4/30/2006

Google: El McDonalds del conocimiento

Como ya he comentado en Post anteriores, me he incorporado a una empresa que está en proceso de creación del producto que va a sacar al mercado.

El caso es que este producto supone un cambio radical en la forma y conceptos que hasta ahora hemos manejado todos. Por ello se hace necesario conocer constantemente nuevos términos, etc.

Actualmente ese conocimiento esta al alcance de los dedos, de las teclas por mejor decir. Indagas en tu buscador favorito y en milesimas tienes la respuesta.

En general dentro y fuera del trabajo todos hacemos lo mismo: llegar, teclear y encontrar.

Me da la sensación que este tipo de conocimiento tiende a hacernos cómodos y conformistas. No profundizamos en el concepto y nos valen las "pildoras" de consumo rápido. Antes (época "pre-internet") era necesario cocinar (lease recurrir a libros, conocidos...) para obtener lo que se precisaba, ahora la hamburguesa nos sacia.


Bueno realmente este fue mi primer pensamiento, en el fondo pienso que áquel que tenga una mente curiosa y despierta, lo tiene ahora más fácil que nunca antes en la historia y al que sólo le importa el resultado de su equipo, Internet sólo le proporcionará un falso barniz, una cultura de almanaque y crucigrama.

En fin que nada ha cambiado, sólo ha potenciado lo que somos y queremos ser.

4/21/2006

La estrategia del perdón

Habréis podido ver en la prensa como los directivos de Hyundai pedían perdón públicamente por un caso de corrupción, además se comprometían a donar una cifra del orden de los 1000 millones de dólares para obras de caridad.

Me ha llamado la atención la foto del presidente en plena reverencia. No es la primera vez que veo algo así, de hecho en otras ocasiones suele aparecer el presidente en plena llantina y pidiendo perdón a accionistas, clientes y trabajadores.

Al margen de lo que puede tener de hipócrita toda naturaleza humana, parece que estas personas se enfrentan sinceramente a un sentimiento de vergüenza por que su empresa haya sido capaz de hacer aquello.

¿Por qué lloran?. Leyendo por diferentes vías parece que lo hacen porque han fallado en ofrecerle al grupo al que pertenecen, lo que éste espera de ellos. No sólo han cometido un delito, sino que también le han robado a sus trabajadores la posibilidad de sentirse orgullosos de su propia empresa.

¿Os habéis parado a pensar el efecto que tiene el pedir perdón públicamente?. En primer lugar, alivia la conciencia y el corazón (a modo de confesión católica), liberando la culpa y, definitiva haciendo un ctrl.+ alt + supr espiritual.

Pero desde mi punto de vista tiene también un efecto muy potente sobre el lado del observador. Cuando ya se ha pedido perdón y se asume la culpa, la discusión sobre el posible mal causado pierde sentido, se olvida. Mágicamente se pasa a pensar en las posibles soluciones, no se hace leña del árbol caído. Además por otro lado, dispara la empatía del observador, se siente más inclinado a ofrecerle el perdón y a disculparle.

Si es tan bueno pedir perdón ¿por qué es tan poco visto en el mundo occidental (y siempre hablando del entorno empresarial)?. En mi opinión en el mundo asiático es el grupo el que tiene la fuerza y el que da sentido a la propia vida laboral, por lo tanto un traspie personal tiene impacto en el grupo y es por ello que se siente vergüenza. Sin embargo en el mundo occidental es el individuo único el que siente que mueve la máquina, en caso de fallo, no ha fallado el grupo, si no yo y solamente yo.

¿Qué es mejor?. No seré yo quien lo juzgue, ¡¡no vaya a ser que me equivoque!!

4/19/2006

Sigue durmiendo

El ritmo de posteo ha decaido pero es que mi portátil sigue muerto y la verdad es que tengo cierto reparo a escribir mi Blog desde otro PC "menos íntimo"

Esta tarde tengo la lejana esperanza de recuperar para la blogosfera mi disco duro, pero no prometo nada.

4/10/2006

21 gramos

Aún somos pocos en mi nueva empresa, aunque como en todas esperamos crecer de forma rápida, sana y sostenida.

La estructura accionarial es bastante simple, pues existe un dueño mayoritario y pequeñas participaciones de otras empresas.

Al dueño le veo cada día pero aún no le conozco, en el sentido de haber participado con él en alguna tarea, sin embargo, por lo que se comenta, una de las condiciones de selección que ha puesto es que los nuevos trabajadores sean "buena gente".

Desde luego no es una condición muy objetiva, pero al menos denota una preocupación muy estimable. Por otro lado en un mundo laboral en el que todo se intenta medir y pesar (esos famosos 21 gramos que, según dice, perdemos al morir), volver a colocar a las personas en su lugar, esto es, en el de intangibles es todo un reto.

En lo que respecta a mi, estoy dentro, lo que supone que, como mínimo, aparento ser buena persona.

Y ojala fuera eso lo peor que pudieran decir de mi.

4/04/2006

Como me va

Pues muy bien la verdad.
En mi nueva empresa el ambiente que se respira es muy bueno, somos todavía muy pocos y estamos condenados a entendernos, pero además es que la gente QUIERE entenderse.

Hay un montón de reuniones, en las que se producen los típicos momentos de descontrol, pero en las que en general se tratan las cosas de forma constructiva y sin posiciones previas inamovibles. Se acepta el error de forma natural porque es la única forma de mejorar.

En cuanto al nivel de los perfiles, la amplia mayoría son senior con el culo pelado de horas de vuelo, no he identificado todavía vendemotos (en todas las empresas hay al menos uno, pero el de esta se encuentra camuflado de momento).

A quien todavía no le tengo cogida la medida es a mi jefe, ya iremos viendo por donde respira. Puede ser motivo de futuro post.

Si a esto le añadimos que el sueldo no está mal, pues la cosa pinta bien. Espero que el mercado adopte la idea con entusiasmo y de ese modo asegurar nuestra supervivencia.