Otra buena historia de encuentros carnales. Recordad que sólo cuento historias de las que he sido testigo directo y no hablo de oidas.
Situación Proyecto en el extranjero de larga duración en el que nos integramos con un equipo mixto con personal del Cliente.
El Equipo tenía una potencia de fuego importante, en el que hasta los analistas de categoría más baja, estaban muy, muy preparados, con lo que el Gerente podía tomarse un respiro entre Informe de Seguimiento e Informe de Seguimiento.
Para más inri, los retrasos del Proyecto en su conjunto no podían ser atribuibles de ningún modo al equipo liderado por este Gerente. Doble respiro.
Pues bien, este personaje en concreto, era muy aficionado a salir de marcha, ya que de alguna forma tenía que canalizar la energía no gastada en realizar su trabajo. Era tal la afición, que salía todos los días, sólo o en compañía de otros. Lógicamente, el resto del Equipo sólo podía salir los fines de semana en los que no nos permitíamos el lujo de volar de vuelta a casa.
Mientras que nosotros profundizabamos en la relación profesional con el Equipo del Cliente, el Gerente prefería avanzar por el lado personal. Finalmente logró hacerse con las bragas de una de ellas. ¡¡¡y de que forma!!!. Resultó ser la horma de su zapato.
Aquella chica era el sueño húmedo de cualquier salido de motel de carretera. Si bien la chica no era de un físico espectacular, tampoco se puede decir que fuera repelente en absoluto. Lo bueno estaba....en su cabeza.
Era capaz de enviar los mensajes más guarros que te puedas imaginar, hacer el amor en la terraza mientras los dos miraban en la misma dirección (no hacen falta más palabras), quedar a cenar e ir sin bragas, enviar correos porno anticipando las posturas a disfrutar....
Como ya sabe todos los hombres, si haces algo de ese tipo y no lo cuentas, no tiene el mismo valor. Esta persona era discreta (mujer e hijos), pero, como digo necesitaba contarselo a alguien. Y me tocó a mi. No puedo deciros porque, pero me escogió a mi para hacerme partícipe de sus encuentros.
Como el Proyecto tuvo una duración muy extensa, sólo una chica no le pareció suficiente, con lo que su balance final fue de:
* Dos integrantes del Equipo del Cliente
* Una azafata de la aerolínea que utilizabamos con frecuencia
* Un trío con dos chicas canadienses
El anecdotario sobre este Gerente daría para muchos comentarios, pero esos me los reservo para más adelante.
10/25/2005
10/18/2005
Sexo en la oficina (2)
Una de las historias de las que he sido testigo (las de "amor propio" las dejamos para más adelante).
En mi primer trabajo, entramos simultáneamente una hornada de 5 o 6 personas, todos recien licenciados sin experiencia, algunos de ellos con algún conocimiento exótico, como un master en vinos.
En general nuestra trayectoria fue bastante homogénea sin nadie que destacara significativamente.
Poco a poco nos fueron asignando de forma "definitiva" a equipos de trabajo liderados por gerentes.
Y de repente ocurrió. De la forma más descarada posible, una de mis compañeras empezó a asumir responsabilidades de forma meteórica. Ejercía de Jefe de Proyecto, con apenas dos años de trayectoria, quedando por encima de profesionales con más de 10 años de carrera
,(Nota al margen: Uno de estos profesionales despreciados está hoy en el comité de dirección de España de una de las empresas de software más grande del mundo, en concreto la 2 más grande).
Los aumentos los gestionaba cada gerente individualmente, de forma que se le daba una cantidad a repartir con su equipo. Como ya habréis adivinado, esta chica fue la mejor parada con casi el 50% de la bolsa. Todo ello sin cortarse un pelo.
Los rumores empezaron a dispararse y pronto se confirmaron.
La sala de la fotocopiadora era muy pequeña y tenía una puerta que se abría hacia adentro, de forma que si había alguien dentro siempre le atizabas un buen golpe. Para hacer fotocopias no era muy cómoda, pero para f _ _ _ _ r estaba bien pensado.
Lo debían pasar muy bien porque acabaron haciendolo en la fotocopiadora en horas de oficina, sin esperar a que dieran las tantas. Nunca le spillaron desnudos, ni haciendo el pingüino, pero las colas para hacer fotocopias se hicieron míticas.
Al final, y por casualidades de la vida, he vuelto a saber de ellos. Se han casado. Él se montó su consultora pequeñita y ella ha abierto unas tiendas de .... bueno es lo mismo.
Para el siguiente Post, os reservo una historia alucinante de conocimiento profundo del cliente, con trio incluido.
En mi primer trabajo, entramos simultáneamente una hornada de 5 o 6 personas, todos recien licenciados sin experiencia, algunos de ellos con algún conocimiento exótico, como un master en vinos.
En general nuestra trayectoria fue bastante homogénea sin nadie que destacara significativamente.
Poco a poco nos fueron asignando de forma "definitiva" a equipos de trabajo liderados por gerentes.
Y de repente ocurrió. De la forma más descarada posible, una de mis compañeras empezó a asumir responsabilidades de forma meteórica. Ejercía de Jefe de Proyecto, con apenas dos años de trayectoria, quedando por encima de profesionales con más de 10 años de carrera
,(Nota al margen: Uno de estos profesionales despreciados está hoy en el comité de dirección de España de una de las empresas de software más grande del mundo, en concreto la 2 más grande).
Los aumentos los gestionaba cada gerente individualmente, de forma que se le daba una cantidad a repartir con su equipo. Como ya habréis adivinado, esta chica fue la mejor parada con casi el 50% de la bolsa. Todo ello sin cortarse un pelo.
Los rumores empezaron a dispararse y pronto se confirmaron.
La sala de la fotocopiadora era muy pequeña y tenía una puerta que se abría hacia adentro, de forma que si había alguien dentro siempre le atizabas un buen golpe. Para hacer fotocopias no era muy cómoda, pero para f _ _ _ _ r estaba bien pensado.
Lo debían pasar muy bien porque acabaron haciendolo en la fotocopiadora en horas de oficina, sin esperar a que dieran las tantas. Nunca le spillaron desnudos, ni haciendo el pingüino, pero las colas para hacer fotocopias se hicieron míticas.
Al final, y por casualidades de la vida, he vuelto a saber de ellos. Se han casado. Él se montó su consultora pequeñita y ella ha abierto unas tiendas de .... bueno es lo mismo.
Para el siguiente Post, os reservo una historia alucinante de conocimiento profundo del cliente, con trio incluido.
10/17/2005
10/11/2005
Más publicidad
Sí, yo también estoy en contra de las prácticas sexistas.
Pero por lo visto sólo se puede estar en contra si eres mujer.
¿Habéis visto el anuncio de Café Marcilla? El de "Felicidades, chicos, ahora podréis hacer dos cosas a la vez". Me molesta mucho y cada día se multiplican los ejemplos de este tipo.
Sinceramente no me vale la excusa de que ahora nos toca a nosotros sufrir lo que ellas han sufrido con anterioridad (¿justificarías entonces que los negros nos esclavizaran?¿es esa una forma de compensación?). Si algo está mal hecho, lo está en todo momento y circunstancia y punto.
De la misma forma que es un recurso muy manido el de colocar a la chica desnuda junto al coche, también este recurso de llamar jilipollas a los hombres (así sin cortarse un pelo) se está convirtiendo en algo fácil.
Lo que además aumenta la facilidad de utilización de este recurso es que cualquier reacción del genero masculino en contra de ese tipo de manifestaciones esta mal vista, no es muy progre.
Pues aqui hay una opinion en contra. Y os recuerdo que eso no excluye otras reivindicaciones ni supone estar en contra del genero femenino.
Pero por lo visto sólo se puede estar en contra si eres mujer.
¿Habéis visto el anuncio de Café Marcilla? El de "Felicidades, chicos, ahora podréis hacer dos cosas a la vez". Me molesta mucho y cada día se multiplican los ejemplos de este tipo.
Sinceramente no me vale la excusa de que ahora nos toca a nosotros sufrir lo que ellas han sufrido con anterioridad (¿justificarías entonces que los negros nos esclavizaran?¿es esa una forma de compensación?). Si algo está mal hecho, lo está en todo momento y circunstancia y punto.
De la misma forma que es un recurso muy manido el de colocar a la chica desnuda junto al coche, también este recurso de llamar jilipollas a los hombres (así sin cortarse un pelo) se está convirtiendo en algo fácil.
Lo que además aumenta la facilidad de utilización de este recurso es que cualquier reacción del genero masculino en contra de ese tipo de manifestaciones esta mal vista, no es muy progre.
Pues aqui hay una opinion en contra. Y os recuerdo que eso no excluye otras reivindicaciones ni supone estar en contra del genero femenino.
10/10/2005
Patatas contra la injusticia
Las amebas empresariales reptan por el tejido social, extendiendo sus formas cambiantes por todo aquello que pueda proporcionar dinero a sus arcas.
Veo en la televisión un anuncio de patatas fritas en el que aseguran que una parte del importe de las mismas, irá destinado a luchar contra la violencia de género.
Personalmente este tipo de argucias publicitarias me produce un profundo desprecio.
La labor social de la empresa cobra cada vez mayor importancia, pero creo que puede ser mucho más elaborada, sin apelar a un sentimiento de lastima, ni mucho menos de culpabilidad. Espero que al menos esta fábrica de patatas, haya tenido el detalle de contratar mujeres maltratadas.
Eso si que es ayudar a luchar contra la violencia de género.
Veo en la televisión un anuncio de patatas fritas en el que aseguran que una parte del importe de las mismas, irá destinado a luchar contra la violencia de género.
Personalmente este tipo de argucias publicitarias me produce un profundo desprecio.
La labor social de la empresa cobra cada vez mayor importancia, pero creo que puede ser mucho más elaborada, sin apelar a un sentimiento de lastima, ni mucho menos de culpabilidad. Espero que al menos esta fábrica de patatas, haya tenido el detalle de contratar mujeres maltratadas.
Eso si que es ayudar a luchar contra la violencia de género.
10/05/2005
Qué está sucediendo
Como prometí os cuento lo que está pasando, (pero aún no ha ocurrido todo lo que debe)
Mi jefe se ha despedido de nosotros oficiosamente, según él hacia tiempo que ya había pedido el cambio. "Yo ya he hecho lo que tenía que hacer" , "yo no me veía haciendo esto..".
Oficialmente nadie nos ha comentado nada. La famosa política de hechos consumados toma forma
Me encuentro en una posición incomoda, ya que el jefe de mi jefe me convoca a reuniones, solapando compromisos que yo había asumido ya con el saliente. Lo que no haré nunca es duplicar mi trabajo para contentar a ambos. ¡dónde hay patrón...!
Ahora deambula por los pasillos con falsa sonrisa, llega a las 11:00 a currar y me deja en paz.
En 90 minutos hemos consensuado lo que antes tardaba dos semanas (no son cifras ficticias).
Preveo que se me acaba el balneario. ¡¡Es que no se puede estar contento nunca!!!
Mi jefe se ha despedido de nosotros oficiosamente, según él hacia tiempo que ya había pedido el cambio. "Yo ya he hecho lo que tenía que hacer" , "yo no me veía haciendo esto..".
Oficialmente nadie nos ha comentado nada. La famosa política de hechos consumados toma forma
Me encuentro en una posición incomoda, ya que el jefe de mi jefe me convoca a reuniones, solapando compromisos que yo había asumido ya con el saliente. Lo que no haré nunca es duplicar mi trabajo para contentar a ambos. ¡dónde hay patrón...!
Ahora deambula por los pasillos con falsa sonrisa, llega a las 11:00 a currar y me deja en paz.
En 90 minutos hemos consensuado lo que antes tardaba dos semanas (no son cifras ficticias).
Preveo que se me acaba el balneario. ¡¡Es que no se puede estar contento nunca!!!
10/01/2005
A la espera
Finalmente mi jefe ha sido expulsado del área en el que trabajaba. Supongo que todo quedará en un movimiento dentro de la organización
No es oficial pero es evidente. Durante la semana que entra se comunicará. No sabemos quien, ni como, pero se comentará.
Yo por mi parte no se que será de mi, si continuaré trabajando en la misma área, si mi jefe querrá llevarme con él...
Espero seguir con un Proyecto, porque mi empresa es tan cutre que en caso contrario mi sueldo corre grave peligro.
Un mundo de asombrosas posibilidades se abre ante mi.
Continuaremos informando
No es oficial pero es evidente. Durante la semana que entra se comunicará. No sabemos quien, ni como, pero se comentará.
Yo por mi parte no se que será de mi, si continuaré trabajando en la misma área, si mi jefe querrá llevarme con él...
Espero seguir con un Proyecto, porque mi empresa es tan cutre que en caso contrario mi sueldo corre grave peligro.
Un mundo de asombrosas posibilidades se abre ante mi.
Continuaremos informando
9/30/2005
Agradecimientos
El Post de Análisis de Procesos ha podido ser publicado gracias a la ayuda de Oscarm
Gracias otra vez
Gracias otra vez
9/27/2005
Axpe Consulting
En primer lugar quiero decir que espero dar con el tono adecuado en este post y no herir sensibilidades. Si no lo consigo excusas por adelantado
Leo en Vida de un Consultor un pequeño lío en relación a Axpe Consulting.
Al parecer Axpe ha tomado acciones legales para retirar de Internet unos comentarios que no le dejan en muy buen lugar.
Consultor Anonimo hace hincapie en que a determinadas personas se les "fue la mano" al dar su opinión.
Absolutamente de acuerdo y tambien con que no hay que confundir opinar con linchar.
Una vez dicho esto, me gustaría que nos pusieramos en el lugar de esos compañeros. Quizas yo tampoco pudiera contenerme si fuera el protagonista de una de las truculentas historias que relata. Quizas a mi tambien me gustaría ponerle la cara roja al dueño si me ha dejado en la calle.
Parece que a nadie le importa si son o no verdad los comentarios y nos estamos quedando en la superficie.
Opinar si, con educación y fundamento.
Defender lo justo, también, en cualquier lugar y en cualquier momento.
PD: No estoy diciendo que Consultor Anonimo no se preocupe por los compañeros de Axpe. Esto es sólo un comentario sugerido al leer su post.
Leo en Vida de un Consultor un pequeño lío en relación a Axpe Consulting.
Al parecer Axpe ha tomado acciones legales para retirar de Internet unos comentarios que no le dejan en muy buen lugar.
Consultor Anonimo hace hincapie en que a determinadas personas se les "fue la mano" al dar su opinión.
Absolutamente de acuerdo y tambien con que no hay que confundir opinar con linchar.
Una vez dicho esto, me gustaría que nos pusieramos en el lugar de esos compañeros. Quizas yo tampoco pudiera contenerme si fuera el protagonista de una de las truculentas historias que relata. Quizas a mi tambien me gustaría ponerle la cara roja al dueño si me ha dejado en la calle.
Parece que a nadie le importa si son o no verdad los comentarios y nos estamos quedando en la superficie.
Opinar si, con educación y fundamento.
Defender lo justo, también, en cualquier lugar y en cualquier momento.
PD: No estoy diciendo que Consultor Anonimo no se preocupe por los compañeros de Axpe. Esto es sólo un comentario sugerido al leer su post.
Problemas en Blogger
Estoy teniendo problemas con las imágenes en Blogger.
De momento no voy a cambiarlas, pero no se visualizan correctamente.
Siento las molestias
De momento no voy a cambiarlas, pero no se visualizan correctamente.
Siento las molestias
9/26/2005
9/25/2005
Miseria
Lo nunca visto. Antes una breve información de contexto.
Somos dos equipos trabajando en el mismo departamento del cliente. Cada uno de estos equipos depende de responsables diferentes, tanto en lo que se refiere al cliente como en mi empresa.
Las circunstancias han hecho que nuestras tareas se vayan diferenciando en el tiempo, pero en el futuro ineludiblemente será necesario coordinarnos de algun modo.
Pues bien, el pasado viernes se le comunicó al otro equipo que bajo pena de despido, les estaba prohibido pasarnos cualquier tipo de información, ni siquiera la más nimia.
No logro entender la razón de esto. Quizas no estoy previendo algo que va a ocurrir y me va a arrastrar, pero de momento me va a ser difícil porque estoy totalmente perplejo.
Me parece absolutamente absurda y miserable esta postura, somos de la misma empresa y nuestros objetivos deberían ser lo mismo. Si alguien nos explicara la razón a lo mejor lo entendiamos, pero creo que encontrar la justificación costaría mucho tiempo.
Quiero salir de aquí.
Somos dos equipos trabajando en el mismo departamento del cliente. Cada uno de estos equipos depende de responsables diferentes, tanto en lo que se refiere al cliente como en mi empresa.
Las circunstancias han hecho que nuestras tareas se vayan diferenciando en el tiempo, pero en el futuro ineludiblemente será necesario coordinarnos de algun modo.
Pues bien, el pasado viernes se le comunicó al otro equipo que bajo pena de despido, les estaba prohibido pasarnos cualquier tipo de información, ni siquiera la más nimia.
No logro entender la razón de esto. Quizas no estoy previendo algo que va a ocurrir y me va a arrastrar, pero de momento me va a ser difícil porque estoy totalmente perplejo.
Me parece absolutamente absurda y miserable esta postura, somos de la misma empresa y nuestros objetivos deberían ser lo mismo. Si alguien nos explicara la razón a lo mejor lo entendiamos, pero creo que encontrar la justificación costaría mucho tiempo.
Quiero salir de aquí.
9/22/2005
Tu que vendes
Cuando has trabajado dentro de una consultora con un fuerte componente de cultura corporativa, sin quererlo te acabas empapando del mismo, entra sin resistencia ninguna y al final eres uno más de la infanteria consultora, con el mismo uniforme y respetando la jerarquía del mando.
Y una vez que estas en el Proyecto, el efecto en el cliente es el mismo, te hace a ti partícipe de los valores que asigna a la firma para la que trabajas (con todo lo bueno y todo lo malo que puede tener este contagio). De alguna forma te sientes a gusto. Es lo que en algún sitio definían como anclas mentales. Sirven para ahorrar tiempo al cerebro (que dependiendo de a quien pertenezca puede estar ocupado en otros asuntos), siguiendo el mismo proceso mental de inferencia que el racismo y otras manifestaciones tan constructivas como esas (la firma tal es muy buena, ergo todos los consultores de la firma son buenos).
¿Qué es lo que ocurre cuando la firma para la que acabas trabajando no se ha ganado aún el “ancla”?
Pues creo que tienes ante ti dos situaciones:
Ayudar a la empresa a que se gane un calificativo en la mente del cliente. En mi caso esto es bastante desagradable, pues las acciones que realizan se empeñan en desmentir lo que intento transmitir.
Venderte a ti mismo, desnudito ante el cliente. Soy un profesional y es mi conocimiento y mi buen hacer el que te está sirviendo, no el de mi empresa. Por supuesto esto es sólo una percepción a transmitir, no quiere decir que pongas verde a tu empresa.
Conclusión: Vendete a ti mismo (Marca Propia Copyright) estés donde estés y no te cases con nadie. Tu empresa es sólo un instrumento que TU utilizas para poder pagar las facturas. No dejes que seas TU el instrumento de la empresa.
Y una vez que estas en el Proyecto, el efecto en el cliente es el mismo, te hace a ti partícipe de los valores que asigna a la firma para la que trabajas (con todo lo bueno y todo lo malo que puede tener este contagio). De alguna forma te sientes a gusto. Es lo que en algún sitio definían como anclas mentales. Sirven para ahorrar tiempo al cerebro (que dependiendo de a quien pertenezca puede estar ocupado en otros asuntos), siguiendo el mismo proceso mental de inferencia que el racismo y otras manifestaciones tan constructivas como esas (la firma tal es muy buena, ergo todos los consultores de la firma son buenos).
¿Qué es lo que ocurre cuando la firma para la que acabas trabajando no se ha ganado aún el “ancla”?
Pues creo que tienes ante ti dos situaciones:
Ayudar a la empresa a que se gane un calificativo en la mente del cliente. En mi caso esto es bastante desagradable, pues las acciones que realizan se empeñan en desmentir lo que intento transmitir.
Venderte a ti mismo, desnudito ante el cliente. Soy un profesional y es mi conocimiento y mi buen hacer el que te está sirviendo, no el de mi empresa. Por supuesto esto es sólo una percepción a transmitir, no quiere decir que pongas verde a tu empresa.
Conclusión: Vendete a ti mismo (Marca Propia Copyright) estés donde estés y no te cases con nadie. Tu empresa es sólo un instrumento que TU utilizas para poder pagar las facturas. No dejes que seas TU el instrumento de la empresa.
9/21/2005
Conocimiento frente a Experiencia
Comentaba con algunos de mis compañeros de Proyecto sobre las características de un Jefe de Proyecto, sobre todo desde el punto de vista técnico.
Debo de reconocer que mi opinión está influenciada por mi propio perfil.
La controversía venia dada por dos enfoques diferentes:
El Jefe de Proyecto debe ser un experto técnico en todos los aspectos del Proyecto
El Jefe de Proyecto, no tiene porque conocer todos los aspectos técnicos (no digo que sea un completo inútil), ya que su principal tarea es decidir el mejor camino para que el Proyecto cunpla los objetivos marcados.
En mi humilde opinión el Jefe de Proyecto debe tener muy claro cuáles son los objetivos del Proyecto y, a partir de ese punto, aplicar la mayor dosis de sentido común que pueda para hacer que el equipo funcione. Y punto. Todo lo demás son absurdos que se montan los gurus del management para seguir vendiendo libros.
Bien mirado en España, parece ser que los presidentes y consejeros delegados son intercambiables y lo mismo da dirigir una electrica para despues pasar a una telco, o dirigir una tabaquera, para a continuación pasar por una línea aérea y sin solución de continuidad dirigir una Caja de Ahorros. O una tabaquera y posteriormente una empresa de confección.
Bien mirado II. También pudiera ser que la inercia de la organización haga posible que no importe quien está en el cúspide y que funcione sola.
No quiero ser repetitivo en el tema del futbol pero parece que algo de lo que escuché en ese circulo tambien es aplicable en este caso. Un entrenador comentaba que su labor se limitaba a no hacer peores a sus jugadores, que con eso ya era bastante.
Pues eso, basta un Jefe de Proyecto (se llame el Proyecto Implantación de Valores o salida a Bolsa de Zara) que no haga peor al equipo que lidera.
Debo de reconocer que mi opinión está influenciada por mi propio perfil.
La controversía venia dada por dos enfoques diferentes:
El Jefe de Proyecto debe ser un experto técnico en todos los aspectos del Proyecto
El Jefe de Proyecto, no tiene porque conocer todos los aspectos técnicos (no digo que sea un completo inútil), ya que su principal tarea es decidir el mejor camino para que el Proyecto cunpla los objetivos marcados.
En mi humilde opinión el Jefe de Proyecto debe tener muy claro cuáles son los objetivos del Proyecto y, a partir de ese punto, aplicar la mayor dosis de sentido común que pueda para hacer que el equipo funcione. Y punto. Todo lo demás son absurdos que se montan los gurus del management para seguir vendiendo libros.
Bien mirado en España, parece ser que los presidentes y consejeros delegados son intercambiables y lo mismo da dirigir una electrica para despues pasar a una telco, o dirigir una tabaquera, para a continuación pasar por una línea aérea y sin solución de continuidad dirigir una Caja de Ahorros. O una tabaquera y posteriormente una empresa de confección.
Bien mirado II. También pudiera ser que la inercia de la organización haga posible que no importe quien está en el cúspide y que funcione sola.
No quiero ser repetitivo en el tema del futbol pero parece que algo de lo que escuché en ese circulo tambien es aplicable en este caso. Un entrenador comentaba que su labor se limitaba a no hacer peores a sus jugadores, que con eso ya era bastante.
Pues eso, basta un Jefe de Proyecto (se llame el Proyecto Implantación de Valores o salida a Bolsa de Zara) que no haga peor al equipo que lidera.
9/19/2005
9/17/2005
Yo tambien quiero ser futbolista
A Luxemburgo lo quieren echar. El Real Madrid ha perdido dos partidos seguidos y no ha cumplido las expectativas de su público. Y tienen razón, porque por más que mire y remire, no recuerdo haberle visto rematando los corners.
(Lector: Pssst, psssst, pero hombre como dices eso, ¿no ves que Luxemburgo es el entrenador? El entrenador no juega)
¡¡¡Ostras, pues que bien, qué suerte tienen los futbolistas!!!. Resulta que por muy mal que lo hagan el que carga con las culpas es otro. Ya recuerdo haber oido algo sobre eso. Me acuerdo de un dirigente de un club de futbol que se justificaba, en una situación parecida, diciendo que es más fácil despedir a uno que a veintidos.
Pues entonces yo quiero ser futbolista. Y no sólo por las razones evidentes que todos podéis suponer:
- Sesión de baño y masaje los lunes despues del partido (por cierto, que coño se hace en esas sesiones ¿se duchan juntos y luego se tocan? ¿realmente hay 11 masajistas? ¿no ganan lo bastante para instalar un baño en su casa?)
- Bellas mujeres a sus pies. Yo personalmente no necesito más mujeres bellas que las que ya tengo. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su calidad y cantidad.
Dinero a manos llenas.Trabajo de consultor. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su cantidad.
- Estimulos intelectuales continuos. “El futbol es así”, “Los partidos duran 90 minutos”, y así hasta el infinito y más allá.
No mis razones son otras muy diferentes.
- Por una vez me gustaría haber visto como el presidente (Socio director) de mi antigua compañía pagaba los platos rotos de su mala gestión y no yo.
- Me gustaría haber visto al Socio Director en la cola del paro y no a mí.
- Cuando un Proyecto fracasa me gustaría que los responsables de las decisiones que se han tomado se arrastran solitos al abismo. Y no a su equipo
- Porque yo tambien creo que es más fácil despedir a uno que a 600
- Porque seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos es absurdo
- Porque yo tambien se recortar gastos
En fin que en el futbol unos lo hacen mal y el responsable es su Jefe, mientras que en la vida laboral el Jefe lo hace mal y el responsable es su equipo
O sea que al final el futbol se parece mucho a la vida diaria ¿verdad.?
(Lector: Pssst, psssst, pero hombre como dices eso, ¿no ves que Luxemburgo es el entrenador? El entrenador no juega)
¡¡¡Ostras, pues que bien, qué suerte tienen los futbolistas!!!. Resulta que por muy mal que lo hagan el que carga con las culpas es otro. Ya recuerdo haber oido algo sobre eso. Me acuerdo de un dirigente de un club de futbol que se justificaba, en una situación parecida, diciendo que es más fácil despedir a uno que a veintidos.
Pues entonces yo quiero ser futbolista. Y no sólo por las razones evidentes que todos podéis suponer:
- Sesión de baño y masaje los lunes despues del partido (por cierto, que coño se hace en esas sesiones ¿se duchan juntos y luego se tocan? ¿realmente hay 11 masajistas? ¿no ganan lo bastante para instalar un baño en su casa?)
- Bellas mujeres a sus pies. Yo personalmente no necesito más mujeres bellas que las que ya tengo. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su calidad y cantidad.
Dinero a manos llenas.Trabajo de consultor. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su cantidad.
- Estimulos intelectuales continuos. “El futbol es así”, “Los partidos duran 90 minutos”, y así hasta el infinito y más allá.
No mis razones son otras muy diferentes.
- Por una vez me gustaría haber visto como el presidente (Socio director) de mi antigua compañía pagaba los platos rotos de su mala gestión y no yo.
- Me gustaría haber visto al Socio Director en la cola del paro y no a mí.
- Cuando un Proyecto fracasa me gustaría que los responsables de las decisiones que se han tomado se arrastran solitos al abismo. Y no a su equipo
- Porque yo tambien creo que es más fácil despedir a uno que a 600
- Porque seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos es absurdo
- Porque yo tambien se recortar gastos
En fin que en el futbol unos lo hacen mal y el responsable es su Jefe, mientras que en la vida laboral el Jefe lo hace mal y el responsable es su equipo
O sea que al final el futbol se parece mucho a la vida diaria ¿verdad.?
9/13/2005
El termómetro del valor
Leo en Marca propia, el post "Hace falta valor (añadido)" .
Marca Propia nos hace pensar en cuáles son aquellos factores que nos hacen diferenciarnos como persona y en último extremo ser capaces de aportar valor añadido. Lógicamente cuanto más valor añadido seamos capaces de dar, mayores seran las recompensas esperadas, bien sean de índole económica o no (por ejemplo las personas que trabajan en voluntariado).
Quiero aportar mi pequeño comentario sobre este tema.
Al igual que en la economía teórica, estamos hablando de un mundo ideal en el que los intercambios se producen sin pérdida ni fisura, en una palabra, sin fricciones.
Al igual que en un espejo, nuestro valor añadido se refleja de forma inmediata en la reacción de nuestro interlocutor. En este contexto nuestro interlocutor es el mercado laboral.
Sin embargo ¿qué es lo que ocurre cuando nuestro valor añadido se transmite de forma distorsionada a través del medio?, es decir ¿qué es lo que ocurre cuando el espejo está sucio o quien mira a ese espejo sufre de miopía?.
Por otro lado, en los ejemplos que Marca Propia nos presenta, aquellos factores que aportan valor añadido son meridianamente claros, pero mi pregunta es ¿cómo descubrir cuales son los factores que en cada caso particular aportan el valor añadido “diferencial” el valor añadido “clave”?.
De nada vale potenciar nuestra capacidad de negociación si lo que se busca en nuestro entorno es una capacidad técnica determinada.
Supongo que en determinadas organizaciones, el “termómetro del valor”
Marca Propia nos hace pensar en cuáles son aquellos factores que nos hacen diferenciarnos como persona y en último extremo ser capaces de aportar valor añadido. Lógicamente cuanto más valor añadido seamos capaces de dar, mayores seran las recompensas esperadas, bien sean de índole económica o no (por ejemplo las personas que trabajan en voluntariado).
Quiero aportar mi pequeño comentario sobre este tema.
Al igual que en la economía teórica, estamos hablando de un mundo ideal en el que los intercambios se producen sin pérdida ni fisura, en una palabra, sin fricciones.
Al igual que en un espejo, nuestro valor añadido se refleja de forma inmediata en la reacción de nuestro interlocutor. En este contexto nuestro interlocutor es el mercado laboral.
Sin embargo ¿qué es lo que ocurre cuando nuestro valor añadido se transmite de forma distorsionada a través del medio?, es decir ¿qué es lo que ocurre cuando el espejo está sucio o quien mira a ese espejo sufre de miopía?.
Por otro lado, en los ejemplos que Marca Propia nos presenta, aquellos factores que aportan valor añadido son meridianamente claros, pero mi pregunta es ¿cómo descubrir cuales son los factores que en cada caso particular aportan el valor añadido “diferencial” el valor añadido “clave”?.
De nada vale potenciar nuestra capacidad de negociación si lo que se busca en nuestro entorno es una capacidad técnica determinada.
Supongo que en determinadas organizaciones, el “termómetro del valor”
A ti por qué te gusta esto
Al hilo de una magnifica idea de Consultor Anónimo sobre las habilidades de un Consultor, me se ha ocurrío (ya se que está mal escrito, es una coña, joder) plantearme porque sigo perpetrando esta profesión de Consultor.
En primer lugar porque no he conseguido ser aceptado en el ramo de andrólogos (o sea de los tocadores de huevos profesionales)
En segundo lugar, porque aunque parezca increíble todavía encuentro cosas en esta profesión que me gustan y mucho. A lo peor este punto debería ser el tercero, despues de un punto dos: Soy Jilipollas. Dejemoslo correr.
¿Qué que cosas me gustan?
Estoy en condiciones de conocer más de una organización en mi vida laboral. Además probablemente con una estancia temporal, acabo conociendo mas secretos de esa organización que muchos de sus empleados. Para algunos puede no ser algo importante, pero yo soy muy curioso.
Plantearme preguntas sobre las cosas. ¿Por qué esto funciona así? ¿Por qué no sería mejor que funcionara de esta otra forma?
Busqueda constante de información
Doy soluciones
Admitamoslo de una vez, el halo de consultor de organización y sistemas, sigue dando cierto respeto en los clientes (cada vez menos)
Mi anecdotario es mejor que el de la media
Normalmente los profesionales con los que comparto mi trabajo me aportan mucho valor
No soy un experto en nada, pero tengo una visión global del negocio (finanzas en mi caso) que poca gente posee
Cada año mi glosario de palabras anglosajonas aumenta un poquito más
Una PDA es imprescindible
Aprendo mucho de los clientes
Aprendes a tener muy en cuenta los recursos necesarios para realizar una tarea determinada (aunque sólo desde el punto de vista económico)
Conozco muchas herramientas, no sólo informáticas, sino tambien de gestión
Pensemos en positivo ¿a ti por qué te gusta lo que haces?
En primer lugar porque no he conseguido ser aceptado en el ramo de andrólogos (o sea de los tocadores de huevos profesionales)
En segundo lugar, porque aunque parezca increíble todavía encuentro cosas en esta profesión que me gustan y mucho. A lo peor este punto debería ser el tercero, despues de un punto dos: Soy Jilipollas. Dejemoslo correr.
¿Qué que cosas me gustan?
Estoy en condiciones de conocer más de una organización en mi vida laboral. Además probablemente con una estancia temporal, acabo conociendo mas secretos de esa organización que muchos de sus empleados. Para algunos puede no ser algo importante, pero yo soy muy curioso.
Plantearme preguntas sobre las cosas. ¿Por qué esto funciona así? ¿Por qué no sería mejor que funcionara de esta otra forma?
Busqueda constante de información
Doy soluciones
Admitamoslo de una vez, el halo de consultor de organización y sistemas, sigue dando cierto respeto en los clientes (cada vez menos)
Mi anecdotario es mejor que el de la media
Normalmente los profesionales con los que comparto mi trabajo me aportan mucho valor
No soy un experto en nada, pero tengo una visión global del negocio (finanzas en mi caso) que poca gente posee
Cada año mi glosario de palabras anglosajonas aumenta un poquito más
Una PDA es imprescindible
Aprendo mucho de los clientes
Aprendes a tener muy en cuenta los recursos necesarios para realizar una tarea determinada (aunque sólo desde el punto de vista económico)
Conozco muchas herramientas, no sólo informáticas, sino tambien de gestión
Pensemos en positivo ¿a ti por qué te gusta lo que haces?
9/12/2005
Vendiendo Proyectos
Normalmente en el mundo de la consultoría estás más cerca de la cúspide de la organización cuanto mayores son tus responsabilidades comerciales.
No obstante cada vez veo más como esta situación se va modificando poco a poco, ya que tenía efectos colaterales indeseados.
Podía ocurrir que un magnifico jefe de proyecto se viese disparado a la gerencia sin tener, no digo ya conocimientos, sino ganas de vender motos, o al contrario, un mediocre jefe de proyecto pero con una clarísima vocación comercial, nunca llegara al puesto para el que estaba mejor dotado.
En último extremo, te veías obligado a abandonar al empresa por no tener una vocación comercial ajustada a los estandares de la organización en la que trabajabas.
Parece ser que lo que se lleva ahora es el tema de “Profesiones”, es decir un programador puede elegir que su carrera sea esa programar, sin preocuparse de tener más responsabilidades en el futuro. Lógicamente esa empresa ganará en imagen, al tener unos programadores de un nivel superior a la media.
Hablando del tema de vender Proyectos, siempre he creido sinceramente que los consultores somos útiles a la empresa, por muy diversos motivos, desde el típico de poner en boca de otro lo que tu quieres decir hasta poder contar con expertos conocedores de una determinada herramienta que deseas implantar.
Ahora bien el consultor intenta vender cuanto más mejor, de modo que en ocasiones los propios proyectos acometidos van en contra de las necesidades del cliente. Lo malo es que muchas veces, el cliente no es consciente de la situación, bien sea por desconocimiento, bien sea por luchas internas a corto plazo, etc.
Este mundo está loco (no sólo el de la consultoría), en mi empresa anterior mantenían que un crecimiento “sano” debería ser uno de dos dígitos cada año. Eso suponía, crecer entre tres y cuatro veces por encima de la economía nacional y en último extremo tener un horizonte de monopolio en 20 años.
Al final todo sigue igual
¿Habéis trabajado en un Proyecto que sabiais desde el principio que nunca se implantaría?
¿Descubris al volver a ver a un cliente que vuestro trabajo se encuentra guardado a buen recaudo en un cajón?
No obstante cada vez veo más como esta situación se va modificando poco a poco, ya que tenía efectos colaterales indeseados.
Podía ocurrir que un magnifico jefe de proyecto se viese disparado a la gerencia sin tener, no digo ya conocimientos, sino ganas de vender motos, o al contrario, un mediocre jefe de proyecto pero con una clarísima vocación comercial, nunca llegara al puesto para el que estaba mejor dotado.
En último extremo, te veías obligado a abandonar al empresa por no tener una vocación comercial ajustada a los estandares de la organización en la que trabajabas.
Parece ser que lo que se lleva ahora es el tema de “Profesiones”, es decir un programador puede elegir que su carrera sea esa programar, sin preocuparse de tener más responsabilidades en el futuro. Lógicamente esa empresa ganará en imagen, al tener unos programadores de un nivel superior a la media.
Hablando del tema de vender Proyectos, siempre he creido sinceramente que los consultores somos útiles a la empresa, por muy diversos motivos, desde el típico de poner en boca de otro lo que tu quieres decir hasta poder contar con expertos conocedores de una determinada herramienta que deseas implantar.
Ahora bien el consultor intenta vender cuanto más mejor, de modo que en ocasiones los propios proyectos acometidos van en contra de las necesidades del cliente. Lo malo es que muchas veces, el cliente no es consciente de la situación, bien sea por desconocimiento, bien sea por luchas internas a corto plazo, etc.
Este mundo está loco (no sólo el de la consultoría), en mi empresa anterior mantenían que un crecimiento “sano” debería ser uno de dos dígitos cada año. Eso suponía, crecer entre tres y cuatro veces por encima de la economía nacional y en último extremo tener un horizonte de monopolio en 20 años.
Al final todo sigue igual
¿Habéis trabajado en un Proyecto que sabiais desde el principio que nunca se implantaría?
¿Descubris al volver a ver a un cliente que vuestro trabajo se encuentra guardado a buen recaudo en un cajón?
9/08/2005
Que suerte tengo
Los que hayan leído más o menos desde el principio este Blog, ya sabrán que mi carga de trabajo no es precisamente excesiva. Afortunadamente el capitán Internet ha llegado a mi rescate.
Como sin contar con las tareas con las que me gano el sueldo, tengo otras aficiones, me he dedicado a aumentar mis conocimientos en aquello que me interesa, que puede ir desde el deporte de riesgo de alargamiento extremo del miembro viril hasta apadrinar a las cobayas de la estación MIR y con ello conseguir que tu nombre viaje al espacio.
Con lo grande que es Internet y se me está haciendo pequeña (al menos más pequeña que mi aburrimiento). Eso me recuerda que tengo que aprender japonés para explorar nuevas fronteras, todo un mundo de manga y hentai me espera.
Realmente no se que hubiera sido de mi de vivir en otra época. ¿Cómo soportaría tantas horas de jilipollez extrema e informes vacios de contenido?.
Supongo que antes la gente tenía menos vergüenza y se dedicaba a leer el periódico sin ningún recato o a hacer crucigramas o a dormir en el baño (soy testigo de ello).
Estoy por preguntárselo a mi padre pero él no ha tenido la fortuna de trabajar en la era de los trabajadores del conocimiento, de los ordenadores y la web. Él trabajaba con las manos, o sea trabajaba de verdad.
Temo que no me entienda si le intento explicar los nuevos métodos de gestión. Al fin y al cabo eso son cosas modernas que mediante complicados algoritmos de seguimiento y control hacen que todo funcione mejor.
Una vez lo intente y mientras sacudía la cabeza me miró y me dijo:
¿Qué pasa? ¿Ya ha pasado de moda el sentido común?
Y yo cautivo y desarmado no tuve por menos que darle la razón.
Como sin contar con las tareas con las que me gano el sueldo, tengo otras aficiones, me he dedicado a aumentar mis conocimientos en aquello que me interesa, que puede ir desde el deporte de riesgo de alargamiento extremo del miembro viril hasta apadrinar a las cobayas de la estación MIR y con ello conseguir que tu nombre viaje al espacio.
Con lo grande que es Internet y se me está haciendo pequeña (al menos más pequeña que mi aburrimiento). Eso me recuerda que tengo que aprender japonés para explorar nuevas fronteras, todo un mundo de manga y hentai me espera.
Realmente no se que hubiera sido de mi de vivir en otra época. ¿Cómo soportaría tantas horas de jilipollez extrema e informes vacios de contenido?.
Supongo que antes la gente tenía menos vergüenza y se dedicaba a leer el periódico sin ningún recato o a hacer crucigramas o a dormir en el baño (soy testigo de ello).
Estoy por preguntárselo a mi padre pero él no ha tenido la fortuna de trabajar en la era de los trabajadores del conocimiento, de los ordenadores y la web. Él trabajaba con las manos, o sea trabajaba de verdad.
Temo que no me entienda si le intento explicar los nuevos métodos de gestión. Al fin y al cabo eso son cosas modernas que mediante complicados algoritmos de seguimiento y control hacen que todo funcione mejor.
Una vez lo intente y mientras sacudía la cabeza me miró y me dijo:
¿Qué pasa? ¿Ya ha pasado de moda el sentido común?
Y yo cautivo y desarmado no tuve por menos que darle la razón.
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