7/24/2006
Información oculta
Soy Economista de formación y de corazón. Influido por ello, pienso por defecto que los agentes del mercado toman en cada caso una decisión racional, con la información de que disponen, con el objetivo de maximizar su función de utilidad.
Usualmente esto también lo aplico a los gerentes de las empresas en las que presto mis servicios. Por eso cuando asisto a tomas de decisión absurdas no tiendo a pensar que el ti@ es imbecil, sino que hay una parte de la información que desconozco.
Y aquí empieza el trabajo de detective. Las opciones son:
A) No conozco su curva de utilidad, es decir los intereses que el tío quiere satisfacer.
B) No conozco la relación entre las diferentes funciones de utilidad de los tíos que intervienen en el proceso
C) No conozco los factores que intervienen.
Opción A: Es una de las menos comunes. A casi todo el mundo se le ve venir de lejos. Lo normal es que desee aumentar su poder aún a costa de hacer daño a otras áreas. Tiene poco de investigación y mucho de observación.
Opción B: Mucho más complicada de desentrañar que la primera. Se requieren muchos contactos y de “calidad”, para acertar con la relación adecuada. Con todo y con eso, casi siempre te equivocas al hacer una hipótesis.
Opción C: Ni lo intentes, es la complicación de la vida misma ¿Cómo coño ibas a saber que la analista se cepillaba al gerente mientras a la vez este último jugaba el rol de recién salido del armario con el socio divorciado al haber descubierto su nueva orientación sexual? ¿Quién iba a pensar que el cara-cura era tan joputa?. Haz tus hipótesis, pero con el mismo fin con el que rellenas los sudokus, con el único afan de pasar un buen rato y nada más.
Finalmente, si todo se pone en tu contra, te queda otra salida y es la de pensar que aunque te cueste creerlo estos tios son guilipollas, lo mires como lo mires.
Usualmente esto también lo aplico a los gerentes de las empresas en las que presto mis servicios. Por eso cuando asisto a tomas de decisión absurdas no tiendo a pensar que el ti@ es imbecil, sino que hay una parte de la información que desconozco.
Y aquí empieza el trabajo de detective. Las opciones son:
A) No conozco su curva de utilidad, es decir los intereses que el tío quiere satisfacer.
B) No conozco la relación entre las diferentes funciones de utilidad de los tíos que intervienen en el proceso
C) No conozco los factores que intervienen.
Opción A: Es una de las menos comunes. A casi todo el mundo se le ve venir de lejos. Lo normal es que desee aumentar su poder aún a costa de hacer daño a otras áreas. Tiene poco de investigación y mucho de observación.
Opción B: Mucho más complicada de desentrañar que la primera. Se requieren muchos contactos y de “calidad”, para acertar con la relación adecuada. Con todo y con eso, casi siempre te equivocas al hacer una hipótesis.
Opción C: Ni lo intentes, es la complicación de la vida misma ¿Cómo coño ibas a saber que la analista se cepillaba al gerente mientras a la vez este último jugaba el rol de recién salido del armario con el socio divorciado al haber descubierto su nueva orientación sexual? ¿Quién iba a pensar que el cara-cura era tan joputa?. Haz tus hipótesis, pero con el mismo fin con el que rellenas los sudokus, con el único afan de pasar un buen rato y nada más.
Finalmente, si todo se pone en tu contra, te queda otra salida y es la de pensar que aunque te cueste creerlo estos tios son guilipollas, lo mires como lo mires.
7/10/2006
Todo sigue igual (Julio Iglesias dixit)
Sigo sin cobrar.
Si esto sigue así amenazo con dar a conocer el nombre de la empresa, aunque lógicamente no en este blog.
Reconozco mi pequeñez y no es esta la caja de resonancia que quiero.
Se que legalmente existe un determinado número de días que la empresa no puede sobrepasar (creo que es el día 5 de cada mes).
¿Alguien conoce este extremo?. Os estaría muy agradecido si me podéis aportar algo en este sentido.
Mientras tanto la dirección continua viajando en Business
Si esto sigue así amenazo con dar a conocer el nombre de la empresa, aunque lógicamente no en este blog.
Reconozco mi pequeñez y no es esta la caja de resonancia que quiero.
Se que legalmente existe un determinado número de días que la empresa no puede sobrepasar (creo que es el día 5 de cada mes).
¿Alguien conoce este extremo?. Os estaría muy agradecido si me podéis aportar algo en este sentido.
Mientras tanto la dirección continua viajando en Business
7/04/2006
Fe eterna
Como ya comenté con anterioridad, me he enrolado en una aventura que espero que llegue a buen puerto.
Se trata de un proyecto muy interesante, que, si todo va bien, puede suponer un cambio importante en toda una industria millonaria.
Los colaboradores de esta compañía provienen en su mayoría de una empresa anterior en la que su nivel de responsabilidad estaba un escalón por debajo del que ahora tienen. Y eso se nota.
Las cosas se hacen pero no se comunican, con lo que es fácil ver a más de una persona o equipo, trabajando en paralelo. Dado que nuestro nivel de recursos no es muy elevado, no estamos como para derrochar tiempo y dinero.
Por otro lado, lo que es la gestión de la empresa (por diferenciarla del “negocio”) no es de lo mejor, más bien es de un nivel amateur. La gente conoce mucho el “negocio”, esto es, el producto/servicio a realizar, pero desconoce como se gestiona el día a día, esto es, gestión económica, recursos humanos, etc.
¿Cuál es el resultado?. Pues lo que ha ocurrido es que al final esto está afectando a algo tan sagrado como es la nómina de los empleados. De 3 meses que llevo aquí, he cobrado puntualmente en 1. Y bueno ¿qué puedo decir?. Puedo tener una fe infinita en el Proyecto, pero de lo que no ando muy sobrado es de paciencia.
Algún día os comentaré el conjunto de bonitas excusas que se han presentado, junto con el bonito conjunto de rumores desatados.
Se trata de un proyecto muy interesante, que, si todo va bien, puede suponer un cambio importante en toda una industria millonaria.
Los colaboradores de esta compañía provienen en su mayoría de una empresa anterior en la que su nivel de responsabilidad estaba un escalón por debajo del que ahora tienen. Y eso se nota.
Las cosas se hacen pero no se comunican, con lo que es fácil ver a más de una persona o equipo, trabajando en paralelo. Dado que nuestro nivel de recursos no es muy elevado, no estamos como para derrochar tiempo y dinero.
Por otro lado, lo que es la gestión de la empresa (por diferenciarla del “negocio”) no es de lo mejor, más bien es de un nivel amateur. La gente conoce mucho el “negocio”, esto es, el producto/servicio a realizar, pero desconoce como se gestiona el día a día, esto es, gestión económica, recursos humanos, etc.
¿Cuál es el resultado?. Pues lo que ha ocurrido es que al final esto está afectando a algo tan sagrado como es la nómina de los empleados. De 3 meses que llevo aquí, he cobrado puntualmente en 1. Y bueno ¿qué puedo decir?. Puedo tener una fe infinita en el Proyecto, pero de lo que no ando muy sobrado es de paciencia.
Algún día os comentaré el conjunto de bonitas excusas que se han presentado, junto con el bonito conjunto de rumores desatados.
6/27/2006
Como despedir con éxito
Pues si señores, puede planificarse con éxito una restructuración de plantilla.
¡¡Qué maravilla!!.
Siempre he sido de la opinión que, salvo casos excepcionales, el llegar a ese punto, llegar a necesitar reducir la plantilla, no es más que el reconocimiento del fracaso de la gestión de la misma.
Curiosamente siempre es el "otro" el culpable: el mercado, el tipo de interés, el banco, el competidor, en fin, todos menos yo. Más curioso aún es pensar en los responsable de llevar a cabo la restructuración (¿juez y parte?).
Pero tranquilos, que ya se han inventado métodos (pdf) para que te vayas contento a casa.
Los directivos pagan por conocerlos, lo cual es el colmo de la tontería:
- He sido tan tonto que he llevado a la organización a la ruina
- Soy tan tonto que no soy capaz de asumir las consecuencias (¿Cómo se lo digo a mis empleados?)
- Soy más tonto aún y pago para que me llamen tonto (pero bueno lo que me gasto aquí me lo ahorro al planificar putadas para los trabajadores, así que dame pan y llamame tonto)
El negocio es el negocio y a los tontos se les saca rápido el dinero.
Soy un visionario franquiciado :"Negocios para tontos"
¿A qué esperáis para apuntaros? (Como empresarios, no como cliente, ¡¡no seas tonto!!)
¡¡Qué maravilla!!.
Siempre he sido de la opinión que, salvo casos excepcionales, el llegar a ese punto, llegar a necesitar reducir la plantilla, no es más que el reconocimiento del fracaso de la gestión de la misma.
Curiosamente siempre es el "otro" el culpable: el mercado, el tipo de interés, el banco, el competidor, en fin, todos menos yo. Más curioso aún es pensar en los responsable de llevar a cabo la restructuración (¿juez y parte?).
Pero tranquilos, que ya se han inventado métodos (pdf) para que te vayas contento a casa.
Los directivos pagan por conocerlos, lo cual es el colmo de la tontería:
- He sido tan tonto que he llevado a la organización a la ruina
- Soy tan tonto que no soy capaz de asumir las consecuencias (¿Cómo se lo digo a mis empleados?)
- Soy más tonto aún y pago para que me llamen tonto (pero bueno lo que me gasto aquí me lo ahorro al planificar putadas para los trabajadores, así que dame pan y llamame tonto)
El negocio es el negocio y a los tontos se les saca rápido el dinero.
Soy un visionario franquiciado :"Negocios para tontos"
¿A qué esperáis para apuntaros? (Como empresarios, no como cliente, ¡¡no seas tonto!!)
6/16/2006
Como no, el Mundial
¿Por qué voy a ser original?. Hablemos de futbol
Independientemente de si te gusta o no este deporte, resulta interesante observar lo que está ocurriendo:
- Política: Los representantes de cada partido, arriman el ascua a su sardina intentando, aquí también, decir lo que sus votantes quieren oir y no lo que ellos piensan. De nuevo me sorprendo viendo a los politiquillos estirando el cuello para salir en la foto. A unos llamando a la Selección para felicitarles a otros dejándose fotografiar animando al equipo, en fin , para llorar. No importa a quien votes, tu representante no te merece.
- Prensa: Ya somos ganadores del Mundial. Se han celebrado no se cuantos mundiales hasta la fecha, en ninguno de los cuales hemos hecho nada digno de mención y ahora ganamos a Ucrania y Brasil está temblando. ¡¡Qué rápido hemos hecho el camino!!
- Cánticos: El de España “A por ellos”, o traducido, algo así como te voy a dar más palos que a una estera, has hecho mal en tocarme las narices y hasta aquí hemos llegado. Te voy a meter 7 por listo. Claro si luego pierdes se te queda una cara toli que no puedes con ella ¡¡¡joder si tu eras una superestrella!!!El de Ecuador “Si se puede”, o traducido, se que soy pequeño y que esto va a ser difícil pero por mis muertos que te voy a ganar. Si ganas, es el triunfo de la constancia y el esfuerzo, si pierdes, no hay culpa ninguna, al fin y al cabo el contrario es más grande. Más diferencias entre los cánticos de España y Ecuador es que el nuestro no tiene versión negativa (“Qué nos den, oeeeeeeeeee”), pero el de Ecuador si, y vale el mismo ritmo y soniquete (“No se Pudo”).
- Jugadores: Esconden muy bien su nivel de estudios y formación, no vaya a ser que alguien crea que tienen un libro escondido en la habitación. De todos modos tampoco les pagan por eso.
- Mujeres a mi alrededor: Desde que tengo uso de razón, este es el Mundial que más mujeres a mi alrededor siguen de forma apasionada y regular. Por fin puedo hablar de futbol con mis compañeras. Ahora sólo falta que nosotros nos interesemos por algún tema que hasta ahora hubiera estado reservado a ellas y X en la quiniela.
- YOMISMO: Hace reflexiones ligeras en su Blog.
Pues nada, hasta que acabe el Mundial y lo gane Alemania ya veremos que es lo que pasa.
Independientemente de si te gusta o no este deporte, resulta interesante observar lo que está ocurriendo:
- Política: Los representantes de cada partido, arriman el ascua a su sardina intentando, aquí también, decir lo que sus votantes quieren oir y no lo que ellos piensan. De nuevo me sorprendo viendo a los politiquillos estirando el cuello para salir en la foto. A unos llamando a la Selección para felicitarles a otros dejándose fotografiar animando al equipo, en fin , para llorar. No importa a quien votes, tu representante no te merece.
- Prensa: Ya somos ganadores del Mundial. Se han celebrado no se cuantos mundiales hasta la fecha, en ninguno de los cuales hemos hecho nada digno de mención y ahora ganamos a Ucrania y Brasil está temblando. ¡¡Qué rápido hemos hecho el camino!!
- Cánticos: El de España “A por ellos”, o traducido, algo así como te voy a dar más palos que a una estera, has hecho mal en tocarme las narices y hasta aquí hemos llegado. Te voy a meter 7 por listo. Claro si luego pierdes se te queda una cara toli que no puedes con ella ¡¡¡joder si tu eras una superestrella!!!El de Ecuador “Si se puede”, o traducido, se que soy pequeño y que esto va a ser difícil pero por mis muertos que te voy a ganar. Si ganas, es el triunfo de la constancia y el esfuerzo, si pierdes, no hay culpa ninguna, al fin y al cabo el contrario es más grande. Más diferencias entre los cánticos de España y Ecuador es que el nuestro no tiene versión negativa (“Qué nos den, oeeeeeeeeee”), pero el de Ecuador si, y vale el mismo ritmo y soniquete (“No se Pudo”).
- Jugadores: Esconden muy bien su nivel de estudios y formación, no vaya a ser que alguien crea que tienen un libro escondido en la habitación. De todos modos tampoco les pagan por eso.
- Mujeres a mi alrededor: Desde que tengo uso de razón, este es el Mundial que más mujeres a mi alrededor siguen de forma apasionada y regular. Por fin puedo hablar de futbol con mis compañeras. Ahora sólo falta que nosotros nos interesemos por algún tema que hasta ahora hubiera estado reservado a ellas y X en la quiniela.
- YOMISMO: Hace reflexiones ligeras en su Blog.
Pues nada, hasta que acabe el Mundial y lo gane Alemania ya veremos que es lo que pasa.
6/09/2006
Críticas
Borjamari (http://borjamari.blogspot.com/) ocupa un lugar dentro de mi Bloglines.
Lo leo con frecuencia y cada vez me gusta menos. Me parece que su único objetivo es ridiculizar a alguien que no se lo merece. Un ejemplo reciente (http://laceci.blogspot.com/). No voy a defender a Laceci que ya es mayorcita y se defiende muy bien solita pero me molesta esa forma de plantear las cosas, sólo desde un lado del espejo.
Por otro lado me parece que no pone la misma pasión cuando se trata de alabar y eso no es justo, Borjamari (quien quiera que seas/seáis)
Esta es sólo mi opinión, expresada desde el respeto.
Lo leo con frecuencia y cada vez me gusta menos. Me parece que su único objetivo es ridiculizar a alguien que no se lo merece. Un ejemplo reciente (http://laceci.blogspot.com/). No voy a defender a Laceci que ya es mayorcita y se defiende muy bien solita pero me molesta esa forma de plantear las cosas, sólo desde un lado del espejo.
Por otro lado me parece que no pone la misma pasión cuando se trata de alabar y eso no es justo, Borjamari (quien quiera que seas/seáis)
Esta es sólo mi opinión, expresada desde el respeto.
6/01/2006
Gestión de Expectativas
Después de algún tiempo, uno tiene ciertas expectativas respecto a los contenidos que va a leer. Ese es el sentido de las suscripciones, me suscribo a tal blog porque espero encontrarme un cierto tipo de información y en un determinado tono.
Un día adviertes una ligera modificación del tono y al rebobinar te das cuenta que es un cambio que se venía produciendo tiempo atrás pero sólo ahora te has dado cuenta.
Finalmente te sorprendes leyendo las aventuras de un modesto picapedrero de los Sistemas.de información, ascendido a superhéroe, al que estas deseando ayudar a crear su propia secta para hacerte acérrimo adepto de la misma y enrolar a familiares y amigos
Pues conmigo no cuentes para eso majete. Intento ser honesto y espero que tú hagas lo mismo conmigo. A la vista está que no tengo, ni tendré, dinero suficiente para pagar el sueldo que dices merecer.
Has defraudado mis expectativas y arruinado la confianza que tanto tiempo te había costado ganar.
Voy a editar mi Bloglines y decirte adios. Yo soy el primero, pero vendrán otros …
Un día adviertes una ligera modificación del tono y al rebobinar te das cuenta que es un cambio que se venía produciendo tiempo atrás pero sólo ahora te has dado cuenta.
Finalmente te sorprendes leyendo las aventuras de un modesto picapedrero de los Sistemas.de información, ascendido a superhéroe, al que estas deseando ayudar a crear su propia secta para hacerte acérrimo adepto de la misma y enrolar a familiares y amigos
Pues conmigo no cuentes para eso majete. Intento ser honesto y espero que tú hagas lo mismo conmigo. A la vista está que no tengo, ni tendré, dinero suficiente para pagar el sueldo que dices merecer.
Has defraudado mis expectativas y arruinado la confianza que tanto tiempo te había costado ganar.
Voy a editar mi Bloglines y decirte adios. Yo soy el primero, pero vendrán otros …
5/25/2006
Consultores y aviones
En cierta ocasión leí que el negocio de las líneas aereas y el de consultoría eran muy parecidos.
En ambos casos se trata de vender un bien localizado en el tiempo y en el espacio. Si la compañía aérea no vende la plaza del avión que sale de Madrid a las 16:00 y que se dirige a Málaga, nunca más podrá venderla. Quizás en el siguiente avión o en otro trayecto, pero si no tiene consumidor, la oportunidad es muy breve.
Con los consultores ocurre tres cuartos de lo mismo, tiempo que estas en la playa/pradera (o sea en la oficina), es tiempo que no estás facturando a tu cliente y que ya nunca podrás recuperar. Incluso subiendo tarifas a tu próximo cliente, eso es algo que podrías haber hecho en cualquier caso.
Por eso, esa relación es una de los más valoradas en este negocio: cuanto de tu tiempo soy capaz de facturar.
¡¡¡¡Vendo minutos a quien los quiera comprar!!!
Esto explica porque a veces te colocan en proyectos de los que no tienes la más mínima idea, pero que sirven para mantenerte activo.
En ambos casos se trata de vender un bien localizado en el tiempo y en el espacio. Si la compañía aérea no vende la plaza del avión que sale de Madrid a las 16:00 y que se dirige a Málaga, nunca más podrá venderla. Quizás en el siguiente avión o en otro trayecto, pero si no tiene consumidor, la oportunidad es muy breve.
Con los consultores ocurre tres cuartos de lo mismo, tiempo que estas en la playa/pradera (o sea en la oficina), es tiempo que no estás facturando a tu cliente y que ya nunca podrás recuperar. Incluso subiendo tarifas a tu próximo cliente, eso es algo que podrías haber hecho en cualquier caso.
Por eso, esa relación es una de los más valoradas en este negocio: cuanto de tu tiempo soy capaz de facturar.
¡¡¡¡Vendo minutos a quien los quiera comprar!!!
Esto explica porque a veces te colocan en proyectos de los que no tienes la más mínima idea, pero que sirven para mantenerte activo.
5/19/2006
Pero Too too short
Tanto las imágenes de este Post como la del anterior las he recibido por correo, pero posteriormente ha visto que también ... hmmm ... las referencia, de modo que más vale pecar por exceso que por defecto
5/09/2006
Tristeza
No solía ir en transporte público a trabajar pero ahora la cosa ha cambiado, sobre todo con lo de la zona azul.
El caso es que ayer en el Metro alguien entró detras mio, era una niña de apenas 6 años. Al principio no reparé en ella, pense que alguno de sus padres le acompañaría, pero no, nadie iba con ella. Supongo que sus padres estarían muy ocupados trabajando.
No lo digo de forma peyorativa, al contrario, me puedo imaginar el panorama. Los dos padres trabajando por cuatro duros y obligados a cometer esa barbaridad.
En mi infancia, yo no hubiera sido capaz con 6 años de enfrentarme a esa situación, o quizas si, simplemente no tuve que hacerlo.
Me invadio una tristeza profunda y luego pensé ¿cómo será esa niña el día de mañana?
Creo que tendrá la suficiente fuerza y confianza como para superar todo aquel que se ponga por delante, apreciará cada euro que sus padres puedan darle, aprovechara cada hora de estudio que le puedan proporcionar.
...Y espero que finalmente triunfe y les haga a sus padres sentirse orgullosos.
4/30/2006
Google: El McDonalds del conocimiento
Como ya he comentado en Post anteriores, me he incorporado a una empresa que está en proceso de creación del producto que va a sacar al mercado.
El caso es que este producto supone un cambio radical en la forma y conceptos que hasta ahora hemos manejado todos. Por ello se hace necesario conocer constantemente nuevos términos, etc.
Actualmente ese conocimiento esta al alcance de los dedos, de las teclas por mejor decir. Indagas en tu buscador favorito y en milesimas tienes la respuesta.
En general dentro y fuera del trabajo todos hacemos lo mismo: llegar, teclear y encontrar.
Me da la sensación que este tipo de conocimiento tiende a hacernos cómodos y conformistas. No profundizamos en el concepto y nos valen las "pildoras" de consumo rápido. Antes (época "pre-internet") era necesario cocinar (lease recurrir a libros, conocidos...) para obtener lo que se precisaba, ahora la hamburguesa nos sacia.
Bueno realmente este fue mi primer pensamiento, en el fondo pienso que áquel que tenga una mente curiosa y despierta, lo tiene ahora más fácil que nunca antes en la historia y al que sólo le importa el resultado de su equipo, Internet sólo le proporcionará un falso barniz, una cultura de almanaque y crucigrama.
En fin que nada ha cambiado, sólo ha potenciado lo que somos y queremos ser.
El caso es que este producto supone un cambio radical en la forma y conceptos que hasta ahora hemos manejado todos. Por ello se hace necesario conocer constantemente nuevos términos, etc.
Actualmente ese conocimiento esta al alcance de los dedos, de las teclas por mejor decir. Indagas en tu buscador favorito y en milesimas tienes la respuesta.
En general dentro y fuera del trabajo todos hacemos lo mismo: llegar, teclear y encontrar.
Me da la sensación que este tipo de conocimiento tiende a hacernos cómodos y conformistas. No profundizamos en el concepto y nos valen las "pildoras" de consumo rápido. Antes (época "pre-internet") era necesario cocinar (lease recurrir a libros, conocidos...) para obtener lo que se precisaba, ahora la hamburguesa nos sacia.
Bueno realmente este fue mi primer pensamiento, en el fondo pienso que áquel que tenga una mente curiosa y despierta, lo tiene ahora más fácil que nunca antes en la historia y al que sólo le importa el resultado de su equipo, Internet sólo le proporcionará un falso barniz, una cultura de almanaque y crucigrama.
En fin que nada ha cambiado, sólo ha potenciado lo que somos y queremos ser.
4/21/2006
La estrategia del perdón
Habréis podido ver en la prensa como los directivos de Hyundai pedían perdón públicamente por un caso de corrupción, además se comprometían a donar una cifra del orden de los 1000 millones de dólares para obras de caridad.Me ha llamado la atención la foto del presidente en plena reverencia. No es la primera vez que veo algo así, de hecho en otras ocasiones suele aparecer el presidente en plena llantina y pidiendo perdón a accionistas, clientes y trabajadores.
Al margen de lo que puede tener de hipócrita toda naturaleza humana, parece que estas personas se enfrentan sinceramente a un sentimiento de vergüenza por que su empresa haya sido capaz de hacer aquello.
¿Por qué lloran?. Leyendo por diferentes vías parece que lo hacen porque han fallado en ofrecerle al grupo al que pertenecen, lo que éste espera de ellos. No sólo han cometido un delito, sino que también le han robado a sus trabajadores la posibilidad de sentirse orgullosos de su propia empresa.
¿Os habéis parado a pensar el efecto que tiene el pedir perdón públicamente?. En primer lugar, alivia la conciencia y el corazón (a modo de confesión católica), liberando la culpa y, definitiva haciendo un ctrl.+ alt + supr espiritual.
Pero desde mi punto de vista tiene también un efecto muy potente sobre el lado del observador. Cuando ya se ha pedido perdón y se asume la culpa, la discusión sobre el posible mal causado pierde sentido, se olvida. Mágicamente se pasa a pensar en las posibles soluciones, no se hace leña del árbol caído. Además por otro lado, dispara la empatía del observador, se siente más inclinado a ofrecerle el perdón y a disculparle.
Si es tan bueno pedir perdón ¿por qué es tan poco visto en el mundo occidental (y siempre hablando del entorno empresarial)?. En mi opinión en el mundo asiático es el grupo el que tiene la fuerza y el que da sentido a la propia vida laboral, por lo tanto un traspie personal tiene impacto en el grupo y es por ello que se siente vergüenza. Sin embargo en el mundo occidental es el individuo único el que siente que mueve la máquina, en caso de fallo, no ha fallado el grupo, si no yo y solamente yo.
¿Qué es mejor?. No seré yo quien lo juzgue, ¡¡no vaya a ser que me equivoque!!
4/19/2006
Sigue durmiendo
El ritmo de posteo ha decaido pero es que mi portátil sigue muerto y la verdad es que tengo cierto reparo a escribir mi Blog desde otro PC "menos íntimo"
Esta tarde tengo la lejana esperanza de recuperar para la blogosfera mi disco duro, pero no prometo nada.
Esta tarde tengo la lejana esperanza de recuperar para la blogosfera mi disco duro, pero no prometo nada.
4/10/2006
21 gramos
Aún somos pocos en mi nueva empresa, aunque como en todas esperamos crecer de forma rápida, sana y sostenida.
La estructura accionarial es bastante simple, pues existe un dueño mayoritario y pequeñas participaciones de otras empresas.
Al dueño le veo cada día pero aún no le conozco, en el sentido de haber participado con él en alguna tarea, sin embargo, por lo que se comenta, una de las condiciones de selección que ha puesto es que los nuevos trabajadores sean "buena gente".
Desde luego no es una condición muy objetiva, pero al menos denota una preocupación muy estimable. Por otro lado en un mundo laboral en el que todo se intenta medir y pesar (esos famosos 21 gramos que, según dice, perdemos al morir), volver a colocar a las personas en su lugar, esto es, en el de intangibles es todo un reto.
En lo que respecta a mi, estoy dentro, lo que supone que, como mínimo, aparento ser buena persona.
Y ojala fuera eso lo peor que pudieran decir de mi.
La estructura accionarial es bastante simple, pues existe un dueño mayoritario y pequeñas participaciones de otras empresas.
Al dueño le veo cada día pero aún no le conozco, en el sentido de haber participado con él en alguna tarea, sin embargo, por lo que se comenta, una de las condiciones de selección que ha puesto es que los nuevos trabajadores sean "buena gente".
Desde luego no es una condición muy objetiva, pero al menos denota una preocupación muy estimable. Por otro lado en un mundo laboral en el que todo se intenta medir y pesar (esos famosos 21 gramos que, según dice, perdemos al morir), volver a colocar a las personas en su lugar, esto es, en el de intangibles es todo un reto.
En lo que respecta a mi, estoy dentro, lo que supone que, como mínimo, aparento ser buena persona.
Y ojala fuera eso lo peor que pudieran decir de mi.
4/04/2006
Como me va
Pues muy bien la verdad.
En mi nueva empresa el ambiente que se respira es muy bueno, somos todavía muy pocos y estamos condenados a entendernos, pero además es que la gente QUIERE entenderse.
Hay un montón de reuniones, en las que se producen los típicos momentos de descontrol, pero en las que en general se tratan las cosas de forma constructiva y sin posiciones previas inamovibles. Se acepta el error de forma natural porque es la única forma de mejorar.
En cuanto al nivel de los perfiles, la amplia mayoría son senior con el culo pelado de horas de vuelo, no he identificado todavía vendemotos (en todas las empresas hay al menos uno, pero el de esta se encuentra camuflado de momento).
A quien todavía no le tengo cogida la medida es a mi jefe, ya iremos viendo por donde respira. Puede ser motivo de futuro post.
Si a esto le añadimos que el sueldo no está mal, pues la cosa pinta bien. Espero que el mercado adopte la idea con entusiasmo y de ese modo asegurar nuestra supervivencia.
En mi nueva empresa el ambiente que se respira es muy bueno, somos todavía muy pocos y estamos condenados a entendernos, pero además es que la gente QUIERE entenderse.
Hay un montón de reuniones, en las que se producen los típicos momentos de descontrol, pero en las que en general se tratan las cosas de forma constructiva y sin posiciones previas inamovibles. Se acepta el error de forma natural porque es la única forma de mejorar.
En cuanto al nivel de los perfiles, la amplia mayoría son senior con el culo pelado de horas de vuelo, no he identificado todavía vendemotos (en todas las empresas hay al menos uno, pero el de esta se encuentra camuflado de momento).
A quien todavía no le tengo cogida la medida es a mi jefe, ya iremos viendo por donde respira. Puede ser motivo de futuro post.
Si a esto le añadimos que el sueldo no está mal, pues la cosa pinta bien. Espero que el mercado adopte la idea con entusiasmo y de ese modo asegurar nuestra supervivencia.
3/28/2006
Mi portatil ha muerto
Mi portatil ha muerto, que tendra mi portatil.
Hasta su resurrección (harto improbable), creo que el ritmo de posteo será bastante escaso
Voy a hacerle el boca-USB a ver si hay algo que hacer
Hasta su resurrección (harto improbable), creo que el ritmo de posteo será bastante escaso
Voy a hacerle el boca-USB a ver si hay algo que hacer
3/23/2006
¡¡A disfrutar!!
Como ya comenté con anterioridad, cambio de pagador. Salvando las distancias, esto es como el período inicial de enamoramiento.
Ahora mismo (literalmente) me gustaría estar en mi nueva mesa, con mis nuevos compañeros, en fin generando ideas nuevas.
Enfrentarse así a un trabajo es una maravilla, hace que te olvides de esos momentos en los que acudir cada mañana a la oficina se convierte en un infierno.
Espero que esta situación dure mucho, mucho tiempo.
Ahora mismo (literalmente) me gustaría estar en mi nueva mesa, con mis nuevos compañeros, en fin generando ideas nuevas.
Enfrentarse así a un trabajo es una maravilla, hace que te olvides de esos momentos en los que acudir cada mañana a la oficina se convierte en un infierno.
Espero que esta situación dure mucho, mucho tiempo.
3/18/2006
Cambio de trabajo
Pues si señores, ha pasado lo que hace tiempo venía buscando: cambio de trabajo.
Es una apuesta con cierto riesgo, pero creo que controlado. Espero que todo me vaya bien. Se trata de una organización que está en pleno proceso de creación, con un concepto a comercializar totalmente nuevo.
Si la cosa va bien puede ser un pelotazo, pero también puede ocurrir lo contrario.
Espero que todo funcione como debe. Por un lado tengo muchas ganas de empezar pero por otro tengo esa sensación de nervios en el estomago...
Os mantendré informados. Comienzo a principios del mes que viene
Es una apuesta con cierto riesgo, pero creo que controlado. Espero que todo me vaya bien. Se trata de una organización que está en pleno proceso de creación, con un concepto a comercializar totalmente nuevo.
Si la cosa va bien puede ser un pelotazo, pero también puede ocurrir lo contrario.
Espero que todo funcione como debe. Por un lado tengo muchas ganas de empezar pero por otro tengo esa sensación de nervios en el estomago...
Os mantendré informados. Comienzo a principios del mes que viene
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