pensamiento, en el fondo pienso que áquel que tenga una mente curiosa y despierta, lo tiene ahora más fácil que nunca antes en la historia y al que sólo le importa el resultado de su equipo, Internet sólo le proporcionará un falso barniz, una cultura de almanaque y crucigrama.

En fin que nada ha cambiado, sólo ha potenciado lo que somos y queremos ser.

4/21/2006

La estrategia del perdón

Habréis podido ver en la prensa como los directivos de Hyundai pedían perdón públicamente por un caso de corrupción, además se comprometían a donar una cifra del orden de los 1000 millones de dólares para obras de caridad.

Me ha llamado la atención la foto del presidente en plena reverencia. No es la primera vez que veo algo así, de hecho en otras ocasiones suele aparecer el presidente en plena llantina y pidiendo perdón a accionistas, clientes y trabajadores.

Al margen de lo que puede tener de hipócrita toda naturaleza humana, parece que estas personas se enfrentan sinceramente a un sentimiento de vergüenza por que su empresa haya sido capaz de hacer aquello.

¿Por qué lloran?. Leyendo por diferentes vías parece que lo hacen porque han fallado en ofrecerle al grupo al que pertenecen, lo que éste espera de ellos. No sólo han cometido un delito, sino que también le han robado a sus trabajadores la posibilidad de sentirse orgullosos de su propia empresa.

¿Os habéis parado a pensar el efecto que tiene el pedir perdón públicamente?. En primer lugar, alivia la conciencia y el corazón (a modo de confesión católica), liberando la culpa y, definitiva haciendo un ctrl.+ alt + supr espiritual.

Pero desde mi punto de vista tiene también un efecto muy potente sobre el lado del observador. Cuando ya se ha pedido perdón y se asume la culpa, la discusión sobre el posible mal causado pierde sentido, se olvida. Mágicamente se pasa a pensar en las posibles soluciones, no se hace leña del árbol caído. Además por otro lado, dispara la empatía del observador, se siente más inclinado a ofrecerle el perdón y a disculparle.

Si es tan bueno pedir perdón ¿por qué es tan poco visto en el mundo occidental (y siempre hablando del entorno empresarial)?. En mi opinión en el mundo asiático es el grupo el que tiene la fuerza y el que da sentido a la propia vida laboral, por lo tanto un traspie personal tiene impacto en el grupo y es por ello que se siente vergüenza. Sin embargo en el mundo occidental es el individuo único el que siente que mueve la máquina, en caso de fallo, no ha fallado el grupo, si no yo y solamente yo.

¿Qué es mejor?. No seré yo quien lo juzgue, ¡¡no vaya a ser que me equivoque!!

4/19/2006

Sigue durmiendo

El ritmo de posteo ha decaido pero es que mi portátil sigue muerto y la verdad es que tengo cierto reparo a escribir mi Blog desde otro PC "menos íntimo"

Esta tarde tengo la lejana esperanza de recuperar para la blogosfera mi disco duro, pero no prometo nada.

4/10/2006

21 gramos

Aún somos pocos en mi nueva empresa, aunque como en todas esperamos crecer de forma rápida, sana y sostenida.

La estructura accionarial es bastante simple, pues existe un dueño mayoritario y pequeñas participaciones de otras empresas.

Al dueño le veo cada día pero aún no le conozco, en el sentido de haber participado con él en alguna tarea, sin embargo, por lo que se comenta, una de las condiciones de selección que ha puesto es que los nuevos trabajadores sean "buena gente".

Desde luego no es una condición muy objetiva, pero al menos denota una preocupación muy estimable. Por otro lado en un mundo laboral en el que todo se intenta medir y pesar (esos famosos 21 gramos que, según dice, perdemos al morir), volver a colocar a las personas en su lugar, esto es, en el de intangibles es todo un reto.

En lo que respecta a mi, estoy dentro, lo que supone que, como mínimo, aparento ser buena persona.

Y ojala fuera eso lo peor que pudieran decir de mi.

4/04/2006

Como me va

Pues muy bien la verdad.
En mi nueva empresa el ambiente que se respira es muy bueno, somos todavía muy pocos y estamos condenados a entendernos, pero además es que la gente QUIERE entenderse.

Hay un montón de reuniones, en las que se producen los típicos momentos de descontrol, pero en las que en general se tratan las cosas de forma constructiva y sin posiciones previas inamovibles. Se acepta el error de forma natural porque es la única forma de mejorar.

En cuanto al nivel de los perfiles, la amplia mayoría son senior con el culo pelado de horas de vuelo, no he identificado todavía vendemotos (en todas las empresas hay al menos uno, pero el de esta se encuentra camuflado de momento).

A quien todavía no le tengo cogida la medida es a mi jefe, ya iremos viendo por donde respira. Puede ser motivo de futuro post.

Si a esto le añadimos que el sueldo no está mal, pues la cosa pinta bien. Espero que el mercado adopte la idea con entusiasmo y de ese modo asegurar nuestra supervivencia.

3/28/2006

Mi portatil ha muerto

Mi portatil ha muerto, que tendra mi portatil.

Hasta su resurrección (harto improbable), creo que el ritmo de posteo será bastante escaso

Voy a hacerle el boca-USB a ver si hay algo que hacer

3/23/2006

¡¡A disfrutar!!

Como ya comenté con anterioridad, cambio de pagador. Salvando las distancias, esto es como el período inicial de enamoramiento.
Ahora mismo (literalmente) me gustaría estar en mi nueva mesa, con mis nuevos compañeros, en fin generando ideas nuevas.

Enfrentarse así a un trabajo es una maravilla, hace que te olvides de esos momentos en los que acudir cada mañana a la oficina se convierte en un infierno.

Espero que esta situación dure mucho, mucho tiempo.

3/18/2006

Cambio de trabajo

Pues si señores, ha pasado lo que hace tiempo venía buscando: cambio de trabajo.

Es una apuesta con cierto riesgo, pero creo que controlado. Espero que todo me vaya bien. Se trata de una organización que está en pleno proceso de creación, con un concepto a comercializar totalmente nuevo.

Si la cosa va bien puede ser un pelotazo, pero también puede ocurrir lo contrario.

Espero que todo funcione como debe. Por un lado tengo muchas ganas de empezar pero por otro tengo esa sensación de nervios en el estomago...

Os mantendré informados. Comienzo a principios del mes que viene

3/10/2006

El cementerio de los consultores

Hablando de la Infantería de la Consultoría (no de esos de los Rolex y BMWs), ¿es una impresión mía o no existen consultores mayores (50 años o superior). Yo desde luego no he sido capaz de detectarlos.

Es materialmente imposible que todos hayan pasado a integrarse en la parte alta de la pirámide. Y si hablamos de mujeres mayores entonces la cosa se vuelve increíble, todas han sido barridas de la consultoría y de la pirámide.

¿Dónde van a parar todos esos consultores?.

A pesar de estar lejos todavía de esas edades, es sólo cuestión de tiempo llegar a ellas y las historias que he visto de cerca no son muy halagüeñas. La gente intenta buscarse la vida con actividades alternativas pero casi nunca igualan en ingresos a la actividad principal.

Estoy teniendo la ocasión de vivir más de cerca la selección de personal (mientras pueda me niego a llamarles recursos) y la edad se convierte en un factor sospechoso ¡¡¡en personas a las que les quedan 15 años de vida laboral!!! ¿Habéis visto algún Proyecto que dure 15 años?.


Tampoco detecto que la mayor parte de esos consultores pasen al cliente.

En fin que alguien me descubra el Triangulo de las Bermudas consultoril, a ver si puedo evitarlo.

3/03/2006

Proyecto Empresarial

Hoy he tenido una reunión con el dueño de la empresa donde trabajo. Ya conocía el Proyecto empresarial, pero conocerlo de primera mano impresiona un poco más.

La idea es ¡¡¡ganar dinero siempre!!!, lo que significa que si no hay proyecto no hay contrato y por lo tanto no hay coste. Por otro lado creo que somos pioneros en la globalización de mano de obra, ya que estamos utilizando trabajadores extranjeros.

Estamos rizando el rizo, ya no hace falta ni que les hagamos contrato, ya que eso es cosa de nuestro socio exterior.

Realmente no es una crítica. La empresa es de su dueño y él aplica su filosofía. No engaña a nadie.

Así van las cosas

2/25/2006

Cultura Empresarial y Promoción

En primer lugar agradeceros la ayuda recibida en mi post anterior. Y ahora vamos con el comentario.

Han promocionado a un compañero de trabajo.Es un tipo muy apañado y no especialmente "pelota" con los que deciden este tipo de cosas. El problema es que no sabe por qué le han promocionado (realmente ni él ni nadie) .

Esta situación crea ineludiblemente malas consecuencias y fundamentalmente porque, como en los experimentos científicos, nadie es capaz de reproducir las condiciones iniciales.

Para la mayoría de la organización sería bueno conocer a qué se enfrenta: Qué debo hacer para ascender, qué posibilidades hay de que esto se produzca (pirámide), de quien puedo aprender (IMPORTANTE)

Para los individuos ascendidos, por supuesto también: Estoy aquí por mis propios méritos y nadie me ha dado nada que no merezca, puedo mostrarte que hacer para seguir tu carrera.

En último extremo, y dejando aparte el tipo de proyecto empresarial, creo que estamos hablando de cultura de empresa ¿y que demonios es la cultura empresarial?. Pues ni más ni menos que es lo que se premia y castiga en una organización. En definitiva es la educación recibida de la empresa.

Si a un niño le castigamos o premiamos aleatoriamente es muy probable que creemos una mente psicótica, ¡¡¡pues imagínate si lo aplicas a un grupo numeroso de personas adultas!!!

2/24/2006

¡¡Ayuda!!!



Soy de esa clase de tío que como se le meta una cosa en la cabeza, tiene que averiguarlo sea como sea. Por ejemplo si me acuerdo de un libro que tengo en casa, tengo que saber donde está, pero sea la hora que sea.

Esto en casa es bastante desesperante, pero cuando me enfrento al mundo internet puede volverte literlmente loco.

Por eso os pido ayuda.

Necesito localizar una página web en la que metías un texto y te convertía las letras en gráficos del tipo que adjunto. La web que busco NO es http://www.letterjames.de/, por esa ya pregunte en otro momento. Por favor ayuda. Además creo recordar que lo descubri a través de alguno de vuestros post.



2/19/2006

Liderazgo

Repasando alguno de los libros de Management/Autoayuda y en especial en lo relativo al tema del liderazgo, da la sensación de que existen recetas mágicas válidas en todo momento y lugar.

Si usted sigue al pie de la letra estos 57 pasos y además logra aplicar estas 28 citas de personajes famosos, seré el lider que siempre soñó.

Me voy a tomar la libertad de ser categórico. Muy pocas personas pueden ser lideres en todo momento, lugar y situación. Se que el temperamento de una persona le puede llevar a ser el mejor en determinada organización y a ser un apestado en otra.

Cada uno posee uno o varios registros, cuantos más registros posea más fácil le será desenvolverse en situaciones diferentes. Si sólo posees uno tendras que esperar que llegue la situación idónea, si tienes varios pueden ser varias las situaciones en las que puedes triunfar.

Dicho de otra forma, mejor que aplicar recetas perfectas que sólo hacen ganar dinero al autor del libro, estudiate a ti mismo.

¡¡¡Y que tengas suerte!!!

2/13/2006

El papel de los Sistemas de Información

La Tecnología de la Información nos ha dado de comer a muchos a base de crecimientos continuos. Mientras que en 1965, los gastos en este apartado en las empresas rondaban el 5%, en los 80 llegó al 30%, en los 90 superó el 30% y actualmente están sobre el 50%. En paralelo el valor estratégico pasó del infinito a cercano a cero, convirtiéndose en una de las famosas utilities.

¿Quiere esto decir que ya está todo hecho y que no queda lugar a la novedad, a impactar en la realidad?. En absoluto, lo que ocurre es que ahora es necesario trabajar más, pensar mejor/diferente que los competidores. Y eso es difícil, incómodo, trabajoso, pero también es excitante, retador, ilusionante…

El estado de ánimo profesional del Consultor, creo que se ha ligado a esta situación. Hace algunos años, participar en Proyectos de Sistemas era enfrentarse a un reto que tenía impacto en la estrategia y en los resultados del Cliente. Todo tenía cierto olor a nuevo, como de coche salido del concesionario. Ahora mismo, se ha dado la vuelta a la tortilla, hay que hacer Proyectos porque las compañías rivales ya tienen tal o cual servicio, pero esto no significa crecer más sino que es un flotador para no hundirse, nada de batir records mundiales, el patito en la cintura y a nadar estilo perro.

No obstante, todavía hay empresas en las que son conscientes que es posible utilizar las TI para diferenciarse. ¿Qué es lo que pasa en esos casos?. Qué el Consultor disfruta, que se implica con el Cliente, que se implanta antes y mejor. Todo un lujo.

No es lo usual pero todavía quedan “pepitas” de ese tipo, sólo queda coger el cedazo y encontrarlas.

2/10/2006

Lo de los tambores

Ayer tuvimos la reunión de la empresa, ya sabéis, lo buenos que hemos sido y lo buenos que seremos.

Me he dejado engañar y voy a dar por sinceros los propositos que nos han planteado. Como traca final, hemos hecho un ejercicio para demostrar la importancia del trabajo en equipo, etc, etc.

No se si lo habéis visto antes o lo conocéis pero el ejercicio consistía en tocar unos tambores siguendo el ritmo marcado por un maestro de ceremonias.

Realmente no sirve de mucho pero desde luego es complicado que se te olvide. Juan Mateo era la persona que impartía el curso-ejercicio y desde luego me ha parecido un "monstruo" en lo suyo y, con diferencia, lo mejor del encuentro.

Me ha sorprendido que nadie lo haya destacado cuando en 10 minutos escasos ha sabido hacerse con el auditorio.

Un sobresaliente para él.

2/03/2006

Buen detalle

Hoy mi jefe ha tenido un detalle que me ha gustado.

Resulta que una de las personas de los equipos tiene problemas médicos, ha estado de baja por depresión y tiene recaídas de vez en cuando. Cuando le suceden estas recaídas, no puede ni atender el teléfono y ese es uno de los requisitos imprescindibles de su puesto.

En contra del pensamiento de su superior, mi jefe ha decidido mantener a esa persona y en cierta forma, "velar" por su bienestar.

Me ha llamado la atención el mimo con el que ha tratado el tema. Creo que lo mejor que se puede decir, es que si yo tuviera el problema, me gustaría que me trataran así.

Por una vez, el factor humano ha quedado por encima del factor empresarial. Me ha reconciliado de nuevo la clase gerencial.

Personalmente, ese detalle me anima a trabajar, me hace confiar en la persona para la que trabajo.

Si al final, no hay gurus ni management ni leches, el secreto es hacerse merecedor del respeto de las personas con las que trabajas.

1/29/2006

Despido

Han despedido a mi compañero del último Proyecto. Hasta aquí la que podría ser la lógica¿? empresarial que cada vez se impone más. No hay Proyecto, no hay salario.

Esto no tendría que ser necesariamente el fin del mundo, el problema es que mi compañero tiene 55 años. Realmente ese ha sido uno de los argumentos que le han dado, que los clientes al ver su CV no les hacía mucha gracia ese punto.

Una verdadera pena, sólo le deseo mucha suerte en su nueva etapa y que lo que es a primera vista un problema se convierta en una oportunidad que aprovechar.

¡¡¡Ánimo compañero!!!

1/20/2006

Me resisto

Uno de mis mejores amigos, por no decir el mejor, es Director de Recursos Humanos.

Ahora se enfrenta a una situación que me resisto a creer que se pueda hacer extensiva al resto de las organizaciones.

Resulta que es necesario despedir a una persona. Esta persona lleva 10 años en la empresa, tiene un horario un poco diferentes al resto, pero en general no existen condiciones objetivas para el despido. Esto supone que se tratará de un despido improcedente y según la ley le corresponderá una cantidad determinada.

Pues bien, el jefe directo de la persona a despedir le ofrece una cantidad inferior. Ante las preguntas de mi amigo sobre las causas de este comportamiento, simplemente le responden que se hace así para ver si cuela.

Puedo entender que ante situaciones en las que cabe interpretación, la empresa (así entendida como un ente y no como personas con cara y ojos), intenté ser la parte ganadora. Se trata de una negociación y punto. Pero ante situaciones en las que no cabe tal interpretación, no me entra en la cabeza que las organizaciones intenten saltarse nada menos que la legislación vigente. Eso es jugar sucio. ¿Por qué tu si puedes saltarte las norma y yo no? ¿Acaso puede tener 40 días de vacaciones? ¿Acaso no tengo que cumplir un horario? ¿Acaso puedo venir en bermudas a trabajar?.

Me resisto a creer que este es un comportamiento extendido. Prefiero pensar que es un hecho aislado incluso dentro de esa organización. Y, por Dios, no me gustaría equivocarme.

Equilibrio vital

En estos momentos en los que el tema de la conciliación de la vida laboral y profesional parece que se está tomando un poco más en serio, voy a compartir mi opinión/experiencia.

En aquellos períodos en los que trabajaba fuera de mi ciudad/país, tanto a mi como al resto del equipo, realmente le resultaba indiferente la hora de salida. No existían incentivos en "casa" para volver.

Cuando he trabajado en mi ciudad, puedo decir que se daba por descontado que la hora de salida no sería antes de las 9. ¿Qué quiere decir esto?. Que consciente o inconscientemente las tareas se dilataban para ajustarse a ese horario. Eso si el cliente siempre era el que tenía que despedirse, que dar las buenas noches/tardes.

Ahora me planteo las cosas de otra forma y creo que si se trabaja de forma intensa, cumpliendo el horario laboral estandar, no existe ninguna razón objetiva para no estar en casa a una hora razonable. Por supuesto, al igual que en cualquier otra faceta vital, hay que utilizar el sentido comun y apechugar con puntas de trabajo excepcionales que obliguen a alargar la jornada.

¿Suena a reclamo de la pereza?. En absoluto, a lo que debe sonar es a eso a lo que los consultores somos tan dados a predicar: Aumento de la productividad.

¿Si puedes hacerlo en 1 hora por qué hacerlo en 4?.

A ver si todos nos apuntamos a cerrar a la hora adecuada dejando la oficina con el trabajo hecho.

1/16/2006

Se veía venir

Se veía venir. Hacia tiempo que se había decidido que la intervención del Estado era lo único que podía seguir impulsando el crecimiento económico. Y si había que hacerlo, mejor que fuera de la forma más científica posible.

Así es como nació el Asignador. El objetivo de éste era procurar que cada hombre ocupará el puesto para el que estaba mejor preparado por sus aptitudes. La formación adicional necesaria corría por cuenta del Gobierno. Al fin y al cabo sólo se trataba de una inversión.

Mientras me apuro por no llegar tarde caigo en la cuenta de que hoy se cumple un mes desde el nuevo reparto de puestos.

La misma cara que antes veía sólo en la revista semestral de la empresa, es la que me abre la puerta de entrada. Desde luego es un tío amable, los años de colegios de pago se dejan notar.

Saludo al guardia de seguridad, él no ha cambiado, lo cual me tranquiliza mucho. Atravieso la isla central de mesas y a lo lejos alguien me grita con alegría “Buenos días, chaval”. Creo que el nuevo Director General debe asumir pronto que ya no es el Analista Funcional del Proyecto Z. Todo toma su tiempo.

Aún me quedan un par de pasillos por atravesar. El antiguo Director Comercial se afana por transmitir a su secretaria los asuntos que él dejo pendientes. El Director de Operaciones continua impertérrito en su puesto.

Ya llego a mi sitio, me quito la chaqueta, aquí siempre hace mucho calor, ¡¡¡malditas fotocopiadoras!!!

1/15/2006

Pedazo de candidato, pero necesito uno entero

Estoy seleccionando candidatos para un Proyecto que vamos a comenzar en breve.

El último de ellos era una persona muy preparada, pero que me decepcionó mucho.

A pesar de transmitirle con exactitud cuales eran las necesidades requeridas para el puesto, este candidato se empeñó en transmitirme lo que él creía que eran sus logros más llamativos. Desafortunadamente ninguno de ellos me servía. Si buscamos un delantero centro no me cuentes los triples que metes, no van por ahí los tiros.

En definitiva lo siento, era un buen candidato pero sólo me permitió ver un pedazo, espero que a las próximas entrevistas acuda con su perfil completo y con las orejas abiertas.

Esta experiencia también me vale para mí. Tan importante es hablar como escuchar. Una vez que sabes lo que buscan muestra como puedes encajar en el puesto, con honestidad y sin mentir.
Seguro que estas más cerca de obtener el puesto.

1/11/2006

Absurda reflexión

Yo fumo e intento cumplir la ley. Salgo a la calle y me pego el gustazo del cigarrito.

Sin embargo a veces no me apetece darme el paseo a la calle y fumo en el baño, recordando mi adolescencia.

Para no dejar huellas, evidentemente tiro de la cadena. Si todos los fumadores hacemos lo mismo, digo yo que las reservas de agua van a descender a un ritmo más rápido del habitual.

Como ya he dicho, absurda reflexión- nóixelfre.



Un abrazo a todos y bienvenidos a Otro día trabajando 2006