Otro día trabajando

Si lo se no vengo

2010-04-23T15:49:00.001Z

Muchos meses después de haber publicado mi última entrada, vuelvo a la escena blogosférica.

En ese tiempo tuve un heredero más, fui contratado por una gran multinacional española, para ser despachado junto con otro grupo de compañeros, tres años después.
Expulsado al frío exterior de la cola del paro, y tres meses después reincorporado al mercado laboral.

Entre medias he sido testigo de un deterioro cada vez más acusado de las condiciones de trabajo. Y no me refiero sólo a sueldos y horarios, sino a las cada vez más frecuentes broncas inoportunas, gritos desaforados e insultos personales.

Hasta ahora nunca me había pasado algo así, podía contar las reuniones o situaciones desagradables con los dedos de una mano y aún me sobraban. Sin embargo últimamente es lo habitual. Y no hablo de que esté provocado por errores que hagan a la empresa perder cientos de millones, ni siquiera de errores, hablo de formas diferentes de hacer las cosas e igual de válidas que las que puede hacer el bípedo que está al otro lado de la mesa.

¿Debo soportar insultos? ¿debo soportar faltas de respeto?. A día de hoy mi hipoteca vale más que el respeto que me tengo y afuera todavía no hay un rayo de sol que caliente el ambiente.

Pero, que curioso, no es eso lo que más me preocupa. Más adelante ya os contaré que me ronda por la cabeza y me duele por dentro.

Intereses

2007-06-03T21:45:00.000Z

Este blog nunca ha pretendido ser un diario de mi vida (laboral al menos), pero al final es más o menos el efecto que consigues.

Releyendo lo que uno ha escrito es capaz de darse cuenta de la escasa importancia de los sucesos que ha recogido, que si el cliente tal, que si el compañero cual. En su momento lo tuvieron, si. Pero vistos en perspectiva se desenfocan y, a la vez, va tomando relieve lo que realmente importa.

Si de algo me arrepentiré cuando pase al otro barrio, será probablemente el de no haber tenido valor para atreverme a que todos los días tengan valor.

Mi vida sería mejor si...

2007-05-08T19:42:00.000Z

No fumara
Pesara menos
Mi trabajo fuera lo que quiero hacer
Tener lo justo fuese suficiente
Supiera que es lunes sólo si miro el calendario
Mi hija pasara más tiempo conmigo que en la guardería
Me bañara en vez de ducharme
Mi vida no empezara a las 7 de la tarde

Educación

2007-05-01T19:20:00.000Z

Nuevo empresa, nuevo sector, nuevo cliente.

Despues de algunos años en esto de la consultoría he advertido (que no aprendido) que el resultado de tu trabajo sólo depende de lo contento que quede tu cliente y que, además, lo contento que quede tu cliente no tiene porque tener relación directa con la calidad de los entregables.

Esto hace que tenga lo que yo entiendo que es orientación al cliente, aunque se admiten opiniones.

Por muy complicadas que se pongan las cosas, intento ver al cliente como un tipo con objetivos comunes a los mios. En ocasiones esto me resulta francamente difícil y el Proyecto actual es una de esas ocasiones.

Mi cliente no acaba de comprender que yo no estoy para hacer su trabajo, que mi agenda es mia y prefiero conservar el control sobre ella. Me estoy hartando un poco de todo esto.

Por circunstancias, tanto mi cliente como yo hemos cogido el Proyecto ya comenzado y entiendo que le tiemblen las canillas,al fin y al cabo está dejando en mis manos su retrato frente a su organización. Pero no por llamarme 700 veces las cosas van a estar antes, no por "amenazarme" voy a hacer las cosas mejor.

Quizas no he educado a mi cliente como debiera, quizas es que es un tío pesado por naturaleza, quizas es que tengo poca paciencia. No lo sé.

Por si hay alguien hay fuera ¿Qué métodos habéis usado para educar a vuestro cliente?. Puede que ya no me valgan para este Proyecto, pero es un cliente con el que volveré a trabajar y no quiero crear malos hábitos

No estoy muerto

2007-04-09T13:07:00.000Z

No rompáis la hucha, si alguno os ha llamado pidiendo dinero para mi corona, que os lo devuelva.
No estoy muerto y amenazo con seguir escribiendo.

Mi barrio

2007-01-05T08:58:00.000Z

Por mucho que le queramos dar un barniz tecnológico a LA INTERNET, que dicen algunos, la realidad es que esto no es más que un barrio muy, muy grande, en lo que único que se hace es cotillear como viejas:

"Asumámoslo, no estamos cambiando el mundo. Fabricamos un producto que ayuda a la gente a comprar más basura - y ver porno" Bill Watkins, CEO de Seagate

Pero, chicos, aquí una buena noticia, ¡¡¡es divertido!!! y, por otro lado, a quien coño le importa el último avance tecnológico. Total, cuando llegue a las tiendas, tu próstata será tan grande que parecerá que has estado montando a caballo durante los últimos 10 años.

Todo esto viene al caso por uno de mis últimos descubrimientos > http://www.psiquealo.com/

Guardar este enlace como oro en paño y desempolvarlo sólo en ocasiones especiales. No abuséis de su contenido o desarrollaréis tolerancia y la droga de este link no tendrá ya el mismo efecto.

Y ¿qué puedo encontrar en esa superpágina?. Historias tan buenas como estas (son reales, te lo juro):

Chino ardiente incomprendido T_T
Solo veo lo negativo de mi novio
Es normal ser infiel amando a su pareja??
Quiero hacer el amor pero no quiero pagar
Sera que soy una buena amante? Me persiguen los casados...

¿En serio que puedes resistirte?. No me lo creo.

Yo por mi parte, voy a intentar responder a las necesidades de esta pobre gente y voy a responder a la última de las historias.

Sera que soy una buena amante? Me persiguen los casados...

Querida amiga: Lo que tu eres es una pedazo de guarra de tomo y lomo. Veo por tu remite que me escribes desde Venezuela, quizas allí se lleve la expresión zorra o puta, la lengua de Cervantes es muy rica. Aunque no tanto como la tuya, según la opinión fundada de los más de 40 esposos que forman parte de tu club de fans. Y con esto llegamos al núcleo de tu pregunta ¿será que soy una buena amante?. Si con esto te refieres a si eres fácil, te contestaremos que si, tan facil que dentro de poco dejaras de recibir propuestas, ya que a los hombres nos atrae enfrentarnos a un reto que tu ya no supones. Si te estás refiriendo a si ejecutas la fellatio con fluidez, la respuesta no puede ser en ningun caso negativa. Y es aquí donde puedes encontrar el contrapunto a tu facilidad de apertura, la calidad de tu servicio siempre tendrá incondicionales.

Me despido recordandote que cobrar por lo que haces, convierte tu gesto desinteresado de amor por el mundo en delictivo. Recuerdalo y mantente alejada de las luces rojas

¡¡A ver si puedes resistirte!!!

2007-01-02T08:59:00.000Z

Una forma muy simple de experimentar lo duro que es cambiar de hábitos y actitudes.

http://www.dontclick.it/

Lo probáis y luego me contáis.

Empezar de nuevo

2006-12-28T12:05:00.000Z

Siempre he pensado que los Consultores eramos como los toreros (otros piensan que somos como las putas, pero eso es otro tema): no importa lo bien que te hubiesen salidos los anteriores proyectos, al empezar uno nuevo te la juegas.

Y ahora más que nunca, me siento así. Como comprobastéis en un post anterior, he cambiado de trabajo y casi de sector, despues de más de 10 años dedicado a clientes de la actividad Tal, ahora me dedicaré a clientes de la actividad Pascual. En el fondo, es gestión de Proyectos de Sistemas y eso es lo mismo en todos los lados. Pero cuando te hablaban de implantar tal funcionalidad, pues ya sabias más o menos el esfuerzo que conllevaba y sobre todo de que coño se trataba, sin embargo ahora no tengo ninguna de estas referencias.

La sensación a corto plazo es un poco desasosegante, pero estoy seguro que a medio y largo plazo me enriquecerá, mientras tanto salvar el tipo como mejor pueda.

En el fondo estoy orgulloso de esta situación, porque creo que alguien (mi/s jefe/s) ha intentado ver más allá de mis conocimientos y ha apostado por mis capacidades, lo cual, entiendo yo, significa un esfuerzo de selección un poco mayor que el buscar simplemente a alguien que ya haya hecho lo mismo.

Tambien puede significar que el mercado está calentito y que no han tenido más remedio que coger lo primero que tenían (¡¡¡No hombre no!!!).

Respecto a mi anterior empresa (esa en la que no me pagan), estoy metido ya en litigios con ellos, espero que salga rápido y olvidarme ya del tema. A un compañero en mi misma situación, le han comentado que no le han pagado lo que le deben, porque claro se ha metido por la vía legal y eso les ha fastidiado, que si hubiese ido directamente a ellos que habrían hecho un esfuerzo por solucionar el tema ¡¡¡Habráse visto!!!

¡¡Se acabó!!

2006-12-01T10:50:00.000Z

Llevo mucho tiempo sin escribir en este blog (más de 1 mes), pero es que no podía, tengo la cabeza en otro sitio.

Otra vez se está repitiendo la misma historia. Ahora mismo llevo dos meses sin cobrar, no es la primera vez y ya no he podido aguantarlo más. Sólo he recibido en condiciones una nómina de cada cuatro y eso no es vivir.

Afortunadamente, no se si por suerte o por las condiciones del mercado, no me ha resultado difícil encontrar un nuevo empleo, lo cual es un alivio.

Me marcho de esta compañía, ojala les vaya bonito, pero será sin mi.
No es mi intención echar sapos y culebras sobre los que yo entiendo son los culpables de la situación, casi ya ni me interesa.

Sólo espero que me den lo que me corresponde y olvidarme, lo importante no es cuantas veces te caes sino cuantas veces eres capaz de levantarte de nuevo. Alguien dijo que nunca se es un fracaso absoluto, como mínimo serviras de mal ejemplo y ese es el caso.

Nunca antes me había encontrado en esta situación (¿no cobrar?. Impensable).

Lo que ocurre es que me han metido en el cuerpo cierta paranoia y en vez de pensar en lo bonito que es este nuevo paso, tiendo a pensar en lo malo. Me estoy volviendo loco.

Gracias por escucharme.

Psicología de la persuasión

2006-10-18T13:20:00.000Z

Si alguna vez te has preguntado como logran convencerte aquí tienes las claves.

Reciprocidad: Implica un compromiso (o mejor dicho apariencia de compromiso)por parte del cliente. Un buen ejemplo son las degustaciones gratuitas de productos. Yo te doy tu me das
Coherencia: Coherencia con los compromisos públicos adquiridos. Por ejemplo la contestación a determinada pregunta de una encuesta, etc
Validación Social: Antes de decidir lo que hacer en una situación, nos fijamos en lo que hacen los demas.
Agrado: De forma natural, se prefiere dar un SI que un NO
Autoridad: Nos fiamos de lo que dicen expertos en determinada materia, aunque el consejo se refiera a campos en los que no son autoridad.
Escasez: Los productos y oportunidades parecen más deseables si son escasos.

Todo esto (y algunas cosas más) son las armas con las que cuentan los anunciantes y vendedores “profesionales”, aunque realmente todos somos vendedores en algún momento del día.

Si hay algún marketiniano estaría bien que nos comentara algo sobre este tema.

Creo que en algún momento de la vida de este blog, ya he recomendado el libro, pero no está de más volver a hacerlo.”Por qué compramos” de Paco Underhill.

Saludos

¡¡ATENCIÓN!!

2006-10-17T12:20:00.000Z

Para aquellos que tengan suscripciones a los feed de este mi blog, les informo que esa funcionalidad me está dando problemas, desde que migre al nuevo Blogger.

Aunque claro que si no pueden leerme porque no se actualiza en su lector de feeds no se van a dar por enterados de esta advertencia.

Esto me recuerda algo que seguro que os ha ocurrido a muchos: No te funciona el correo pero los procedimientos internos de tu compañía obligan a enviar uno para abrir una incidencia.

Hacer correr esta información por la blogosfera, no quiero perder a mi familia de lectores (quiero conservaros a los dos).

Un abrazo apañeros

SQ3R. Leer más y mejor

2006-10-16T12:13:00.000Z

Uno de post útiles.

A continuación os describo una técnica para leer mejor y aumentar la retentiva. Especialmente indicado para textos técnicos.

Este método consta de 5 pasos:

1. Survey
2. Question
3. Reading
4. Reciting
5. Reviewing

La explicación de cada uno de estos pasos es la siguiente:

1. Survey: Echamos un vistazo general al texto, recorriendo rápidamente las páginas para hacernos una idea del argumento (de momento será escasa, pero con el tiempo perfeccionaremos este primer vistazo)

2. Question: Analizamos los títulos y encabezamientos para transformarlos en preguntas; buscaremos las respuestas a estas interrogantes en el texto, pero sin leerlo en detalle.

3. Reading: Leemos con antención el texto, deteniéndonos en las ideas conductoras o puntos clave, que no son otra cosa que las respuestas a las preguntas formuladas anteriormente.

4. Reciting: Al final de cada párrafo o capítulo nos repetimos las ideas conductoras, haciendo alguna anotación esquemática, si es necesario.

5. Reviewing: Inmediatamente después, volvemos a mirar el texto para recorrer de nuevo las ideas conductoras y su secuencia, al tiempo que lo comparamos con nuestras anotaciones. En este momento tenemos ya un esquema del argumento, en el que insertaremos los detalles, volviendo a compararlo con nuestras notas. Consideremos ahora la exposición del autor con espíritu crítico, por poco significativas que sean nuestras objeciones, intentando buscar puntos débiles, prejuicios, simplificaciones o incoherencias. Este acercamiento crítico resulta muy útil para que el aprendizaje y la memoria sean más activos.

Lo probáis y me contáis que tal os ha ido. Tener un poco de paciencia porque no funciona mágicamente ni al primer intento.

Aaaaaaaaaaaaadios

¡¡Qué tío mas majete!!!

2006-10-06T19:32:00.000Z

Inexplicablemente esta persona humana me sigue leyendo

Sin palabras

http://maldicion-sisifo.blogspot.com/

Gracias tron

Otra vez lo mismo

2006-10-06T12:40:00.000Z

Si alguno ha tenido el buen gusto de leerme con cierta asiduidad, podrá adivinar fácilmente que estoy buscando trabajo de nuevo. No, no estoy en el paro, pero a mi empresa actual le parece mala idea pagar puntualmente cada mes y como yo considero que si, pues......

El caso es que ya he estado haciendo entrevistas, y aunque me gustaría salir del mundo consultoril, aunque sólo sea por probar, el caso es que no he tenido la ocasión.

Bueno al grano. En años anteriores, la empresa te contrataba y te llevaba al proyecto en cuestión, el cliente simplemente confiaba en que la persona que aterrizaba allí tenía un mínimo de responsabilidad y calidad profesional. Ahora todo es distinto, las consultoras han estirado tanto la gallina de los huevos de oro que ya nadie se fía de las tarifas a cobrar, quiere ver lo que va a pagar y no "comprar sobre plano".

Sobre el papel está muy bien, pero cuando le toca a uno mismo, tiende a sentirse un ganado (en concreto vacuno).

Bueno, bien está lo que bien acaba.

Ya veremos

Imaginando

2006-09-22T11:51:00.000Z

Imaginé que me cruzaba contigo en el pasillo, que nuestras miradas se cruzaban. Nada más.

Tu no lo sabias, pero mi cara y mi cuerpo ya se habían grabado en tu disco duro.

A la mañana siguiente cuando reiniciaste, sin previo aviso, ya me había convertido en tu wallpaper.

Un beso

GoMeme 4.0

2006-09-15T11:10:00.000Z

Via La Maldición de Sísifo

Cito "GoMeme 4.0, es un híbrido entre meme, experimento y ganas de fastidiar a los buscadores.Se trata de copiar y pegar la siguiente lista completa en un post de tu bitácora. A continuación agregar tu URL al final de la lista, y continúar la cadena!

Lista
1. Memes en español
2. Madurando con sentido
3. Blogsecuador
4. Momentanea
5. Imagenes de un talibano
6. MordorBlog
7. Internetenecuador
8. Sin imprenta
9. ALT1040
10. WR276
11. El Ecuador de hoy
12. Ira Vehementi
13. Origenes
14. Christian Palma
15. Mi mundo
16. Derrames intelectuales
17. Cambiemos Ecuador
18. Anti-izquierdismo
19. gavc
20. Alex Vera
21. Bloggus
22. DeVilSoulBlack
23. Solo dehajo ser
24. Cero Cuatro
25. enfoquealusuario
26. Enigmas exPress
27. Ciberescrituras
28. Convalor
29. Territorio Enemigo
30. La maldición de Sísifo
31. Otro día trabajando
32. (¡Tu URL va aquí! Pero primeramente, por favor copia esta linea y múevela un espacio hacia abajo para que sea usada por la próxima persona).

Según se propague este “meme”, con él lo hará el enlace a tu bitácora. De esta manera aumentaran los enlaces a tu bitacora y el puesto que te calculan los buscadores. Esto hará que situen a tu bitácora en una posicion superior cuando muestren resultados. Todos los que están en la lista se beneficiarán de la misma manera. ¡Unete!.Un millón de hormigas coordinadas pueden hacer un ruido ensordecedor." Acabo cita.

Pues si este ha sido un post fácil.

Grafiteros

2006-09-08T12:06:00.000Z

¿A qué venía mi último post?. Aclaro un poco el tema y a quien me envíe una solución sobre el nombre de las empresas le envío un regalito.

Cual pelea callejera, reflejada en los muros del barrio, en los últimos días se ha desatado una lucha entre mi empresa y otra “competidora”.

El caso es que en determinado foro comenzaron a incrementarse los comentarios negativos sobre mi organización, unos con sentido y otros claramente con ánimo desestabilizador. Evidentemente en un foro no se pide ninguna clase de autenticación de la identidad, por lo que no tienes posibilidad de conocer la veracidad de las opiniones.

¿Resultado?. Pues visitamos su barrio electrónico y también dejamos nuestras “pintadas”.

¡¡¡Ja, ja!! ¡¡¡Qué anécdota tan graciosa!!! ¿O no?. La realidad es que esas opiniones permanecerán por los meses de los meses, hasta el hipotético caso de que el Administrador decida dar de baja los comentarios.

¿Pedir amablemente que los retire?. No por favor, otro caso Axpe no.

Lamentablemente no es muy edificante esta clase de comportamiento, pero está a la orden del día, de modo que ojito con la veracidad que le das a lo que lees.

Su nombre en la arena

2006-09-06T12:46:00.000Z

Estoy de acuerdo con la opinión profesional que expresan sobre él/ellos en el innombrable foro. No estoy de acuerdo con que esa opinión aparezca amplificada en el mundo Internet.
No estoy de acuerdo con que cualquier imbecil pueda poner en riesgo el futuro de mi trabajo
No me gusta que te creas todo lo que lees.
No me gusta que el derecho a réplica abra un encendido debate que amplifique aún más tus mentiras.
No me gusta que se pongan al mismo nivel opiniones y hechos.
No me gusta que tus opiniones valgan tanto como las mías.
No me gusta pensar estas cosas, me hacen parecer intolerante.

No importa, cuando la marea suba borrará mi nombre

Cerrado por Vacaciones -Hasta Septiembre-

2006-08-01T17:12:00.000Z

Información oculta

2006-07-24T11:09:00.000Z

Soy Economista de formación y de corazón. Influido por ello, pienso por defecto que los agentes del mercado toman en cada caso una decisión racional, con la información de que disponen, con el objetivo de maximizar su función de utilidad.

Usualmente esto también lo aplico a los gerentes de las empresas en las que presto mis servicios. Por eso cuando asisto a tomas de decisión absurdas no tiendo a pensar que el ti@ es imbecil, sino que hay una parte de la información que desconozco.

Y aquí empieza el trabajo de detective. Las opciones son:

A) No conozco su curva de utilidad, es decir los intereses que el tío quiere satisfacer.
B) No conozco la relación entre las diferentes funciones de utilidad de los tíos que intervienen en el proceso
C) No conozco los factores que intervienen.

Opción A: Es una de las menos comunes. A casi todo el mundo se le ve venir de lejos. Lo normal es que desee aumentar su poder aún a costa de hacer daño a otras áreas. Tiene poco de investigación y mucho de observación.

Opción B: Mucho más complicada de desentrañar que la primera. Se requieren muchos contactos y de “calidad”, para acertar con la relación adecuada. Con todo y con eso, casi siempre te equivocas al hacer una hipótesis.

Opción C: Ni lo intentes, es la complicación de la vida misma ¿Cómo coño ibas a saber que la analista se cepillaba al gerente mientras a la vez este último jugaba el rol de recién salido del armario con el socio divorciado al haber descubierto su nueva orientación sexual? ¿Quién iba a pensar que el cara-cura era tan joputa?. Haz tus hipótesis, pero con el mismo fin con el que rellenas los sudokus, con el único afan de pasar un buen rato y nada más.

Finalmente, si todo se pone en tu contra, te queda otra salida y es la de pensar que aunque te cueste creerlo estos tios son guilipollas, lo mires como lo mires.

Todo sigue igual (Julio Iglesias dixit)

2006-07-10T12:16:00.000Z

Sigo sin cobrar.

Si esto sigue así amenazo con dar a conocer el nombre de la empresa, aunque lógicamente no en este blog.

Reconozco mi pequeñez y no es esta la caja de resonancia que quiero.

Se que legalmente existe un determinado número de días que la empresa no puede sobrepasar (creo que es el día 5 de cada mes).

¿Alguien conoce este extremo?. Os estaría muy agradecido si me podéis aportar algo en este sentido.

Mientras tanto la dirección continua viajando en Business

Fe eterna

2006-07-04T08:16:00.000Z

Como ya comenté con anterioridad, me he enrolado en una aventura que espero que llegue a buen puerto.

Se trata de un proyecto muy interesante, que, si todo va bien, puede suponer un cambio importante en toda una industria millonaria.

Los colaboradores de esta compañía provienen en su mayoría de una empresa anterior en la que su nivel de responsabilidad estaba un escalón por debajo del que ahora tienen. Y eso se nota.

Las cosas se hacen pero no se comunican, con lo que es fácil ver a más de una persona o equipo, trabajando en paralelo. Dado que nuestro nivel de recursos no es muy elevado, no estamos como para derrochar tiempo y dinero.

Por otro lado, lo que es la gestión de la empresa (por diferenciarla del “negocio”) no es de lo mejor, más bien es de un nivel amateur. La gente conoce mucho el “negocio”, esto es, el producto/servicio a realizar, pero desconoce como se gestiona el día a día, esto es, gestión económica, recursos humanos, etc.

¿Cuál es el resultado?. Pues lo que ha ocurrido es que al final esto está afectando a algo tan sagrado como es la nómina de los empleados. De 3 meses que llevo aquí, he cobrado puntualmente en 1. Y bueno ¿qué puedo decir?. Puedo tener una fe infinita en el Proyecto, pero de lo que no ando muy sobrado es de paciencia.

Algún día os comentaré el conjunto de bonitas excusas que se han presentado, junto con el bonito conjunto de rumores desatados.

Como despedir con éxito

2006-06-27T10:12:00.000Z

Pues si señores, puede planificarse con éxito una restructuración de plantilla.

¡¡Qué maravilla!!.

Siempre he sido de la opinión que, salvo casos excepcionales, el llegar a ese punto, llegar a necesitar reducir la plantilla, no es más que el reconocimiento del fracaso de la gestión de la misma.
Curiosamente siempre es el "otro" el culpable: el mercado, el tipo de interés, el banco, el competidor, en fin, todos menos yo. Más curioso aún es pensar en los responsable de llevar a cabo la restructuración (¿juez y parte?).

Pero tranquilos, que ya se han inventado métodos (pdf) para que te vayas contento a casa.
Los directivos pagan por conocerlos, lo cual es el colmo de la tontería:

- He sido tan tonto que he llevado a la organización a la ruina
- Soy tan tonto que no soy capaz de asumir las consecuencias (¿Cómo se lo digo a mis empleados?)
- Soy más tonto aún y pago para que me llamen tonto (pero bueno lo que me gasto aquí me lo ahorro al planificar putadas para los trabajadores, así que dame pan y llamame tonto)

El negocio es el negocio y a los tontos se les saca rápido el dinero.
Soy un visionario franquiciado :"Negocios para tontos"

¿A qué esperáis para apuntaros? (Como empresarios, no como cliente, ¡¡no seas tonto!!)

Como no, el Mundial

2006-06-16T11:39:00.000Z

¿Por qué voy a ser original?. Hablemos de futbol

Independientemente de si te gusta o no este deporte, resulta interesante observar lo que está ocurriendo:

- Política: Los representantes de cada partido, arriman el ascua a su sardina intentando, aquí también, decir lo que sus votantes quieren oir y no lo que ellos piensan. De nuevo me sorprendo viendo a los politiquillos estirando el cuello para salir en la foto. A unos llamando a la Selección para felicitarles a otros dejándose fotografiar animando al equipo, en fin , para llorar. No importa a quien votes, tu representante no te merece.

- Prensa: Ya somos ganadores del Mundial. Se han celebrado no se cuantos mundiales hasta la fecha, en ninguno de los cuales hemos hecho nada digno de mención y ahora ganamos a Ucrania y Brasil está temblando. ¡¡Qué rápido hemos hecho el camino!!

- Cánticos: El de España “A por ellos”, o traducido, algo así como te voy a dar más palos que a una estera, has hecho mal en tocarme las narices y hasta aquí hemos llegado. Te voy a meter 7 por listo. Claro si luego pierdes se te queda una cara toli que no puedes con ella ¡¡¡joder si tu eras una superestrella!!!El de Ecuador “Si se puede”, o traducido, se que soy pequeño y que esto va a ser difícil pero por mis muertos que te voy a ganar. Si ganas, es el triunfo de la constancia y el esfuerzo, si pierdes, no hay culpa ninguna, al fin y al cabo el contrario es más grande. Más diferencias entre los cánticos de España y Ecuador es que el nuestro no tiene versión negativa (“Qué nos den, oeeeeeeeeee”), pero el de Ecuador si, y vale el mismo ritmo y soniquete (“No se Pudo”).

- Jugadores: Esconden muy bien su nivel de estudios y formación, no vaya a ser que alguien crea que tienen un libro escondido en la habitación. De todos modos tampoco les pagan por eso.

- Mujeres a mi alrededor: Desde que tengo uso de razón, este es el Mundial que más mujeres a mi alrededor siguen de forma apasionada y regular. Por fin puedo hablar de futbol con mis compañeras. Ahora sólo falta que nosotros nos interesemos por algún tema que hasta ahora hubiera estado reservado a ellas y X en la quiniela.

- YOMISMO: Hace reflexiones ligeras en su Blog.

Pues nada, hasta que acabe el Mundial y lo gane Alemania ya veremos que es lo que pasa.

Críticas

2006-06-09T11:10:00.000Z

Borjamari (http://borjamari.blogspot.com/) ocupa un lugar dentro de mi Bloglines.

Lo leo con frecuencia y cada vez me gusta menos. Me parece que su único objetivo es ridiculizar a alguien que no se lo merece. Un ejemplo reciente (http://laceci.blogspot.com/). No voy a defender a Laceci que ya es mayorcita y se defiende muy bien solita pero me molesta esa forma de plantear las cosas, sólo desde un lado del espejo.

Por otro lado me parece que no pone la misma pasión cuando se trata de alabar y eso no es justo, Borjamari (quien quiera que seas/seáis)

Esta es sólo mi opinión, expresada desde el respeto.

Gestión de Expectativas

2006-06-01T12:58:00.000Z

Después de algún tiempo, uno tiene ciertas expectativas respecto a los contenidos que va a leer. Ese es el sentido de las suscripciones, me suscribo a tal blog porque espero encontrarme un cierto tipo de información y en un determinado tono.

Un día adviertes una ligera modificación del tono y al rebobinar te das cuenta que es un cambio que se venía produciendo tiempo atrás pero sólo ahora te has dado cuenta.

Finalmente te sorprendes leyendo las aventuras de un modesto picapedrero de los Sistemas.de información, ascendido a superhéroe, al que estas deseando ayudar a crear su propia secta para hacerte acérrimo adepto de la misma y enrolar a familiares y amigos

Pues conmigo no cuentes para eso majete. Intento ser honesto y espero que tú hagas lo mismo conmigo. A la vista está que no tengo, ni tendré, dinero suficiente para pagar el sueldo que dices merecer.

Has defraudado mis expectativas y arruinado la confianza que tanto tiempo te había costado ganar.

Voy a editar mi Bloglines y decirte adios. Yo soy el primero, pero vendrán otros …

Consultores y aviones

2006-05-25T12:48:00.000Z

En cierta ocasión leí que el negocio de las líneas aereas y el de consultoría eran muy parecidos.

En ambos casos se trata de vender un bien localizado en el tiempo y en el espacio. Si la compañía aérea no vende la plaza del avión que sale de Madrid a las 16:00 y que se dirige a Málaga, nunca más podrá venderla. Quizás en el siguiente avión o en otro trayecto, pero si no tiene consumidor, la oportunidad es muy breve.

Con los consultores ocurre tres cuartos de lo mismo, tiempo que estas en la playa/pradera (o sea en la oficina), es tiempo que no estás facturando a tu cliente y que ya nunca podrás recuperar. Incluso subiendo tarifas a tu próximo cliente, eso es algo que podrías haber hecho en cualquier caso.

Por eso, esa relación es una de los más valoradas en este negocio: cuanto de tu tiempo soy capaz de facturar.

¡¡¡¡Vendo minutos a quien los quiera comprar!!!

Esto explica porque a veces te colocan en proyectos de los que no tienes la más mínima idea, pero que sirven para mantenerte activo.

Pero Too too short

2006-05-19T12:18:00.000Z

Tanto las imágenes de este Post como la del anterior las he recibido por correo, pero posteriormente ha visto que también ... hmmm ... las referencia, de modo que más vale pecar por exceso que por defecto

Too Short

2006-05-19T08:26:00.000Z

Tristeza

2006-05-09T20:23:00.000Z

No solía ir en transporte público a trabajar pero ahora la cosa ha cambiado, sobre todo con lo de la zona azul.

El caso es que ayer en el Metro alguien entró detras mio, era una niña de apenas 6 años. Al principio no reparé en ella, pense que alguno de sus padres le acompañaría, pero no, nadie iba con ella. Supongo que sus padres estarían muy ocupados trabajando.

No lo digo de forma peyorativa, al contrario, me puedo imaginar el panorama. Los dos padres trabajando por cuatro duros y obligados a cometer esa barbaridad.

En mi infancia, yo no hubiera sido capaz con 6 años de enfrentarme a esa situación, o quizas si, simplemente no tuve que hacerlo.

Me invadio una tristeza profunda y luego pensé ¿cómo será esa niña el día de mañana?

Creo que tendrá la suficiente fuerza y confianza como para superar todo aquel que se ponga por delante, apreciará cada euro que sus padres puedan darle, aprovechara cada hora de estudio que le puedan proporcionar.

...Y espero que finalmente triunfe y les haga a sus padres sentirse orgullosos.

Google: El McDonalds del conocimiento

2006-04-30T19:35:00.000Z

Como ya he comentado en Post anteriores, me he incorporado a una empresa que está en proceso de creación del producto que va a sacar al mercado.

El caso es que este producto supone un cambio radical en la forma y conceptos que hasta ahora hemos manejado todos. Por ello se hace necesario conocer constantemente nuevos términos, etc.

Actualmente ese conocimiento esta al alcance de los dedos, de las teclas por mejor decir. Indagas en tu buscador favorito y en milesimas tienes la respuesta.

En general dentro y fuera del trabajo todos hacemos lo mismo: llegar, teclear y encontrar.

Me da la sensación que este tipo de conocimiento tiende a hacernos cómodos y conformistas. No profundizamos en el concepto y nos valen las "pildoras" de consumo rápido. Antes (época "pre-internet") era necesario cocinar (lease recurrir a libros, conocidos...) para obtener lo que se precisaba, ahora la hamburguesa nos sacia.

Bueno realmente este fue mi primer pensamiento, en el fondo pienso que áquel que tenga una mente curiosa y despierta, lo tiene ahora más fácil que nunca antes en la historia y al que sólo le importa el resultado de su equipo, Internet sólo le proporcionará un falso barniz, una cultura de almanaque y crucigrama.

En fin que nada ha cambiado, sólo ha potenciado lo que somos y queremos ser.

La estrategia del perdón

2006-04-21T14:38:00.000Z

Habréis podido ver en la prensa como los directivos de Hyundai pedían perdón públicamente por un caso de corrupción, además se comprometían a donar una cifra del orden de los 1000 millones de dólares para obras de caridad.

Me ha llamado la atención la foto del presidente en plena reverencia. No es la primera vez que veo algo así, de hecho en otras ocasiones suele aparecer el presidente en plena llantina y pidiendo perdón a accionistas, clientes y trabajadores.

Al margen de lo que puede tener de hipócrita toda naturaleza humana, parece que estas personas se enfrentan sinceramente a un sentimiento de vergüenza por que su empresa haya sido capaz de hacer aquello.

¿Por qué lloran?. Leyendo por diferentes vías parece que lo hacen porque han fallado en ofrecerle al grupo al que pertenecen, lo que éste espera de ellos. No sólo han cometido un delito, sino que también le han robado a sus trabajadores la posibilidad de sentirse orgullosos de su propia empresa.

¿Os habéis parado a pensar el efecto que tiene el pedir perdón públicamente?. En primer lugar, alivia la conciencia y el corazón (a modo de confesión católica), liberando la culpa y, definitiva haciendo un ctrl.+ alt + supr espiritual.

Pero desde mi punto de vista tiene también un efecto muy potente sobre el lado del observador. Cuando ya se ha pedido perdón y se asume la culpa, la discusión sobre el posible mal causado pierde sentido, se olvida. Mágicamente se pasa a pensar en las posibles soluciones, no se hace leña del árbol caído. Además por otro lado, dispara la empatía del observador, se siente más inclinado a ofrecerle el perdón y a disculparle.

Si es tan bueno pedir perdón ¿por qué es tan poco visto en el mundo occidental (y siempre hablando del entorno empresarial)?. En mi opinión en el mundo asiático es el grupo el que tiene la fuerza y el que da sentido a la propia vida laboral, por lo tanto un traspie personal tiene impacto en el grupo y es por ello que se siente vergüenza. Sin embargo en el mundo occidental es el individuo único el que siente que mueve la máquina, en caso de fallo, no ha fallado el grupo, si no yo y solamente yo.

¿Qué es mejor?. No seré yo quien lo juzgue, ¡¡no vaya a ser que me equivoque!!

Sigue durmiendo

2006-04-19T09:58:00.000Z

El ritmo de posteo ha decaido pero es que mi portátil sigue muerto y la verdad es que tengo cierto reparo a escribir mi Blog desde otro PC "menos íntimo"

Esta tarde tengo la lejana esperanza de recuperar para la blogosfera mi disco duro, pero no prometo nada.

21 gramos

2006-04-10T12:28:00.000Z

Aún somos pocos en mi nueva empresa, aunque como en todas esperamos crecer de forma rápida, sana y sostenida.

La estructura accionarial es bastante simple, pues existe un dueño mayoritario y pequeñas participaciones de otras empresas.

Al dueño le veo cada día pero aún no le conozco, en el sentido de haber participado con él en alguna tarea, sin embargo, por lo que se comenta, una de las condiciones de selección que ha puesto es que los nuevos trabajadores sean "buena gente".

Desde luego no es una condición muy objetiva, pero al menos denota una preocupación muy estimable. Por otro lado en un mundo laboral en el que todo se intenta medir y pesar (esos famosos 21 gramos que, según dice, perdemos al morir), volver a colocar a las personas en su lugar, esto es, en el de intangibles es todo un reto.

En lo que respecta a mi, estoy dentro, lo que supone que, como mínimo, aparento ser buena persona.

Y ojala fuera eso lo peor que pudieran decir de mi.

Como me va

2006-04-04T12:16:00.000Z

Pues muy bien la verdad.
En mi nueva empresa el ambiente que se respira es muy bueno, somos todavía muy pocos y estamos condenados a entendernos, pero además es que la gente QUIERE entenderse.

Hay un montón de reuniones, en las que se producen los típicos momentos de descontrol, pero en las que en general se tratan las cosas de forma constructiva y sin posiciones previas inamovibles. Se acepta el error de forma natural porque es la única forma de mejorar.

En cuanto al nivel de los perfiles, la amplia mayoría son senior con el culo pelado de horas de vuelo, no he identificado todavía vendemotos (en todas las empresas hay al menos uno, pero el de esta se encuentra camuflado de momento).

A quien todavía no le tengo cogida la medida es a mi jefe, ya iremos viendo por donde respira. Puede ser motivo de futuro post.

Si a esto le añadimos que el sueldo no está mal, pues la cosa pinta bien. Espero que el mercado adopte la idea con entusiasmo y de ese modo asegurar nuestra supervivencia.

Mi portatil ha muerto

2006-03-28T08:03:00.000Z

Mi portatil ha muerto, que tendra mi portatil.

Hasta su resurrección (harto improbable), creo que el ritmo de posteo será bastante escaso

Voy a hacerle el boca-USB a ver si hay algo que hacer

¡¡A disfrutar!!

2006-03-23T21:09:00.000Z

Como ya comenté con anterioridad, cambio de pagador. Salvando las distancias, esto es como el período inicial de enamoramiento.
Ahora mismo (literalmente) me gustaría estar en mi nueva mesa, con mis nuevos compañeros, en fin generando ideas nuevas.

Enfrentarse así a un trabajo es una maravilla, hace que te olvides de esos momentos en los que acudir cada mañana a la oficina se convierte en un infierno.

Espero que esta situación dure mucho, mucho tiempo.

Cambio de trabajo

2006-03-18T22:07:00.000Z

Pues si señores, ha pasado lo que hace tiempo venía buscando: cambio de trabajo.

Es una apuesta con cierto riesgo, pero creo que controlado. Espero que todo me vaya bien. Se trata de una organización que está en pleno proceso de creación, con un concepto a comercializar totalmente nuevo.

Si la cosa va bien puede ser un pelotazo, pero también puede ocurrir lo contrario.

Espero que todo funcione como debe. Por un lado tengo muchas ganas de empezar pero por otro tengo esa sensación de nervios en el estomago...

Os mantendré informados. Comienzo a principios del mes que viene

El cementerio de los consultores

2006-03-10T20:47:00.000Z

Hablando de la Infantería de la Consultoría (no de esos de los Rolex y BMWs), ¿es una impresión mía o no existen consultores mayores (50 años o superior). Yo desde luego no he sido capaz de detectarlos.

Es materialmente imposible que todos hayan pasado a integrarse en la parte alta de la pirámide. Y si hablamos de mujeres mayores entonces la cosa se vuelve increíble, todas han sido barridas de la consultoría y de la pirámide.

¿Dónde van a parar todos esos consultores?.

A pesar de estar lejos todavía de esas edades, es sólo cuestión de tiempo llegar a ellas y las historias que he visto de cerca no son muy halagüeñas. La gente intenta buscarse la vida con actividades alternativas pero casi nunca igualan en ingresos a la actividad principal.

Estoy teniendo la ocasión de vivir más de cerca la selección de personal (mientras pueda me niego a llamarles recursos) y la edad se convierte en un factor sospechoso ¡¡¡en personas a las que les quedan 15 años de vida laboral!!! ¿Habéis visto algún Proyecto que dure 15 años?.

Tampoco detecto que la mayor parte de esos consultores pasen al cliente.

En fin que alguien me descubra el Triangulo de las Bermudas consultoril, a ver si puedo evitarlo.

Proyecto Empresarial

2006-03-03T21:18:00.000Z

Hoy he tenido una reunión con el dueño de la empresa donde trabajo. Ya conocía el Proyecto empresarial, pero conocerlo de primera mano impresiona un poco más.

La idea es ¡¡¡ganar dinero siempre!!!, lo que significa que si no hay proyecto no hay contrato y por lo tanto no hay coste. Por otro lado creo que somos pioneros en la globalización de mano de obra, ya que estamos utilizando trabajadores extranjeros.

Estamos rizando el rizo, ya no hace falta ni que les hagamos contrato, ya que eso es cosa de nuestro socio exterior.

Realmente no es una crítica. La empresa es de su dueño y él aplica su filosofía. No engaña a nadie.

Así van las cosas

Cultura Empresarial y Promoción

2006-02-25T22:10:00.000Z

En primer lugar agradeceros la ayuda recibida en mi post anterior. Y ahora vamos con el comentario.

Han promocionado a un compañero de trabajo.Es un tipo muy apañado y no especialmente "pelota" con los que deciden este tipo de cosas. El problema es que no sabe por qué le han promocionado (realmente ni él ni nadie) .

Esta situación crea ineludiblemente malas consecuencias y fundamentalmente porque, como en los experimentos científicos, nadie es capaz de reproducir las condiciones iniciales.

Para la mayoría de la organización sería bueno conocer a qué se enfrenta: Qué debo hacer para ascender, qué posibilidades hay de que esto se produzca (pirámide), de quien puedo aprender (IMPORTANTE)

Para los individuos ascendidos, por supuesto también: Estoy aquí por mis propios méritos y nadie me ha dado nada que no merezca, puedo mostrarte que hacer para seguir tu carrera.

En último extremo, y dejando aparte el tipo de proyecto empresarial, creo que estamos hablando de cultura de empresa ¿y que demonios es la cultura empresarial?. Pues ni más ni menos que es lo que se premia y castiga en una organización. En definitiva es la educación recibida de la empresa.

Si a un niño le castigamos o premiamos aleatoriamente es muy probable que creemos una mente psicótica, ¡¡¡pues imagínate si lo aplicas a un grupo numeroso de personas adultas!!!

¡¡Ayuda!!!

2006-02-24T21:04:00.000Z

Soy de esa clase de tío que como se le meta una cosa en la cabeza, tiene que averiguarlo sea como sea. Por ejemplo si me acuerdo de un libro que tengo en casa, tengo que saber donde está, pero sea la hora que sea.

Esto en casa es bastante desesperante, pero cuando me enfrento al mundo internet puede volverte literlmente loco.

Por eso os pido ayuda.

Necesito localizar una página web en la que metías un texto y te convertía las letras en gráficos del tipo que adjunto. La web que busco NO es http://www.letterjames.de/, por esa ya pregunte en otro momento. Por favor ayuda. Además creo recordar que lo descubri a través de alguno de vuestros post.

Liderazgo

2006-02-19T21:27:00.000Z

Repasando alguno de los libros de Management/Autoayuda y en especial en lo relativo al tema del liderazgo, da la sensación de que existen recetas mágicas válidas en todo momento y lugar.

Si usted sigue al pie de la letra estos 57 pasos y además logra aplicar estas 28 citas de personajes famosos, seré el lider que siempre soñó.

Me voy a tomar la libertad de ser categórico. Muy pocas personas pueden ser lideres en todo momento, lugar y situación. Se que el temperamento de una persona le puede llevar a ser el mejor en determinada organización y a ser un apestado en otra.

Cada uno posee uno o varios registros, cuantos más registros posea más fácil le será desenvolverse en situaciones diferentes. Si sólo posees uno tendras que esperar que llegue la situación idónea, si tienes varios pueden ser varias las situaciones en las que puedes triunfar.

Dicho de otra forma, mejor que aplicar recetas perfectas que sólo hacen ganar dinero al autor del libro, estudiate a ti mismo.

¡¡¡Y que tengas suerte!!!

El papel de los Sistemas de Información

2006-02-13T21:24:00.000Z

La Tecnología de la Información nos ha dado de comer a muchos a base de crecimientos continuos. Mientras que en 1965, los gastos en este apartado en las empresas rondaban el 5%, en los 80 llegó al 30%, en los 90 superó el 30% y actualmente están sobre el 50%. En paralelo el valor estratégico pasó del infinito a cercano a cero, convirtiéndose en una de las famosas utilities.

¿Quiere esto decir que ya está todo hecho y que no queda lugar a la novedad, a impactar en la realidad?. En absoluto, lo que ocurre es que ahora es necesario trabajar más, pensar mejor/diferente que los competidores. Y eso es difícil, incómodo, trabajoso, pero también es excitante, retador, ilusionante…

El estado de ánimo profesional del Consultor, creo que se ha ligado a esta situación. Hace algunos años, participar en Proyectos de Sistemas era enfrentarse a un reto que tenía impacto en la estrategia y en los resultados del Cliente. Todo tenía cierto olor a nuevo, como de coche salido del concesionario. Ahora mismo, se ha dado la vuelta a la tortilla, hay que hacer Proyectos porque las compañías rivales ya tienen tal o cual servicio, pero esto no significa crecer más sino que es un flotador para no hundirse, nada de batir records mundiales, el patito en la cintura y a nadar estilo perro.

No obstante, todavía hay empresas en las que son conscientes que es posible utilizar las TI para diferenciarse. ¿Qué es lo que pasa en esos casos?. Qué el Consultor disfruta, que se implica con el Cliente, que se implanta antes y mejor. Todo un lujo.

No es lo usual pero todavía quedan “pepitas” de ese tipo, sólo queda coger el cedazo y encontrarlas.

Lo de los tambores

2006-02-10T22:02:00.000Z

Ayer tuvimos la reunión de la empresa, ya sabéis, lo buenos que hemos sido y lo buenos que seremos.

Me he dejado engañar y voy a dar por sinceros los propositos que nos han planteado. Como traca final, hemos hecho un ejercicio para demostrar la importancia del trabajo en equipo, etc, etc.

No se si lo habéis visto antes o lo conocéis pero el ejercicio consistía en tocar unos tambores siguendo el ritmo marcado por un maestro de ceremonias.

Realmente no sirve de mucho pero desde luego es complicado que se te olvide. Juan Mateo era la persona que impartía el curso-ejercicio y desde luego me ha parecido un "monstruo" en lo suyo y, con diferencia, lo mejor del encuentro.

Me ha sorprendido que nadie lo haya destacado cuando en 10 minutos escasos ha sabido hacerse con el auditorio.

Un sobresaliente para él.

Buen detalle

2006-02-03T21:26:00.000Z

Hoy mi jefe ha tenido un detalle que me ha gustado.

Resulta que una de las personas de los equipos tiene problemas médicos, ha estado de baja por depresión y tiene recaídas de vez en cuando. Cuando le suceden estas recaídas, no puede ni atender el teléfono y ese es uno de los requisitos imprescindibles de su puesto.

En contra del pensamiento de su superior, mi jefe ha decidido mantener a esa persona y en cierta forma, "velar" por su bienestar.

Me ha llamado la atención el mimo con el que ha tratado el tema. Creo que lo mejor que se puede decir, es que si yo tuviera el problema, me gustaría que me trataran así.

Por una vez, el factor humano ha quedado por encima del factor empresarial. Me ha reconciliado de nuevo la clase gerencial.

Personalmente, ese detalle me anima a trabajar, me hace confiar en la persona para la que trabajo.

Si al final, no hay gurus ni management ni leches, el secreto es hacerse merecedor del respeto de las personas con las que trabajas.

Despido

2006-01-29T22:02:00.000Z

Han despedido a mi compañero del último Proyecto. Hasta aquí la que podría ser la lógica¿? empresarial que cada vez se impone más. No hay Proyecto, no hay salario.

Esto no tendría que ser necesariamente el fin del mundo, el problema es que mi compañero tiene 55 años. Realmente ese ha sido uno de los argumentos que le han dado, que los clientes al ver su CV no les hacía mucha gracia ese punto.

Una verdadera pena, sólo le deseo mucha suerte en su nueva etapa y que lo que es a primera vista un problema se convierta en una oportunidad que aprovechar.

¡¡¡Ánimo compañero!!!

Me resisto

2006-01-20T23:08:00.000Z

Uno de mis mejores amigos, por no decir el mejor, es Director de Recursos Humanos.

Ahora se enfrenta a una situación que me resisto a creer que se pueda hacer extensiva al resto de las organizaciones.

Resulta que es necesario despedir a una persona. Esta persona lleva 10 años en la empresa, tiene un horario un poco diferentes al resto, pero en general no existen condiciones objetivas para el despido. Esto supone que se tratará de un despido improcedente y según la ley le corresponderá una cantidad determinada.

Pues bien, el jefe directo de la persona a despedir le ofrece una cantidad inferior. Ante las preguntas de mi amigo sobre las causas de este comportamiento, simplemente le responden que se hace así para ver si cuela.

Puedo entender que ante situaciones en las que cabe interpretación, la empresa (así entendida como un ente y no como personas con cara y ojos), intenté ser la parte ganadora. Se trata de una negociación y punto. Pero ante situaciones en las que no cabe tal interpretación, no me entra en la cabeza que las organizaciones intenten saltarse nada menos que la legislación vigente. Eso es jugar sucio. ¿Por qué tu si puedes saltarte las norma y yo no? ¿Acaso puede tener 40 días de vacaciones? ¿Acaso no tengo que cumplir un horario? ¿Acaso puedo venir en bermudas a trabajar?.

Me resisto a creer que este es un comportamiento extendido. Prefiero pensar que es un hecho aislado incluso dentro de esa organización. Y, por Dios, no me gustaría equivocarme.

Equilibrio vital

2006-01-20T22:17:00.000Z

En estos momentos en los que el tema de la conciliación de la vida laboral y profesional parece que se está tomando un poco más en serio, voy a compartir mi opinión/experiencia.

En aquellos períodos en los que trabajaba fuera de mi ciudad/país, tanto a mi como al resto del equipo, realmente le resultaba indiferente la hora de salida. No existían incentivos en "casa" para volver.

Cuando he trabajado en mi ciudad, puedo decir que se daba por descontado que la hora de salida no sería antes de las 9. ¿Qué quiere decir esto?. Que consciente o inconscientemente las tareas se dilataban para ajustarse a ese horario. Eso si el cliente siempre era el que tenía que despedirse, que dar las buenas noches/tardes.

Ahora me planteo las cosas de otra forma y creo que si se trabaja de forma intensa, cumpliendo el horario laboral estandar, no existe ninguna razón objetiva para no estar en casa a una hora razonable. Por supuesto, al igual que en cualquier otra faceta vital, hay que utilizar el sentido comun y apechugar con puntas de trabajo excepcionales que obliguen a alargar la jornada.

¿Suena a reclamo de la pereza?. En absoluto, a lo que debe sonar es a eso a lo que los consultores somos tan dados a predicar: Aumento de la productividad.

¿Si puedes hacerlo en 1 hora por qué hacerlo en 4?.

A ver si todos nos apuntamos a cerrar a la hora adecuada dejando la oficina con el trabajo hecho.

Se veía venir

2006-01-16T21:42:00.000Z

Se veía venir. Hacia tiempo que se había decidido que la intervención del Estado era lo único que podía seguir impulsando el crecimiento económico. Y si había que hacerlo, mejor que fuera de la forma más científica posible.

Así es como nació el Asignador. El objetivo de éste era procurar que cada hombre ocupará el puesto para el que estaba mejor preparado por sus aptitudes. La formación adicional necesaria corría por cuenta del Gobierno. Al fin y al cabo sólo se trataba de una inversión.

Mientras me apuro por no llegar tarde caigo en la cuenta de que hoy se cumple un mes desde el nuevo reparto de puestos.

La misma cara que antes veía sólo en la revista semestral de la empresa, es la que me abre la puerta de entrada. Desde luego es un tío amable, los años de colegios de pago se dejan notar.

Saludo al guardia de seguridad, él no ha cambiado, lo cual me tranquiliza mucho. Atravieso la isla central de mesas y a lo lejos alguien me grita con alegría “Buenos días, chaval”. Creo que el nuevo Director General debe asumir pronto que ya no es el Analista Funcional del Proyecto Z. Todo toma su tiempo.

Aún me quedan un par de pasillos por atravesar. El antiguo Director Comercial se afana por transmitir a su secretaria los asuntos que él dejo pendientes. El Director de Operaciones continua impertérrito en su puesto.

Ya llego a mi sitio, me quito la chaqueta, aquí siempre hace mucho calor, ¡¡¡malditas fotocopiadoras!!!

Pedazo de candidato, pero necesito uno entero

2006-01-15T12:55:00.000Z

Estoy seleccionando candidatos para un Proyecto que vamos a comenzar en breve.

El último de ellos era una persona muy preparada, pero que me decepcionó mucho.

A pesar de transmitirle con exactitud cuales eran las necesidades requeridas para el puesto, este candidato se empeñó en transmitirme lo que él creía que eran sus logros más llamativos. Desafortunadamente ninguno de ellos me servía. Si buscamos un delantero centro no me cuentes los triples que metes, no van por ahí los tiros.

En definitiva lo siento, era un buen candidato pero sólo me permitió ver un pedazo, espero que a las próximas entrevistas acuda con su perfil completo y con las orejas abiertas.

Esta experiencia también me vale para mí. Tan importante es hablar como escuchar. Una vez que sabes lo que buscan muestra como puedes encajar en el puesto, con honestidad y sin mentir.
Seguro que estas más cerca de obtener el puesto.

Absurda reflexión

2006-01-11T09:44:00.000Z

Yo fumo e intento cumplir la ley. Salgo a la calle y me pego el gustazo del cigarrito.

Sin embargo a veces no me apetece darme el paseo a la calle y fumo en el baño, recordando mi adolescencia.

Para no dejar huellas, evidentemente tiro de la cadena. Si todos los fumadores hacemos lo mismo, digo yo que las reservas de agua van a descender a un ritmo más rápido del habitual.

Como ya he dicho, absurda reflexión- nóixelfre.

Un abrazo a todos y bienvenidos a Otro día trabajando 2006

Supere el NO

2005-12-22T21:42:00.000Z

Aqui tenéis SUPERE EL NO desde Flickr

http://www.flickr.com/photos/67213723@N00/archives/

Espero que os guste.

Por supuesto se admiten sugerencias

El arte de tener razón

2005-12-22T20:15:00.000Z

Este no es el formato original que tenía pensado para esta información pero mientras que Blogger no admita los gifs animados no veo otra solución.

Se trata de un librito de Arthur Schopenhauer. Es más filosófico que "económico" pero tiene su gracia.

A disfrutarlo

1. Ampliación. Llevar la afirmación del adversario más allá de sus límites naturales, interpretarla del modo más general posible, tomarla en sentido más amplio y exagerarla. Restringir, en cambio, la afirmación propia al sentido más reducido posible y a los límites más estrechos.Antídoto: Exposición precisa de los puntos que se debaten.

2. Utilizar la homonímia (*) para hacer extensiva la afirmación presentada también a lo que, aparte de la identidad del nombre, poco o nada tiene en común con la cosa de que se trata; después refutar con énfasis esta última afirmación y así dar la impresión de que se ha refutado la primera.

3. Tomar la afirmación que fue presentada en modo relativo, como si fuera presentada en modo absoluto, universalmente, o al menos, entenderla en otro sentido del todo diferente y así refutarla en este segundo contexto.

Estas tres primeras estratagemas son afines. Tienen en común el hecho de que el adversario habla, en realidad, de una cosa distinta de la que se había planteado

4. Si se quiere llegar a cierta conclusión, hay que evitar que ésta sea prevista y actuar de modo que el adversario, sin que lo advierta, admita las premisas una cada vez y dispersadas sin orden en la conversación.

5. Se puede también, para demostrar la propia tesis, hacer uso de falsas premisas cuando el adversario no quiere aceptar las verdaderas, bien porque no reconoce que sean verdaderas o bien porque ve que de ellas se deducirá como consecuencia inmediata la tesis.

6. Se hace una simulada petitio principii (**)al postular lo que se quiere probar:
- Usando un nombre distinto o también utilizando conceptos intercambiables.
- Haciendo que se acepte de modo general lo que es controvertido en un caso particular
- Si, en cambio, dos cosas son una consecuencia de la otra, se demostrará una postulando la otra.
- Si hay que demostrar una verdad general y hacemos que se admitan todas las particulares

7. Cuando la disputa se desarrolla en un estilo riguroso y formal y se desea que nos entiendan con perfecta claridad, el que ha presentado la afirmación y debe demostrarla procede contra el adversario haciendo, preguntas para, de las admisiones del adversario, sacar como conclusión la verdad.

8. Provocar la cólera del adversario, pues, en su furor, no será capaz de juzgar correctamente y percibir su propia ventaja.

9.Hacer las preguntas, en un orden distinto del que exige la conclusión que de ellas se pretende, con cambios de todo género; así, el adversario no logrará saber dónde queremos ir y no podrá prevenir los ataques. Esta estrategia es afín a la número 4.

10. Si advertimos que el adversario, de propósito, responde negativamente a las preguntas cuya respuesta afirmativa podría confirmar nuestra tesis, entonces se ha de preguntar lo contrario de la tesis de que uno quiere servirse, como si buscase su aprobación o, al menos, ponerle las dos a elección de forma que no advierta cuál de ellas queremos afirmar.

11. Si razonamos por inducción y el adversario admite los casos particulares en que ésta se basa, no hay que preguntarle si admite también la verdad general que de estos casos se deriva, sino que debemos introducirla enseguida como ya establecida y aceptada, pues a veces podrá creer que la ha admitido, y lo mismo puede suceder a los agentes, ya que recordarán las muchas preguntas sobre casos singulares que no pueden menos de llevar a la conclusión.

12. Cuando la conversación versa sobre un concepto general que no tiene un nombre propio sino que es designado figuradamente por un término metafórico, hay que escoger aquel término que más favorezca a nuestra tesis.

13. Para que el adversario acepte una tesis, debemos presentarla también la contraria y dejarle que elija, resaltando esta oposición con estridencia, de modo que, si no quiere ser contradictorio, tendrá que decidirse por nuestra tesis que comparativamente resulta mucho más probable.

14. Un golpe descarado es cuando, después que el adversario ha respondido a muchas preguntas sin favorecer la conclusión que teníamos en mente, se declara y proclama triunfalmente como demostrada la conclusión que se pretendía, aunque de hecho no se siga de sus respuestas

15. Si hemos presentado una tesis paradójica y nos encontramos en apuro al probarla, propondremos al adversario, para que la acepte o rechace, una tesis correcta pero cuya exactitud no es del todo evidente, como si de ella quisiéramos deducir la demostración. Si él, sospechando algo, la rechaza, lo reduciremos ad absurdum y triunfamos; pero si lo acepta, ya hemos dicho algo razonable y después se verá. O bien aplicamos la estratagema precedente y declaramos que nuestra paradoja esta demostrada.

16. Si el adversario hace una afirmación, hay que preguntarle si no está de alguna manera, y si es necesario aunque sea sólo en apariencia, en contradicción con lago que anteriormente dijo o aceptó.

17. Cuando el adversario nos acosa con una contraprueba, con frecuencia podemos salvar la situación mediante alguna distinción sutil, en la que antes no habíamos pensado, si el objeto del debate permite de alguna manera una doble interpretación o dos cosas diferentes.

18. Si advertimos que el adversario utiliza una argumentación con la que nos abatirá, no hay que consentir que el debate tome este giro y llegue hasta el final, sino que debemos interrumpir a tiempo la disputa, salir de ella o desviarla y llevarla a otra cuestión.

19. Si el adversario solicita expresamente que presentemos alguna objeción contra un punto concreto de su tesis, pero no encontramos nada apropiado, hay que enfocar el aspecto general del tema y así atacarlo.

20. Si, al requerírselo nosotros, el adversario ha aceptado la validez de nuestras premisas, no hay que pedirle que saque la conclusión que de esas premisas se deduce, sino que debemos deducirla directamente nosotros mismos.

21. Si observamos que el adversario hace uso de un argumento tan sólo aparente o sofístico (***), podemos anularlo sacando a la luz su carácter capcioso e ilusorio. Pero es mejor abatirlo con otro argumento igualmente sofístico o aparente.

22. Si el adversario pide que admitamos algo de lo cual se deriva directamente el problema que se debate, rechazaremos esa petición considerándola un petitio principii.

23. La contradicción y la lucha empujan a exagerar la afirmación. Por eso, podemos provocar al adversario contradiciéndolo o inducirlo a exagerar más allá de lo justo una afirmación que, en sí y en cierto contexto, puede ser verdadera y, una vez refutada esa exageración, es como si hubiéramos refutado también su tesis primitiva.

24. El arte de deducir consecuencias. De la tesis del adversario se sacan a la fuerza, mediante falsas deducciones y deformando los conceptos, otras tesis que no están allí contenidas y de hecho corresponden a la opinión del adversario y que son, en cambio, absurdas o peligrosas.

25. Presentar un caso único, por lo cuál el principio no es válido.

26. Utilizar el argumento que el adversario quiere utilizar a su favor, puede con más razón ser utilizado en su contra.

27. Si el adversario, de forma imprevista, se enfurece ante un argumento, hay que insistir con ardor en ese mismo argumento.

28. A adoptar cuando una persona culta disputa ante un auditorio inculto. Se avanza una objeción no válida, pero cuya inconsistencia sólo un experto puede captar. Y si bien el adversario es un experto, no lo son los oyentes.

29. Si se advierte que uno será derrotado, se recurre a una diversión; es decir, se comienza de pronto con algo totalmente distinto como si fuera pertinente a la cuestión y constituyera un argumento contra el adversario (y se mantiene dentro del tema en cuestión).

30. El argumentum ad verecundiam (que apela al sentido del honor). En lugar de razones, se utilizaran autoridades, según los conocimientos del adversario.

31. Cuando uno no sabe oponer ninguna razón frente a la del adversario, se puede declarar, con fina ironía, incompetente: “Lo que usted dice supera mi débil capacidad de comprensión; será desde luego cierto, simplemente yo no lo puedo entender y renuncio a todo juicio”. Con esto se insinua a los oyentes que se trata de una cosa insensata. Antidoto: El contraataque es “Permítame, con su gran penetración no tendría usted el mayor problema para comprenderlo y sólo puede ser culpa de mi deficiente exposición” y pasar de nuevo a explicar el argumento.

32. Un modo de eliminar o, al menos, hacer sospechosa una afirmación del adversario es reducirlo a una categoría generalmente detestada. Con ello se da por supuesto que:
- El argumento no es nada nuevo
- Que la categoría está ya refutada y no puede contener verdad alguna.

33. “Esto puede ser verdad en teoría, pero en la práctica es falso”. Con ello se aceptan las razones pero se niegan las consecuencias. Esto significa algo imposible, que es que lo que es cierto en teoría tiene que serlo también en la práctica. Y si no lo es, tiene que haber un fallo en la teoría.

34. Si el adversario no da una respuesta directa a una cuestión, esto es signo indudable de que (a veces sin saberlo) hemos puesto el dedo en un punto putrefacto. Hay que persistir sobre el tema.

35. En lugar de influir con razones en el entendimiento se influye con motivaciones en la voluntad y el adversario, lo mismo que los agentes cuando tienen un interés común con él, son ganados para nuestra opinión. (“Tu opinión va en contra de los principios de la sociedad a la que pertenecemos”).

36. Desconcertar, aturdir al adversario con un caudal de palabras sin sentido.

37. Si el adversario tiene razón y ha escogido una prueba inadecuada, nos resultará fácil refutar su prueba.

38. Si se advierte que el adversario es superior y que acabará no dándonos la razón, se adoptará un tono insultante y áspero, personalizando el asunto. La única contra regla es no entrar en controversia con el primero que llega.

* Dicho de una palabra: Que, siendo igual que otra en la forma, tiene distinta significación; p. ej., Tarifa, ciudad, y tarifa de precios

**Afirmación de lo del Principio o Petición de Principio. Es una falacia ya que toma como premisa lo mismo que dice la conclusión. Por Ejemplo: ¿Por qué ha ganado el Partido X?. Porque tiene más electores.

***DRAE: De refinada sutileza

Recogiendo el testigo

2005-12-20T22:45:00.000Z

Aqui está mi respuesta y gracias, Telemaco, por acordarte de este humilde servidor. Alabado sea el Señor

1. ¿Qué libro te gustaría ser?

Escucha hombrecito de "Wilhelm Reich"

2. ¿Alguna vez te enamoraste de un personaje de ficción?

En literatura ahora no recuerdo ninguno. Si hablamos de cine la cosa cambia.

3. ¿El último libro que compraste?

Dilbert. Viaje a Cubolandia

4. ¿El último libro que leíste?

Cuentos Completos de Philip k. Dick

5. Los cinco libros que llevarías a una isla desierta en orden de preferencia

Biografia de Isaac Asimov
Tres hombres en una barca de Jerome Klapka Jerome
Cosmos de Carl Sagan
Frankestein de Shelley

Como hacer una barca a base de cocos

La colección de Juventud de la Editorial Bruguera, que se editó hace ya algunos años, pero que contenía joyas de la literatura asequibles para los que nos iniciabamos en la lectura.

6. Cuentos que te han gustado muchísimo

Cualquiera de Isaac Asimov. Además me regalaron de pequeño una antología de cuentos del mundo, realmente mal escrita, pero que me cautivo

Prueba

2005-12-19T23:32:00.000Z

Movimiento perpetuo

2005-12-19T19:17:00.000Z

Mi resumen se mueve menos que un gato de escayola (Chiquito's dixit).

Telemaco probaré lo que me has comentado.

De momento no voy a mover el Post y lo dejo en Plan Promocional

Próximos títulos de la colección: "El arte de tener razón"

Supere el NO

2005-12-19T11:12:00.000Z

En mis ratos libres me da por hacer resúmenes de temas profesionalmente interesantes (cada uno tiene su manía).

Os dejo el resumen de un archiconocido libro de negociación, de Willian Uri

Al loro con el Cloro

2005-12-14T21:02:00.000Z

¡¡¡Qué gozada!!!
He venido escuchando en la radio a una persona que se ha tirado una hora y pico hablando sobre el Cloro y sorprendentemente he alucinado. Me han dado ganas de dedicarme a la química o a la farmacia o a lo que coño sea con tal de tratar con nuestro amigo el Cloro.

A decir verdad la persona en cuestión no era un orador especialmente brillante (sin ser malo) pero tenía tal pasión por el tema que lo transmitía incluso por las ondas.

Da gusto así. En casos como esos, supongo que da igual los valores de la empresa, los de tu padre, el sueldo y lo que te pongan delante. Tu estás en lo que te gusta y punto.

¡¡Qué soplo de aire fresco!!

No sé qué titulo poner

2005-12-13T10:28:00.000Z

No sé que título poner a este post. Podría ser Manual de Canallas o Injusticia o Despido o Caciquillos de casino, en fin no se por cual decidirme.

Ayer por la mañana charlaba tranquilamente con un compañero y por la tarde me llama para decirme que lo han despedido. Al margen de la indecencia que suponía la situación laboral de este compañero (repetidos contratos por Obra y Servicio), está la indecencia del despido mismo.

No es un profesional especialmente brillante, pero tampoco especialmente malo. Es uno más, del montón, de esos que tienen todas las compañías del mundo. Su único problema es que en un momento dado se había atrevido a poner en entredicho las formas de gestionar el día a día del Proyecto en el que estaba. Y ese ha sido su error.

Nadie de sus responsables se ha tomado la molestia de preguntarse si eran o no ciertas sus opiniones, simplemente se lo han quitado del medio.

Desde mi punto de vista tiene razón en sus apreciaciones. Baste decir que de un equipo de 9 personas, 8 se han ido.

Ahora está en la calle con derecho a 8 días por año trabajado (un pastón teniendo en cuenta su nómina) y los canallas que están perpetrando el Proyecto, frotandose las manos.

¿Es esto justo? Perdón, pero y una mierda.

No estoy hablando desde la rabia de perder a un amigo. Era un compañero con el que me llevaba bien pero no un amigo del alma.

Lo que me come es el tipo de cultura que se impone, o te callas o te callo o tragas o no comes, la ilegalidad como punto de partida.

¿Es esto lo que nos espera? Precariedad laboral sea cual sea tu desempeño

Es humano intentar salvarse y el movimiento lógico para ello es intentar ser parte del grupo de caciques. Eso es lo que nos espera.

PD: Los responsables del despido ni siquiera han sido capaces de comunicarselo personalmente, han dejado la basura a otros, ¡¡pero que valientes!! y ahora van por los pasillos, increible pero cierto poniendose la medalla, de que ellos han sido los artifices del despido ¡¡¡pero que bien!!!

Cómo ya dije en un post anterior, creía que a la larga la vida hace justicia a todos, pero la realidad se encarga tozudamente de desmentirme.

Acción y Reacción

2005-12-07T08:16:00.000Z

Me he preguntado que ocurriría si mi empresa supiera que estoy buscando salir de aquí, o al menos que debería ocurrir.

Tal y como es la empresa que me paga a fin de mes, no creo que pase nada, ellos me facturaran al cliente mientras puedan y cuando se les acabe el chollo a otra cosa mariposa. Debo decir que no doy el perfil típico de esta empresa, por lo que los Proyectos a los que estoy asignado les proporcionan un margen mayor que los usualmente manejados.

Si yo estuviera en su lugar y, atención, tuviese vocación de continuidad, intentaría conocer los motivos (si es que no los conozco ya) y ponerles solución. Si lo que busco es vender hasta que no pueda más para luego liquidar, eso ya es otra cosa.

Se me ha pasado por la cabeza, que podrían tomar represalias, pero mi busqueda es legítima y no implica una perdida de rendimiento en el día a día.

Como dirían los politicos, lo cierto y verdad, es que un amigo mio es un poco (mucho) paranóico laboralmente hablando y me ha metido este come-come en la cabeza.

¿Creéis que las represalias (con mayor o menor intensidad) se producen de forma normal en la empresa?

Yo creo que no, pero...

Qué hace eficaz a un ejecutivo

2005-11-30T08:51:00.000Z

Continuando con las herramientas y comentarios más consultoriles, os adjunto un resumen de las ideas de Peter Drucker sobre este punto en particular.
Como ya sabréis, Peter Drucker ha fallecido recientemente y este es mi pequeño homenaje a uno de los pocos "gurus del management" que, desde mi modesto punto de vista, merece la pena.
En primer lugar, hacer notar que se refiere a un ejecutivo eficaz, es decir, hace lo que tiene que hacer. No nos estamos refiriendo a un lider carismático ni coñas de esas. Estamos hablando de la raiz de las acciones, algo que a menudo se olvida.
Según Peter Drucker las prácticas seguidas por los ejecutivos eficaces son:
1. Preguntar ¿Qué hay que hacer?.
2. Preguntar ¿Qué le conviene a la empresa?
3. Desarrollar planes de acción.
4. Asumir la responsabilidad de sus decisiones.
5. Asumir la responsabilidad de comunicar.
6. Centrarse en oportunidades en vez de problemas.
7. Conducir reuniones productivas.
8. Pensar y decir "nosotros" en vez de "yo".
Las dos primeras prácticas permitían obtener el conocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes ayudan a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas aseguraban que toda la organización se siente responsable.
La respuesta a la pregunta ¿qué hay que hacer?, casi siempre incluye más de una tarea urgente, por lo que intentan concentrarse sólo en una de ellas.
En cuanto a ¿qué le conviene a la empresa?, la respuesta funciona como una herramienta para evitar errores. Si realmente se acepta lo que es bueno para la empresa, toda decisión sera correcta.
Lógicamente el conocimiento no sirve de nada si no se translada a la acción. Por ello es necesario crear un Plan de acción específico, pero éste no debe ser tomado como un compromiso sino como una declaración de intenciones, es decir, hay que estar abierto a nuevas posibilidades que puedan surgir en el camino.
Al traducir sus planes de acción , los ejecutivos deben prestar especial atención a la toma de decisiones, la comunicación, las oportunidades (en vez de los problemas) y las reuniones.
Para asumir la responsabilidad de las acciones propias, una decisión no se toma mientras las personas no sepan:
- el nombre de la persona encargada de realizarla;
- el plazo;
- el nombre de las personas que se verán afectadas por la decisión, y que, por lo tanto, deben estar al tanto de ésta, entenderla y aceptarla –o al menos no oponerse demasiado a ella
- el nombre de las personas que deben ser informadas de la decisión, aunque no se vean directamente afectadas.

En cuanto a la comunicación Los ejecutivos eficaces se aseguran que tanto sus planes de acción como sus necesidades de información sean comprendidos. En concreto, esto significa que comparten sus planes con todos sus colegas –superiores, subordinados y pares–, y les piden comentarios al respecto. Al mismo tiempo, le señalan a cada persona qué información necesitarán para realizar el trabajo. El flujo de información del subordinado al jefe es lo que generalmente atrae mayor atención. Pero los ejecutivos necesitan prestar la misma atención a las necesidades de información de sus pares y superiores.

Céntrarse en las oportunidades. Los buenos ejecutivos se centran en las oportunidades en vez de los problemas. Por supuesto que hay que enfrentar los problemas, no deben ser ignorados. Pero la resolución de problemas, aunque necesaria, no produce resultados, sino que previene daños. Aprovechar las oportunidades sí produce resultados.
Reuniones productivas. La clave para conducir una reunión eficaz es definir previamente qué tipo de reunión se hará. Diferentes tipos de reunión requieren diferentes formas de preparación y diferentes resultados:
- Una reunión para preparar una declaración, un anuncio o un comunicado de prensa. Para que esta reunión sea productiva, previamente un participante debe haber preparado un borrador. Al final de la reunión, un participante designado con anticipación debe asumir la responsabilidad de divulgar el texto final.
Una reunión para anunciar algo, por ejemplo, un cambio organizacional. Esta reunión debe limitarse al anuncio y a un debate en torno a éste.
Una reunión en la cual un participante presenta un informe. No se debe tratar nada más excepto el informe mismo.
Una reunión en la que varios o todos los miembros presentan un informe. O bien no hay ninguna discusión, o el debate debe limitarse a preguntas aclaratorias. Una alternativa es que para cada informe se realice un pequeño debate en el cual todos los participantes puedan hacer preguntas. De ser así, los informes deben distribuirse a todos los participantes con bastante anticipación. En este tipo de reunión, cada informe debe limitarse a un tiempo determinado, por ejemplo, 15 minutos.
Una reunión para informar al ejecutivo que convoca. El ejecutivo debe escuchar y hacer preguntas. Luego debe resumir la sesión, pero no hacer una presentación.
Una reunión cuya única función es colocar a los participantes en la presencia del ejecutivo. No hay manera de lograr que estas reuniones sean productivas. Son los gajes del oficio. Los altos ejecutivos son eficaces a medida que logran evitar que estas reuniones interfieran con su jornada de trabajo.

La última práctica es ésta: No pensar ni decir "yo"; pensar y decir "nosotros". Los ejecutivos eficaces saben que tienen la responsabilidad final, y que ésta no puede ni compartirse ni delegarse. Pero sólo tienen autoridad porque cuentan con la confianza de la organización. Esto significa que piensan en las necesidades y oportunidades de la organización antes de pensar en sus propias necesidades y oportunidades. Esto tal vez suene simple, pero no lo es y debe ser seguido estrictamente.

Voy a agregar una última, una práctica adicional. Es tan importante que la elevaré a la categoría de regla: Escuchar primero, hablar el último.

La china

2005-11-29T15:21:00.000Z

Despues de mi ultimo post, nada me sorprende. Salgo ayer a dar un paseo con mi mujer y mi hija y me encuentro en la esquina de mi calle a dos padres de familia dandose de ostias (pero de las buenas a mano llena), con los niños en el coche y sus respectivas mujeres gritando a su lado. No llegue a tiempo para levantar la mano al vencedor.

Pero esto no fue lo único. Ya tengo mi Caja Roja de Nestle. Recogi del suelo una carterita y oh sorpresa, un tremendo chinón en el interior.

Supongo que alguien me está buscando. Yo también estoy buscando, pero el momento adecuado para fumarmelo (si es que no he perdido la práctica)

¿Qué nos pasa?

2005-11-28T09:36:00.000Z

Esta mañana, mientras mi mujer iba camino de su oficina, alguien molesto con una maniobra que había hecho con el coche, se ha bajado del suyo y la ha emprendido a golpes, hasta romperle el retrovisor.

Naturalmente mi mujer no ha salido del coche. A todo esto el individuo gritaba que si llevaba un niño en el coche, que si había intentado "asesinarle" (como suena).

Para quien no conozca Madrid, le diré que la velocidad media por las mañanas es tal que hasta los nuevos coches chinos aguntarían el crash test.

Supongo que es mucho mejor el ejemplo que le ha dado a su hijo con su comportamiento.

No entiendo hasta donde estamos llegando y peor todavía (abuelos dixit), hasta donde vamos a llegar

Las vueltas que da la vida

2005-11-23T19:52:00.000Z

Salgo de mi Proyecto actual, aunque todavía no sé si del Cliente.

Por diversas razones, la relación con mi cliente directo, no empezó con buen pie y había momentos de desesperación mútua.

Los dos supimos remontar la situación y ahora que salgo del Proyecto (y que se huele que puedo estar buscando algo fuera) incluso se ha ofrecido para servirme como referencia.

No me lo hubiese creido hace sólo 6 meses, pero la vida da muchas vueltas. Sería exagerado decir que dejo a un amigo, pero no tanto que cuando menos será un aliado. Y me alegro de ello.

Se lo agradezco de verdad.

Os seguiré informando de los procesos en marcha, de momento sin novedades

Gracias

2005-11-23T19:46:00.000Z

A ver si os acordáis

2005-11-23T19:21:00.000Z

Hace algún tiempo, repasando mis blogs favoritos (que son más que los que figuran en mi blog ) encontré un link a determinada web, en la escribías un mensaje y te aparecía en un Cartel de aeropuerto, en una sopa de letras, etc...

Por determinada razón, me interesa recuperar esa dirección, ¡¡¡¡pero no soy capaz de recordarla!!!

Por favor, si sabéis cuál es decirmelo POR FAVOOOOOOOOOOOR

Posibilidades

2005-11-20T10:34:00.000Z

Me siento como si estuviera esperando el resultado de la Primitiva.

Ahora mismo estoy en dos Procesos de Selección (espero que alguno de ellos llegue a buen término).

Las empresas son totalmente diferentes. Una es una grandísima organización, la otra, apenas una pyme (+10000 empleados contra 10). En las dos las posibilidades parecen excitantes, por diferentes razones.

Aún estoy en las fases iniciales por lo que no tengo porque preocuparme, no tengo nada que elegir todavía.

Pero, al igual que con la Primitiva, uno se hace ilusiones y pienso que posría hacer si llega el caso.

En el CV probablemente quedará mejor la gran empresa , pero personalmente no tiene porque ser lo ideal.

Salarialmente la cosa está más o menos igualada.

Al final lo que podría decantar la decisión (iluso) sería seguir aumentando mi empleabilidad (el concepto cada uno que se lo trabaje como quiera)

El poder del humor

2005-11-17T15:35:00.000Z

Siempre he considerado el humor como una poderosa herramienta en las relaciones interpersonales. También la he considerado la más peligrosa.
Un error en un comentario que pretende ser humorístico puede dejarte en un aposición imposible de remontar en el futuro.
Su utilización requiere ser un verdadero artista: Dosificar la intensidad adecuada, tocar el palo correcto, la pausa exacta...
La cuestión viene a cuento porque mi compañero ha pasado a ser de un tío muy "salao" a un tío desesperante. Ha iniciado una carrera desatada por ser el tío más gracioso en todo momento y lugar.
Y claro, no todos los momentos dan para meter actuaciones del Club de la Comedia. En mitad de una conversación profesiona medianamante seria le da por soltar chistes sin gracia ninguna, ¡¡me dan ganas de mandarle muy lejos!!
Lo peor de todo es que no conoce los límites del Cliente y le suelta cada barrabasada que...
Sólo deciros que mi cliente es un tío muy religioso y padre ejemplar de familia numerosa, os podréis suponer que clase de cosas no hay que contarle y os podéis imaginar también, cuáles son las cosas que exactamente mi compañero escoge para comentarle. En fin un desastre.
Por mi parte, simplemente he optado por ignorarle cuando pretende ser gracioso, parece que surte efecto, pero muy poco a poco.
En resumén, cuidado con las gracietas que las carga el diablo

Mi propio Cielo

2005-11-10T10:58:00.000Z

Al margen de religiones y doctrinas oficiales, yo me he creado mi propia imagen de lo que me gustaría que hubiese en el Cielo, al menos en mi Cielo.

En mi Cielo tendré acceso a todos los libros del mundo y tendre, claro, toda eternidad para leerlos. Además como no existe el tiempo, podré disfrutar de todos mis amigos y familiares.

Estará allí mi abuela y podré enseñarle a leer y escribir. Podré hablar con mis abuelos, de adulto a adulto.

Jugaré al baloncesto con mis Adidas Top Ten de los años 80, volveré a ver los partidos del Real Madrid en Copa de Europa con Dalipagic y Delibasic.

Otra vez volveré a dar mi primer beso y conoceré otra vez a mi mujer.

Y claro no habrá jefes.

Y se me olvidaba, mi blog tendrá 1 millón de visitas diarias. O no según me apetezca.

Habemus contraoferta

2005-11-08T15:26:00.000Z

La han hecho contraoferta.

Un aumento de un veintitantos por ciento (que visto lo que existe por ahí fuera, está muy bien).
Ya lo he contado alguna vez, pero a mi el último aumento me supuso un incremento de 53 euros al año (4,4 euros mes). Si Leibniz hubiera cobrado mi sueldo, habría tenido más fácil lo del calculo infinitesimal

Y por supuesto jugando con el miedo a lo desconocido. Sólo falta que la propuesta se haga por escrito y ya está.

Gestión del Talento

2005-11-08T11:34:00.000Z

Mi mujer está en pleno proceso de cambio de trabajo. Ya tiene la carta de compromiso de su nuevo empleador, pero tiene ciertas dudas.

La verdad es que es un momento duro. Despedirse de una empresa en la que llevas ciertos años no es fácil, son muchos los vinculos afectivos que te atan, pero por otro lado, los vínculos no pagan las facturas.

Un argumento para irse ha sido el sueldo. Lleva advirtiendo la situación no menos de dos años y siempre la callada por respuesta y ahora que se va resulta que si que se puede hacer algo.
Lo peor de todo es que ahora admiten que la han estado minusvalorando.

En todo caso es ella quien tiene la sarten por el mango y es una situación inmejorable para apretarles las clavijas. Estamos a la espera de contraoferta pero tiene que ser hoy ya que los nuevos la esperan con los brazos abiertos.

Su jefe no se la ha tomado muy bien e incluso ha apelado a sentimientos personales para intentar que se quede. Lamentable.

Seguiremos informando

Diferencias

2005-11-08T08:26:00.000Z

Me siento fascinado por la cultura japonesa. Lo que más me atrae es precisamente lo que nos separa.

Adentrarse en un mundo tan diferentes al nuestro que no somos siquiera capaces de imaginarlas.

En un reportaje sobre el humor en Japón el entrevistador requería que le contaran un chiste, nadie era capaz de decir uno. Como recurso, preguntó al menos sobre un artista que hubiera hecho reir a los japoneses.

Tras mucho pensar, al japonés no se le ocurrió otro personaje que Sofia Loren.

Parece ser que las voluptuosas formas de Sofia no les provocaban excitación sexual, sino risa. Les parecía como un disfraz que utilizaba para sus peliculas.

Lo que para algunos puede ser evidente y automático para otros implica algo completamente diferente.

Algun día espero ir a Japón.
Se admiten donativos

No es una despedida

2005-11-03T10:31:00.000Z

No me estoy despidiendo, sólo he explicado porque el ritmo ha decaido en los últimos días.

No es mi intención dejar de escribir, ni mucho menos.

En todo caso gracias.

PD: Probablemente gracias sea la palabra que más repito en mis comentarios. No me importa.

Gracias por vuestros ánimos. No sé si os importaría mucho o poco que desapareciera del ciberespacio, pero me gusta pensar que al menos un poco si.

SALU2

Ritmo de actualización

2005-11-02T19:46:00.000Z

Hace ya un tiempo que no actualizo los post de este mi blog. ¿Por qué?

Pues francamente porque no tengo nada interesante que decir o que al menos sea util para alguien.

En cuanto cambie la situación escribiré algo.

Si vienes buscando nuevos comentarios esto es lo que hay.

En todo caso gracias por venir y vuelve de vez en cuando.

Gracias de nuevo

Sexo en la oficina (3)

2005-10-25T12:48:00.000Z

Otra buena historia de encuentros carnales. Recordad que sólo cuento historias de las que he sido testigo directo y no hablo de oidas.
Situación Proyecto en el extranjero de larga duración en el que nos integramos con un equipo mixto con personal del Cliente.
El Equipo tenía una potencia de fuego importante, en el que hasta los analistas de categoría más baja, estaban muy, muy preparados, con lo que el Gerente podía tomarse un respiro entre Informe de Seguimiento e Informe de Seguimiento.
Para más inri, los retrasos del Proyecto en su conjunto no podían ser atribuibles de ningún modo al equipo liderado por este Gerente. Doble respiro.
Pues bien, este personaje en concreto, era muy aficionado a salir de marcha, ya que de alguna forma tenía que canalizar la energía no gastada en realizar su trabajo. Era tal la afición, que salía todos los días, sólo o en compañía de otros. Lógicamente, el resto del Equipo sólo podía salir los fines de semana en los que no nos permitíamos el lujo de volar de vuelta a casa.
Mientras que nosotros profundizabamos en la relación profesional con el Equipo del Cliente, el Gerente prefería avanzar por el lado personal. Finalmente logró hacerse con las bragas de una de ellas. ¡¡¡y de que forma!!!. Resultó ser la horma de su zapato.
Aquella chica era el sueño húmedo de cualquier salido de motel de carretera. Si bien la chica no era de un físico espectacular, tampoco se puede decir que fuera repelente en absoluto. Lo bueno estaba....en su cabeza.
Era capaz de enviar los mensajes más guarros que te puedas imaginar, hacer el amor en la terraza mientras los dos miraban en la misma dirección (no hacen falta más palabras), quedar a cenar e ir sin bragas, enviar correos porno anticipando las posturas a disfrutar....
Como ya sabe todos los hombres, si haces algo de ese tipo y no lo cuentas, no tiene el mismo valor. Esta persona era discreta (mujer e hijos), pero, como digo necesitaba contarselo a alguien. Y me tocó a mi. No puedo deciros porque, pero me escogió a mi para hacerme partícipe de sus encuentros.
Como el Proyecto tuvo una duración muy extensa, sólo una chica no le pareció suficiente, con lo que su balance final fue de:
* Dos integrantes del Equipo del Cliente
* Una azafata de la aerolínea que utilizabamos con frecuencia
* Un trío con dos chicas canadienses
El anecdotario sobre este Gerente daría para muchos comentarios, pero esos me los reservo para más adelante.

Sexo en la oficina (2)

2005-10-18T21:36:00.000Z

Una de las historias de las que he sido testigo (las de "amor propio" las dejamos para más adelante).

En mi primer trabajo, entramos simultáneamente una hornada de 5 o 6 personas, todos recien licenciados sin experiencia, algunos de ellos con algún conocimiento exótico, como un master en vinos.

En general nuestra trayectoria fue bastante homogénea sin nadie que destacara significativamente.
Poco a poco nos fueron asignando de forma "definitiva" a equipos de trabajo liderados por gerentes.

Y de repente ocurrió. De la forma más descarada posible, una de mis compañeras empezó a asumir responsabilidades de forma meteórica. Ejercía de Jefe de Proyecto, con apenas dos años de trayectoria, quedando por encima de profesionales con más de 10 años de carrera
,(Nota al margen: Uno de estos profesionales despreciados está hoy en el comité de dirección de España de una de las empresas de software más grande del mundo, en concreto la 2 más grande).

Los aumentos los gestionaba cada gerente individualmente, de forma que se le daba una cantidad a repartir con su equipo. Como ya habréis adivinado, esta chica fue la mejor parada con casi el 50% de la bolsa. Todo ello sin cortarse un pelo.

Los rumores empezaron a dispararse y pronto se confirmaron.

La sala de la fotocopiadora era muy pequeña y tenía una puerta que se abría hacia adentro, de forma que si había alguien dentro siempre le atizabas un buen golpe. Para hacer fotocopias no era muy cómoda, pero para f _ _ _ _ r estaba bien pensado.

Lo debían pasar muy bien porque acabaron haciendolo en la fotocopiadora en horas de oficina, sin esperar a que dieran las tantas. Nunca le spillaron desnudos, ni haciendo el pingüino, pero las colas para hacer fotocopias se hicieron míticas.

Al final, y por casualidades de la vida, he vuelto a saber de ellos. Se han casado. Él se montó su consultora pequeñita y ella ha abierto unas tiendas de .... bueno es lo mismo.

Para el siguiente Post, os reservo una historia alucinante de conocimiento profundo del cliente, con trio incluido.

Sexo en la oficina

2005-10-17T12:08:00.000Z

Primero contar vosotros que a mi me entra la risa

Más publicidad

2005-10-11T21:12:00.000Z

Sí, yo también estoy en contra de las prácticas sexistas.

Pero por lo visto sólo se puede estar en contra si eres mujer.

¿Habéis visto el anuncio de Café Marcilla? El de "Felicidades, chicos, ahora podréis hacer dos cosas a la vez". Me molesta mucho y cada día se multiplican los ejemplos de este tipo.

Sinceramente no me vale la excusa de que ahora nos toca a nosotros sufrir lo que ellas han sufrido con anterioridad (¿justificarías entonces que los negros nos esclavizaran?¿es esa una forma de compensación?). Si algo está mal hecho, lo está en todo momento y circunstancia y punto.

De la misma forma que es un recurso muy manido el de colocar a la chica desnuda junto al coche, también este recurso de llamar jilipollas a los hombres (así sin cortarse un pelo) se está convirtiendo en algo fácil.

Lo que además aumenta la facilidad de utilización de este recurso es que cualquier reacción del genero masculino en contra de ese tipo de manifestaciones esta mal vista, no es muy progre.

Pues aqui hay una opinion en contra. Y os recuerdo que eso no excluye otras reivindicaciones ni supone estar en contra del genero femenino.

Patatas contra la injusticia

2005-10-10T09:16:00.000Z

Las amebas empresariales reptan por el tejido social, extendiendo sus formas cambiantes por todo aquello que pueda proporcionar dinero a sus arcas.

Veo en la televisión un anuncio de patatas fritas en el que aseguran que una parte del importe de las mismas, irá destinado a luchar contra la violencia de género.

Personalmente este tipo de argucias publicitarias me produce un profundo desprecio.

La labor social de la empresa cobra cada vez mayor importancia, pero creo que puede ser mucho más elaborada, sin apelar a un sentimiento de lastima, ni mucho menos de culpabilidad. Espero que al menos esta fábrica de patatas, haya tenido el detalle de contratar mujeres maltratadas.

Eso si que es ayudar a luchar contra la violencia de género.

Qué está sucediendo

2005-10-05T11:51:00.000Z

Como prometí os cuento lo que está pasando, (pero aún no ha ocurrido todo lo que debe)

Mi jefe se ha despedido de nosotros oficiosamente, según él hacia tiempo que ya había pedido el cambio. "Yo ya he hecho lo que tenía que hacer" , "yo no me veía haciendo esto..".
Oficialmente nadie nos ha comentado nada. La famosa política de hechos consumados toma forma

Me encuentro en una posición incomoda, ya que el jefe de mi jefe me convoca a reuniones, solapando compromisos que yo había asumido ya con el saliente. Lo que no haré nunca es duplicar mi trabajo para contentar a ambos. ¡dónde hay patrón...!

Ahora deambula por los pasillos con falsa sonrisa, llega a las 11:00 a currar y me deja en paz.

En 90 minutos hemos consensuado lo que antes tardaba dos semanas (no son cifras ficticias).

Preveo que se me acaba el balneario. ¡¡Es que no se puede estar contento nunca!!!

A la espera

2005-10-01T18:54:00.000Z

Finalmente mi jefe ha sido expulsado del área en el que trabajaba. Supongo que todo quedará en un movimiento dentro de la organización
No es oficial pero es evidente. Durante la semana que entra se comunicará. No sabemos quien, ni como, pero se comentará.

Yo por mi parte no se que será de mi, si continuaré trabajando en la misma área, si mi jefe querrá llevarme con él...

Espero seguir con un Proyecto, porque mi empresa es tan cutre que en caso contrario mi sueldo corre grave peligro.

Un mundo de asombrosas posibilidades se abre ante mi.

Continuaremos informando

Agradecimientos

2005-09-30T19:19:00.000Z

El Post de Análisis de Procesos ha podido ser publicado gracias a la ayuda de Oscarm

Gracias otra vez

Axpe Consulting

2005-09-27T17:59:00.000Z

En primer lugar quiero decir que espero dar con el tono adecuado en este post y no herir sensibilidades. Si no lo consigo excusas por adelantado

Leo en Vida de un Consultor un pequeño lío en relación a Axpe Consulting.
Al parecer Axpe ha tomado acciones legales para retirar de Internet unos comentarios que no le dejan en muy buen lugar.
Consultor Anonimo hace hincapie en que a determinadas personas se les "fue la mano" al dar su opinión.

Absolutamente de acuerdo y tambien con que no hay que confundir opinar con linchar.

Una vez dicho esto, me gustaría que nos pusieramos en el lugar de esos compañeros. Quizas yo tampoco pudiera contenerme si fuera el protagonista de una de las truculentas historias que relata. Quizas a mi tambien me gustaría ponerle la cara roja al dueño si me ha dejado en la calle.

Parece que a nadie le importa si son o no verdad los comentarios y nos estamos quedando en la superficie.

Opinar si, con educación y fundamento.
Defender lo justo, también, en cualquier lugar y en cualquier momento.

PD: No estoy diciendo que Consultor Anonimo no se preocupe por los compañeros de Axpe. Esto es sólo un comentario sugerido al leer su post.

Problemas en Blogger

2005-09-27T07:34:00.000Z

Estoy teniendo problemas con las imágenes en Blogger.

De momento no voy a cambiarlas, pero no se visualizan correctamente.
Siento las molestias

Análisis de Procesos

2005-09-26T14:36:00.000Z

Más herramientas de Consultoría

Miseria

2005-09-25T07:16:00.000Z

Lo nunca visto. Antes una breve información de contexto.

Somos dos equipos trabajando en el mismo departamento del cliente. Cada uno de estos equipos depende de responsables diferentes, tanto en lo que se refiere al cliente como en mi empresa.

Las circunstancias han hecho que nuestras tareas se vayan diferenciando en el tiempo, pero en el futuro ineludiblemente será necesario coordinarnos de algun modo.

Pues bien, el pasado viernes se le comunicó al otro equipo que bajo pena de despido, les estaba prohibido pasarnos cualquier tipo de información, ni siquiera la más nimia.

No logro entender la razón de esto. Quizas no estoy previendo algo que va a ocurrir y me va a arrastrar, pero de momento me va a ser difícil porque estoy totalmente perplejo.

Me parece absolutamente absurda y miserable esta postura, somos de la misma empresa y nuestros objetivos deberían ser lo mismo. Si alguien nos explicara la razón a lo mejor lo entendiamos, pero creo que encontrar la justificación costaría mucho tiempo.

Quiero salir de aquí.

Tu que vendes

2005-09-22T09:18:00.000Z

Cuando has trabajado dentro de una consultora con un fuerte componente de cultura corporativa, sin quererlo te acabas empapando del mismo, entra sin resistencia ninguna y al final eres uno más de la infanteria consultora, con el mismo uniforme y respetando la jerarquía del mando.

Y una vez que estas en el Proyecto, el efecto en el cliente es el mismo, te hace a ti partícipe de los valores que asigna a la firma para la que trabajas (con todo lo bueno y todo lo malo que puede tener este contagio). De alguna forma te sientes a gusto. Es lo que en algún sitio definían como anclas mentales. Sirven para ahorrar tiempo al cerebro (que dependiendo de a quien pertenezca puede estar ocupado en otros asuntos), siguiendo el mismo proceso mental de inferencia que el racismo y otras manifestaciones tan constructivas como esas (la firma tal es muy buena, ergo todos los consultores de la firma son buenos).

¿Qué es lo que ocurre cuando la firma para la que acabas trabajando no se ha ganado aún el “ancla”?

Pues creo que tienes ante ti dos situaciones:

Ayudar a la empresa a que se gane un calificativo en la mente del cliente. En mi caso esto es bastante desagradable, pues las acciones que realizan se empeñan en desmentir lo que intento transmitir.

Venderte a ti mismo, desnudito ante el cliente. Soy un profesional y es mi conocimiento y mi buen hacer el que te está sirviendo, no el de mi empresa. Por supuesto esto es sólo una percepción a transmitir, no quiere decir que pongas verde a tu empresa.
Conclusión: Vendete a ti mismo (Marca Propia Copyright) estés donde estés y no te cases con nadie. Tu empresa es sólo un instrumento que TU utilizas para poder pagar las facturas. No dejes que seas TU el instrumento de la empresa.

Conocimiento frente a Experiencia

2005-09-21T07:37:00.000Z

Comentaba con algunos de mis compañeros de Proyecto sobre las características de un Jefe de Proyecto, sobre todo desde el punto de vista técnico.

Debo de reconocer que mi opinión está influenciada por mi propio perfil.

La controversía venia dada por dos enfoques diferentes:

El Jefe de Proyecto debe ser un experto técnico en todos los aspectos del Proyecto
El Jefe de Proyecto, no tiene porque conocer todos los aspectos técnicos (no digo que sea un completo inútil), ya que su principal tarea es decidir el mejor camino para que el Proyecto cunpla los objetivos marcados.

En mi humilde opinión el Jefe de Proyecto debe tener muy claro cuáles son los objetivos del Proyecto y, a partir de ese punto, aplicar la mayor dosis de sentido común que pueda para hacer que el equipo funcione. Y punto. Todo lo demás son absurdos que se montan los gurus del management para seguir vendiendo libros.

Bien mirado en España, parece ser que los presidentes y consejeros delegados son intercambiables y lo mismo da dirigir una electrica para despues pasar a una telco, o dirigir una tabaquera, para a continuación pasar por una línea aérea y sin solución de continuidad dirigir una Caja de Ahorros. O una tabaquera y posteriormente una empresa de confección.

Bien mirado II. También pudiera ser que la inercia de la organización haga posible que no importe quien está en el cúspide y que funcione sola.

No quiero ser repetitivo en el tema del futbol pero parece que algo de lo que escuché en ese circulo tambien es aplicable en este caso. Un entrenador comentaba que su labor se limitaba a no hacer peores a sus jugadores, que con eso ya era bastante.
Pues eso, basta un Jefe de Proyecto (se llame el Proyecto Implantación de Valores o salida a Bolsa de Zara) que no haga peor al equipo que lidera.

Reuniones Efectivas

2005-09-19T13:33:00.000Z

Como ya comenté en algunos post anteriores, os añado alguna herramienta de consultoría.

Yo tambien quiero ser futbolista

2005-09-17T21:49:00.000Z

A Luxemburgo lo quieren echar. El Real Madrid ha perdido dos partidos seguidos y no ha cumplido las expectativas de su público. Y tienen razón, porque por más que mire y remire, no recuerdo haberle visto rematando los corners.

(Lector: Pssst, psssst, pero hombre como dices eso, ¿no ves que Luxemburgo es el entrenador? El entrenador no juega)

¡¡¡Ostras, pues que bien, qué suerte tienen los futbolistas!!!. Resulta que por muy mal que lo hagan el que carga con las culpas es otro. Ya recuerdo haber oido algo sobre eso. Me acuerdo de un dirigente de un club de futbol que se justificaba, en una situación parecida, diciendo que es más fácil despedir a uno que a veintidos.

Pues entonces yo quiero ser futbolista. Y no sólo por las razones evidentes que todos podéis suponer:

- Sesión de baño y masaje los lunes despues del partido (por cierto, que coño se hace en esas sesiones ¿se duchan juntos y luego se tocan? ¿realmente hay 11 masajistas? ¿no ganan lo bastante para instalar un baño en su casa?)
- Bellas mujeres a sus pies. Yo personalmente no necesito más mujeres bellas que las que ya tengo. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su calidad y cantidad.
Dinero a manos llenas.Trabajo de consultor. Dejo a la calenturienta mente del lector adivinar su cantidad.
- Estimulos intelectuales continuos. “El futbol es así”, “Los partidos duran 90 minutos”, y así hasta el infinito y más allá.

No mis razones son otras muy diferentes.

- Por una vez me gustaría haber visto como el presidente (Socio director) de mi antigua compañía pagaba los platos rotos de su mala gestión y no yo.
- Me gustaría haber visto al Socio Director en la cola del paro y no a mí.
- Cuando un Proyecto fracasa me gustaría que los responsables de las decisiones que se han tomado se arrastran solitos al abismo. Y no a su equipo
- Porque yo tambien creo que es más fácil despedir a uno que a 600
- Porque seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos es absurdo
- Porque yo tambien se recortar gastos

En fin que en el futbol unos lo hacen mal y el responsable es su Jefe, mientras que en la vida laboral el Jefe lo hace mal y el responsable es su equipo

O sea que al final el futbol se parece mucho a la vida diaria ¿verdad.?

El termómetro del valor

2005-09-13T13:32:00.000Z

Leo en Marca propia, el post "Hace falta valor (añadido)" .

Marca Propia nos hace pensar en cuáles son aquellos factores que nos hacen diferenciarnos como persona y en último extremo ser capaces de aportar valor añadido. Lógicamente cuanto más valor añadido seamos capaces de dar, mayores seran las recompensas esperadas, bien sean de índole económica o no (por ejemplo las personas que trabajan en voluntariado).

Quiero aportar mi pequeño comentario sobre este tema.

Al igual que en la economía teórica, estamos hablando de un mundo ideal en el que los intercambios se producen sin pérdida ni fisura, en una palabra, sin fricciones.

Al igual que en un espejo, nuestro valor añadido se refleja de forma inmediata en la reacción de nuestro interlocutor. En este contexto nuestro interlocutor es el mercado laboral.

Sin embargo ¿qué es lo que ocurre cuando nuestro valor añadido se transmite de forma distorsionada a través del medio?, es decir ¿qué es lo que ocurre cuando el espejo está sucio o quien mira a ese espejo sufre de miopía?.

Por otro lado, en los ejemplos que Marca Propia nos presenta, aquellos factores que aportan valor añadido son meridianamente claros, pero mi pregunta es ¿cómo descubrir cuales son los factores que en cada caso particular aportan el valor añadido “diferencial” el valor añadido “clave”?.

De nada vale potenciar nuestra capacidad de negociación si lo que se busca en nuestro entorno es una capacidad técnica determinada.
Supongo que en determinadas organizaciones, el “termómetro del valor”

A ti por qué te gusta esto

2005-09-13T10:10:00.000Z

Al hilo de una magnifica idea de Consultor Anónimo sobre las habilidades de un Consultor, me se ha ocurrío (ya se que está mal escrito, es una coña, joder) plantearme porque sigo perpetrando esta profesión de Consultor.

En primer lugar porque no he conseguido ser aceptado en el ramo de andrólogos (o sea de los tocadores de huevos profesionales)

En segundo lugar, porque aunque parezca increíble todavía encuentro cosas en esta profesión que me gustan y mucho. A lo peor este punto debería ser el tercero, despues de un punto dos: Soy Jilipollas. Dejemoslo correr.

¿Qué que cosas me gustan?

Estoy en condiciones de conocer más de una organización en mi vida laboral. Además probablemente con una estancia temporal, acabo conociendo mas secretos de esa organización que muchos de sus empleados. Para algunos puede no ser algo importante, pero yo soy muy curioso.

Plantearme preguntas sobre las cosas. ¿Por qué esto funciona así? ¿Por qué no sería mejor que funcionara de esta otra forma?

Busqueda constante de información

Doy soluciones

Admitamoslo de una vez, el halo de consultor de organización y sistemas, sigue dando cierto respeto en los clientes (cada vez menos)

Mi anecdotario es mejor que el de la media

Normalmente los profesionales con los que comparto mi trabajo me aportan mucho valor

No soy un experto en nada, pero tengo una visión global del negocio (finanzas en mi caso) que poca gente posee

Cada año mi glosario de palabras anglosajonas aumenta un poquito más

Una PDA es imprescindible

Aprendo mucho de los clientes

Aprendes a tener muy en cuenta los recursos necesarios para realizar una tarea determinada (aunque sólo desde el punto de vista económico)

Conozco muchas herramientas, no sólo informáticas, sino tambien de gestión

Pensemos en positivo ¿a ti por qué te gusta lo que haces?

Vendiendo Proyectos

2005-09-12T10:14:00.000Z

Normalmente en el mundo de la consultoría estás más cerca de la cúspide de la organización cuanto mayores son tus responsabilidades comerciales.

No obstante cada vez veo más como esta situación se va modificando poco a poco, ya que tenía efectos colaterales indeseados.

Podía ocurrir que un magnifico jefe de proyecto se viese disparado a la gerencia sin tener, no digo ya conocimientos, sino ganas de vender motos, o al contrario, un mediocre jefe de proyecto pero con una clarísima vocación comercial, nunca llegara al puesto para el que estaba mejor dotado.

En último extremo, te veías obligado a abandonar al empresa por no tener una vocación comercial ajustada a los estandares de la organización en la que trabajabas.

Parece ser que lo que se lleva ahora es el tema de “Profesiones”, es decir un programador puede elegir que su carrera sea esa programar, sin preocuparse de tener más responsabilidades en el futuro. Lógicamente esa empresa ganará en imagen, al tener unos programadores de un nivel superior a la media.

Hablando del tema de vender Proyectos, siempre he creido sinceramente que los consultores somos útiles a la empresa, por muy diversos motivos, desde el típico de poner en boca de otro lo que tu quieres decir hasta poder contar con expertos conocedores de una determinada herramienta que deseas implantar.

Ahora bien el consultor intenta vender cuanto más mejor, de modo que en ocasiones los propios proyectos acometidos van en contra de las necesidades del cliente. Lo malo es que muchas veces, el cliente no es consciente de la situación, bien sea por desconocimiento, bien sea por luchas internas a corto plazo, etc.
Este mundo está loco (no sólo el de la consultoría), en mi empresa anterior mantenían que un crecimiento “sano” debería ser uno de dos dígitos cada año. Eso suponía, crecer entre tres y cuatro veces por encima de la economía nacional y en último extremo tener un horizonte de monopolio en 20 años.

Al final todo sigue igual
¿Habéis trabajado en un Proyecto que sabiais desde el principio que nunca se implantaría?
¿Descubris al volver a ver a un cliente que vuestro trabajo se encuentra guardado a buen recaudo en un cajón?

Que suerte tengo

2005-09-08T10:17:00.000Z

Los que hayan leído más o menos desde el principio este Blog, ya sabrán que mi carga de trabajo no es precisamente excesiva. Afortunadamente el capitán Internet ha llegado a mi rescate.

Como sin contar con las tareas con las que me gano el sueldo, tengo otras aficiones, me he dedicado a aumentar mis conocimientos en aquello que me interesa, que puede ir desde el deporte de riesgo de alargamiento extremo del miembro viril hasta apadrinar a las cobayas de la estación MIR y con ello conseguir que tu nombre viaje al espacio.

Con lo grande que es Internet y se me está haciendo pequeña (al menos más pequeña que mi aburrimiento). Eso me recuerda que tengo que aprender japonés para explorar nuevas fronteras, todo un mundo de manga y hentai me espera.

Realmente no se que hubiera sido de mi de vivir en otra época. ¿Cómo soportaría tantas horas de jilipollez extrema e informes vacios de contenido?.

Supongo que antes la gente tenía menos vergüenza y se dedicaba a leer el periódico sin ningún recato o a hacer crucigramas o a dormir en el baño (soy testigo de ello).

Estoy por preguntárselo a mi padre pero él no ha tenido la fortuna de trabajar en la era de los trabajadores del conocimiento, de los ordenadores y la web. Él trabajaba con las manos, o sea trabajaba de verdad.

Temo que no me entienda si le intento explicar los nuevos métodos de gestión. Al fin y al cabo eso son cosas modernas que mediante complicados algoritmos de seguimiento y control hacen que todo funcione mejor.

Una vez lo intente y mientras sacudía la cabeza me miró y me dijo:

¿Qué pasa? ¿Ya ha pasado de moda el sentido común?

Y yo cautivo y desarmado no tuve por menos que darle la razón.

Pues va a ser que no

2005-09-05T07:56:00.000Z

Que este no es el mejor sitio para exponer esta bonita historia que os voy a contar. Cual radiofónico programa os pido opinión y consejo sobre el particular.

Allá va.

Datos objetivos:

En este apartado los datos que son irrefutables independientemente de cualquier interpretación que se le quiera dar

Trabajo en una empresa de servicios (consultora) que tiene la sede social en el Municipio de Madrid en una calle céntrica.
Mi contrato es con esta empresa
Estoy trabajando para un cliente cuya sede se encuentra fuera del municipio de Madrid pero no de la Comunidad de Madrid
Como el cliente tiene varias sedes, esporádicamente me traslado a alguna de ellas (reuniones, periodos de trabajo más o menos prolongados como 1 semana o 1 mes) que si se encuentran en el Municipio de Madrid.
Según contrato mi empresa está sujeta al Convenio Colectivo de Planificación, consultorías e Investigación de Mercado.
En el momento de firmar mi contrato se rebajó la cifra negociada.
Me desplazo con mi vehículo particular
La cantidad que me adeudan es de 300.000 ptas aprox.

Datos subjetivos:

En este apartado los datos que yo os cuento y que, por lo tanto alguien podría dar interpretaciones diferentes (ante la duda pregunta al canto).

Desde el primer día de mi aterrizaje en este cliente he venido reclamando las dietas que creo me corresponden.

Ante las sucesivas peticiones (llamadas de teléfono, email, conversaciones personales) siempre se me decía que la petición se había envíado ya a la gestora para que diera su opinión sobre el tema.

Entre todo este ir y venir de correos se me comento literalmente por uno de los miembros del Comité de Dirección que “me olvidase del tema si no quería tener problemas”. Literalmente.
La contestación nunca llegó, por lo que transcurridos unos meses me animé a pasar la cuenta de gastos acumulada hasta la fecha. El Gerente de Cuenta me llamó y en la reunión que mantuvimos me dijo que mi lugar de trabajo era el Municipio del Cliente y que por lo tanto no tenía derecho a Dietas. En todo caso cuando me desplazará a la otra sede que si estaba en Madrid.

Pues bien durante un mes estuve desplazado en la sede de Madrid y cual no sería mi sorpresa cuando pase los gastos de ese mes y también se me negaron, argumentando esta vez que las dietas se me pagarían sólo si coincidía que en determinada jornada me desplazaba entre las dos sedes.

Yo sabía que había compañeros que si que pasaban dietas por lo que así se lo hice saber al Gerente de Cuenta y para él, esto se debía a que se trataba de “derechos adquiridos”.

Otros datos que os pueden ayudar a haceros una opinión sobre el tema es que el miembro del Comité de Dirección que os comentaba en un párrafo anterior (el de los problemas), pasa dietas todos los días, tanto cuando está en una sede como cuando está en otra. Incluso hay días que computa las dos

He seguido insistiendo pero ya se sabe que el verano es muy malo para las reivindicaciones, por lo que tengo pendiente una reunión con el ¿responsable? De estos temas.

Mis preguntas son:

¿Realmente tengo derecho a esas dietas o es una invención mía?. En mi anterior empresa esta era una cuestión que ni se planteaba, tu te desplazabas y automáticamente pasabas dietas. Por otro lado, como el cliente es grande, coincido con otros consultoras y veo cada día sus hojas de gastos. Digo yo que si se lo pudieran ahorrar, lo harían.

¿Le ocurre esto a alguien más o es sólo mi cutre empresa?

Tengo un amigo que dice que si en la calle te sale un mangante y te roba, vas a la comisaría y le denuncias, pero ¡¡¡ay si ocurre en la empresa!!!, entonces estas jodido.
Espero opiniones

Eres único, eres única

2005-09-02T10:20:00.001Z

Imagino la escena. En una agradable tarde de verano, estoy sentado en el jardin (que no tengo), adivino a mis nietos (que no tengo) jugando y riendo, mientras mi mujer (que si tengo ahora pero Dios sabe si tendré entonces o si será la misma) dormita a mi lado.

Es un buen momento para dar un breve repaso a mi vida y reorganizar recuerdos.

-¡¡Hay que ver que bien implantamos aquel CRM en el 2003!!. Aquel cliente ¿Manuel, Javier?. ¡¡A si Pablo!! quedo muy, pero que muy satisfecho.
- Y como olvidar aquella exitosa Gestión del Cambio. Jamás he vuelto a ver nada parecido y a fe mia, amigo Sancho (Año del Quijote) que nunca se volveran a ver tales maravillas.

Tienes 5 segundos para descubrir los errores de este comentario.

¿De verdad crees que pasados los años recordarás ese tipo de cosas?. Yo creo firmemente que no.

Tenemos sólo un tiempo limitado para disfrutar, así que disfruta donde puedas.
¿Qué tu disfrutas pasándote 14 horas al día en la oficina? Pues hazlo
¿Qué tu disfrutas jugando al futbol?. Pues hazlo

No voy a decir que abandones tu vida para dedicarte enteramente a esas actividades con la que disfrutamos y a lo mejor no estamos hechos. Simplemente que no las olvides, que no las sustituyas por aquellas otras en las que no disfrutas en absoluto.

Y sobre todo, “the rule of thumb” es ¿cuando pasen 10 años me acordaré de esto?.

Tu mismo.

PD: El título es una copia del que aparece en un artículo de http://www.marcapropia.net/blog.html

A vosotros gente del Reino Unido

2005-08-30T10:40:00.000Z

Tengo la herramienta ExtremeTracking en mi Blog. Si la herramienta no me engaña (y creo que si), el segundo país que más me visita es UK.

No hay que ser muy listo (bueno si, si hay que ser bastante avispado) que Consultores & UK no puede ser otro que ISBAN y Banco Santander (saludos a Juan, Jorge, Sandrita y a Julian (conocido en los circulos íntimos o circulos del placer por Señor Fenomenal), también saludos a ti Osquitar.

Pues bien esto es sólo una prueba, si realmente estáis hay, comentar algo en este vuestro Blog (Juan Cuesta dixit. Lo siento este comentario sólo lo entenderan quienes sean asiduos espectadores de A3).

No seáis tímidos, animaros.

PD: Saludos tambien a ti Eduardo Cardenas, hermano peruano.(http://fisica3.blogspot.com/)

Hitchcock

2005-08-30T10:16:00.000Z

Sonrío alborozado al ver el ciclo de películas de Hitchcock en TV. Intento meterme en la trama de las películas pero no puedo, algo martillea mi mente.

¡¡¡Qué pena no poder viajar en el tiempo y encontrarme con el Sr. Alfred!!!

Coño, pues si que te gusta el cine.

BOCINAZO. ERROR. Estáis muy equivocados .

El cine de este señor me gusta como a todo el mundo pero no haría nada no confesable por ver una de sus películas. Sin embargo, su mente…su mente es otra cosa.

Esa mente de supervillano reconvertida a superhéroe. ¿Por qué Señor Hitchcock? ¿Por qué?.

Si ahora pudiera hablar con usted podría decirme como acabar con la irritante existencia de mi jefe, o de la vecina cantante del piso de al lado (todos personajes reales en mi vida y por ello absolutamente prescindibles). Podría ilustrarme sobre la forma de cometer el atraco perfecto sin dejar huellas y probablemente sin que el sujeto/institución victima del delito sospechara nunca de mi.

Pero no, va usted y se le ocurre morirse. ¡¡¡con la cantidad de ouijas que hay ahora con lo de Milenio 3!!!. Llameme aunque sea a cobro revertido o con Internet que es a precio de llamada local (por cierto ¿Qué tarifas se aplican a una llamada desde el cielo?).

A ti que más te da Alfredo, probablemente yo pudiera ser tu alter ego en la Tierra, dando rienda suelta a todo aquello que nunca te atreviste a hacer realmente y sólo reflejaste en películas.

Te propongo algo, tu me llamas y pruebo con los personajes que te he comentado, si la cosa va bien me das tu representación en la Tierra, montamos un “downsizing Consulting” y vamos a medias con los beneficios.

Seguro que tendríamos muchos clientes, aquí hay mercado seguro.¿a que sí?.
Vosotros, por ejemplo, ¿a quien le aplicaríais un severo correctivo?

PD: Si a mi jefe le ocurre algo, no he sido yo ¿o si?

Trackback

2005-08-26T09:02:00.000Z

Estoy pensando en implantar en este Blog Trackback mediante la herramienta Haloscan .

¿Alguien sabe que tal va esta herramienta?