Tengo la herramienta ExtremeTracking en mi Blog. Si la herramienta no me engaña (y creo que si), el segundo país que más me visita es UK.
No hay que ser muy listo (bueno si, si hay que ser bastante avispado) que Consultores & UK no puede ser otro que ISBAN y Banco Santander (saludos a Juan, Jorge, Sandrita y a Julian (conocido en los circulos íntimos o circulos del placer por Señor Fenomenal), también saludos a ti Osquitar.
Pues bien esto es sólo una prueba, si realmente estáis hay, comentar algo en este vuestro Blog (Juan Cuesta dixit. Lo siento este comentario sólo lo entenderan quienes sean asiduos espectadores de A3).
No seáis tímidos, animaros.
PD: Saludos tambien a ti Eduardo Cardenas, hermano peruano.(http://fisica3.blogspot.com/)
8/30/2005
Hitchcock
Sonrío alborozado al ver el ciclo de películas de Hitchcock en TV. Intento meterme en la trama de las películas pero no puedo, algo martillea mi mente.
¡¡¡Qué pena no poder viajar en el tiempo y encontrarme con el Sr. Alfred!!!
Coño, pues si que te gusta el cine.
BOCINAZO. ERROR. Estáis muy equivocados .
El cine de este señor me gusta como a todo el mundo pero no haría nada no confesable por ver una de sus películas. Sin embargo, su mente…su mente es otra cosa.
Esa mente de supervillano reconvertida a superhéroe. ¿Por qué Señor Hitchcock? ¿Por qué?.
Si ahora pudiera hablar con usted podría decirme como acabar con la irritante existencia de mi jefe, o de la vecina cantante del piso de al lado (todos personajes reales en mi vida y por ello absolutamente prescindibles). Podría ilustrarme sobre la forma de cometer el atraco perfecto sin dejar huellas y probablemente sin que el sujeto/institución victima del delito sospechara nunca de mi.
Pero no, va usted y se le ocurre morirse. ¡¡¡con la cantidad de ouijas que hay ahora con lo de Milenio 3!!!. Llameme aunque sea a cobro revertido o con Internet que es a precio de llamada local (por cierto ¿Qué tarifas se aplican a una llamada desde el cielo?).
A ti que más te da Alfredo, probablemente yo pudiera ser tu alter ego en la Tierra, dando rienda suelta a todo aquello que nunca te atreviste a hacer realmente y sólo reflejaste en películas.
Te propongo algo, tu me llamas y pruebo con los personajes que te he comentado, si la cosa va bien me das tu representación en la Tierra, montamos un “downsizing Consulting” y vamos a medias con los beneficios.
Seguro que tendríamos muchos clientes, aquí hay mercado seguro.¿a que sí?.
Vosotros, por ejemplo, ¿a quien le aplicaríais un severo correctivo?
PD: Si a mi jefe le ocurre algo, no he sido yo ¿o si?
¡¡¡Qué pena no poder viajar en el tiempo y encontrarme con el Sr. Alfred!!!
Coño, pues si que te gusta el cine.
BOCINAZO. ERROR. Estáis muy equivocados .
El cine de este señor me gusta como a todo el mundo pero no haría nada no confesable por ver una de sus películas. Sin embargo, su mente…su mente es otra cosa.
Esa mente de supervillano reconvertida a superhéroe. ¿Por qué Señor Hitchcock? ¿Por qué?.
Si ahora pudiera hablar con usted podría decirme como acabar con la irritante existencia de mi jefe, o de la vecina cantante del piso de al lado (todos personajes reales en mi vida y por ello absolutamente prescindibles). Podría ilustrarme sobre la forma de cometer el atraco perfecto sin dejar huellas y probablemente sin que el sujeto/institución victima del delito sospechara nunca de mi.
Pero no, va usted y se le ocurre morirse. ¡¡¡con la cantidad de ouijas que hay ahora con lo de Milenio 3!!!. Llameme aunque sea a cobro revertido o con Internet que es a precio de llamada local (por cierto ¿Qué tarifas se aplican a una llamada desde el cielo?).
A ti que más te da Alfredo, probablemente yo pudiera ser tu alter ego en la Tierra, dando rienda suelta a todo aquello que nunca te atreviste a hacer realmente y sólo reflejaste en películas.
Te propongo algo, tu me llamas y pruebo con los personajes que te he comentado, si la cosa va bien me das tu representación en la Tierra, montamos un “downsizing Consulting” y vamos a medias con los beneficios.
Seguro que tendríamos muchos clientes, aquí hay mercado seguro.¿a que sí?.
Vosotros, por ejemplo, ¿a quien le aplicaríais un severo correctivo?
PD: Si a mi jefe le ocurre algo, no he sido yo ¿o si?
8/26/2005
Grandes Jefes
A lo largo de mi vida profesional he pasado muy buenos momentos. Guardo especial buen recuerdo de aquellas situaciones en las un trabajo duro ha finalizado en un trabajo excelente. Lo normal es que esto coincida con un equipo compenetrado, en el que cada componente del mismo hace mejor a su compañero. No hay malos rollos, hay objetivos comunes.
Pero sobre todo los recuerdo por haber tenido la posibilidad de compartir el Proyecto con un jefe que merecía tal nombre. En mis más de 9 años de carrera, sólo me vienen a la mente dos personas que pudieran ajustarse a esa situación (y de una de ellas aún albergo dudas).
A simple vista sólo tenían algunas cosas en común:
Uno de ellos conocía su talento natural para estas cosas mientras que el otro parecía desconocerlo.
Uno de ellos tenía un fuerte conocimiento técnico del tema, mientras que el otro sólo algún barniz.
Ambos tenían una fuerte componente comercial
Ambos daban un importante valor al trabajo duro
¿Qué es lo que los hizo para mi dos excelentes jefes?
Conocían en que momento debían intervenir con el equipo. Es decir ejercían su papel siempre que era necesario y sólo en esos momentos.
Me enseñaron cosas. No es sólo que las aprendí sino que ellos hicieron el esfuerzo consciente de enseñarme.
Sentido común
Extraer de la vorágine del Proyecto aquellos aspectos que debían gestionarse y aplicar sobre ellos la “fuerza” justa para que no se escaparan de las manos.
Por cierto, me apetecería citar sus nombres en este Blog, pero no estoy seguro ¿si vosotros estuvieráis en su caso os importaría que os citara?.
Por cierto ¿habéis tenido alguna vez un buen jefe? ¿cómo era?
Pero sobre todo los recuerdo por haber tenido la posibilidad de compartir el Proyecto con un jefe que merecía tal nombre. En mis más de 9 años de carrera, sólo me vienen a la mente dos personas que pudieran ajustarse a esa situación (y de una de ellas aún albergo dudas).
A simple vista sólo tenían algunas cosas en común:
Uno de ellos conocía su talento natural para estas cosas mientras que el otro parecía desconocerlo.
Uno de ellos tenía un fuerte conocimiento técnico del tema, mientras que el otro sólo algún barniz.
Ambos tenían una fuerte componente comercial
Ambos daban un importante valor al trabajo duro
¿Qué es lo que los hizo para mi dos excelentes jefes?
Conocían en que momento debían intervenir con el equipo. Es decir ejercían su papel siempre que era necesario y sólo en esos momentos.
Me enseñaron cosas. No es sólo que las aprendí sino que ellos hicieron el esfuerzo consciente de enseñarme.
Sentido común
Extraer de la vorágine del Proyecto aquellos aspectos que debían gestionarse y aplicar sobre ellos la “fuerza” justa para que no se escaparan de las manos.
Por cierto, me apetecería citar sus nombres en este Blog, pero no estoy seguro ¿si vosotros estuvieráis en su caso os importaría que os citara?.
Por cierto ¿habéis tenido alguna vez un buen jefe? ¿cómo era?
8/24/2005
Estimado señor Cliente
Para todos aquellos que trabajáis en consultoras, os será muy familiar las referencias al CLIENTE.
Todas y cada una de las acciones y tareas del día (excepto el reporte mensual de horas y gastos y otras pocas más ) están enfocadas al CLIENTE. Visto desde fuera parece estupendo y lo ideal en cualquier tipo de organización dedicada a ganar dinero, de libro vamos.
Como en todos los sitios donde se juntan más de dos cabezas, las buenas ideas tienden a deteriorarse.
¿Te has quedado hasta las mil por culpa de las especificaciones del CLIENTE?
¿Tu jefe te pega la bronca porque no se hace lo que quiere el CLIENTE?
¿Alguno de tus compañeros/responsables se pone medallas a cuenta de que al CLIENTE le ha gustado lo que se ha hecho?
Pues si es curioso, dentro de la consultoría esta palabra tiene un doble matiz: puede ser arrojada a la cara y también puede ser usada como escudo.
Cuando es utilizada como arma arrojadiza, pueden pedirte cualquier cosa siempre que la frase contenga la susodicha palabra.
CASO 1:
- Clientelista 1: ¿Me puedo cagar en tu puta madre?. Es que el CLIENTE lo quiere ya.
- Personaje 1: Bueno si es por el CLIENTE.
CASO 2:
- Clientelista 1: El CLIENTE me ha dicho que lo que quiere es que las Números de Cuenta de las Hipotecas sea igual que el número de contrato de las Cuentas Corrientes.
- Personaje 1: Pero si estamos en el Carreflur haciendo una aplicación güe para la reseva de salas
- Clientelista 1: ¡¡¡A callar!!!. El CLIENTE quiere eso y punto.
Subtitulos: No tengo ni puta idea de lo que quiere el CLIENTE, pero no tengo narices para decirlo abiertamente. Mejor me lo invento y enchufo la frase CLIENTE y ya está.
Cuando es utilizada como escudo me recuerda a lo que jugábamos de niños, te perseguían hasta que llegabas a un poste, un coche, un banco, lo que fuera y gritabas CASA. Desde ese momento eras intocable. Pues aquí es lo mismo:
-Personaje 1: ¿Qué tal va tu Proyecto?
- Clientelista 1: Perfecto, al CLIENTE está encantado (con acento en CLIENTE)
Por supuesto el Personaje 1 antes de responder, mira a su alrededor, se asegura que alguien con cierta categoría profesional (mejor si puede influir en su futura subida o promoción) está escuchando y es entonces y sólo entonces cuando se deja los pulmones hablando contigo. Y también es entonces y sólo entonces cuando tu te prometes que nunca más volveras a hablar con ese tío de espaladas a la puerta.
Subtitulos: Pues que bien, me alegra oir eso. De hecho debe estar tan contento que os ha invitado a quedaros un año más desde la fecha planificada de implantación. Por cierto, supongo que junto a la planificación del desvío en tiempo y coste, adjuntas una fotografía con la sonrisa del CLIENTE por lo contento que está.
Queridos amiguitos, en un futuro próximo trataremos aquellos casos de fracaso que no se puede esconder y los que el CLIENTE siempre es el culpable.
Todas y cada una de las acciones y tareas del día (excepto el reporte mensual de horas y gastos y otras pocas más ) están enfocadas al CLIENTE. Visto desde fuera parece estupendo y lo ideal en cualquier tipo de organización dedicada a ganar dinero, de libro vamos.
Como en todos los sitios donde se juntan más de dos cabezas, las buenas ideas tienden a deteriorarse.
¿Te has quedado hasta las mil por culpa de las especificaciones del CLIENTE?
¿Tu jefe te pega la bronca porque no se hace lo que quiere el CLIENTE?
¿Alguno de tus compañeros/responsables se pone medallas a cuenta de que al CLIENTE le ha gustado lo que se ha hecho?
Pues si es curioso, dentro de la consultoría esta palabra tiene un doble matiz: puede ser arrojada a la cara y también puede ser usada como escudo.
Cuando es utilizada como arma arrojadiza, pueden pedirte cualquier cosa siempre que la frase contenga la susodicha palabra.
CASO 1:
- Clientelista 1: ¿Me puedo cagar en tu puta madre?. Es que el CLIENTE lo quiere ya.
- Personaje 1: Bueno si es por el CLIENTE.
CASO 2:
- Clientelista 1: El CLIENTE me ha dicho que lo que quiere es que las Números de Cuenta de las Hipotecas sea igual que el número de contrato de las Cuentas Corrientes.
- Personaje 1: Pero si estamos en el Carreflur haciendo una aplicación güe para la reseva de salas
- Clientelista 1: ¡¡¡A callar!!!. El CLIENTE quiere eso y punto.
Subtitulos: No tengo ni puta idea de lo que quiere el CLIENTE, pero no tengo narices para decirlo abiertamente. Mejor me lo invento y enchufo la frase CLIENTE y ya está.
Cuando es utilizada como escudo me recuerda a lo que jugábamos de niños, te perseguían hasta que llegabas a un poste, un coche, un banco, lo que fuera y gritabas CASA. Desde ese momento eras intocable. Pues aquí es lo mismo:
-Personaje 1: ¿Qué tal va tu Proyecto?
- Clientelista 1: Perfecto, al CLIENTE está encantado (con acento en CLIENTE)
Por supuesto el Personaje 1 antes de responder, mira a su alrededor, se asegura que alguien con cierta categoría profesional (mejor si puede influir en su futura subida o promoción) está escuchando y es entonces y sólo entonces cuando se deja los pulmones hablando contigo. Y también es entonces y sólo entonces cuando tu te prometes que nunca más volveras a hablar con ese tío de espaladas a la puerta.
Subtitulos: Pues que bien, me alegra oir eso. De hecho debe estar tan contento que os ha invitado a quedaros un año más desde la fecha planificada de implantación. Por cierto, supongo que junto a la planificación del desvío en tiempo y coste, adjuntas una fotografía con la sonrisa del CLIENTE por lo contento que está.
Queridos amiguitos, en un futuro próximo trataremos aquellos casos de fracaso que no se puede esconder y los que el CLIENTE siempre es el culpable.
8/22/2005
Red de Alumni (o simplemente los ex)
Cada fin de semana lo mismo, a ojear los suplementos de empleo de los diferentes periódicos. Intento creer que a nadie más se le ha ocurrido buscar allí una maravillosa ocupación por la que le paguen y sea feliz el resto de sus días (Joder, también hago la primitiva y las posibilidades son menores). Por otro lado también puede ser que simplemente sea un poco jilipollas.
TIEMPO MUERTO: La palabra jilipollas es una de las pocas en las que el diminutivo puede ser incluso más hiriente. Fulano es un jilipollitas es peor que Fulano es un cabronazo. Pero dejemos de hablar de mi.
Como os decía, leyendo ayer el diario ABC, veo una noticia sobre la red de alumni (otra forma repelente de decir los que se han ido o los que hemos echado). Estaba plagada de la típica sucesión de jerga empresarial acaba en –ón o –ment (según lo guay que sea el escribiente). Como soy poco guay se me ocurren muchas palabras acabadas en –ón pero ninguna para un público como el mío (¿no os gusta lo que escribo? ¿debe importarme que os guste lo que escribo?).
Por mi parte se me ocurren algunas razones para mantener estas redes:
PARA LA EMPRESA
Hombre si el tío no se ha ido muy descontento, por lo menos me conoce y a lo mejor hasta me compra.
A lo mejor he sido tan bueno que he formado a un profesional que se ha colocado bien y me compra.
Tendré que aguantar a algunos que ya no quiero ver ni en pintura, pero mantener esta web me cuesta poco y algo ganaré.
No me conformo con haberte exprimido mientras era yo el que te pagaba, ahora espero seguir exprimiéndote después de tu marcha (¡¡ah se me olvidaba, cierra al salir!! Y no me llames, ya si eso te llamo yo).
PARA EL ALUMNI
He acabado hasta las narices de la empresa pero todavía conservo amigos dentro. Total todas las empresas son iguales, asi que no me importa hacerle un favor a mi colega. Por lo menos se a quien puedo gritar si las cosas no van bien.
Unos pocos conocimientos más de programación y desviare su trafico a Todotetas.com (no me he molestado en verificarlo pero seguro que alguien ha comprado el dominio, pero seguro, seguro)
¡¡Qué cabrones estos tíos, con lo implicado que estaba yo con los objetivos empresariales de esta querida y nunca bien ponderada organización!!. Bueno recibiré correos periódicos con SU dominio y si es por la noche a lo mejor olvido que ya no trabajo allí
Hombre la formación no estaba mal, si me envían alguna información útil pues eso que gano.
Sí, me voy a apuntar a la red de ex de mi empresa, con el descontrol que tienen lo mismo se confunden y me mandan una cesta en Navidad.
Por supuesto todo sigue siendo como antes, después de rellenar el cojo-cuestionario la página da un error, pero eso si me promete que se pondran en contacto conmigo para solucionar el problema. Tengo que recordar que estoy rodeado de gente para no tirarme al suelo y empezar a patalear de la risa.
TIEMPO MUERTO: La palabra jilipollas es una de las pocas en las que el diminutivo puede ser incluso más hiriente. Fulano es un jilipollitas es peor que Fulano es un cabronazo. Pero dejemos de hablar de mi.
Como os decía, leyendo ayer el diario ABC, veo una noticia sobre la red de alumni (otra forma repelente de decir los que se han ido o los que hemos echado). Estaba plagada de la típica sucesión de jerga empresarial acaba en –ón o –ment (según lo guay que sea el escribiente). Como soy poco guay se me ocurren muchas palabras acabadas en –ón pero ninguna para un público como el mío (¿no os gusta lo que escribo? ¿debe importarme que os guste lo que escribo?).
Por mi parte se me ocurren algunas razones para mantener estas redes:
PARA LA EMPRESA
Hombre si el tío no se ha ido muy descontento, por lo menos me conoce y a lo mejor hasta me compra.
A lo mejor he sido tan bueno que he formado a un profesional que se ha colocado bien y me compra.
Tendré que aguantar a algunos que ya no quiero ver ni en pintura, pero mantener esta web me cuesta poco y algo ganaré.
No me conformo con haberte exprimido mientras era yo el que te pagaba, ahora espero seguir exprimiéndote después de tu marcha (¡¡ah se me olvidaba, cierra al salir!! Y no me llames, ya si eso te llamo yo).
PARA EL ALUMNI
He acabado hasta las narices de la empresa pero todavía conservo amigos dentro. Total todas las empresas son iguales, asi que no me importa hacerle un favor a mi colega. Por lo menos se a quien puedo gritar si las cosas no van bien.
Unos pocos conocimientos más de programación y desviare su trafico a Todotetas.com (no me he molestado en verificarlo pero seguro que alguien ha comprado el dominio, pero seguro, seguro)
¡¡Qué cabrones estos tíos, con lo implicado que estaba yo con los objetivos empresariales de esta querida y nunca bien ponderada organización!!. Bueno recibiré correos periódicos con SU dominio y si es por la noche a lo mejor olvido que ya no trabajo allí
Hombre la formación no estaba mal, si me envían alguna información útil pues eso que gano.
Sí, me voy a apuntar a la red de ex de mi empresa, con el descontrol que tienen lo mismo se confunden y me mandan una cesta en Navidad.
Por supuesto todo sigue siendo como antes, después de rellenar el cojo-cuestionario la página da un error, pero eso si me promete que se pondran en contacto conmigo para solucionar el problema. Tengo que recordar que estoy rodeado de gente para no tirarme al suelo y empezar a patalear de la risa.
8/19/2005
El implicado y el involucrado
Según un viejo dicho entre los Consultores para apreciar la diferencia entre una persona involucrada y una implicada se recurre a una imagen gastronómica.
“En un plato de huevos con jamón, la gallina esta involucrada pero el cerdo está implicado”.
Pues bien he descubierto al implicado de mi empresa (y si, es un cerdo).
Para empezar, el estar implicado debe suponer que te crees el dueño de la empresa, todo ello sin los beneficios económicos que implica.
Personaje 1: ¿Y tu a que te dedicas?
Implicado: Yo tengo una empresa de consultoría
Personaje 1:¡¡Ah muy bien!! ¿Y cuento ganas?
Implicado: Mis emolumentos rozan los 3 millones de pesetas
Personaje 1:Ostia, eso si que es una PYME
Implicado: No, no que va tengo más de 400 empleados, pero no gano más porque no me da la gana
Personaje 1:Ya caigo, tu minusvalía mental desgravas a la empresa ¿verdad?
Implicado: Bueno si, eso y que soy jilipollas (grafía del palabro en homenaje a laceci (http://laceci.blogspot.com/))
Hablando con él (el implicado en cuestión) sobre una cuestión más o menos técnica me vi envuelto en un torbellino y de pronto me encontré escuchando que lo importante es la estrategia de la empresa, que hay que entregar el nosecuantos por ciento…
¿Tengo cara de que me importe la estrategia de esta puta empresa?
¿Acaso llego a trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Acaso me voy de trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Existe un carnet de implicado? Y si existe ¿en que tipo de tiendas te hacen descuento?
Oye que si el descuento merece la pena yo también me implico y soy padre de familia numerosa si hace falta
En esta carrera por demostrar lo importante que es el trabajo en tu vida, he quedado segundo (no esta mal pero sólo éramos dos)
Mira chaval esta empresa me debe ya 300.000 pelas, sólo en dietas y encima tengo que aguantar a gafotas como tu con lo que calculo que la suma a ingresar debe superar ya el millón de pesetas.
¡¡¡Estos implicados siempre igual!!!
Yo trabajé con un implicado que resulto ser el primer despedido cuando vinieron mal dadas. Ya era demasiado tarde para decir aquello de …con todo lo que he hecho yo por esta empresa. La lastima es que era también demasiado tarde para recuperar su vida personal.
En definitiva que el no estar implicado no significa que hagas mal tu trabajo o que no disfrutes con él, simplemente que no estas dispuesto a borrar la línea entre trabajo y vida. Y nadie debería dar por sentado lo contrario.
“En un plato de huevos con jamón, la gallina esta involucrada pero el cerdo está implicado”.
Pues bien he descubierto al implicado de mi empresa (y si, es un cerdo).
Para empezar, el estar implicado debe suponer que te crees el dueño de la empresa, todo ello sin los beneficios económicos que implica.
Personaje 1: ¿Y tu a que te dedicas?
Implicado: Yo tengo una empresa de consultoría
Personaje 1:¡¡Ah muy bien!! ¿Y cuento ganas?
Implicado: Mis emolumentos rozan los 3 millones de pesetas
Personaje 1:Ostia, eso si que es una PYME
Implicado: No, no que va tengo más de 400 empleados, pero no gano más porque no me da la gana
Personaje 1:Ya caigo, tu minusvalía mental desgravas a la empresa ¿verdad?
Implicado: Bueno si, eso y que soy jilipollas (grafía del palabro en homenaje a laceci (http://laceci.blogspot.com/))
Hablando con él (el implicado en cuestión) sobre una cuestión más o menos técnica me vi envuelto en un torbellino y de pronto me encontré escuchando que lo importante es la estrategia de la empresa, que hay que entregar el nosecuantos por ciento…
¿Tengo cara de que me importe la estrategia de esta puta empresa?
¿Acaso llego a trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Acaso me voy de trabajar a la hora en la que lo hacen los implicados?
¿Existe un carnet de implicado? Y si existe ¿en que tipo de tiendas te hacen descuento?
Oye que si el descuento merece la pena yo también me implico y soy padre de familia numerosa si hace falta
En esta carrera por demostrar lo importante que es el trabajo en tu vida, he quedado segundo (no esta mal pero sólo éramos dos)
Mira chaval esta empresa me debe ya 300.000 pelas, sólo en dietas y encima tengo que aguantar a gafotas como tu con lo que calculo que la suma a ingresar debe superar ya el millón de pesetas.
¡¡¡Estos implicados siempre igual!!!
Yo trabajé con un implicado que resulto ser el primer despedido cuando vinieron mal dadas. Ya era demasiado tarde para decir aquello de …con todo lo que he hecho yo por esta empresa. La lastima es que era también demasiado tarde para recuperar su vida personal.
En definitiva que el no estar implicado no significa que hagas mal tu trabajo o que no disfrutes con él, simplemente que no estas dispuesto a borrar la línea entre trabajo y vida. Y nadie debería dar por sentado lo contrario.
8/17/2005
Vuelta al trabajo
O no. Lo que está claro es que he terminado las vacaciones. Nada más llegar me veo envuelto en una maniobra envolvente de parte del jefe de mi jefe (envuelto/envolvente).
Pues bien no se por donde va a afectar al que esto os escribe.
Atentos al ejercicio de redacción: El jefe de mi jefe está de mi jefe hasta donde yo, pero no tiene los suficientes redaños (está bien escrito que lo he consultado) para deshacerse de él (o no le da la gana o esta es su forma de divertirse o tiene ordenes superiores o yo que sé). El caso es que me va a utilizar a mi para hacerle el avión.
Por lo menos le ha encontrado una utilidad a la consultoría, que es más de lo que se puede decir de mi jefe.
Dentro de unos minutos tengo la reunión en la que se decidirá el futuro de mi jefe (tengo ganas de ser un poco cabroncete con él pero aún tengo un extraño sentimiento de lealtad que no merece. Tranquilos, tengo memoria de pez con lo que se me olvidará la lealtad en cuanto suba las escaleras)
Pues bien no se por donde va a afectar al que esto os escribe.
Atentos al ejercicio de redacción: El jefe de mi jefe está de mi jefe hasta donde yo, pero no tiene los suficientes redaños (está bien escrito que lo he consultado) para deshacerse de él (o no le da la gana o esta es su forma de divertirse o tiene ordenes superiores o yo que sé). El caso es que me va a utilizar a mi para hacerle el avión.
Por lo menos le ha encontrado una utilidad a la consultoría, que es más de lo que se puede decir de mi jefe.
Dentro de unos minutos tengo la reunión en la que se decidirá el futuro de mi jefe (tengo ganas de ser un poco cabroncete con él pero aún tengo un extraño sentimiento de lealtad que no merece. Tranquilos, tengo memoria de pez con lo que se me olvidará la lealtad en cuanto suba las escaleras)
Deslumbrante
Me ha encantado este Blog.
Por favor pasaros por allí, seguro que me lo agradecéis.No voy a gastar más tecla con adjetivos. Vosotros mismos
http://laceci.blogspot.com/
Por favor pasaros por allí, seguro que me lo agradecéis.No voy a gastar más tecla con adjetivos. Vosotros mismos
http://laceci.blogspot.com/
7/22/2005
El género en la Cámara por el calor
Pues eso, más o menos hasta mediados de Agosto, el ritmo de posteo decrecerá hasta hacerse casi imperceptible.
¡¡¡Qué me voy de vacaciones!!!
¡¡¡Qué me voy de vacaciones!!!
7/21/2005
A Comentar
Gracias a Telemaco he descubierto un par de fallos en el Blog.
1)Los acentos y otros caracteres se visualizan de forma incorrecta
2) Los comentarios sólo estaban abiertos para Bloggers
SOLUCIONES
1) De forma temporal podéis visualizar todo de forma correcta con la codificación Unicode. Espero arreglarlo a corto plazo
2)Creo que ya está abierto. Si no es así (y ya que no podríais comentarlo en el Blog) enviarme un correo
Muchas gracias tambien a UNASINCRITERIO.
Por cierto tambien a mi me gustaría no tener criterio si eso supone la actividad comentarista de que haces gala. No sólo intento seguir los Blogs, sino tambien a los comentaristas.
1)Los acentos y otros caracteres se visualizan de forma incorrecta
2) Los comentarios sólo estaban abiertos para Bloggers
SOLUCIONES
1) De forma temporal podéis visualizar todo de forma correcta con la codificación Unicode. Espero arreglarlo a corto plazo
2)Creo que ya está abierto. Si no es así (y ya que no podríais comentarlo en el Blog) enviarme un correo
Muchas gracias tambien a UNASINCRITERIO.
Por cierto tambien a mi me gustaría no tener criterio si eso supone la actividad comentarista de que haces gala. No sólo intento seguir los Blogs, sino tambien a los comentaristas.
7/19/2005
La profesión
La profesión. Me gustaría tener una dedicación que realmente fuera una profesión.
Me refiero a algo con tradición, que no tengas necesidad de explicar que coño es. Algo para lo que realment existan vocaciones (me ha salido un poco apostólico)
La consultoría no es más que una prestación de servicios diversos , con lo que dentro de eso cabe todo.
Conozco poca gente que se hay dedicado a esto por vocación (¿poca?, ninguna)
En mi caso, una consultora me ficho al acabar la Universidad y hasta ahora. Como quería trabajar me dio igual y ese paso ya ha marcado el resto de mi vida profesional.
La gente que disfruta con esto es por que le da la oportunidad de desarrollar alguna habilidad o inquietud específica, no porque le mole estar en casa de un cliente enmarronado (él, no el cliente).
¿Nos une algo a los consultores, aparte de nuestras desgracias cotidianas?. Más bien poco. Y es que en el fondo todos consideramos esto como algo pasajero hasta que podamos aparcar nuestras posaderas en un sitio definitivo.
Eso sí, una de nuestras dedicaciones en ese futuro lejano, será recibir consultores y maltratarlos impunemente.¡¡¡Qué momento!!!
Me refiero a algo con tradición, que no tengas necesidad de explicar que coño es. Algo para lo que realment existan vocaciones (me ha salido un poco apostólico)
La consultoría no es más que una prestación de servicios diversos , con lo que dentro de eso cabe todo.
Conozco poca gente que se hay dedicado a esto por vocación (¿poca?, ninguna)
En mi caso, una consultora me ficho al acabar la Universidad y hasta ahora. Como quería trabajar me dio igual y ese paso ya ha marcado el resto de mi vida profesional.
La gente que disfruta con esto es por que le da la oportunidad de desarrollar alguna habilidad o inquietud específica, no porque le mole estar en casa de un cliente enmarronado (él, no el cliente).
¿Nos une algo a los consultores, aparte de nuestras desgracias cotidianas?. Más bien poco. Y es que en el fondo todos consideramos esto como algo pasajero hasta que podamos aparcar nuestras posaderas en un sitio definitivo.
Eso sí, una de nuestras dedicaciones en ese futuro lejano, será recibir consultores y maltratarlos impunemente.¡¡¡Qué momento!!!
7/18/2005
Las trampas de la gestión
He leido este fin de semana, un artículo de la presidenta o CEO de una firma de la que ahora mismo no recuerdo el nombre, en la que venía a decir que gestionar en un mercado en expansión no tiene ningun secreto, donde realmente se descubre a los buenos gestores es en tiempos de crísis, en mercado en receasión.
Yo añadiría algo más. La mayoría de los gestores/empresas en tiempos de crísis hacen algo muy evidente y que hasta el más tonto haría: ahorrar costes e intentar subir ingresos. Nada que objetar.
Lo curioso es que el ahorro de costes siempre viene por el mismo lado, los despidos. Aún sigue siendo noticia cuando un ejecutivo se recorta el sueldo en vacas flacas, o cuando se saca de la manga una solución imaginativa para hacer frente a la situación.
Aún más curioso es comprobar que en muchas ocasiones el problema no es que la empresa pierda dinero, sino que gana menos ¿?¿?¿?¿
¿Cuál es el límite de todo esto? Para saber más consultar las obras de Rosa Luxemburgo (y eso que me considero muy alejado de las tesis marxistas)
Yo añadiría algo más. La mayoría de los gestores/empresas en tiempos de crísis hacen algo muy evidente y que hasta el más tonto haría: ahorrar costes e intentar subir ingresos. Nada que objetar.
Lo curioso es que el ahorro de costes siempre viene por el mismo lado, los despidos. Aún sigue siendo noticia cuando un ejecutivo se recorta el sueldo en vacas flacas, o cuando se saca de la manga una solución imaginativa para hacer frente a la situación.
Aún más curioso es comprobar que en muchas ocasiones el problema no es que la empresa pierda dinero, sino que gana menos ¿?¿?¿?¿
¿Cuál es el límite de todo esto? Para saber más consultar las obras de Rosa Luxemburgo (y eso que me considero muy alejado de las tesis marxistas)
7/15/2005
Cambiando de Proyecto
¿Qué se puede hacer para cambiar de Proyecto?
Todos hemos pensado en algún momento “Este Proyecto no esta hecho para mi” y esto no significa necesariamente que se deba a condiciones laborales duras.
Las causas pueden ser varias:
La tecnología que se usa en esa asignación la tienes más que vista y con la planificación en la mano, crees que te vas quedar anticuado
La visibilidad del Proyecto te va a impedir promocionar
No me da la gana estar aquí
Una vez que tenemos claro el qué, ahora viene lo difícil que es el cómo.
La reacción más normal es intentar hablar con el gerente. Mientras te mira fijamente a lo ojos recuerda las clases que recibió sobre el sueño en pie, pone cara de comprensión y te insta a esperar una contestación posterior ya que en este momento todos los recursos (no personas, recursos) son imprescindibles. Por supuesto hará todo lo posible por tu caso.
Transcurridos dos meses te das cuenta que la amnesia ha hecho mella en la mente de tu ,ya de por si, deteriorado Gerente. Pierdes las esperanzas.
Tras un puente largo de 4 días, regresas con ánimos renovados y dispuesto a ser dueño de tu propio destino. A todo esto siguen llegando recursos y tus contribuciones se diluyen más y más en un mar de código y documentación.
Dos días más para armarte de valor y argumentos y te empeñas en hablar con el Socio. Craso error. Lo que hasta ahora se te antojaba un ser tangible y vivo, llegados a este punto se torna leyenda urbana. Nadie sabe donde esta, ni siquiera si alguna vez llegó a estar en la oficina.
Del mentor, ese sucio perro traidor, mejor ni hablamos.
Ante situaciones desesperadas, medidas desesperadas: Lo harás como el culo para que deseen perderte de vista de una vez.
Transcurrido otro mes, has elevado los estándares de calidad de la firma e incluso te recompensan incluyéndote en un comité de seguimiento del clima laboral en el Proyecto. Naturalmente en ese comité no tienes ni voz ni voto, pero tienes reuniones extra con vasos de cristal (para quien no lo sepa distintivo de poder en algunas compañias).
Y cuando todo parecía perdido, Dios se apiada de ti y te hace saber el camino a seguir: Di que te gusta el Proyecto, que jamás tendrás otra oportunidad igual y que deseas aprovecharla como si no existiera otra cosa más en tu pensamiento, que no te importa trasladarte a 10 horas de avión, total los recien nacidos son todos iguales y quedan algunos meses hasta que hable.
Entonces y sólo entonces, saldrás del Proyecto
Todos hemos pensado en algún momento “Este Proyecto no esta hecho para mi” y esto no significa necesariamente que se deba a condiciones laborales duras.
Las causas pueden ser varias:
La tecnología que se usa en esa asignación la tienes más que vista y con la planificación en la mano, crees que te vas quedar anticuado
La visibilidad del Proyecto te va a impedir promocionar
No me da la gana estar aquí
Una vez que tenemos claro el qué, ahora viene lo difícil que es el cómo.
La reacción más normal es intentar hablar con el gerente. Mientras te mira fijamente a lo ojos recuerda las clases que recibió sobre el sueño en pie, pone cara de comprensión y te insta a esperar una contestación posterior ya que en este momento todos los recursos (no personas, recursos) son imprescindibles. Por supuesto hará todo lo posible por tu caso.
Transcurridos dos meses te das cuenta que la amnesia ha hecho mella en la mente de tu ,ya de por si, deteriorado Gerente. Pierdes las esperanzas.
Tras un puente largo de 4 días, regresas con ánimos renovados y dispuesto a ser dueño de tu propio destino. A todo esto siguen llegando recursos y tus contribuciones se diluyen más y más en un mar de código y documentación.
Dos días más para armarte de valor y argumentos y te empeñas en hablar con el Socio. Craso error. Lo que hasta ahora se te antojaba un ser tangible y vivo, llegados a este punto se torna leyenda urbana. Nadie sabe donde esta, ni siquiera si alguna vez llegó a estar en la oficina.
Del mentor, ese sucio perro traidor, mejor ni hablamos.
Ante situaciones desesperadas, medidas desesperadas: Lo harás como el culo para que deseen perderte de vista de una vez.
Transcurrido otro mes, has elevado los estándares de calidad de la firma e incluso te recompensan incluyéndote en un comité de seguimiento del clima laboral en el Proyecto. Naturalmente en ese comité no tienes ni voz ni voto, pero tienes reuniones extra con vasos de cristal (para quien no lo sepa distintivo de poder en algunas compañias).
Y cuando todo parecía perdido, Dios se apiada de ti y te hace saber el camino a seguir: Di que te gusta el Proyecto, que jamás tendrás otra oportunidad igual y que deseas aprovecharla como si no existiera otra cosa más en tu pensamiento, que no te importa trasladarte a 10 horas de avión, total los recien nacidos son todos iguales y quedan algunos meses hasta que hable.
Entonces y sólo entonces, saldrás del Proyecto
7/12/2005
Un respeto a nuestros mayores
Leo en "Vida de un Consultor" una reflexión sobre si merece la pena trabajar en Consultoría.
Y me viene bien para plantear algo que me viene rondando desde hace algún tiempo por la cabeza. Como soy parte interesada, al estar inmerso dentro de ese colectivo, os daréis cuenta que soy muy subjetivo, pero ese es el fin último de un blog ¿no?.
Tengo la sensación de que en Consultoría, probablemente te puedas encontrar algunos de los profesionales más inteligentes del mundo laboral.
Este es un sector en el que constantemente te ves obligado a enfrentarte a cosas nuevas, a definir metodologías que otros utilizaran, a inventarte nuevos modos de hacer las cosas.
A todo ello hay que sumar que trabajas con muchos clientes diferentes (aun dentro del mismo sector) y que esa visión te enriquece mucho, aunque sólo sea haciando cut&paste en dosis masivas y con cierta sofisticación.
En fin que es lo que se llama en los anuncios de recruiting, un entorno intelectualmente estimulante.
Todo ello contrapesado con las interminables jornadas de trabajo con una presión o fácilmente soportable por mucho tiempo.
¿Os habéis fijado en lo que han sido capaces de sobrevivir algunas slides? Alguien debería aplicar la teoría de la evolución a semejantes monumentos del pensamiento humano (han sobrevivido cliente tras cliente, oferta tras oferta, proyecto tras proyecto, impresionante)
El tipo/s que crearon aquello tienen todo mi respeto, han sido mis mayores y ahora yo me aprovecho de ellos (a hombros de gigantes que diría el otro)
Simplemente espero algun día ser capaz de crear la transparencia perfecta y entrar con todos los honores en el Olimpo de los consultores, dónde me convertire en socio y sólo viajaré en Business y ninguno de los fracasos sea atribuible a mi incapacidad y sin embargo todos los éxitos se vean reflejados en mi cuenta bancaria.
Ese día esta por llegar...
Y me viene bien para plantear algo que me viene rondando desde hace algún tiempo por la cabeza. Como soy parte interesada, al estar inmerso dentro de ese colectivo, os daréis cuenta que soy muy subjetivo, pero ese es el fin último de un blog ¿no?.
Tengo la sensación de que en Consultoría, probablemente te puedas encontrar algunos de los profesionales más inteligentes del mundo laboral.
Este es un sector en el que constantemente te ves obligado a enfrentarte a cosas nuevas, a definir metodologías que otros utilizaran, a inventarte nuevos modos de hacer las cosas.
A todo ello hay que sumar que trabajas con muchos clientes diferentes (aun dentro del mismo sector) y que esa visión te enriquece mucho, aunque sólo sea haciando cut&paste en dosis masivas y con cierta sofisticación.
En fin que es lo que se llama en los anuncios de recruiting, un entorno intelectualmente estimulante.
Todo ello contrapesado con las interminables jornadas de trabajo con una presión o fácilmente soportable por mucho tiempo.
¿Os habéis fijado en lo que han sido capaces de sobrevivir algunas slides? Alguien debería aplicar la teoría de la evolución a semejantes monumentos del pensamiento humano (han sobrevivido cliente tras cliente, oferta tras oferta, proyecto tras proyecto, impresionante)
El tipo/s que crearon aquello tienen todo mi respeto, han sido mis mayores y ahora yo me aprovecho de ellos (a hombros de gigantes que diría el otro)
Simplemente espero algun día ser capaz de crear la transparencia perfecta y entrar con todos los honores en el Olimpo de los consultores, dónde me convertire en socio y sólo viajaré en Business y ninguno de los fracasos sea atribuible a mi incapacidad y sin embargo todos los éxitos se vean reflejados en mi cuenta bancaria.
Ese día esta por llegar...
7/07/2005
Asignaciones
Siempre ha resultado para mi un profundo la forma en la que llegas a estar asignado a un determinado Proyecto.
En teoría y según puedes leer en las normas internas, se tiene en cuenta lo que has hecho hasta ahora, tus conocimientos y tus preferencias personales.
Hasta aquí todo correcto.
Lo bueno empieza cuando te enfrentas a la realidad y ves que lo que decide tu asignación es :
- Pasilleo discreto (si no quieres irte fuera de España).
- Relación tarifa-beneficio
- La percepción que tengan de tí sobre la capacidad de no desencajar el rostro cuando te hablen de un tema del que estas oyendo hablar por primera vez en la reunión de lanzamiento
- Tus preferencias personales (para hacer justo lo contrario)
- Si estas muy visible por el pasillo
- Si te has cruzado con el socio en el ascensor y te ha preguntado si tienes asignación
En fin todo un mundo de posibilidades se abre ante ti. A esto es a lo que llaman "Oportunidades de Carrera"
En teoría y según puedes leer en las normas internas, se tiene en cuenta lo que has hecho hasta ahora, tus conocimientos y tus preferencias personales.
Hasta aquí todo correcto.
Lo bueno empieza cuando te enfrentas a la realidad y ves que lo que decide tu asignación es :
- Pasilleo discreto (si no quieres irte fuera de España).
- Relación tarifa-beneficio
- La percepción que tengan de tí sobre la capacidad de no desencajar el rostro cuando te hablen de un tema del que estas oyendo hablar por primera vez en la reunión de lanzamiento
- Tus preferencias personales (para hacer justo lo contrario)
- Si estas muy visible por el pasillo
- Si te has cruzado con el socio en el ascensor y te ha preguntado si tienes asignación
En fin todo un mundo de posibilidades se abre ante ti. A esto es a lo que llaman "Oportunidades de Carrera"
7/06/2005
El lenguaje
Los consultores probablemente seamos de los profesionales más preocupados por el uso del lenguaje (sobre todo del escrito).
Esto no quiere decir que lo empleemos bien, sino que somos muy conscientes de las implicaciones que una determinada palabra puede tener en un contexto determinado.
Lógicamente en la mayor parte de las ocasiones barremos para casa.
Al hilo de esto, venía escuchando la radio esta mañana cuando he oido que determinada mujer era MIEMBRA de un Cómite X. ¿Existe realmente esa palabra? ¿MIEMBRA?
Hay algo que me saca de quicio y que me parece un insulto a la inteligencia y es la duplicación de nombres (ciudadanos y ciudadanas, diputados y diputadas y así hasta el infinito).
¿Realmente alguien cree que las mujeres se sentiran ofendidas si no se las cita der ese modo?. Seguro que son mucho más inteligentes que todo eso.
Realmente creo que lo que originalmente es un guiño a una ¿minoría?, al final es un insulto a la inteligencia de esa ¿minoría?.
He dicho
Esto no quiere decir que lo empleemos bien, sino que somos muy conscientes de las implicaciones que una determinada palabra puede tener en un contexto determinado.
Lógicamente en la mayor parte de las ocasiones barremos para casa.
Al hilo de esto, venía escuchando la radio esta mañana cuando he oido que determinada mujer era MIEMBRA de un Cómite X. ¿Existe realmente esa palabra? ¿MIEMBRA?
Hay algo que me saca de quicio y que me parece un insulto a la inteligencia y es la duplicación de nombres (ciudadanos y ciudadanas, diputados y diputadas y así hasta el infinito).
¿Realmente alguien cree que las mujeres se sentiran ofendidas si no se las cita der ese modo?. Seguro que son mucho más inteligentes que todo eso.
Realmente creo que lo que originalmente es un guiño a una ¿minoría?, al final es un insulto a la inteligencia de esa ¿minoría?.
He dicho
7/01/2005
Algunos orientaciones profesionales
Os adjunto algunas orientaciones sobre la elaboración de propuestas, que espero que os sirvan de ayuda en el futuro:
En la acción comercial…
En la acción comercial…
- “Quien no te conoce, no te compra”: buscar y cultivar las relaciones personales.
- Estar atentos a las necesidades de nuestros clientes: tanto las planificadas como las oportunistas.
- La necesidad también se pueden:
-Crear.
-Identificar en el discurso oficial de la empresa. - Ofrecerse a ayudar para todo.
- Si es un nuevo cliente:
-Considerar la posibilidad de ofrecer proyectos de corto alcance como “prueba” de nuestros servicios.
-Generar interés por colaborar…pero sin prisas.
Premisas tácticas…
- Hacer propuestas cortas: más fáciles de contrastar, mantener, actualizar...
- Cuando están bien elaboradas, las propuestas tiene valor por si mismo: compartirlas con el resto del equipo.
- El medio es tan importante como el mensaje: atención al formato y al detalle.
- En el apartado de alcance, poner más foco en aquellas tareas que vuestra responsabilidad , dando a entender que, por extensión, lo demás no entra dentro de nuestra responsabilidad.
- Separar la definición del proyecto (Enfoque) de su precio e intentar presentarlos en momentos distintos.
Plantilla de apartados…
- Esquema básico: Objetivos, Enfoque, Alcance (Compromisos), Plan de trabajo (Esfuerzos), Honorarios y Facturación.
- Sólo si se requiere, acudir a formatos con más apartados:
–Razones y Oportunidad del Proyecto.
–Definición del Proyecto: Objetivos y Alcance, Enfoque de trabajo (Metodología), Premisas y condicionantes, Resultados (Entregables).
–Organización: Plan de trabajo (Calendario), Equipos; Honorarios y Facturación.
–Anexos: Referencias, CV’s, Metodologías aplicables.
A la hora de redactar…
- Evitar las palabras TODO o NADA.
- Utilizar el PRESENTE y el FUTURO como tiempos verbales. NO utilizar el condicional.
- Utilizar FRASES CORTAS y conseguir un hilo conductor que haga que el documento sea fácil de leer.
- Atención a la forma de redactar los compromisos. Por ejemplo no es lo mismo “formar” (dar formación, ejecutar acciones de formación…) que “aprender”. En la medida de lo posible, explicitar los resultados del proyecto en términos de productos físicos / acciones entregables.
- En el plan de trabajo, señalar los hitos relevantes: camino crítico y validaciones, entregas intermedias, mecanismos de seguimiento, etc.
Lo dicho, espero que os sirve de ayuda para vuestras futuras asignaciones.
6/30/2005
Bienvenido
Otro consultor ha aparecido en el universo Blog y por el nombre del mismo, parece que sabe de que va esto "Dosis de Copy & Paste"
Como diría Miguel Rios BUENAS NOCHES BIENVENIDO HIJO DEL ROCK AND BLOG
Nos leemos
Como diría Miguel Rios BUENAS NOCHES BIENVENIDO HIJO DEL ROCK AND BLOG
Nos leemos
Mira a tu espalda!!!
Con esta proliferación de Blogs consulteriles me entra la duda de si estaremos trabajando unos junto a otros.
Os prometo que he empezado a fijarme en que se ve en las pantallas de los equipos que trabajan por aquí.
Yo por si acaso propongo la idea de inventar un saludo o señal secreta en plan Star Trek que nos identifique.
Se me han ocurrido diferentes opciones:
Os prometo que he empezado a fijarme en que se ve en las pantallas de los equipos que trabajan por aquí.
Yo por si acaso propongo la idea de inventar un saludo o señal secreta en plan Star Trek que nos identifique.
Se me han ocurrido diferentes opciones:
- Clavel rojo en la solapa
- Bermudas rojas
- Bermudas verdes
- Calcetines blancos
- Tonsura
- Llegar pronto
- Salir pronto
Sospecho que uno de nosotros es un socio enmascarado.
Por si acaso no se os olvide ¡¡¡¡¡mira siempre a tu espalda!!!!
PD: Se admiten ideas sobre las señales secretas
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