Como ya he comentado en Post anteriores, me he incorporado a una empresa que está en proceso de creación del producto que va a sacar al mercado.
El caso es que este producto supone un cambio radical en la forma y conceptos que hasta ahora hemos manejado todos. Por ello se hace necesario conocer constantemente nuevos términos, etc.
Actualmente ese conocimiento esta al alcance de los dedos, de las teclas por mejor decir. Indagas en tu buscador favorito y en milesimas tienes la respuesta.
En general dentro y fuera del trabajo todos hacemos lo mismo: llegar, teclear y encontrar.
Me da la sensación que este tipo de conocimiento tiende a hacernos cómodos y conformistas. No profundizamos en el concepto y nos valen las "pildoras" de consumo rápido. Antes (época "pre-internet") era necesario cocinar (lease recurrir a libros, conocidos...) para obtener lo que se precisaba, ahora la hamburguesa nos sacia.
Bueno realmente este fue mi primer pensamiento, en el fondo pienso que áquel que tenga una mente curiosa y despierta, lo tiene ahora más fácil que nunca antes en la historia y al que sólo le importa el resultado de su equipo, Internet sólo le proporcionará un falso barniz, una cultura de almanaque y crucigrama.
En fin que nada ha cambiado, sólo ha potenciado lo que somos y queremos ser.
4/21/2006
La estrategia del perdón
Habréis podido ver en la prensa como los directivos de Hyundai pedían perdón públicamente por un caso de corrupción, además se comprometían a donar una cifra del orden de los 1000 millones de dólares para obras de caridad.Me ha llamado la atención la foto del presidente en plena reverencia. No es la primera vez que veo algo así, de hecho en otras ocasiones suele aparecer el presidente en plena llantina y pidiendo perdón a accionistas, clientes y trabajadores.
Al margen de lo que puede tener de hipócrita toda naturaleza humana, parece que estas personas se enfrentan sinceramente a un sentimiento de vergüenza por que su empresa haya sido capaz de hacer aquello.
¿Por qué lloran?. Leyendo por diferentes vías parece que lo hacen porque han fallado en ofrecerle al grupo al que pertenecen, lo que éste espera de ellos. No sólo han cometido un delito, sino que también le han robado a sus trabajadores la posibilidad de sentirse orgullosos de su propia empresa.
¿Os habéis parado a pensar el efecto que tiene el pedir perdón públicamente?. En primer lugar, alivia la conciencia y el corazón (a modo de confesión católica), liberando la culpa y, definitiva haciendo un ctrl.+ alt + supr espiritual.
Pero desde mi punto de vista tiene también un efecto muy potente sobre el lado del observador. Cuando ya se ha pedido perdón y se asume la culpa, la discusión sobre el posible mal causado pierde sentido, se olvida. Mágicamente se pasa a pensar en las posibles soluciones, no se hace leña del árbol caído. Además por otro lado, dispara la empatía del observador, se siente más inclinado a ofrecerle el perdón y a disculparle.
Si es tan bueno pedir perdón ¿por qué es tan poco visto en el mundo occidental (y siempre hablando del entorno empresarial)?. En mi opinión en el mundo asiático es el grupo el que tiene la fuerza y el que da sentido a la propia vida laboral, por lo tanto un traspie personal tiene impacto en el grupo y es por ello que se siente vergüenza. Sin embargo en el mundo occidental es el individuo único el que siente que mueve la máquina, en caso de fallo, no ha fallado el grupo, si no yo y solamente yo.
¿Qué es mejor?. No seré yo quien lo juzgue, ¡¡no vaya a ser que me equivoque!!
4/19/2006
Sigue durmiendo
El ritmo de posteo ha decaido pero es que mi portátil sigue muerto y la verdad es que tengo cierto reparo a escribir mi Blog desde otro PC "menos íntimo"
Esta tarde tengo la lejana esperanza de recuperar para la blogosfera mi disco duro, pero no prometo nada.
Esta tarde tengo la lejana esperanza de recuperar para la blogosfera mi disco duro, pero no prometo nada.
4/10/2006
21 gramos
Aún somos pocos en mi nueva empresa, aunque como en todas esperamos crecer de forma rápida, sana y sostenida.
La estructura accionarial es bastante simple, pues existe un dueño mayoritario y pequeñas participaciones de otras empresas.
Al dueño le veo cada día pero aún no le conozco, en el sentido de haber participado con él en alguna tarea, sin embargo, por lo que se comenta, una de las condiciones de selección que ha puesto es que los nuevos trabajadores sean "buena gente".
Desde luego no es una condición muy objetiva, pero al menos denota una preocupación muy estimable. Por otro lado en un mundo laboral en el que todo se intenta medir y pesar (esos famosos 21 gramos que, según dice, perdemos al morir), volver a colocar a las personas en su lugar, esto es, en el de intangibles es todo un reto.
En lo que respecta a mi, estoy dentro, lo que supone que, como mínimo, aparento ser buena persona.
Y ojala fuera eso lo peor que pudieran decir de mi.
La estructura accionarial es bastante simple, pues existe un dueño mayoritario y pequeñas participaciones de otras empresas.
Al dueño le veo cada día pero aún no le conozco, en el sentido de haber participado con él en alguna tarea, sin embargo, por lo que se comenta, una de las condiciones de selección que ha puesto es que los nuevos trabajadores sean "buena gente".
Desde luego no es una condición muy objetiva, pero al menos denota una preocupación muy estimable. Por otro lado en un mundo laboral en el que todo se intenta medir y pesar (esos famosos 21 gramos que, según dice, perdemos al morir), volver a colocar a las personas en su lugar, esto es, en el de intangibles es todo un reto.
En lo que respecta a mi, estoy dentro, lo que supone que, como mínimo, aparento ser buena persona.
Y ojala fuera eso lo peor que pudieran decir de mi.
4/04/2006
Como me va
Pues muy bien la verdad.
En mi nueva empresa el ambiente que se respira es muy bueno, somos todavía muy pocos y estamos condenados a entendernos, pero además es que la gente QUIERE entenderse.
Hay un montón de reuniones, en las que se producen los típicos momentos de descontrol, pero en las que en general se tratan las cosas de forma constructiva y sin posiciones previas inamovibles. Se acepta el error de forma natural porque es la única forma de mejorar.
En cuanto al nivel de los perfiles, la amplia mayoría son senior con el culo pelado de horas de vuelo, no he identificado todavía vendemotos (en todas las empresas hay al menos uno, pero el de esta se encuentra camuflado de momento).
A quien todavía no le tengo cogida la medida es a mi jefe, ya iremos viendo por donde respira. Puede ser motivo de futuro post.
Si a esto le añadimos que el sueldo no está mal, pues la cosa pinta bien. Espero que el mercado adopte la idea con entusiasmo y de ese modo asegurar nuestra supervivencia.
En mi nueva empresa el ambiente que se respira es muy bueno, somos todavía muy pocos y estamos condenados a entendernos, pero además es que la gente QUIERE entenderse.
Hay un montón de reuniones, en las que se producen los típicos momentos de descontrol, pero en las que en general se tratan las cosas de forma constructiva y sin posiciones previas inamovibles. Se acepta el error de forma natural porque es la única forma de mejorar.
En cuanto al nivel de los perfiles, la amplia mayoría son senior con el culo pelado de horas de vuelo, no he identificado todavía vendemotos (en todas las empresas hay al menos uno, pero el de esta se encuentra camuflado de momento).
A quien todavía no le tengo cogida la medida es a mi jefe, ya iremos viendo por donde respira. Puede ser motivo de futuro post.
Si a esto le añadimos que el sueldo no está mal, pues la cosa pinta bien. Espero que el mercado adopte la idea con entusiasmo y de ese modo asegurar nuestra supervivencia.
3/28/2006
Mi portatil ha muerto
Mi portatil ha muerto, que tendra mi portatil.
Hasta su resurrección (harto improbable), creo que el ritmo de posteo será bastante escaso
Voy a hacerle el boca-USB a ver si hay algo que hacer
Hasta su resurrección (harto improbable), creo que el ritmo de posteo será bastante escaso
Voy a hacerle el boca-USB a ver si hay algo que hacer
3/23/2006
¡¡A disfrutar!!
Como ya comenté con anterioridad, cambio de pagador. Salvando las distancias, esto es como el período inicial de enamoramiento.
Ahora mismo (literalmente) me gustaría estar en mi nueva mesa, con mis nuevos compañeros, en fin generando ideas nuevas.
Enfrentarse así a un trabajo es una maravilla, hace que te olvides de esos momentos en los que acudir cada mañana a la oficina se convierte en un infierno.
Espero que esta situación dure mucho, mucho tiempo.
Ahora mismo (literalmente) me gustaría estar en mi nueva mesa, con mis nuevos compañeros, en fin generando ideas nuevas.
Enfrentarse así a un trabajo es una maravilla, hace que te olvides de esos momentos en los que acudir cada mañana a la oficina se convierte en un infierno.
Espero que esta situación dure mucho, mucho tiempo.
3/18/2006
Cambio de trabajo
Pues si señores, ha pasado lo que hace tiempo venía buscando: cambio de trabajo.
Es una apuesta con cierto riesgo, pero creo que controlado. Espero que todo me vaya bien. Se trata de una organización que está en pleno proceso de creación, con un concepto a comercializar totalmente nuevo.
Si la cosa va bien puede ser un pelotazo, pero también puede ocurrir lo contrario.
Espero que todo funcione como debe. Por un lado tengo muchas ganas de empezar pero por otro tengo esa sensación de nervios en el estomago...
Os mantendré informados. Comienzo a principios del mes que viene
Es una apuesta con cierto riesgo, pero creo que controlado. Espero que todo me vaya bien. Se trata de una organización que está en pleno proceso de creación, con un concepto a comercializar totalmente nuevo.
Si la cosa va bien puede ser un pelotazo, pero también puede ocurrir lo contrario.
Espero que todo funcione como debe. Por un lado tengo muchas ganas de empezar pero por otro tengo esa sensación de nervios en el estomago...
Os mantendré informados. Comienzo a principios del mes que viene
3/10/2006
El cementerio de los consultores
Hablando de la Infantería de la Consultoría (no de esos de los Rolex y BMWs), ¿es una impresión mía o no existen consultores mayores (50 años o superior). Yo desde luego no he sido capaz de detectarlos.
Es materialmente imposible que todos hayan pasado a integrarse en la parte alta de la pirámide. Y si hablamos de mujeres mayores entonces la cosa se vuelve increíble, todas han sido barridas de la consultoría y de la pirámide.
¿Dónde van a parar todos esos consultores?.
A pesar de estar lejos todavía de esas edades, es sólo cuestión de tiempo llegar a ellas y las historias que he visto de cerca no son muy halagüeñas. La gente intenta buscarse la vida con actividades alternativas pero casi nunca igualan en ingresos a la actividad principal.
Estoy teniendo la ocasión de vivir más de cerca la selección de personal (mientras pueda me niego a llamarles recursos) y la edad se convierte en un factor sospechoso ¡¡¡en personas a las que les quedan 15 años de vida laboral!!! ¿Habéis visto algún Proyecto que dure 15 años?.
Tampoco detecto que la mayor parte de esos consultores pasen al cliente.
En fin que alguien me descubra el Triangulo de las Bermudas consultoril, a ver si puedo evitarlo.
Es materialmente imposible que todos hayan pasado a integrarse en la parte alta de la pirámide. Y si hablamos de mujeres mayores entonces la cosa se vuelve increíble, todas han sido barridas de la consultoría y de la pirámide.
¿Dónde van a parar todos esos consultores?.
A pesar de estar lejos todavía de esas edades, es sólo cuestión de tiempo llegar a ellas y las historias que he visto de cerca no son muy halagüeñas. La gente intenta buscarse la vida con actividades alternativas pero casi nunca igualan en ingresos a la actividad principal.
Estoy teniendo la ocasión de vivir más de cerca la selección de personal (mientras pueda me niego a llamarles recursos) y la edad se convierte en un factor sospechoso ¡¡¡en personas a las que les quedan 15 años de vida laboral!!! ¿Habéis visto algún Proyecto que dure 15 años?.
Tampoco detecto que la mayor parte de esos consultores pasen al cliente.
En fin que alguien me descubra el Triangulo de las Bermudas consultoril, a ver si puedo evitarlo.
3/03/2006
Proyecto Empresarial
Hoy he tenido una reunión con el dueño de la empresa donde trabajo. Ya conocía el Proyecto empresarial, pero conocerlo de primera mano impresiona un poco más.
La idea es ¡¡¡ganar dinero siempre!!!, lo que significa que si no hay proyecto no hay contrato y por lo tanto no hay coste. Por otro lado creo que somos pioneros en la globalización de mano de obra, ya que estamos utilizando trabajadores extranjeros.
Estamos rizando el rizo, ya no hace falta ni que les hagamos contrato, ya que eso es cosa de nuestro socio exterior.
Realmente no es una crítica. La empresa es de su dueño y él aplica su filosofía. No engaña a nadie.
Así van las cosas
La idea es ¡¡¡ganar dinero siempre!!!, lo que significa que si no hay proyecto no hay contrato y por lo tanto no hay coste. Por otro lado creo que somos pioneros en la globalización de mano de obra, ya que estamos utilizando trabajadores extranjeros.
Estamos rizando el rizo, ya no hace falta ni que les hagamos contrato, ya que eso es cosa de nuestro socio exterior.
Realmente no es una crítica. La empresa es de su dueño y él aplica su filosofía. No engaña a nadie.
Así van las cosas
2/25/2006
Cultura Empresarial y Promoción
En primer lugar agradeceros la ayuda recibida en mi post anterior. Y ahora vamos con el comentario.
Han promocionado a un compañero de trabajo.Es un tipo muy apañado y no especialmente "pelota" con los que deciden este tipo de cosas. El problema es que no sabe por qué le han promocionado (realmente ni él ni nadie) .
Esta situación crea ineludiblemente malas consecuencias y fundamentalmente porque, como en los experimentos científicos, nadie es capaz de reproducir las condiciones iniciales.
Para la mayoría de la organización sería bueno conocer a qué se enfrenta: Qué debo hacer para ascender, qué posibilidades hay de que esto se produzca (pirámide), de quien puedo aprender (IMPORTANTE)
Para los individuos ascendidos, por supuesto también: Estoy aquí por mis propios méritos y nadie me ha dado nada que no merezca, puedo mostrarte que hacer para seguir tu carrera.
En último extremo, y dejando aparte el tipo de proyecto empresarial, creo que estamos hablando de cultura de empresa ¿y que demonios es la cultura empresarial?. Pues ni más ni menos que es lo que se premia y castiga en una organización. En definitiva es la educación recibida de la empresa.
Si a un niño le castigamos o premiamos aleatoriamente es muy probable que creemos una mente psicótica, ¡¡¡pues imagínate si lo aplicas a un grupo numeroso de personas adultas!!!
Han promocionado a un compañero de trabajo.Es un tipo muy apañado y no especialmente "pelota" con los que deciden este tipo de cosas. El problema es que no sabe por qué le han promocionado (realmente ni él ni nadie) .
Esta situación crea ineludiblemente malas consecuencias y fundamentalmente porque, como en los experimentos científicos, nadie es capaz de reproducir las condiciones iniciales.
Para la mayoría de la organización sería bueno conocer a qué se enfrenta: Qué debo hacer para ascender, qué posibilidades hay de que esto se produzca (pirámide), de quien puedo aprender (IMPORTANTE)
Para los individuos ascendidos, por supuesto también: Estoy aquí por mis propios méritos y nadie me ha dado nada que no merezca, puedo mostrarte que hacer para seguir tu carrera.
En último extremo, y dejando aparte el tipo de proyecto empresarial, creo que estamos hablando de cultura de empresa ¿y que demonios es la cultura empresarial?. Pues ni más ni menos que es lo que se premia y castiga en una organización. En definitiva es la educación recibida de la empresa.
Si a un niño le castigamos o premiamos aleatoriamente es muy probable que creemos una mente psicótica, ¡¡¡pues imagínate si lo aplicas a un grupo numeroso de personas adultas!!!
2/24/2006
¡¡Ayuda!!!
Soy de esa clase de tío que como se le meta una cosa en la cabeza, tiene que averiguarlo sea como sea. Por ejemplo si me acuerdo de un libro que tengo en casa, tengo que saber donde está, pero sea la hora que sea.
Esto en casa es bastante desesperante, pero cuando me enfrento al mundo internet puede volverte literlmente loco.
Por eso os pido ayuda.
Necesito localizar una página web en la que metías un texto y te convertía las letras en gráficos del tipo que adjunto. La web que busco NO es http://www.letterjames.de/, por esa ya pregunte en otro momento. Por favor ayuda. Además creo recordar que lo descubri a través de alguno de vuestros post.
2/19/2006
Liderazgo
Repasando alguno de los libros de Management/Autoayuda y en especial en lo relativo al tema del liderazgo, da la sensación de que existen recetas mágicas válidas en todo momento y lugar.
Si usted sigue al pie de la letra estos 57 pasos y además logra aplicar estas 28 citas de personajes famosos, seré el lider que siempre soñó.
Me voy a tomar la libertad de ser categórico. Muy pocas personas pueden ser lideres en todo momento, lugar y situación. Se que el temperamento de una persona le puede llevar a ser el mejor en determinada organización y a ser un apestado en otra.
Cada uno posee uno o varios registros, cuantos más registros posea más fácil le será desenvolverse en situaciones diferentes. Si sólo posees uno tendras que esperar que llegue la situación idónea, si tienes varios pueden ser varias las situaciones en las que puedes triunfar.
Dicho de otra forma, mejor que aplicar recetas perfectas que sólo hacen ganar dinero al autor del libro, estudiate a ti mismo.
¡¡¡Y que tengas suerte!!!
Si usted sigue al pie de la letra estos 57 pasos y además logra aplicar estas 28 citas de personajes famosos, seré el lider que siempre soñó.
Me voy a tomar la libertad de ser categórico. Muy pocas personas pueden ser lideres en todo momento, lugar y situación. Se que el temperamento de una persona le puede llevar a ser el mejor en determinada organización y a ser un apestado en otra.
Cada uno posee uno o varios registros, cuantos más registros posea más fácil le será desenvolverse en situaciones diferentes. Si sólo posees uno tendras que esperar que llegue la situación idónea, si tienes varios pueden ser varias las situaciones en las que puedes triunfar.
Dicho de otra forma, mejor que aplicar recetas perfectas que sólo hacen ganar dinero al autor del libro, estudiate a ti mismo.
¡¡¡Y que tengas suerte!!!
2/13/2006
El papel de los Sistemas de Información
La Tecnología de la Información nos ha dado de comer a muchos a base de crecimientos continuos. Mientras que en 1965, los gastos en este apartado en las empresas rondaban el 5%, en los 80 llegó al 30%, en los 90 superó el 30% y actualmente están sobre el 50%. En paralelo el valor estratégico pasó del infinito a cercano a cero, convirtiéndose en una de las famosas utilities.
¿Quiere esto decir que ya está todo hecho y que no queda lugar a la novedad, a impactar en la realidad?. En absoluto, lo que ocurre es que ahora es necesario trabajar más, pensar mejor/diferente que los competidores. Y eso es difícil, incómodo, trabajoso, pero también es excitante, retador, ilusionante…
El estado de ánimo profesional del Consultor, creo que se ha ligado a esta situación. Hace algunos años, participar en Proyectos de Sistemas era enfrentarse a un reto que tenía impacto en la estrategia y en los resultados del Cliente. Todo tenía cierto olor a nuevo, como de coche salido del concesionario. Ahora mismo, se ha dado la vuelta a la tortilla, hay que hacer Proyectos porque las compañías rivales ya tienen tal o cual servicio, pero esto no significa crecer más sino que es un flotador para no hundirse, nada de batir records mundiales, el patito en la cintura y a nadar estilo perro.
No obstante, todavía hay empresas en las que son conscientes que es posible utilizar las TI para diferenciarse. ¿Qué es lo que pasa en esos casos?. Qué el Consultor disfruta, que se implica con el Cliente, que se implanta antes y mejor. Todo un lujo.
No es lo usual pero todavía quedan “pepitas” de ese tipo, sólo queda coger el cedazo y encontrarlas.
¿Quiere esto decir que ya está todo hecho y que no queda lugar a la novedad, a impactar en la realidad?. En absoluto, lo que ocurre es que ahora es necesario trabajar más, pensar mejor/diferente que los competidores. Y eso es difícil, incómodo, trabajoso, pero también es excitante, retador, ilusionante…
El estado de ánimo profesional del Consultor, creo que se ha ligado a esta situación. Hace algunos años, participar en Proyectos de Sistemas era enfrentarse a un reto que tenía impacto en la estrategia y en los resultados del Cliente. Todo tenía cierto olor a nuevo, como de coche salido del concesionario. Ahora mismo, se ha dado la vuelta a la tortilla, hay que hacer Proyectos porque las compañías rivales ya tienen tal o cual servicio, pero esto no significa crecer más sino que es un flotador para no hundirse, nada de batir records mundiales, el patito en la cintura y a nadar estilo perro.
No obstante, todavía hay empresas en las que son conscientes que es posible utilizar las TI para diferenciarse. ¿Qué es lo que pasa en esos casos?. Qué el Consultor disfruta, que se implica con el Cliente, que se implanta antes y mejor. Todo un lujo.
No es lo usual pero todavía quedan “pepitas” de ese tipo, sólo queda coger el cedazo y encontrarlas.
2/10/2006
Lo de los tambores
Ayer tuvimos la reunión de la empresa, ya sabéis, lo buenos que hemos sido y lo buenos que seremos.
Me he dejado engañar y voy a dar por sinceros los propositos que nos han planteado. Como traca final, hemos hecho un ejercicio para demostrar la importancia del trabajo en equipo, etc, etc.
No se si lo habéis visto antes o lo conocéis pero el ejercicio consistía en tocar unos tambores siguendo el ritmo marcado por un maestro de ceremonias.
Realmente no sirve de mucho pero desde luego es complicado que se te olvide. Juan Mateo era la persona que impartía el curso-ejercicio y desde luego me ha parecido un "monstruo" en lo suyo y, con diferencia, lo mejor del encuentro.
Me ha sorprendido que nadie lo haya destacado cuando en 10 minutos escasos ha sabido hacerse con el auditorio.
Un sobresaliente para él.
Me he dejado engañar y voy a dar por sinceros los propositos que nos han planteado. Como traca final, hemos hecho un ejercicio para demostrar la importancia del trabajo en equipo, etc, etc.
No se si lo habéis visto antes o lo conocéis pero el ejercicio consistía en tocar unos tambores siguendo el ritmo marcado por un maestro de ceremonias.
Realmente no sirve de mucho pero desde luego es complicado que se te olvide. Juan Mateo era la persona que impartía el curso-ejercicio y desde luego me ha parecido un "monstruo" en lo suyo y, con diferencia, lo mejor del encuentro.
Me ha sorprendido que nadie lo haya destacado cuando en 10 minutos escasos ha sabido hacerse con el auditorio.
Un sobresaliente para él.
2/03/2006
Buen detalle
Hoy mi jefe ha tenido un detalle que me ha gustado.
Resulta que una de las personas de los equipos tiene problemas médicos, ha estado de baja por depresión y tiene recaídas de vez en cuando. Cuando le suceden estas recaídas, no puede ni atender el teléfono y ese es uno de los requisitos imprescindibles de su puesto.
En contra del pensamiento de su superior, mi jefe ha decidido mantener a esa persona y en cierta forma, "velar" por su bienestar.
Me ha llamado la atención el mimo con el que ha tratado el tema. Creo que lo mejor que se puede decir, es que si yo tuviera el problema, me gustaría que me trataran así.
Por una vez, el factor humano ha quedado por encima del factor empresarial. Me ha reconciliado de nuevo la clase gerencial.
Personalmente, ese detalle me anima a trabajar, me hace confiar en la persona para la que trabajo.
Si al final, no hay gurus ni management ni leches, el secreto es hacerse merecedor del respeto de las personas con las que trabajas.
Resulta que una de las personas de los equipos tiene problemas médicos, ha estado de baja por depresión y tiene recaídas de vez en cuando. Cuando le suceden estas recaídas, no puede ni atender el teléfono y ese es uno de los requisitos imprescindibles de su puesto.
En contra del pensamiento de su superior, mi jefe ha decidido mantener a esa persona y en cierta forma, "velar" por su bienestar.
Me ha llamado la atención el mimo con el que ha tratado el tema. Creo que lo mejor que se puede decir, es que si yo tuviera el problema, me gustaría que me trataran así.
Por una vez, el factor humano ha quedado por encima del factor empresarial. Me ha reconciliado de nuevo la clase gerencial.
Personalmente, ese detalle me anima a trabajar, me hace confiar en la persona para la que trabajo.
Si al final, no hay gurus ni management ni leches, el secreto es hacerse merecedor del respeto de las personas con las que trabajas.
1/29/2006
Despido
Han despedido a mi compañero del último Proyecto. Hasta aquí la que podría ser la lógica¿? empresarial que cada vez se impone más. No hay Proyecto, no hay salario.
Esto no tendría que ser necesariamente el fin del mundo, el problema es que mi compañero tiene 55 años. Realmente ese ha sido uno de los argumentos que le han dado, que los clientes al ver su CV no les hacía mucha gracia ese punto.
Una verdadera pena, sólo le deseo mucha suerte en su nueva etapa y que lo que es a primera vista un problema se convierta en una oportunidad que aprovechar.
¡¡¡Ánimo compañero!!!
Esto no tendría que ser necesariamente el fin del mundo, el problema es que mi compañero tiene 55 años. Realmente ese ha sido uno de los argumentos que le han dado, que los clientes al ver su CV no les hacía mucha gracia ese punto.
Una verdadera pena, sólo le deseo mucha suerte en su nueva etapa y que lo que es a primera vista un problema se convierta en una oportunidad que aprovechar.
¡¡¡Ánimo compañero!!!
1/20/2006
Me resisto
Uno de mis mejores amigos, por no decir el mejor, es Director de Recursos Humanos.
Ahora se enfrenta a una situación que me resisto a creer que se pueda hacer extensiva al resto de las organizaciones.
Resulta que es necesario despedir a una persona. Esta persona lleva 10 años en la empresa, tiene un horario un poco diferentes al resto, pero en general no existen condiciones objetivas para el despido. Esto supone que se tratará de un despido improcedente y según la ley le corresponderá una cantidad determinada.
Pues bien, el jefe directo de la persona a despedir le ofrece una cantidad inferior. Ante las preguntas de mi amigo sobre las causas de este comportamiento, simplemente le responden que se hace así para ver si cuela.
Puedo entender que ante situaciones en las que cabe interpretación, la empresa (así entendida como un ente y no como personas con cara y ojos), intenté ser la parte ganadora. Se trata de una negociación y punto. Pero ante situaciones en las que no cabe tal interpretación, no me entra en la cabeza que las organizaciones intenten saltarse nada menos que la legislación vigente. Eso es jugar sucio. ¿Por qué tu si puedes saltarte las norma y yo no? ¿Acaso puede tener 40 días de vacaciones? ¿Acaso no tengo que cumplir un horario? ¿Acaso puedo venir en bermudas a trabajar?.
Me resisto a creer que este es un comportamiento extendido. Prefiero pensar que es un hecho aislado incluso dentro de esa organización. Y, por Dios, no me gustaría equivocarme.
Ahora se enfrenta a una situación que me resisto a creer que se pueda hacer extensiva al resto de las organizaciones.
Resulta que es necesario despedir a una persona. Esta persona lleva 10 años en la empresa, tiene un horario un poco diferentes al resto, pero en general no existen condiciones objetivas para el despido. Esto supone que se tratará de un despido improcedente y según la ley le corresponderá una cantidad determinada.
Pues bien, el jefe directo de la persona a despedir le ofrece una cantidad inferior. Ante las preguntas de mi amigo sobre las causas de este comportamiento, simplemente le responden que se hace así para ver si cuela.
Puedo entender que ante situaciones en las que cabe interpretación, la empresa (así entendida como un ente y no como personas con cara y ojos), intenté ser la parte ganadora. Se trata de una negociación y punto. Pero ante situaciones en las que no cabe tal interpretación, no me entra en la cabeza que las organizaciones intenten saltarse nada menos que la legislación vigente. Eso es jugar sucio. ¿Por qué tu si puedes saltarte las norma y yo no? ¿Acaso puede tener 40 días de vacaciones? ¿Acaso no tengo que cumplir un horario? ¿Acaso puedo venir en bermudas a trabajar?.
Me resisto a creer que este es un comportamiento extendido. Prefiero pensar que es un hecho aislado incluso dentro de esa organización. Y, por Dios, no me gustaría equivocarme.
Equilibrio vital
En estos momentos en los que el tema de la conciliación de la vida laboral y profesional parece que se está tomando un poco más en serio, voy a compartir mi opinión/experiencia.
En aquellos períodos en los que trabajaba fuera de mi ciudad/país, tanto a mi como al resto del equipo, realmente le resultaba indiferente la hora de salida. No existían incentivos en "casa" para volver.
Cuando he trabajado en mi ciudad, puedo decir que se daba por descontado que la hora de salida no sería antes de las 9. ¿Qué quiere decir esto?. Que consciente o inconscientemente las tareas se dilataban para ajustarse a ese horario. Eso si el cliente siempre era el que tenía que despedirse, que dar las buenas noches/tardes.
Ahora me planteo las cosas de otra forma y creo que si se trabaja de forma intensa, cumpliendo el horario laboral estandar, no existe ninguna razón objetiva para no estar en casa a una hora razonable. Por supuesto, al igual que en cualquier otra faceta vital, hay que utilizar el sentido comun y apechugar con puntas de trabajo excepcionales que obliguen a alargar la jornada.
¿Suena a reclamo de la pereza?. En absoluto, a lo que debe sonar es a eso a lo que los consultores somos tan dados a predicar: Aumento de la productividad.
¿Si puedes hacerlo en 1 hora por qué hacerlo en 4?.
A ver si todos nos apuntamos a cerrar a la hora adecuada dejando la oficina con el trabajo hecho.
En aquellos períodos en los que trabajaba fuera de mi ciudad/país, tanto a mi como al resto del equipo, realmente le resultaba indiferente la hora de salida. No existían incentivos en "casa" para volver.
Cuando he trabajado en mi ciudad, puedo decir que se daba por descontado que la hora de salida no sería antes de las 9. ¿Qué quiere decir esto?. Que consciente o inconscientemente las tareas se dilataban para ajustarse a ese horario. Eso si el cliente siempre era el que tenía que despedirse, que dar las buenas noches/tardes.
Ahora me planteo las cosas de otra forma y creo que si se trabaja de forma intensa, cumpliendo el horario laboral estandar, no existe ninguna razón objetiva para no estar en casa a una hora razonable. Por supuesto, al igual que en cualquier otra faceta vital, hay que utilizar el sentido comun y apechugar con puntas de trabajo excepcionales que obliguen a alargar la jornada.
¿Suena a reclamo de la pereza?. En absoluto, a lo que debe sonar es a eso a lo que los consultores somos tan dados a predicar: Aumento de la productividad.
¿Si puedes hacerlo en 1 hora por qué hacerlo en 4?.
A ver si todos nos apuntamos a cerrar a la hora adecuada dejando la oficina con el trabajo hecho.
1/16/2006
Se veía venir
Se veía venir. Hacia tiempo que se había decidido que la intervención del Estado era lo único que podía seguir impulsando el crecimiento económico. Y si había que hacerlo, mejor que fuera de la forma más científica posible.
Así es como nació el Asignador. El objetivo de éste era procurar que cada hombre ocupará el puesto para el que estaba mejor preparado por sus aptitudes. La formación adicional necesaria corría por cuenta del Gobierno. Al fin y al cabo sólo se trataba de una inversión.
Mientras me apuro por no llegar tarde caigo en la cuenta de que hoy se cumple un mes desde el nuevo reparto de puestos.
La misma cara que antes veía sólo en la revista semestral de la empresa, es la que me abre la puerta de entrada. Desde luego es un tío amable, los años de colegios de pago se dejan notar.
Saludo al guardia de seguridad, él no ha cambiado, lo cual me tranquiliza mucho. Atravieso la isla central de mesas y a lo lejos alguien me grita con alegría “Buenos días, chaval”. Creo que el nuevo Director General debe asumir pronto que ya no es el Analista Funcional del Proyecto Z. Todo toma su tiempo.
Aún me quedan un par de pasillos por atravesar. El antiguo Director Comercial se afana por transmitir a su secretaria los asuntos que él dejo pendientes. El Director de Operaciones continua impertérrito en su puesto.
Ya llego a mi sitio, me quito la chaqueta, aquí siempre hace mucho calor, ¡¡¡malditas fotocopiadoras!!!
Así es como nació el Asignador. El objetivo de éste era procurar que cada hombre ocupará el puesto para el que estaba mejor preparado por sus aptitudes. La formación adicional necesaria corría por cuenta del Gobierno. Al fin y al cabo sólo se trataba de una inversión.
Mientras me apuro por no llegar tarde caigo en la cuenta de que hoy se cumple un mes desde el nuevo reparto de puestos.
La misma cara que antes veía sólo en la revista semestral de la empresa, es la que me abre la puerta de entrada. Desde luego es un tío amable, los años de colegios de pago se dejan notar.
Saludo al guardia de seguridad, él no ha cambiado, lo cual me tranquiliza mucho. Atravieso la isla central de mesas y a lo lejos alguien me grita con alegría “Buenos días, chaval”. Creo que el nuevo Director General debe asumir pronto que ya no es el Analista Funcional del Proyecto Z. Todo toma su tiempo.
Aún me quedan un par de pasillos por atravesar. El antiguo Director Comercial se afana por transmitir a su secretaria los asuntos que él dejo pendientes. El Director de Operaciones continua impertérrito en su puesto.
Ya llego a mi sitio, me quito la chaqueta, aquí siempre hace mucho calor, ¡¡¡malditas fotocopiadoras!!!
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