Me ha encantado este Blog.
Por favor pasaros por allí, seguro que me lo agradecéis.No voy a gastar más tecla con adjetivos. Vosotros mismos
http://laceci.blogspot.com/
8/17/2005
7/22/2005
El género en la Cámara por el calor
Pues eso, más o menos hasta mediados de Agosto, el ritmo de posteo decrecerá hasta hacerse casi imperceptible.
¡¡¡Qué me voy de vacaciones!!!
¡¡¡Qué me voy de vacaciones!!!
7/21/2005
A Comentar
Gracias a Telemaco he descubierto un par de fallos en el Blog.
1)Los acentos y otros caracteres se visualizan de forma incorrecta
2) Los comentarios sólo estaban abiertos para Bloggers
SOLUCIONES
1) De forma temporal podéis visualizar todo de forma correcta con la codificación Unicode. Espero arreglarlo a corto plazo
2)Creo que ya está abierto. Si no es así (y ya que no podríais comentarlo en el Blog) enviarme un correo
Muchas gracias tambien a UNASINCRITERIO.
Por cierto tambien a mi me gustaría no tener criterio si eso supone la actividad comentarista de que haces gala. No sólo intento seguir los Blogs, sino tambien a los comentaristas.
1)Los acentos y otros caracteres se visualizan de forma incorrecta
2) Los comentarios sólo estaban abiertos para Bloggers
SOLUCIONES
1) De forma temporal podéis visualizar todo de forma correcta con la codificación Unicode. Espero arreglarlo a corto plazo
2)Creo que ya está abierto. Si no es así (y ya que no podríais comentarlo en el Blog) enviarme un correo
Muchas gracias tambien a UNASINCRITERIO.
Por cierto tambien a mi me gustaría no tener criterio si eso supone la actividad comentarista de que haces gala. No sólo intento seguir los Blogs, sino tambien a los comentaristas.
7/19/2005
La profesión
La profesión. Me gustaría tener una dedicación que realmente fuera una profesión.
Me refiero a algo con tradición, que no tengas necesidad de explicar que coño es. Algo para lo que realment existan vocaciones (me ha salido un poco apostólico)
La consultoría no es más que una prestación de servicios diversos , con lo que dentro de eso cabe todo.
Conozco poca gente que se hay dedicado a esto por vocación (¿poca?, ninguna)
En mi caso, una consultora me ficho al acabar la Universidad y hasta ahora. Como quería trabajar me dio igual y ese paso ya ha marcado el resto de mi vida profesional.
La gente que disfruta con esto es por que le da la oportunidad de desarrollar alguna habilidad o inquietud específica, no porque le mole estar en casa de un cliente enmarronado (él, no el cliente).
¿Nos une algo a los consultores, aparte de nuestras desgracias cotidianas?. Más bien poco. Y es que en el fondo todos consideramos esto como algo pasajero hasta que podamos aparcar nuestras posaderas en un sitio definitivo.
Eso sí, una de nuestras dedicaciones en ese futuro lejano, será recibir consultores y maltratarlos impunemente.¡¡¡Qué momento!!!
Me refiero a algo con tradición, que no tengas necesidad de explicar que coño es. Algo para lo que realment existan vocaciones (me ha salido un poco apostólico)
La consultoría no es más que una prestación de servicios diversos , con lo que dentro de eso cabe todo.
Conozco poca gente que se hay dedicado a esto por vocación (¿poca?, ninguna)
En mi caso, una consultora me ficho al acabar la Universidad y hasta ahora. Como quería trabajar me dio igual y ese paso ya ha marcado el resto de mi vida profesional.
La gente que disfruta con esto es por que le da la oportunidad de desarrollar alguna habilidad o inquietud específica, no porque le mole estar en casa de un cliente enmarronado (él, no el cliente).
¿Nos une algo a los consultores, aparte de nuestras desgracias cotidianas?. Más bien poco. Y es que en el fondo todos consideramos esto como algo pasajero hasta que podamos aparcar nuestras posaderas en un sitio definitivo.
Eso sí, una de nuestras dedicaciones en ese futuro lejano, será recibir consultores y maltratarlos impunemente.¡¡¡Qué momento!!!
7/18/2005
Las trampas de la gestión
He leido este fin de semana, un artículo de la presidenta o CEO de una firma de la que ahora mismo no recuerdo el nombre, en la que venía a decir que gestionar en un mercado en expansión no tiene ningun secreto, donde realmente se descubre a los buenos gestores es en tiempos de crísis, en mercado en receasión.
Yo añadiría algo más. La mayoría de los gestores/empresas en tiempos de crísis hacen algo muy evidente y que hasta el más tonto haría: ahorrar costes e intentar subir ingresos. Nada que objetar.
Lo curioso es que el ahorro de costes siempre viene por el mismo lado, los despidos. Aún sigue siendo noticia cuando un ejecutivo se recorta el sueldo en vacas flacas, o cuando se saca de la manga una solución imaginativa para hacer frente a la situación.
Aún más curioso es comprobar que en muchas ocasiones el problema no es que la empresa pierda dinero, sino que gana menos ¿?¿?¿?¿
¿Cuál es el límite de todo esto? Para saber más consultar las obras de Rosa Luxemburgo (y eso que me considero muy alejado de las tesis marxistas)
Yo añadiría algo más. La mayoría de los gestores/empresas en tiempos de crísis hacen algo muy evidente y que hasta el más tonto haría: ahorrar costes e intentar subir ingresos. Nada que objetar.
Lo curioso es que el ahorro de costes siempre viene por el mismo lado, los despidos. Aún sigue siendo noticia cuando un ejecutivo se recorta el sueldo en vacas flacas, o cuando se saca de la manga una solución imaginativa para hacer frente a la situación.
Aún más curioso es comprobar que en muchas ocasiones el problema no es que la empresa pierda dinero, sino que gana menos ¿?¿?¿?¿
¿Cuál es el límite de todo esto? Para saber más consultar las obras de Rosa Luxemburgo (y eso que me considero muy alejado de las tesis marxistas)
7/15/2005
Cambiando de Proyecto
¿Qué se puede hacer para cambiar de Proyecto?
Todos hemos pensado en algún momento “Este Proyecto no esta hecho para mi” y esto no significa necesariamente que se deba a condiciones laborales duras.
Las causas pueden ser varias:
La tecnología que se usa en esa asignación la tienes más que vista y con la planificación en la mano, crees que te vas quedar anticuado
La visibilidad del Proyecto te va a impedir promocionar
No me da la gana estar aquí
Una vez que tenemos claro el qué, ahora viene lo difícil que es el cómo.
La reacción más normal es intentar hablar con el gerente. Mientras te mira fijamente a lo ojos recuerda las clases que recibió sobre el sueño en pie, pone cara de comprensión y te insta a esperar una contestación posterior ya que en este momento todos los recursos (no personas, recursos) son imprescindibles. Por supuesto hará todo lo posible por tu caso.
Transcurridos dos meses te das cuenta que la amnesia ha hecho mella en la mente de tu ,ya de por si, deteriorado Gerente. Pierdes las esperanzas.
Tras un puente largo de 4 días, regresas con ánimos renovados y dispuesto a ser dueño de tu propio destino. A todo esto siguen llegando recursos y tus contribuciones se diluyen más y más en un mar de código y documentación.
Dos días más para armarte de valor y argumentos y te empeñas en hablar con el Socio. Craso error. Lo que hasta ahora se te antojaba un ser tangible y vivo, llegados a este punto se torna leyenda urbana. Nadie sabe donde esta, ni siquiera si alguna vez llegó a estar en la oficina.
Del mentor, ese sucio perro traidor, mejor ni hablamos.
Ante situaciones desesperadas, medidas desesperadas: Lo harás como el culo para que deseen perderte de vista de una vez.
Transcurrido otro mes, has elevado los estándares de calidad de la firma e incluso te recompensan incluyéndote en un comité de seguimiento del clima laboral en el Proyecto. Naturalmente en ese comité no tienes ni voz ni voto, pero tienes reuniones extra con vasos de cristal (para quien no lo sepa distintivo de poder en algunas compañias).
Y cuando todo parecía perdido, Dios se apiada de ti y te hace saber el camino a seguir: Di que te gusta el Proyecto, que jamás tendrás otra oportunidad igual y que deseas aprovecharla como si no existiera otra cosa más en tu pensamiento, que no te importa trasladarte a 10 horas de avión, total los recien nacidos son todos iguales y quedan algunos meses hasta que hable.
Entonces y sólo entonces, saldrás del Proyecto
Todos hemos pensado en algún momento “Este Proyecto no esta hecho para mi” y esto no significa necesariamente que se deba a condiciones laborales duras.
Las causas pueden ser varias:
La tecnología que se usa en esa asignación la tienes más que vista y con la planificación en la mano, crees que te vas quedar anticuado
La visibilidad del Proyecto te va a impedir promocionar
No me da la gana estar aquí
Una vez que tenemos claro el qué, ahora viene lo difícil que es el cómo.
La reacción más normal es intentar hablar con el gerente. Mientras te mira fijamente a lo ojos recuerda las clases que recibió sobre el sueño en pie, pone cara de comprensión y te insta a esperar una contestación posterior ya que en este momento todos los recursos (no personas, recursos) son imprescindibles. Por supuesto hará todo lo posible por tu caso.
Transcurridos dos meses te das cuenta que la amnesia ha hecho mella en la mente de tu ,ya de por si, deteriorado Gerente. Pierdes las esperanzas.
Tras un puente largo de 4 días, regresas con ánimos renovados y dispuesto a ser dueño de tu propio destino. A todo esto siguen llegando recursos y tus contribuciones se diluyen más y más en un mar de código y documentación.
Dos días más para armarte de valor y argumentos y te empeñas en hablar con el Socio. Craso error. Lo que hasta ahora se te antojaba un ser tangible y vivo, llegados a este punto se torna leyenda urbana. Nadie sabe donde esta, ni siquiera si alguna vez llegó a estar en la oficina.
Del mentor, ese sucio perro traidor, mejor ni hablamos.
Ante situaciones desesperadas, medidas desesperadas: Lo harás como el culo para que deseen perderte de vista de una vez.
Transcurrido otro mes, has elevado los estándares de calidad de la firma e incluso te recompensan incluyéndote en un comité de seguimiento del clima laboral en el Proyecto. Naturalmente en ese comité no tienes ni voz ni voto, pero tienes reuniones extra con vasos de cristal (para quien no lo sepa distintivo de poder en algunas compañias).
Y cuando todo parecía perdido, Dios se apiada de ti y te hace saber el camino a seguir: Di que te gusta el Proyecto, que jamás tendrás otra oportunidad igual y que deseas aprovecharla como si no existiera otra cosa más en tu pensamiento, que no te importa trasladarte a 10 horas de avión, total los recien nacidos son todos iguales y quedan algunos meses hasta que hable.
Entonces y sólo entonces, saldrás del Proyecto
7/12/2005
Un respeto a nuestros mayores
Leo en "Vida de un Consultor" una reflexión sobre si merece la pena trabajar en Consultoría.
Y me viene bien para plantear algo que me viene rondando desde hace algún tiempo por la cabeza. Como soy parte interesada, al estar inmerso dentro de ese colectivo, os daréis cuenta que soy muy subjetivo, pero ese es el fin último de un blog ¿no?.
Tengo la sensación de que en Consultoría, probablemente te puedas encontrar algunos de los profesionales más inteligentes del mundo laboral.
Este es un sector en el que constantemente te ves obligado a enfrentarte a cosas nuevas, a definir metodologías que otros utilizaran, a inventarte nuevos modos de hacer las cosas.
A todo ello hay que sumar que trabajas con muchos clientes diferentes (aun dentro del mismo sector) y que esa visión te enriquece mucho, aunque sólo sea haciando cut&paste en dosis masivas y con cierta sofisticación.
En fin que es lo que se llama en los anuncios de recruiting, un entorno intelectualmente estimulante.
Todo ello contrapesado con las interminables jornadas de trabajo con una presión o fácilmente soportable por mucho tiempo.
¿Os habéis fijado en lo que han sido capaces de sobrevivir algunas slides? Alguien debería aplicar la teoría de la evolución a semejantes monumentos del pensamiento humano (han sobrevivido cliente tras cliente, oferta tras oferta, proyecto tras proyecto, impresionante)
El tipo/s que crearon aquello tienen todo mi respeto, han sido mis mayores y ahora yo me aprovecho de ellos (a hombros de gigantes que diría el otro)
Simplemente espero algun día ser capaz de crear la transparencia perfecta y entrar con todos los honores en el Olimpo de los consultores, dónde me convertire en socio y sólo viajaré en Business y ninguno de los fracasos sea atribuible a mi incapacidad y sin embargo todos los éxitos se vean reflejados en mi cuenta bancaria.
Ese día esta por llegar...
Y me viene bien para plantear algo que me viene rondando desde hace algún tiempo por la cabeza. Como soy parte interesada, al estar inmerso dentro de ese colectivo, os daréis cuenta que soy muy subjetivo, pero ese es el fin último de un blog ¿no?.
Tengo la sensación de que en Consultoría, probablemente te puedas encontrar algunos de los profesionales más inteligentes del mundo laboral.
Este es un sector en el que constantemente te ves obligado a enfrentarte a cosas nuevas, a definir metodologías que otros utilizaran, a inventarte nuevos modos de hacer las cosas.
A todo ello hay que sumar que trabajas con muchos clientes diferentes (aun dentro del mismo sector) y que esa visión te enriquece mucho, aunque sólo sea haciando cut&paste en dosis masivas y con cierta sofisticación.
En fin que es lo que se llama en los anuncios de recruiting, un entorno intelectualmente estimulante.
Todo ello contrapesado con las interminables jornadas de trabajo con una presión o fácilmente soportable por mucho tiempo.
¿Os habéis fijado en lo que han sido capaces de sobrevivir algunas slides? Alguien debería aplicar la teoría de la evolución a semejantes monumentos del pensamiento humano (han sobrevivido cliente tras cliente, oferta tras oferta, proyecto tras proyecto, impresionante)
El tipo/s que crearon aquello tienen todo mi respeto, han sido mis mayores y ahora yo me aprovecho de ellos (a hombros de gigantes que diría el otro)
Simplemente espero algun día ser capaz de crear la transparencia perfecta y entrar con todos los honores en el Olimpo de los consultores, dónde me convertire en socio y sólo viajaré en Business y ninguno de los fracasos sea atribuible a mi incapacidad y sin embargo todos los éxitos se vean reflejados en mi cuenta bancaria.
Ese día esta por llegar...
7/07/2005
Asignaciones
Siempre ha resultado para mi un profundo la forma en la que llegas a estar asignado a un determinado Proyecto.
En teoría y según puedes leer en las normas internas, se tiene en cuenta lo que has hecho hasta ahora, tus conocimientos y tus preferencias personales.
Hasta aquí todo correcto.
Lo bueno empieza cuando te enfrentas a la realidad y ves que lo que decide tu asignación es :
- Pasilleo discreto (si no quieres irte fuera de España).
- Relación tarifa-beneficio
- La percepción que tengan de tí sobre la capacidad de no desencajar el rostro cuando te hablen de un tema del que estas oyendo hablar por primera vez en la reunión de lanzamiento
- Tus preferencias personales (para hacer justo lo contrario)
- Si estas muy visible por el pasillo
- Si te has cruzado con el socio en el ascensor y te ha preguntado si tienes asignación
En fin todo un mundo de posibilidades se abre ante ti. A esto es a lo que llaman "Oportunidades de Carrera"
En teoría y según puedes leer en las normas internas, se tiene en cuenta lo que has hecho hasta ahora, tus conocimientos y tus preferencias personales.
Hasta aquí todo correcto.
Lo bueno empieza cuando te enfrentas a la realidad y ves que lo que decide tu asignación es :
- Pasilleo discreto (si no quieres irte fuera de España).
- Relación tarifa-beneficio
- La percepción que tengan de tí sobre la capacidad de no desencajar el rostro cuando te hablen de un tema del que estas oyendo hablar por primera vez en la reunión de lanzamiento
- Tus preferencias personales (para hacer justo lo contrario)
- Si estas muy visible por el pasillo
- Si te has cruzado con el socio en el ascensor y te ha preguntado si tienes asignación
En fin todo un mundo de posibilidades se abre ante ti. A esto es a lo que llaman "Oportunidades de Carrera"
7/06/2005
El lenguaje
Los consultores probablemente seamos de los profesionales más preocupados por el uso del lenguaje (sobre todo del escrito).
Esto no quiere decir que lo empleemos bien, sino que somos muy conscientes de las implicaciones que una determinada palabra puede tener en un contexto determinado.
Lógicamente en la mayor parte de las ocasiones barremos para casa.
Al hilo de esto, venía escuchando la radio esta mañana cuando he oido que determinada mujer era MIEMBRA de un Cómite X. ¿Existe realmente esa palabra? ¿MIEMBRA?
Hay algo que me saca de quicio y que me parece un insulto a la inteligencia y es la duplicación de nombres (ciudadanos y ciudadanas, diputados y diputadas y así hasta el infinito).
¿Realmente alguien cree que las mujeres se sentiran ofendidas si no se las cita der ese modo?. Seguro que son mucho más inteligentes que todo eso.
Realmente creo que lo que originalmente es un guiño a una ¿minoría?, al final es un insulto a la inteligencia de esa ¿minoría?.
He dicho
Esto no quiere decir que lo empleemos bien, sino que somos muy conscientes de las implicaciones que una determinada palabra puede tener en un contexto determinado.
Lógicamente en la mayor parte de las ocasiones barremos para casa.
Al hilo de esto, venía escuchando la radio esta mañana cuando he oido que determinada mujer era MIEMBRA de un Cómite X. ¿Existe realmente esa palabra? ¿MIEMBRA?
Hay algo que me saca de quicio y que me parece un insulto a la inteligencia y es la duplicación de nombres (ciudadanos y ciudadanas, diputados y diputadas y así hasta el infinito).
¿Realmente alguien cree que las mujeres se sentiran ofendidas si no se las cita der ese modo?. Seguro que son mucho más inteligentes que todo eso.
Realmente creo que lo que originalmente es un guiño a una ¿minoría?, al final es un insulto a la inteligencia de esa ¿minoría?.
He dicho
7/01/2005
Algunos orientaciones profesionales
Os adjunto algunas orientaciones sobre la elaboración de propuestas, que espero que os sirvan de ayuda en el futuro:
En la acción comercial…
En la acción comercial…
- “Quien no te conoce, no te compra”: buscar y cultivar las relaciones personales.
- Estar atentos a las necesidades de nuestros clientes: tanto las planificadas como las oportunistas.
- La necesidad también se pueden:
-Crear.
-Identificar en el discurso oficial de la empresa. - Ofrecerse a ayudar para todo.
- Si es un nuevo cliente:
-Considerar la posibilidad de ofrecer proyectos de corto alcance como “prueba” de nuestros servicios.
-Generar interés por colaborar…pero sin prisas.
Premisas tácticas…
- Hacer propuestas cortas: más fáciles de contrastar, mantener, actualizar...
- Cuando están bien elaboradas, las propuestas tiene valor por si mismo: compartirlas con el resto del equipo.
- El medio es tan importante como el mensaje: atención al formato y al detalle.
- En el apartado de alcance, poner más foco en aquellas tareas que vuestra responsabilidad , dando a entender que, por extensión, lo demás no entra dentro de nuestra responsabilidad.
- Separar la definición del proyecto (Enfoque) de su precio e intentar presentarlos en momentos distintos.
Plantilla de apartados…
- Esquema básico: Objetivos, Enfoque, Alcance (Compromisos), Plan de trabajo (Esfuerzos), Honorarios y Facturación.
- Sólo si se requiere, acudir a formatos con más apartados:
–Razones y Oportunidad del Proyecto.
–Definición del Proyecto: Objetivos y Alcance, Enfoque de trabajo (Metodología), Premisas y condicionantes, Resultados (Entregables).
–Organización: Plan de trabajo (Calendario), Equipos; Honorarios y Facturación.
–Anexos: Referencias, CV’s, Metodologías aplicables.
A la hora de redactar…
- Evitar las palabras TODO o NADA.
- Utilizar el PRESENTE y el FUTURO como tiempos verbales. NO utilizar el condicional.
- Utilizar FRASES CORTAS y conseguir un hilo conductor que haga que el documento sea fácil de leer.
- Atención a la forma de redactar los compromisos. Por ejemplo no es lo mismo “formar” (dar formación, ejecutar acciones de formación…) que “aprender”. En la medida de lo posible, explicitar los resultados del proyecto en términos de productos físicos / acciones entregables.
- En el plan de trabajo, señalar los hitos relevantes: camino crítico y validaciones, entregas intermedias, mecanismos de seguimiento, etc.
Lo dicho, espero que os sirve de ayuda para vuestras futuras asignaciones.
6/30/2005
Bienvenido
Otro consultor ha aparecido en el universo Blog y por el nombre del mismo, parece que sabe de que va esto "Dosis de Copy & Paste"
Como diría Miguel Rios BUENAS NOCHES BIENVENIDO HIJO DEL ROCK AND BLOG
Nos leemos
Como diría Miguel Rios BUENAS NOCHES BIENVENIDO HIJO DEL ROCK AND BLOG
Nos leemos
Mira a tu espalda!!!
Con esta proliferación de Blogs consulteriles me entra la duda de si estaremos trabajando unos junto a otros.
Os prometo que he empezado a fijarme en que se ve en las pantallas de los equipos que trabajan por aquí.
Yo por si acaso propongo la idea de inventar un saludo o señal secreta en plan Star Trek que nos identifique.
Se me han ocurrido diferentes opciones:
Os prometo que he empezado a fijarme en que se ve en las pantallas de los equipos que trabajan por aquí.
Yo por si acaso propongo la idea de inventar un saludo o señal secreta en plan Star Trek que nos identifique.
Se me han ocurrido diferentes opciones:
- Clavel rojo en la solapa
- Bermudas rojas
- Bermudas verdes
- Calcetines blancos
- Tonsura
- Llegar pronto
- Salir pronto
Sospecho que uno de nosotros es un socio enmascarado.
Por si acaso no se os olvide ¡¡¡¡¡mira siempre a tu espalda!!!!
PD: Se admiten ideas sobre las señales secretas
Economía creativa
Leo en http://estratega.typepad.com/ un interesante artículo con el título "Mercado para todos", en el que hace un deslumbrante análisis económico sobre un anuncio de entrada en una discoteca.
Si alguien está interesado en este tipo de artículos de economía os recomiendo que lea a Gary Becker Premio Nobel de la disciplina en el año 1992.
Desde análisis empiricos sobre la adicción al tabaco, pasando por la economía del crimen y del divorcio. Muy interesante.
Aunque no está demás proveerse de lápiz y papel para leer sus artículos, las conclusiones a las que llega pueden ser entendidas muy fácilmente.
Insisto, muy recomendable
Blog de Gary Becker
http://becker-posner-blog.com/
Un montón de artículos de economía pueden ser encontrados en http://ideas.repec.org/s/aea/aecrev.html
Si alguien está interesado en este tipo de artículos de economía os recomiendo que lea a Gary Becker Premio Nobel de la disciplina en el año 1992.
Desde análisis empiricos sobre la adicción al tabaco, pasando por la economía del crimen y del divorcio. Muy interesante.
Aunque no está demás proveerse de lápiz y papel para leer sus artículos, las conclusiones a las que llega pueden ser entendidas muy fácilmente.
Insisto, muy recomendable
Blog de Gary Becker
http://becker-posner-blog.com/
Un montón de artículos de economía pueden ser encontrados en http://ideas.repec.org/s/aea/aecrev.html
6/29/2005
Bobaluario
No se si a vosotros os pasa, pero cada día me es más difícil comprender las malditas ofertas y presentaciones. Y no es por falta de volumen de explicaciones, no.
Lo que ocurre es que cada día se nos va empobreciendo un poco más nuestro vocabulario, la economía de medios ha llegado a nuestra forma de expresarnos y ahora los términos Plataforma, Gestión, Arquitectura, etc, valen para todo.
¿Cual es el sentido correcto en cada documento? Nadie lo sabe, pero entre guiños y sonrisas todo el mundo da por hecho lo que implican.
Me da a mi que tiene que ver más con el miedo a parecer tonto si se pregunta. Seguro que nos llevaríamos más de una sorpresa
CLIENTE:¿Pero eso de Arquitectura qué coño es?
GERENTE ENGOMINADO: Pues eso de la Plataforma es, pues... coño Manolo (Consultant avanzado) díselo tu que a mi me da la risa
CONSULTANT AVEZADO: Hombre, CLIENTE, esto tiene que ver con la gestión de los elementos que componen la oferta de la herramienta incorporada a la organización.
CLIENTE:Ya, ya si eso lo entiendo (MENTIRA Y GORDA), ¿pero eso de Arquitectura qué coño es?
---------------------------------------------------------
VIENTO SILBANTE ARRASTRANDO LOS MATOJOS EN LA PUERTA DEL SALOON
---------------------------------------------------------
Dos horas despues y acabada la reunión, ambas partes han llegado a un pacto entre caballeros, para hacer como si aquellas palabras nunca hubieran salido de la boca de nadie y rezan (cada uno en su puesto) para que aquella Plataforma se implante, o lo que coño se haga con las Plataformas. Total, si nadie sabe lo que son, lo más normal es suponer que tampoco sepan para que sirven.
Doy fe, donde antes teníamos vocabulario ahora sólo hay Bobabulario
Lo que ocurre es que cada día se nos va empobreciendo un poco más nuestro vocabulario, la economía de medios ha llegado a nuestra forma de expresarnos y ahora los términos Plataforma, Gestión, Arquitectura, etc, valen para todo.
¿Cual es el sentido correcto en cada documento? Nadie lo sabe, pero entre guiños y sonrisas todo el mundo da por hecho lo que implican.
Me da a mi que tiene que ver más con el miedo a parecer tonto si se pregunta. Seguro que nos llevaríamos más de una sorpresa
CLIENTE:¿Pero eso de Arquitectura qué coño es?
GERENTE ENGOMINADO: Pues eso de la Plataforma es, pues... coño Manolo (Consultant avanzado) díselo tu que a mi me da la risa
CONSULTANT AVEZADO: Hombre, CLIENTE, esto tiene que ver con la gestión de los elementos que componen la oferta de la herramienta incorporada a la organización.
CLIENTE:Ya, ya si eso lo entiendo (MENTIRA Y GORDA), ¿pero eso de Arquitectura qué coño es?
---------------------------------------------------------
VIENTO SILBANTE ARRASTRANDO LOS MATOJOS EN LA PUERTA DEL SALOON
---------------------------------------------------------
Dos horas despues y acabada la reunión, ambas partes han llegado a un pacto entre caballeros, para hacer como si aquellas palabras nunca hubieran salido de la boca de nadie y rezan (cada uno en su puesto) para que aquella Plataforma se implante, o lo que coño se haga con las Plataformas. Total, si nadie sabe lo que son, lo más normal es suponer que tampoco sepan para que sirven.
Doy fe, donde antes teníamos vocabulario ahora sólo hay Bobabulario
6/28/2005
La suerte (la buena y la mala)
Recientemente entre en contacto con un compañero que había corrido mi misma suerte, es decir, le habían despedido (Ver nota al pie)
Como yo ya había tenido la suerte (suerte que puedo pagar las facturas) de empezar a trabajar, casualmente me enteré que en mi nueva empresa buscaban a alguien de su perfil y entregue su CV. Al hacerlo ya comenté que habiamos trabajado juntos, etc, etc, con lo que es fácil suponer que los perfiles no deberían andar muy desencaminados.
Pues bien, el tiempo pasaba y nadie llamaba a este compañero ¡¡qué raro!!
Lo cierto es que por casualidad me encontre con el gerente que llevaba este proceso de incorporación y se lo comenté:
- ¿Habéis llamado ya a X?
- Pues la verdad es que no, no tiene nada que ver con lo que pedimos
- Pero como que no, si encaja perfectamente
- Hombre X ha trabajado en la empresa GHH. S.A
- Efectivamente, pero eso ha sido sólo durante los últimos 6 meses. El resto de su CV está en el reverso de la hoja
- ¡¡Coño, pues es verdad!!!. Mañana mismo le llamo
El final de la historia es que X ya está trabajando en mi empresa (yo le advertí de los peligros que corría antes de que firmara nada, que conste), pero no se que hubiera pasado si no le advierto al mastuerzo del gerente de ese pequeño detalle.
En resumen, en muchas ocasiones nuestra suerte (destino me parece demasiado grande) está en manos del más puro azar.
Ahora que soy yo quien está en búsqueda activa de trabajo soy más consciente que nunca de ello. ¿Se posará mi CV con la cara correcta en la mesa del seleccionador (si para mi ya son con Luis Aragones)?
¿Leera mi CV despues de el del graduado en Harvard con 15 masters, reduciendo así el impacto de mi ya de por si raquitita vida laboral?
¿Para que coño quieren una foto, me rechazaran por feo o por el contrario querran contratarme para que el equipo de técnicas amazonas me muestre el camino del placer?
¿Os habéis dado cuenta del increible número de casualidades que pueden sucederse? ¿O no son sólo casualidades?. Bueno algunas de ellas pueden eliminarse si todos hiciésemos bien nuestro trabajo ¿o no?
Nota al pie: Entre las muchas forma de comunicar el despido, en mi compañía había una muy buena. Era algo así como "No tenemos más remedio que dejarte marchar".
Dicho así parece que incluso les duele realmente desprenderse de tí. Bonita historia de amor
¿Conocéis alguna otra expresión de ese tipo?
Como yo ya había tenido la suerte (suerte que puedo pagar las facturas) de empezar a trabajar, casualmente me enteré que en mi nueva empresa buscaban a alguien de su perfil y entregue su CV. Al hacerlo ya comenté que habiamos trabajado juntos, etc, etc, con lo que es fácil suponer que los perfiles no deberían andar muy desencaminados.
Pues bien, el tiempo pasaba y nadie llamaba a este compañero ¡¡qué raro!!
Lo cierto es que por casualidad me encontre con el gerente que llevaba este proceso de incorporación y se lo comenté:
- ¿Habéis llamado ya a X?
- Pues la verdad es que no, no tiene nada que ver con lo que pedimos
- Pero como que no, si encaja perfectamente
- Hombre X ha trabajado en la empresa GHH. S.A
- Efectivamente, pero eso ha sido sólo durante los últimos 6 meses. El resto de su CV está en el reverso de la hoja
- ¡¡Coño, pues es verdad!!!. Mañana mismo le llamo
El final de la historia es que X ya está trabajando en mi empresa (yo le advertí de los peligros que corría antes de que firmara nada, que conste), pero no se que hubiera pasado si no le advierto al mastuerzo del gerente de ese pequeño detalle.
En resumen, en muchas ocasiones nuestra suerte (destino me parece demasiado grande) está en manos del más puro azar.
Ahora que soy yo quien está en búsqueda activa de trabajo soy más consciente que nunca de ello. ¿Se posará mi CV con la cara correcta en la mesa del seleccionador (si para mi ya son con Luis Aragones)?
¿Leera mi CV despues de el del graduado en Harvard con 15 masters, reduciendo así el impacto de mi ya de por si raquitita vida laboral?
¿Para que coño quieren una foto, me rechazaran por feo o por el contrario querran contratarme para que el equipo de técnicas amazonas me muestre el camino del placer?
¿Os habéis dado cuenta del increible número de casualidades que pueden sucederse? ¿O no son sólo casualidades?. Bueno algunas de ellas pueden eliminarse si todos hiciésemos bien nuestro trabajo ¿o no?
Nota al pie: Entre las muchas forma de comunicar el despido, en mi compañía había una muy buena. Era algo así como "No tenemos más remedio que dejarte marchar".
Dicho así parece que incluso les duele realmente desprenderse de tí. Bonita historia de amor
¿Conocéis alguna otra expresión de ese tipo?
6/27/2005
Reivindicativo
Muy interesante el punto de vista que aporta Andres en http://www.marcapropia.net/.
Es algo a lo que todos deberíamos apuntarnos para tomar el mando de nuestra carrera profesional.
¿Cómo quieres que te perciban los demás?
Por si acaso cada uno debe trabajar para que la percepción se ajuste a la realidad ¿o no?.
¿Qué te da el triunfo profesional? ¿Hacer las cosas bien o hacer creer a los demás que las has hecho bien?
CUIDADO que estas reflexiones no se derivan del concepto de Andres (que es un concepto mucho más elaborado y profundo de lo que yo os puedo transmitir en estas líneas), sino que son sólo unas ideillas a vuela pluma.
Por cierto, leyendo este Blog, ¿cual es la imagen que os transmito?
Es algo a lo que todos deberíamos apuntarnos para tomar el mando de nuestra carrera profesional.
¿Cómo quieres que te perciban los demás?
Por si acaso cada uno debe trabajar para que la percepción se ajuste a la realidad ¿o no?.
¿Qué te da el triunfo profesional? ¿Hacer las cosas bien o hacer creer a los demás que las has hecho bien?
CUIDADO que estas reflexiones no se derivan del concepto de Andres (que es un concepto mucho más elaborado y profundo de lo que yo os puedo transmitir en estas líneas), sino que son sólo unas ideillas a vuela pluma.
Por cierto, leyendo este Blog, ¿cual es la imagen que os transmito?
Modelo de Negocio
Me ha asaltado una duda.
¿Qué ocurriría si mañana a Google le da por cobrar por este servicio?
Desde luego parte con un público cautivo, que en muchos casos no tendría más remedio que pasar por el aro
¿Qué ocurriría si mañana a Google le da por cobrar por este servicio?
Desde luego parte con un público cautivo, que en muchos casos no tendría más remedio que pasar por el aro
La maldición de Sísifo
Desde aquí quiero dar la bienvenida a http://maldicion-sisifo.blogspot.com/
Un nuevo compañero que comienza y al que habrá que prestar atención.
Un abrazo
Un nuevo compañero que comienza y al que habrá que prestar atención.
Un abrazo
Mis documentos
Como ya habréis leido en Post anteriores, llevo más de nueve meses esperando que mi jefe se revise la documentación generadañ.
Hoy habíamos reservado sala para todo el día, pero por lo que veo, vamos por mal camino. Ya me ha pedido que reserve para mañana, pero sólo por si acaso no nos da tiempo hoy.
Se admiten apuestas
Hoy habíamos reservado sala para todo el día, pero por lo que veo, vamos por mal camino. Ya me ha pedido que reserve para mañana, pero sólo por si acaso no nos da tiempo hoy.
Se admiten apuestas
¿Cómo lo hacen?
He descubierto que me han lavado el cerebro.
Va para dos años, que sufrí los rigores del mal tiempo tecnológico y fui despedido de una de las Top Consulting.
Ni entonces ni ahora le he echado la culpa a la empresa, es más, les he facilitado las cosas.
¿Cómo puede ser eso posible?. No lo se y cuando lo pienso me rebelo contra mi mismo, pero no soy capaz de superarlo.
Me han despedido de una empresa, pero no porque mi continuidad pudiera poner en peligro la supervivencia misma de la empresa, sino porque ponía en peligro el volumen de ganancias (es decir la empresa no estaba en peligro de perder dinero, sino de ganar menos). Y esto lo han hecho despues de tenerme por medio mundo viajando, poniendo en peligro mi vida personal y matrimonial.
Conclusión: Todos llevamos un gilipollas en nuestro interior y las empresas lo saben hace tiempo.
Desconfiar sobre todo de aquellas que se distinguen por ser "Great Place to Work". La mia fue una de ellas y el discurso de nuestros empleados son lo primero es sólo una retribución extra, que sólo tiene valor en el banco de tu cerebro. Con palabras no pago facturas.
Salgo poco a poco de la niebla e intento descubrir mi "Great Place to Work" personal, que, cada día estoy más seguro, no será un agran corporación ni cotizará en Bolsa. Será allí donde sea capaz de descubrir la combinación de compañeros y tareas que me hagan los lunes más llevaderos.
Sigo investigando...
Va para dos años, que sufrí los rigores del mal tiempo tecnológico y fui despedido de una de las Top Consulting.
Ni entonces ni ahora le he echado la culpa a la empresa, es más, les he facilitado las cosas.
¿Cómo puede ser eso posible?. No lo se y cuando lo pienso me rebelo contra mi mismo, pero no soy capaz de superarlo.
Me han despedido de una empresa, pero no porque mi continuidad pudiera poner en peligro la supervivencia misma de la empresa, sino porque ponía en peligro el volumen de ganancias (es decir la empresa no estaba en peligro de perder dinero, sino de ganar menos). Y esto lo han hecho despues de tenerme por medio mundo viajando, poniendo en peligro mi vida personal y matrimonial.
Conclusión: Todos llevamos un gilipollas en nuestro interior y las empresas lo saben hace tiempo.
Desconfiar sobre todo de aquellas que se distinguen por ser "Great Place to Work". La mia fue una de ellas y el discurso de nuestros empleados son lo primero es sólo una retribución extra, que sólo tiene valor en el banco de tu cerebro. Con palabras no pago facturas.
Salgo poco a poco de la niebla e intento descubrir mi "Great Place to Work" personal, que, cada día estoy más seguro, no será un agran corporación ni cotizará en Bolsa. Será allí donde sea capaz de descubrir la combinación de compañeros y tareas que me hagan los lunes más llevaderos.
Sigo investigando...
Subscribe to:
Posts (Atom)
